Satu Famili Satu Syarikat-Sampel Pelan

Pelan Perniagaan Kelab Kecergasan Koporat

1f1s Kelab Kecergasan Koporat SB

Ini merupakan satu contoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalah dialu-alukan untuk
menggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancang aktiviti-aktiviti perniagaan anda
kendiri.
Bagi mewujudkan sebuah rancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkan pertumbuhan
perniagaan anda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular. Semua Percuma di
http://www.1f1s.com dan sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s.
Mengenai pelan perniagaan ini.
Nama-nama, lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar, dan banyak
bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidak dimasukkan bagi mengekalkan rahsia
dan maklumat pemilik.
Garis-garis panduan menggunakan pelan ini.
Anda adalah dialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagi mewujudkan
rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyai kebenaran untuk menghasil semula,
menerbitkan, mengagihkan atau salinan teratur rancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaanpermintaan untuk cetakan semula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangan
sepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikat pada

pemasaraan@1f1s.com. Untuk maklumat produk lawat laman web kami di http://www.1f1s.com atau hp:
013-2754009.
Perjanjian Sulit
Pembaca
yang
menandatangani
disini
mengakui
maklumat
disediakan
oleh
_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit oleh itu, pembaca setuju
supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran bertulis _________________________.
Ia diakui oleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan ini berada dalam semua
penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalam domain awam melalui cara lain dan
sebarang pendedahan atau penggunaan sama oleh pembaca, boleh menyebabkan kemudaratan atau
kerosakan untuk ________________________. Atas permintaan, dokumen ini dikembalikan kepada
_________________________

___________________
Tanda Tangan

___________________
Nama (taip atau cetakan)

___________________
Tarikh
Ini merupakan sebuah rancangan perniagaan. Ia tidak membayangkan satu persembahan sekuriti.
Pengenalan untuk Sampel Rancangan

Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaan lengkap. Dalam rancangan muktamad
anda, anda mempunyai peluang untuk menghurai idea-idea dalam garis kasar anda yang paling
sesuai untuk perniagaan anda. Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh
mengikuti garis kasar longgar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel
rancangan, Ringkasan Eksekutif, adalah bahagian terakhir Perancangan Perniagaan,
dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciri-ciri paling menarik perniagaan itu.
Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaan lengkap ialah untuk membina
yang paling menyeluruh, dengan tujuan menarik pelabur-pelabur dan bagi mengesahkan yang
anda telah mengambil masa meneroka banyak potensi untuk perniagaan anda yang akan
timbul.

1.0 Ringkasan Eksekutif

1f1s Kelab Kecergasan Korporat (1f1s KKK) akan memberi perkhidmatan kepada syarikatsyarikat dalam kawasan Shah Alam, membantu mereka untuk menjadi semakin produktif,
sambil merendahkan kos keseluruhan mereka.
Perniagaan kita adalah diasaskan dua fakta mudah:
Pekerja-pekerja sihat adalah lebih produktif daripada pekerja-pekerja sakit dengan
teruk.
Kos-kos yang kurang untuk mencegah kecederaan atau penyakit-penyakit daripada
untuk merawat selepas kesakitan berlaku.
Di 1f1s Kelab Kecergasan Korporat, pengeluaran pekerja kita ditingkatkan secara langsung
dari hasil didikan kesihatan. Kita mempercayai bahawa pendekatan-pendekatan tradisional
untuk penjagaan kesihatan semasa krisis adalah salah arah. Usaha-usaha tradisional ini kita
panggil reaktif--iaitu, mereka menunggu sehingga selepas pekerja terkena dengan penyakit
atau kecederaan, dan kemudian membayar rawatan-rawatan mustahak. Pendekatan kita, yang
menekankan pencegahan dan kebaikan penggalak kesihatan, adalah lebih proaktif.
Dengan bantuan mengubah corak-corak tingkah laku pekerja-pekerja dan memilih lebih gaya
hidup sihat, 1f1s Kelab Kecergasan Korporat akan mengurangkan perbelanjaan penjagaan
kesihatan syarikat-syarikat, manakala meningkatkan pengeluaran pekerja. Perbelanjaan
penjagaan kesihatan akan mengurang disebabkan oleh pengurangan premium insurans
perubatan, pengurangan ketidakhadiran, pengurangan kadar pusing ganti, pengurangan
tuntutan pampasan pekerja, pengurangan kelambatan, tinggal lebih singkat dalam rumah
sakit, dan sebagainya.
Krisis penjagaan kesihatan negeri-negeri Malaysia, bersama dengan pertukaran-pertukaran
demografi semasa, mengancam untuk bukan saja memburukkan lagi krisis tersebut, kecuali
seterusnya menghakis keupayaan pengeluaran pekerja juga. Faktor-faktor persekitaran ini
bersama-sama dengan situasi persaingan tempatan memberi isyarat baik berkesempatan
dalam pasaran ini. Kita merasakan masa adalah hak untuk 1f1s Kelab Kecergasan Korporat.
Sorotan Kewangan Pelan Perniagaan

1.1 Objektif-objektif
Menyediakan strategi-strategi/program-program keadaan kesihatan kepada syarikat
perniagaan dalam pusat bandar kawasan Shah Alam.
Mewujudkan perhubungan kerja dengan 20 buah syarikat pada akhir tahun 2009.
Mengembangkan 1f1s Kelab Kecergasan Korporat dalam Shah Alam, Selangor pada
akhir tahun 2010.
1.2 Misi
1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah sebuah perkhidmatan kesihatan menyumbang kepada
syarikat-syarikat dan pekerja-pekerja individu agar mencapai keadaan semasa terhebat
daripada semua penyakit dengan kesihatan baik. Keuntungan-keuntungan peribadi, saperti
harga diri dan jaya diri yang lebih baik, digabungkan dengan faedah-faedah boleh diukur
akan mewujudkan kelebihan-kelebihan untuk kedua-duanya majikan dan pekerja.
1.3 Kunci-kunci Kepada Kejayaan
Kunci-kunci untuk kejayaan 1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah:
Perkhidmatan pemasaran kepada syarikat-syarikat dan individu.
Pengambilan bakat pengurusan berpengalaman.
Pengasas-pengasas berdedikasi dan kerja kuat.
Menaikkan produktiviti.
Merendahkan kos keseluruhan.

2.0 Ringkasan Syarikat

1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah diasaskan dengan kepercayaan pekerja-pekerja sihat
adalah pekerja-pekerja yang lebih produktif dan cekap. Untuk sebab ini, ia menyediakan
strategi-strategi / program-program keadaan kesihatan kepada syarikat-syarilat perniagaan
dalam pusat bandar kawasan Shah Alam. Ini menggabungkan promosi bagi kesihatan dan
latihan berkaitan aktiviti-aktiviti direk untuk memudahkan pertukaran-pertukaran positif
gaya hidup dalam ahli-ahli tenaga kerja sebuah syarikat.
Syarikat dimulakan di Shah Alam, ditubuhkan oleh tiga orang pemilik, semua memegang
jawatan-jawatan pengarah.
2.1 Pemilikan Syarikat
1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah satu secara sulit dipegang syarikat. Tiga orang
pengasas terdiri daripada semua pemilikan.
Daud Hashim - 40 percent.
Salim Uhud - 30 percent.
Ramli Gopeng - 30 percent.
2.2 Ringkasan Memulakan
Memulakan akan memerlukan kira-kira RM300,000 modal, yang mana RM200,000 akan
disediakan oleh pengasas-pengasas dan keluarga-keluarga mereka. Baki RM100,000 akan akan
diperolehi dalam bentuk pinjaman.
Kira-kira RM140,000 akan diperuntukan untuk peningkatan-peningkatan pegangan pajak dan
RM75,000 untuk peralatan.
Memulakan 1f1s Kelab Kecergasan Korporat

Syarat-syarat
Belanja-belanja Memulakan
Sah
Alat Tulis .
Risalah
Insurans
Sewa

RM1,250
RM1,000
RM800
RM5,000
RM58,000

Belanja peralatan
Kegunaan
Peningkatan-peningkatan pegangan pajak

RM75,000
RM6,500
RM140,000

Lain
Lain
Belanja-belanja Memulakan Yang Berjumlah

RM2,450
RM0
RM290,000

Aset-aset Memulakan
Tunai Dikehendaki

RM10,000

Aset Semasa Lain

Aset Jangka Panjang
Jumlah Aset

RM0
RM0
RM10,000

Syarat-syarat Berjumlah

RM300,000

Pembiayaan Memulakan 1f1s Kelab Kecergasan Korporat

Belanja-belanja Memulakan Untuk Membiayai
RM290,000
Aset-aset Memulakan Untuk Membiayai
Jumlah Pembiayaan Dikehendaki

RM10,000
RM300,000

Aset
Bukan Tunai Aset Daripada Memulakan
Tunai Syarat-syarat Daripada Memulakan
Tunai Tambahan Dinaikkan
Tunai Setelah Mempertimbangkan Awal Tarikh

RM0
RM10,000
RM0
RM10,000

Jumlah Aset

RM10,000

Liabiliti Dan Modal

Liabiliti
Pinjaman Semasa

RM0

Liabiliti Jangka Panjang

Akaun-akaun Boleh Dibayar (Bil-bil Cemerlang)

RM100,000
RM0

Liabiliti Semasa Lain (tanpa faedah)

Jumlah Liabiliti

RM0
RM100,000

Modal
Pelaburan Terancang
Pelabur 1
Pelabur 2
Pelabur 3
Lain
Lain
Keperluan Pelaburan Tambahan

RM80,000
RM60,000
RM60,000
RM0
RM0
RM0

Pelaburan Terancang Berjumlah

RM200,000

Kerugian Di Memulakan (Belanja-belanja Memulakan)

Jumlah Permodalan

(RM290,000)
(RM90,000)

Jumlah Permodalan Dan Liabiliti

RM10,000

Jumlah Pembiayaan

RM300,000

Memulakan

2.3 Lokasi-lokasi Dan Kemudahan-kemudahan Syarikat

Ibu pejabat 1f1s Kelab Kecergasan Korporat terletak di dalam pusat bandar Shah Alam. Bila
berkembang, pejabat akan dipindahkan kepada satu lokasi lain.

3.0 Perkhidmatan
Nisbah-nisbah perniagaan untuk 1f1s Kelab Kecergasan Korporat menunjukkan pertumbuhan
kewangan kukuh dan peluang untuk menarik peluang-peluang pelaburan, membuat
pengembangan dan perkembangan lanjut kedua boleh berlaku.
3.1 Huraian Pembekalan
1f1s Kelab Kecergasan Korporat menyediakan strategi-strategi dan program-program
keadaan kesihatan kepada ahli-ahli perniagaan dalam pusat bandar kawasan Shah Alam.
Strategi keadaan kesihatan adalah usaha jangka panjang, menggabungkan kedua-dua
penggalakan kesihatan dan latihan berkaitan aktiviti-aktiviti direkabentuk positif untuk
memudahkan pertukaran-pertukaran gaya hidup ahli-ahli tenaga kerja dalam sebuah syarikat.
1f1s Kelab Kecergasan Korporat akan bekerja dengan sebuah syarikat besar untuk membantu
ia membangunkan suatu atur cara penyata misi untuk keadaan kesihatannya. Kakitangan
syarikat pelanggan akan menjalani satu analisis risiko kesihatan, setiap pekerja berikut akan
diberikan peluang untuk bertemu seorang profesional kesihatan dan mereka bentuk satu
program kesihatan peribadi.
Akhirnya, 1f1s Kelab Kecergasan Korporat menyediakan laporan-laporan kemajuan pekerja
untuk pemimpin kanan yang akan menjalankan program galakan dan biasanya pertukaranpertukaran pengawas dalam tindak tanduk tenaga kerjanya.
3.2 Perbandingan Kompetitif
1f1s Kelab Kecergasan Korporat bukan hanya sebuah kelab kesihatan, saperti majoriti
pesaing-pesaing. Organisasi ini berada dalam perniagaan pengurusan kos penjagaan kesihatan.
Tugas utama ialah bekerja dengan syarikat-syarikat pelanggan untuk melaksanakan strategistrategi penjagaan kesihatan. Pekerja-pekerja banyak akan menjadi penyumbangpenyumbang strategi-strategi seumpama tanpa perlu melawat kemudahan kesihatan, kerana
bersenam hanyalah satu aspek keadaan kesihatan keseluruhan.
1f1s Kelab Kecergasan Korporat mempunyai kepentingan diri dalam setiap anggota individu
setiap keadaan atur cara kesihatan, banyak pesaing berbeza. Sebahagian penting
perkhidmatan ini adalah melaksanakan dan pengawasan individu-individu.
3.3 Perlaksanaan
Segala mesin-mesin kesihatan dibeli dari pengedar-pengedar peralatan senaman, semua
peralatan perubatan dibeli daripada satu syarikat pembekalan yang mempunyai reputasi baik .

4.0 Ringkasan Analisis Pasaran

Dalam tahun 2007, bil perubatan MALAYSIA adalah sebanyak RM738 juta, yang mana
perniagaan membayar 30 peratus. Kajian-kajian mutakhir menunjukkan pulangan-pulangan
atas pelaburan dalam program-program kesihatan untuk syarikat-syarikat meliputi pelbagai
nisbah RM1.91:1 kepada RM5.78:1. MAS dan Pengelola pesawat tambang murah Airasia,
sebagai contoh, menjimatkan RM1 juta setiap tahun melalui program-program kesihatannya.
Syarikat Perdagangan Pengembara dilaporkan menjimatkan RM7.8 juta dalam 2005, berpunca
kepada program-program kesihatannya, dan satu pulangan RM3.41 untuk setiap ringgit
dilaburkan dalam program kesihatan.
Pertukaran-pertukaran demografi penting mengambil tempat di Malaysia kepada kepentingan
pengeluaran pekerja dalam dekad akan datang.
Tahun 2005, wanita akan mengandungi satu pertiga tenaga kerja, satu nisbah keperluan itu
ditambahkan satu setengah sehingga tahun 2010.
Dianggarkan 80 peratus pekerjaan menjadi keperluan akan datang dan memerlukan lebih satu
sekolah tinggi pendidikan. Hanya 74 peratus rakyat Malaysia, bagaimanapun, menamatkan
sekolah tinggi, dan hanya 67 peratus lulus dengan kemahiran-kemahiran yang mencukupi.
Jumlah pekerja berkemahiran boleh didapati untuk mengisi pekerjaan-pekerjaan baru adalah
menurun, bermaksud bahawa majikan-majikan menghadapi persaingan yang untuk
mendapatkan pekerja. Oleh itu, kesihatan dan produktiviti setiap pekerja menjadi genting
untuk kejayaan sebuah syarikat.
4.1 Segmentasi Pasaran
Pasaran untuk 1f1s Kelab Kecergasan Korporat terutamanya tidak bersegmen, kerana
pelanggan-pelanggan berpotensi meliputi semua syarikat-syarikat yang memberi khidmat di
pusat bandar dengan beberapa jenis faedah perubatan kepada pekerja-pekerja mereka,
adalah mengalami pertambahan kos-kos penjagaan kesihatan, dan mahu mengurus kos-kos
dengan lebih berkesan.
1f1s Kelab Kecergasan Korporat, bagaimanapun, segmen-segmen perkhidmatan bagi
individunya pertubuhan-pertubuhan. 1f1s Kelab Kecergasan Korporat akan berkerjasama
dengan pemimpin kanan untuk membangunkan penyata-penyata misi dan menyediakan
rancangan-rancangan insentif, dan dengan mereka membentuk program-program kesihatan
dan kesihatan peribadi pekerja-pekerja.
Analisis Pasaran 1f1s Kelab Kecergasan Korporat
Pelanggan-pelanggan Berpotensi

2010

2011

2012

2013

2014

Pertumbuhan

CAGR

Pekerja-pekerja Korporat

35%

750

1,013

1,368

1,847

2,493

35.03%

Pembuatan Kakitangan

15%

250

288

331

381

438

15.05%

Pekerja-pekerja Industri

25%

500

625

781

976

1,220

24.98%

Lain

15%

300

345

397

457

526

15.07%

26.96%

1,800

2,271

2,877

3,661

4,677

26.96%

Jumlah

Analisis Pasaran (Pai)

4.2 Analisis Perniagaan Perkhidmatan

Beberapa kemudahan-kemudahan kesihatan kecil pada masa ini beroperasi dalam kawasan
pusat bandar, tiada yang membekalkan perkhidmatan mereka kepada syarikat-syarikat.
Pertubuhan-pertubuhan ini adalah terutamanya kemudahan-kemudahan latihan dengan sedikit
tekanan di memperibadikan sendiri rancangan-rancangan untuk meningkatkan prestasi
bekerja.
4.2.1 Peserta-peserta
Peserta-peserta dalam industri kesihatan termasuk negara, serantau, dan organisasiorganisasi tempatan. Di peringkat kebangsaan, syarikat-syarikat seperti Gold's Gym dan
GLCS menawarkan kemudahan-kemudahan latihan dan program-program latihan. Di peringkat
serantau, firma-firma seperti Ah kau dan Bashir Bodies menawarkan perkhidmatan
setanding, manakala di sini, dimiliki secara persendirian perniagaan menyediakan
perkhidmatan-perkhidmatan yang serupa, tetapi kurang luas untuk pencari-pencari latihan.
4.2.2 Corak-corak Pengedaran
Beberapa pusat kesihatan bertempat di kawasan pusat bandar Shah Alam, manakala majoriti
dijumpai dalam kejiranan subbandar dan kompleks membeli-belah. Dalam kawasan pusat
bandar adalah berdekatan kepada pusat-pusat profesional mengandungi restoran-restoran,
taman-taman, dan kegiatan riadah lain. Dalam tempat-tempat pinggir bandar, pertubuhanpertubuhan ini adalah selalunya ditemui berhampiran dengan kedai-kedai runcit, restoranrestoran, dan deretan rumah-rumah kedai.
4.2.3 Peserta-peserta Utama
Tiga peserta-peserta yang utama untuk 1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah:
pasaran GLCS'- adalah keluarga-keluarga pendapatan rendah dan / atau pelajarpelajar yang mahu kemudahan-kemudahan kebolehcapaian dan kemampuan.
Gym perkhidmatan emas adalah menjadi sasaran terhadap individu-individu yang yang
bermotivasi dan berdedikasi untuk senaman lima untuk tujuh kali seminggu.
pencari-pencari kesihatan yang tidak senaman tetapi dengan satu keinginan yang
sungguh tinggi tetapi masih setaraf dengan pengiktirafan .

10

5.0 Ringkasan Strategi Dan Pelaksanaan

Strategi 1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah didasarkan terus menaikkan pengeluaran
pekerja dan merendahkan keseluruhan kos untuk perniagaan. Cara yang paling logik untuk
mendekati faktor-faktor ini adalah dengan satu tenaga kerja sihat. Syarikat-syarikat yang
menjual alat program-program kesihatan dengan 1f1s Kelab Kecergasan Korporat akan
didorong melepaskan pandangan "gambaran besar" mengenai kesan-kesan program-program
keadaan kesihatannya. Oleh itu, matlamat pemasaran ialah untuk memujuk syarikat-syarikat
yang lebih terurus dan mengikut tradisi keadaan kesihatan boleh bekerja untuk mereka.
Oleh perkhidmatan-perkhidmatan jahit-menjahit dan program-program kebiasaan yang
berkembang untuk pekerja-pekerja syarikat-syarikat dan individu, 1f1s Kelab Kecergasan
Korporat akan mengembangkan satu reputasi untuk kualiti dan perkhidmatan pelanggan.
5.1 Strategi Pemasaran
1f1s Kelab Kecergasan Korporat akan bermula pada mensasarkan syarikat-syarikat bersaiz
sederhana kecil dalam kawasan pusat bandar Shah Alam. Tugas pertama adalah untuk
meyakinkan eksekutif kanan faedah-faedah dan keperluan-keperluan program-program
kesihatan. Ini akan dicapai dengan mengejar secara agresif interaksi dan hubungan-hubungan
dengan profesional perniagaan yang akan mendapat keuntungan daripada menggunakan
perkhidmatan ini. Satu imej kukuh ada ditubuhkan, 1f1s Kelab Kecergasan Korporat akan
menggunakan serupa untuk memasarkan strategi-strategi perkhidmatan-perkhidmatannya
untuk syarikat-syarikat lebih besar dalam Shah Alam dan kawasan lain.
5.1.1 Strategi Penentuan Harga
Harga-harga bagi menggunakan perkhidmatan-perkhidmatan 1f1s Kelab Kecergasan Korporat
adalah setanding dengan pusat-pusat kesihatan dan mereka juga kadang kala lebih tinggi.
Seorang pekerja memilih untuk menggunakan pusat 1f1s Kelab Kecergasan Korporat akan
membayar RM100 yuran bulanan. Untuk setiap pekerja didaftarkan dalam atur cara keadaan
kesihatan umum, tanpa menghiraukan sama ada atau bukan mereka menggunakan kemudahan
kesihatan, majikan akan membayar RM150 setiap tahun. Harga-harga mencerminkan kualiti
peralatan dan perkhidmatan.
5.1.2 Strategi Promosi
Aktiviti promosi yang awal adalah iklan-iklan terus dalam akhbar, majalah-majalah, dan di
televisyen dan radio, 1f1s Kelab Kecergasan Korporat nyata sekali mengurangkan usaha
promosinya harapan pada yang secara lisan akan menarik pelanggan-pelanggan berpotensi.
Kehendak aktiviti promosi masih lagi digunakan melalui kedai-kedai perantaraan ini, tetapi
hanya secara minimum.
5.2 Strategi Jualan
Maklumat pemilik ini telah ditinggalkan daripada rancangan sampel.
5.2.1 Ramalan Jualan
Ramalan Jualan adalah saperti didalam jadual dan carta.

11

Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Kelab Kecergasan Korporat

2008
2009
Jualan
Jualan
RM539,075
RM650,750
Lain
RM0
RM0
Jumlah Jualan
RM539,075
RM650,750

RM825,600
RM0
RM825,600

Kos Jualan Langsung

Jualan
Lain
Jumlah Kecil Kos Jualan Langsung

2010
RM55,000
RM0
RM55,000

2008
RM33,000
RM0
RM33,000

Jualan Tahunan

12

2009
RM44,000
RM0
RM44,000

2010

6.0 Ringkasan Pengurusan

1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah masa ini sebuah organisasi kecil diketuai oleh tiga
individu. Pengarah CEO / Sales dan Marketing menyelia aktiviti-aktiviti Pengarah Health dan
Wellness Programs dan Pengarah Kewangan dan Ad1f1sistration.
Pengarah Health dan Wellness Programs adalah hubungan untuk dan penyelia pakar-pakar
kesihatan dan pengajar-pengajar kesihatan dan pembiaya.
Pengarah Kewangan dan Ad1f1sistration menyediakan panduan untuk kemudahan kesihatan
pengiring-pengiring.
Sebagai firma berkembang dan mengembang, lebih jawatan-jawatan pengarah akan ditambah
seperti yang diperlukan.
6.1 Struktur Organisasi
Terdapat masa ini dua bahagian 1f1s Kelab Kecergasan Korporat: "Kesihatan Dan Keadaan
Kesihatan" DAN "Kewangan Dan Pentadbiran." Dengan pertumbuhan syarikat, lebih bahagian
akan menjadi dicipta sebagai per1f1staan untuk perkhidmatan-perkhidmatan pertambahan.
6.2 Pasukan Pengurusan
Daud Hashim: CEO Dan Pengarah Jualan Dan Pemasaran. En. Daud bertanggungjawab untuk
menyediakan kepemimpinan, arah, dan kawalan untuk semua aspek aktiviti-aktiviti syarikat
teratur untuk menghasilkan keuntungan-keuntungan optima dengan terbaik dan kepentingan
jangka pendek pemegang saham, kakitangan, pengguna-pengguna, dan awam. En. Daud
menjalani peringkat siswazahnya di universiti utara malaysia, dan kemudian diperolehi
MBAnya dari universiti malaya.
Salim Uhud: Pengarah Kewangan Dan Pentadbiran. En. Salim bertanggungjawab untuk
menjadi pedoman dan arahan kewangan dan kawalan aktiviti-aktiviti syarikat dalam satu cara
direka untuk melindungi aset, syarat-syarat pelaporan, dan merancang secara berkesan dan
periksa kira-kira keperluan kewangan firma. En. Salim menjalani waktu mahasiswanya di
University California-Berkeley, dan menerima MBAnya daripada Universiti Sains Malaysia.
Ramli Gopeng: Pengarah Bagi Kesihatan Dan Program-program Keadaan Kesihatan. En. Ramli
diperlukan mengandakan keseluruhan program promosi kesihatan pengurusan, termasuk
mengelolakan dan menjalankan program-program pendidikan kesihatan. En. Ramli menjalani
peringkat siswazahnya dalam Exercise dan Sains Movement daripada Universiti Malaya.
6.3 Jurang-jurang Pasukan Pengurusan
Jurang-jurang pasukan pengurusan 1f1s Kelab Kecergasan Korporat termasuk:
Tidak mempunyai berpengalaman dalam industri kesihatan.
Kepakaran minimum dalam bahgian-bahagian kewangan dan perakaunan.
Keinginan kuat untuk kemakmuran kewangan dengan segera dengan sedikit kesabaran
untuk keuntungan minimum.
6.4 Rancangan Kakitangan

13

Pelan kakitangan 1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah dibawa masuk dalam jadual di
bawah.
Pelan Personel dlm 1f1s Ladang Hydroponik
2009
Pengurus Pusat Kesihatan
RM15,000
Pengarah Program
RM54,000
Pengurus Kakitangan
RM36,000
Kesihatan / Pakar-pakar Kesihatan RM33,000
Pengiring-pengiring
Lain
Orang Berjumlah

RM12,000
RM0

Senarai Gaji Berjumlah

RM150,000

14

2010
RM15,000
RM54,000
RM36,000
RM33,000

2011
RM15,000
RM54,000
RM36,000
RM33,000

RM12,000
RM0

RM12,000
RM0
0

RM150,000

RM150,000

7.0 Rancangan Kewangan

Pendapatan perundingan akan membentuk kira-kira 85 hingga 90 peratus jumlah

pendapatan, dengan selebihnya datang dari hasil khidmatan.
Gaji-gaji dan sewa adalah belanja-belanja dua kumpulan utama, manakala susut nilai
adalah satu lagi yang akan meningkatkan kos bernilai kerana membangunkan syarikat.
Walaupun pembelian kesihatan, perubatan, dan kelengkapan pejabat adalah
penggantian yang mahal, berterusan akan diperlukan untuk meminimumkan kos-kos
susut nilai dan mengekalkan kelebihan bersaingan.
Teratur untuk mengekalkan margin kasar kukuh, gaji-gaji dan belanja periklanan
tidak berkemungkinan meningkat di dalam dua tahun operasi, melainkan aliran tunai
nyata sekali peningkatan.

7.1 Andaian-andaian Penting

Tiga andaian penting untuk 1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah:
Ekonomi yang berterusan tumbuh dengan tiada kemelesetan yang utama dan apa-apa
atau peningkatan mendadak.
Pertukaran-pertukaran yang tidak dapat diduga dalam kesihatan, perubatan, atau
kelengkapan pejabat.
Tidak yang mengancam negara atau ehwal global yang utama kestabilan dan kesihatan
negara dan warganegaranya.
Andaian-andaian Umum 1f1s Kelab Kecergasan Korporat
2009
2010
Merancang Bulan
1
2
Kadar Faedah Semasa
3.00%
3.00%
Kadar Faedah Jangka Panjang
10.00%
10.00%
Kadar Cukai
25.42%
25.00%
Lain
0
0

2011
3
3.00%
10.00%
25.42%
0

7.2 Penunjuk Kewangan Utama

Penunjuk kewangan paling penting adalah peningkatan dalam tunai bersih dan pendapatan
bersih. Peningkatan bersih daripada keperluan tunai mencontohi hubungan antara pendapatan
bersih dan tunai bersih daripada aktiviti-aktiviti beroperasi. Lebih besar peningkatan adalah,
1f1s Kelab Kecergasan Korporat mempunyai tahap kekuatan kewangan di titik pada masa itu.
7.3 Analisis Pulang Modal
Titik pulang modal 1f1s Kelab Kecergasan Korporat adalah dikira dalam jadual di bawah,
membandingkan jualan-jualan dan belanja-belanja bulanan. Ramalan jualan menunjukkan unitunit dijual dan jualan bulanan dijangka akan jadi lebih hebat lagi daripada titik pulang modal
yang disebut dalam jadual.
Analisis Pulang Modal

15

Analisis Pulang 1f1s Kelab Kecergasan

Korporat
Pendapatan Bulanan Pulang Modal

RM28,681

Andaian-andaian:
Peratus Biasa Kos Berubah
Dianggarkan Kos Tetap Bulanan

6%
RM26,925

7.4 Diunjurkan Untung Dan Rugi

Jualan adalah diramalkan akan menambah setiap bulan dengan jualan tahunan permulaan
tahun berjumlah hampir kepada satu setengah juta ringgit. Margin kasar, juga, adalah
dijangka bertambah bersamaan.
Berbanding dengan jumlah jualan, keuntungan bersih akan meningkat setiap bulan dan
diramalkan untuk menambah untuk 2009 hingga 2010.
Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) 1f1s Kelab Kecergasan Korporat
2009
2010
2011
Jualan
RM539,075
RM650,750
RM825,600
Kos Jualan Langsung
RM33,000
RM44,000
RM55,000
Lain
RM0
RM0
RM0
Kos Jualan Berjumlah

RM33,000

RM44,000

RM55,000

Margin Kasar
Margin Kasar %

RM506,075
93.88%

RM606,750
93.24%

RM770,600
93.34%

RM150,000
RM25,200

RM150,000
RM25,200

RM150,000
RM25,200

RM7,200
RM5,400
RM60,000
RM0
RM25,200
RM27,600
RM22,500
RM0

RM7,200
RM5,400
RM60,000
RM0
RM25,200
RM27,600
RM22,500
RM0

RM7,200
RM5,400
RM60,000
RM0
RM25,200
RM27,600
RM22,500
RM0

RM323,100

RM323,100

RM323,100

Belanja-belanja
Senarai Gaji
Jualan-jualan Dan Pemasaran Dan
Belanja Lain
Susut Nilai
Insurans
Sewa
Lain
Kegunaan
Dipajakkan Peralatan
Cukai-cukai Senarai Gaji
Lain
Belanja Operasi Berjumlah

16

Memperoleh Sebelum Faedah Dan

Cukai-cukai
EBITDA
Perbelanjaan Faedah
Cukai Menyebabkan

RM182,975

RM283,650

RM447,500

RM190,175
RM10,926
RM42,424

RM290,850
RM12,531
RM67,780

RM454,700
RM14,174
RM110,137

Keuntungan Bersih
Keuntungan Bersih / Jualan

RM129,625
24.05%

RM203,339
31.25%

RM323,189
39.15%

Untung Tahunan

Margin Kasar Tahunan

7.5 Diunjurkan Aliran Tunai

17

Dengan penambahan aliran tunai nyata sekali dan belanja-belanja tinggal relatifnya statik
dengan pertambahan minimum sahaja, aliran tunai akan mengalami satu penambahan yang
serupa untuk setiap tempoh penilaian kewangan.
Aliran tunai adalah dijangka kepada lebih daripada berganda dalam 2010 dan peningkatan
sebahagian besarnya dalam 2011, dengan tunai positif sepadan baki.
Tunai

Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1sKelab Kecergasan Korporat

2009
2010
Tunai Diterima
Tunai Daripada Operasi-operasi
Jualan Tunai
Tunai Daripada Belum Terima
Jumlah Kecil Tunai Daripada Operasioperasi

2011

RM215,630
RM230,395
RM446,025

RM260,300
RM371,174
RM631,474

RM330,240
RM465,179
RM795,419

Tunai Tambahan Diterima

Cukai Jualan Diterima

RM0

RM0

RM0

New Pinjaman Semasa

New Liabiliti Lain (tanpa faedah)
New Liabiliti Jangka Panjang
Jualan Aset Semasa Lain
Jualan-jualan Aset Jangka Panjang
Pelaburan Baru Diterima
Jumlah Kecil Tunai Diterima

RM27,000
RM72,575
RM9,000
RM0
RM0
RM39,500
RM594,100

RM24,750
RM85,755
RM9,000
RM0
RM0
RM30,000
RM780,979

RM24,750
RM93,450
RM9,000
RM0
RM0
RM30,000
RM952,619

2009

2010

2011

Expenditures

18

Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi

Tunai Membelanjakan
Bayaran Bil
Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi

RM150,000
RM221,243
RM371,243

RM150,000
RM297,364
RM447,364

RM150,000
RM340,690
RM490,690

Telah Membelanjakan Tunai Tambahan

Cukai Jualan, Mengeluarkan
Bayaran Balik Pokok Pinjaman Semasa

RM0
RM0

RM0
RM0

RM0
RM0

Bayaran Balik Pokok Tanggungan Lain

RM0

RM0

RM0

Bayaran Balik Pokok Liabiliti Jangka

Panjang
Membeli Lain Aset Semasa

RM0

RM0

RM0

RM0

RM0

RM0

Membeli Aset Jangka Panjang

Dividen
Jumlah Kecil Tunai Telah Membelanjakan

RM21,700
RM0
RM392,943

RM9,600
RM0
RM456,964

RM9,600
RM0
RM500,290

Aliran Tunai Bersih

Baki Tunai

RM201,157
RM211,157

RM324,014
RM535,171

RM452,329
RM987,500

7.6 Diunjurkan Kunci Kira-kira

Kunci Kira-kira menunjukkan bahawa pada akhir tahun pertama operasi, nilai bersih akan
positif dan berterusan meningkat melalui penghujung 2011.
Unjuran Kunci Kira-kira (Ringgit M'sia) 1f1s Kelab Kecergasan Korporat
2009
2010
2011
Aset
Aset Semasa
Tunai
Akaun-akaun Belum
Terima
Aset Semasa Lain
Aset Semasa Berjumlah
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang
Susut Nilai Terkumpul
Aset Jangka Panjang
Berjumlah
Jumlah Aset

RM211,157
RM93,050

RM535,171
RM112,326

RM987,500
RM142,507

RM0
RM304,207

RM0
RM647,497

RM0
RM1,130,007

RM21,700
RM7,200
RM14,500

RM31,300
RM14,400
RM16,900

RM40,900
RM21,600
RM19,300

RM318,707

RM664,397

RM1,149,307

19

Liabiliti Dan Modal

Liabiliti Semasa
Akaun-akaun Boleh
Dibayar
Pinjaman Semasa
Liabiliti Semasa Lain
Liabiliti Semasa Jumlah
Kecil

2009

2010

2011

RM31,006

RM23,853

RM28,373

RM27,000
RM72,575
RM130,581

RM51,750
RM158,330
RM233,933

RM76,500
RM251,780
RM356,653

Liabiliti Jangka Panjang

Jumlah Liabiliti

RM109,000
RM239,581

RM118,000
RM351,933

RM127,000
RM483,653

Modal Dibayar
Perolehan Tertahan

RM239,500
(RM290,000)

RM269,500
(RM160,375)

RM299,500
RM42,964

Pendapatan
Jumlah Permodalan
Jumlah Liabiliti Dan Modal

RM129,625
RM79,125
RM318,707

RM203,339
RM312,464
RM664,397

RM323,189
RM665,653
RM1,149,307

Nilai Bersih

RM79,125

RM312,464

RM665,653

7.7 Nisbah-nisbah Perniagaan

Lakaran-lakaran jadual berikut adalah nisbah-nisbah urusan penting 1f1s Kelab Kecergasan
Korporat. Ruangan akhir, Profil Industri, butir-butir nisbah-nisbah khusus berdasarkan
industri Physical Fitness Facilities sebagaiman ia dikelaskan oleh Standard Industry
Classification (SIC) kod, 7991. Nisbah-nisbah ini menunjukkan pertumbuhan kewangan kukuh
dan terdapat peluang yang menarik untuk peluang-peluang pelaburan, membuat pengembangan
dan perkembangan lanjut dimana kedua-duanya betul-betul boleh berlaku.
Analisis Nisbah 1f1s Kelab Kecergasan Korporat
2009
Pertumbuhan Jualan
Peratus Daripada Jumlah Aset
Akaun-akaun Belum Terima
Aset Semasa Lain
Aset Semasa Berjumlah
Aset Jangka Panjang
Jumlah Aset
Liabiliti Semasa
Liabiliti Jangka Panjang
Jumlah Liabiliti

2010

2011

0.00%

20.72%

26.87%

Profil
Industri
4.96%

29.20%
0.00%
95.45%
4.55%
100.00%

16.91%
0.00%
97.46%
2.54%
100.00%

12.40%
0.00%
98.32%
1.68%
100.00%

5.74%
31.21%
39.86%
60.14%
100.00%

40.97%
34.20%
75.17%

35.21%
17.76%
52.97%

31.03%
11.05%
42.08%

21.71%
29.51%
51.22%

20

Nilai Bersih

Peratus Daripada Jualan

Jualan
Margin Kasar
Belanja Tadbir Yang Berjual ,
Umum
Belanja Periklanan
Memperoleh Sebelum Faedah
Dan Cukai

24.83%

47.03%

57.92%

48.78%

100.00%
93.88%
69.94%

100.00%
93.24%
61.99%

100.00%
93.34%
53.97%

100.00%
100.00%
72.76%

2.78%
33.94%

2.31%
43.59%

1.82%
54.20%

2.44%
3.01%

2.33
2.33
75.17%

2.77
2.77
52.97%

3.17
3.17
42.08%

1.05
0.73
2.72%

217.44%
53.98%

86.77%
40.81%

65.10%
37.70%

61.25%
7.03%

1995
24.05%
163.82%

1996
31.25%
65.08%

1997
39.15%
48.55%

n.a
n.a

3.48

3.48

3.48

n.a

55
8.14
27
1.69

96
12.17
34
0.98

94
12.17
28
0.72

n.a
n.a
n.a
n.a

3.03
0.55

1.13
0.66

0.73
0.74

n.a
n.a

RM173,625
16.75

RM413,564
22.64

RM773,353
31.57

n.a
n.a

0.59
41%
1.62
6.81
0

1.02
35%
2.29
2.08
0

1.39
31%
2.77
1.24
0

n.a
n.a
n.a
n.a
n.a

Nisbah-nisbah Utama
Semasa
Quick
Jumlah Hutang Kepada Jumlah
Aset
Pre-tax Return on Net Worth
Pulangan Atas Aset Sebelum
Cukai
Nisbah-nisbah Tambahan
Margin Keuntungan Bersih
Pulangan Ekuiti

Nisbah-nisbah Aktiviti
Pusing Ganti Belum Terima
Akaun
Hari Kutipan
Akaun Perolehan Boleh Dibayar
Hari-hari Pembayaran
Pusing Ganti Jumlah Aset
Nisbah-nisbah Hutang
Hutang Untuk Nilai Bersih
Liabiliti Semasa Kepada Liabiliti
Nisbah-nisbah Kecairan
Modal Kerja Bersih
Perlindungan Faedah
Nisbah-nisbah Tambahan
Aset-aset Kepada Jualan
Hutang Semasa / Jumlah Aset
Ujian Asid
Jualan / Nilai Bersih
Bayaran Dividen

21