----------------------- Page 1----------------------TIPE-TIPE ORGANISASI

Oleh : Nailuredha Hermanto

Organisasi adalah suatu sistem perserikatan
koordinasi dari sekelompok

formal,

berstuktur dan ter

orang yang berkerja sama dalam mencapai tujuan tertentu, dan organisasi hanya me
rupakan alat dan
wadah saja (Hasibuan, 1996:24). Organisasi merupakan sebuah entitas sosial yan
g dijalankan dan
dikoordinasikan secara sadar
ya untuk mencapai sebuah
tujuan.
Organisasi
mbedanya,
salah

oleh

orang-orang

memiliki
banyak
satu pembeda

dalam organisasi adalah bentuk

k/tipe organisasi yang sangat

yang

terkait didalamn

atau

jenis tergantung
tipe

organisasi.

ditekankan adalah struktur dari organisasi tersebut.

asi adalah merupakan sebuah

dengan
Dalam

pe
bentu

Struktur organis

konsep abstrak yang menunjukkan bagaimana tugas akan dibagi, siapa yang melakuka
n tugas tugas
yang telah ditentukan dan mekanisme koordinasi formal serta pola interaksi dalam
organisasi. Ada
5 jenis organisasi berdasarkan bentuk/tipenya, yaitu :
A.
g

Organisasi Lini

Organisasi
lini adalah salah
manajer puncaknya
dianggap

satu

bentuk

organisasi

yan

sebagai sumber semua wewenang. Semua keputusan dan tanggung jawab berad
a pada satu
angsung

tangan, dan tiap

yang membawahinya

etahui

( Saydam, 1993:92). Dari pengertian

bahwa tipe organisasi lini

adalah tipe
rki vertikal. Pada

anggota

organisasi
organisasi

yang

hnaya

sangat

mengenal
diatas

satu

pimpinan

dapat

menekankankan pada

kita

l
k

hiera

lini perintah hanya diberikan oleh seorang atasan saja, dan kepada atas
an yang bersangkutan
karyawan bertanggung jawab.
1.

Struktur Organisasi
Camat

Sekretaris Camat
Lurah A

Lurah C

Lurah

C
Terlihat
garis komando

snya

pada struktur
dari camat

organisasi

diatas

bahwa

tega

sebagai puncak pimpinan kepada struktur dibawahnya yang ditunjukka

n oleh garis lurus.
Sedangkan garis
putus-putus
Dalam
sebuah organisasi

niasi.
si

antara

bagaimanapun
satu elemen

elemen lainnya
untuk mengintegrasikan

bentuk
dengan

merupakan

strukturnya

karena

koordinasi

pasti

garis

koord

merupakan

ada koordina
sebuah

usah

----------------------- Page 2----------------------gerak organisasi agar tercapai

struktur diatas terlihat bahwa
masing
masing
lurah
melakukan koordinasi dengan
sekretaris
setiap lurah

ada

camat,
karena

tujuan

melakukan

sedangkan

organisasi.

camat

koordinasi
berhak

dan

Pada
juga

memberi perintah p

mereka dihubungkan oleh garis hitam vertikal yang merupakan garis koma
ndo.
2. Organisasi lini dan prinsip organisasi
Pada dasarnya setiap organisasi harus bergerak sesuai dengan prinsip-pr
insip organisasi
yang telah ada, tetapi dalam suatu bentuk organisasi ada penerapan prin
sip yang bersifat
utama tergantung dengan bentuk/tipe organisasinya. Begitu juga dengan o
rganisasi lini,
memiliki prinsip-prinsip utama, yaitu prinsip hierarki, prinsip kesatua
n perintah, prinsip
asi

pertanggung jawaban
bentuk lini sangat

dan

prinsip

kepemimpinan.

Dalam

organis

ditekankan siapa struktur yang berada diatas dan dibawah, siapa yang me
mberi perintah
.

pada
Kehadiran

siapa, dan siapa

pimpinan yang

mengayomi

dan

tegas

yang
juga

bertanggung
sangat

jawab

pada

mempengaruhi

siapa
org

anisasi

karena

pimpinan

yang

dianggap
sebagai
sumber
bentuk
lini, pilar hierarki

si

kewenangan.

Pada

organisa

merupakan pilar utama karena adanya penekanan line authority pada bentu
k organisasi
lini.
B.

Organisasi staf

yang

Organisasi bentuk
tidak mempunyai
komando
pemberi

salah

ke bawah.
Para
bantuan
kepada

bagai

pimpinan puncak
staf merupakan

tuk

staf adalah
garis

untuk
organisasi

satu

karyawan

bentuk

kelancaran

hanya
tugas.

organisasi
berfungsi

se

Organisasi

ben

sederhana. (Saydam, 1993:94)

Berbeda dengan struktur organisasi lini yang memiliki ketegasan dalam pembe
rian perintah,
organisasi
struktur

staf hanya
organisasi

memberikan nasihat atau

tujuan organisasi. Pada

memperlakukan
yang

organisasi
organisasi

bentuk
tersebut

saran

staf

pada

staf, para
dianggap

sebagai

pimpinan

karyawan

atau

untuk

bagian

dar

pencapaian

pekerja

dalam

sebagai staf.
1. Struktur Organisasi
Kepala Bengkel Motor
Staff Montir
----------------------- Page 3----------------------Terlihat
organisasi

ahwa

pada struktur
bentuk
staf

organisasi

bentuk

staf diatas

dimiliki oleh organisasi sederhana yang menganggap semua karyawan adal

ah staff nya
hat

dan

yang merupakan pembantu

juga bekerja

dalam

memberikan petunjuk

dan

nasi

untuk mencapai tujuan organisasi. Nampak diatas bahwa sebuah bengkel s

epeda motor
an

yang
dipimpin
oleh seorang
oleh garis
putus-putus

pemimpin

hanya

dihubungk

dengan
stafnya
karena
mendapatkan
perintah

tidak

langsung,
dalam

membantu

melainkan
pencapaian

staf

hanyalah

hanya

karyawan

memberikan

yang

manfaat

dan

tujuan organisasi.
2. Organisasi staf dan prinsip organisasi
Organisasi staf harus senantiasa berpegang teguh pada tujuan organisasi
, sehingga gerak
tujuan

staf dalam memberikan

organisasi tetap

ada

dalam kerangka tujuan

keseimbangan dalam

nasihat

dan

organisasi

bantuan

dalam pencapaian

tersebut.

Dan

juga

perlu

organisasi artinya staff yang ada dalam struktur organisasi memanglah s

taff yang perlu
ada dan sesuai dengan
tidak boros struktur

isasi

kebutuhan

organisasi

sehingga

organ

atau mungkin pelit struktur.

Pilar pengorganisasian yang penting dalam organisasi bentuk staf adalah
pilar koordinasi
karena
hubungan
antara
oleh
garis koordinasi,

kan

pimpinan

dengan

staff dihubung

karena komunikasi dan koordinasi antara pimpinan dengan staf harus sela
lu dijaga agar
dapat meningkatkan produktivitas organisasi.
C.

Organisai Lini dan Staf

Disebut organisasi garis dan staf disebabkan karena
otoritas garis yang

disamping

adany

menjadi saluran perintah, ada juga otoritas staf. (Sukarna, 1992:70). Organi
sasi bentuk lini
dan staf merupakan
Artinya selain adanya
komando
juga

staf

dan
ada

gabungan
garis

dari

struktur lini dalam

yang bertujuan

organisasi
sebuah

lini

organisasi,

dan

staf.

struktur

untuk memberi bantuan dan nasihat bagi para manajer dalam proses pengambilan
keputusan,
penggerakan
nisasi.
Hadirnya

organisasi
dan
staf dalam

organisasi
merupakan wujud
jabatan politis
yang dipilih

proses

pencapaian

dari

struktur yang

tujuan

orga

merupakan

melalui pemilihan, karena

tentu seseorang yang

yang

terpilih

menjadi

pemimpin

belum

cakap dan spesialisasi dalam hal tersebut.

1. Struktur Organisasi
----------------------- Page 4----------------------REKTOR
Staff Ahli
PR I

PR II

PR III
Staff Ahli

Staff Ahli

Staff Ahli
Terlihat dari struktur diatas adanya kombinasi antara struktur organi
sasi bentuk lini dan
staf. Terlihat adanya
yang menghubungkan

perintah

garis

hitam

rektor
dengan para pembantu
pembantu rektor merupakan

dan

yang

merupakan

garis

Karena

rektor

rektor.

jabatan politis yang jabatannya didapatkan berdasarkan pemilihan maka pe

rlu adanya staf
yang membantu pekerjaan rektor dan pembantu rektor. Tidak ada hubungan
pemerintah
antara keduanya, melainkan
garis koordinasi. Para

an

pembantu
putus-putus

garis

putus

rektorpun
dihubungkan
yang
menunjukkan

putus

yang

oleh

merupak

sebuah

gari

adanya koordinasi diantara mereka dalam pencapaian tujuan universitas.

2. Organisasi Lini Staf dan Prinsip Organisasi
Karena organisasi ini
organisasi maka, masingni

kan

masing prinsip yang harus

organisasi staf harus

dan

diran

merupakan

ditekankan pula dalam

organisasi merupakan
langkah menggabungkan
negatif dua

sisi

organisasi tersebut.

ditekankan

bentuk
manfaat

gabungan

dalam

organisasi
dua

dari

bentuk

organisasi

ini.

organsasi

dua

Karena
dengan

li
keha

meniada

Dalam organisasi bentuk

sasin tetap perlu ditegakkan
dengan baik. Adanya
sehingga pekerjaan

elas

lini dan staf ini,

pembagian

dan

pilar

pengorgani

depatermenisasi

yang

pembantu rektor 1, 2 dan 3 dapat dibedakan dengan jelas. Perlu ada hie
rarki yang tegas
siapa

sehingga
jelas perintah
dan
akan
dipertanggung

diberikan

oleh

siapa

pada

jawabkan oleh siapa kedapa siapa. Juga perlu ada pilar koordinasi antar
a masing-masing
pembantu rektor sehingga
dan tidak overlap dalam

mereka

memiliki gerak

yang

sama

pencapaian tujuan organisasi yang dalam struktur merupakan tujuan univ

ersitas.
D.

Organisasi fungsional

Hardjito (2001:35) mengatakan bahwa organisasi fungsional adalah suatu bent

uk organisasi
yang
didalamnya
terdapat
hubungan
menekankan
kepada
hierarki

alu

struktural, akan tetapi lebih

dan jenis pekerjaan yang akan

banyak

yang
didasarkan

tidak
pada

terl

sifat

dilakasanakan. Senada dengan itu Hasibuan (2001:156) mengatakan bahwa pada

organisasi
----------------------- Page 5----------------------bentuk fungsional, pembagian kerja merupakan masalah yang mendapatkan perhatian
yang
sungguh-sungguh,
masing
orang

karena
dalam

didasarkan

pada

spesialisasi

masing-

organisasi.
1. Struktur organisasi
Manajer Catering
Ka. Bag Pra Produksi
saran
n

Ka. Bag Produksi

Proyek Pesta Aqiqah

Malam

Proyek Baralek

Ka. Bag Pema

Proyek

Maka

Gubernur
ahwa

Pada struktur organisasi

karyawan
dibagi

diatas

terlihat dengan

jelas

berdasarkan spesialisasinya
hal mengurusi pra-

masing-masing,

produksi, produksi ataupun

Diketahui juga bahwa
dalam
perintah
atasan
Terlihat

organisasi bentuk
dari
banyak

yang

seperti yang

ahli

dalam

fungsional,

dan juga melalukan

pada struktur

bidang

bawahan

koordinasi

ahli dalam
marketing.

akan

dengan

meneriman

banyak

atasan.

organisasi sebuah catering diatas, bahwa karyawan dibagi berdasarkan keahlian

nya, dan
dalam suatu pekerjaan karyawan berkaitan dengan struktur yang ada diatasnya.
Contoh,
dalam proyek catering untuk pesta Baralek, maka bagian pra produksi akan memb
erikan
perintah sesuai dengan kewenangannya. Bagian pra-produksi juga melakukan koor
dinasi
dengan bagian produksi untuk mengetahui apa saja
dan berapa
si

banyak perlu dibeli. Setelah

proses produksi dan

dilanjutkan
oleh bagian
proses
pengantaran

makanan ke pemesan.
njukkan dengan garis

itu

bagian

pemasaran

Garis

bahan yang perlu dibeli

produksi

perintah

yang
dalam

akan

menguru

nanti akan
struktur

mengatu

diatas

ditu

hitam dan garis koordinasi ditunjukkan dengan garis putus-putus.

2. Organisasi fungsional dan prinsip organisasi
Dalam
organisasi bentuk
ditekankan
adalah

fungsional,

prinsip-prinsip

yang

sa

ngat

prinsip fungsional dan pemisahan. Prisnip fungsional menegaskan pembagian tu

gas dan
siapa
yang mengerjakan
emisahan menegaskan

suatu

pekerjaan.

Sedangkan

prinsip

bahwa si A tidak dapat mengerjakan pekerjaan si B karena masing-masing orang

seudha
ang

mendapatkan
job desc
dibagi berdasarkan

spesialisasi pegawainya
rtemenenisasi serta

masing-masing.
membuat

pilar

Bentuk
pembagian

----------------------- Page 6-----------------------

organisasi
kerja

dan

y
depa

koordinasi
tidak
dibagi

menjadi
dengan

kuat.
Karena
baik maka

apabila

pekerjaa

seorang pegawai bisa saja salah mengerjakan dan apabila tidak didepart
emenisasi maka
semakin

kemungkinan
besar.

overlap
adanya

Perlu

dalam
pilar

organisasi

akan

koordinasi yang kuat karena masing-masing bawahan tidak mendapat perin

tah dari satu
erlu ada

pimpinan saja, melainkan

komunikasi yang

dari banyak

pimpinan,

sehingga

baik guna mengintegrasikan pekerjaan untuk mencapai tujuan.

E.

Organisasi Lini, staf dan Fungsional

Hasibuan
lini, staf dan

(1996:73)
fungsional

mengatakan
merupakan

bahwa

organisasi

kombinasi dari organisasi lini, lini dan staf serta organisasi fungsional.
Gabungan dari ketiga
organisasi
enjadi
lebih

ini mengakibatkan
struktur
kompleks
dan
banyak

organisasi

digunakan oleh organisasi besar.

1. Struktur Organisasi
Direksi Toko Roti MOMO
Staff
Bagian Produksi
Bagian Pemasaran
Staff
Staff
engemasan

Barang Baku
Distribusi

Produksi

Toko Terlihat
organisasi lini,
si

ke

dalam
struktur organisasi
staf dan fungsional

merupakan gabungan dari

bagian produksi dan

bentuk

diatas

organisasi.

bahwa
Dari

direk

pemasaran dihubungkan oleh garis komando tegas khas organisasi bentuk

lini. Terlihat
juga

adanya

staf

dalam

struktur

menandakan

bahwa

struktur

organisasi

diatas

merupakan gabungan dari organisasi bentuk staf. Dan pada bagian bawah
dapat dilihat
adanya
pegawainya,
merupakan
bahan-bahan

pembagian
tugas
bagian
produksi

etahui

orang
yang

dibutuhkan untuk
merupakan orang yang

yang

dalam

membuat

ahli dalam menjajakan

Oleh karena itulah

ngan.

ahli

berdasarkan
roti

roti,
dan

spesialisasi

membuat

roti

sedangkan

memasarkan

dan

bagian

sebuah

meng

pemasaran

barang

dikatakan organisasi ini merupakan gabungan dari 3

organisasi. Dalam

daga

macam bentuk

----------------------- Page 7----------------------tu

struktur organisasi diatas

garis komando yang ditandai

terdapat

macam

garis,

yai

dengan garis hitam, dan garis koordinasi yang ditandai dengan gari
s putus-putus.
2. Organisasi lini, staf dan fungsional dan prinsip organisasi.
ka prinsip

Dikarenakan organisasi ini adalah gabungan dari 3 organisasi ma

yang harus

ari ketiga

ditekankan dalam organisasi ini

jenis organisasi

emberikan

tersebut.
komando,

bagian

pembagian
bentuk

dari

Adanya
hierarki
adanya
tugas yang
organisasi

juga
yang

merupakan
tegas,

jelas menunjukkkan

gabungan d

siapa

yang

adanya

fungsional.
DAFTAR PUSTAKA
Sukarna. 1992. Dasar dasar manajemen. Bandung: Penerbit CV. Mandar Maju
Hasibuan, M. S.P. 1996. Organisasi dan Motivasi. Jakarta: Sinar Grafika Offset
______. 2001. Manajemen: Dasar, pengertian dan masalah. Jakarta: Bumi Aksara
Hardjito, D. 2001. Teori Organisasi dan teknik pengorganisasian. Jakarta: PT. Ra
ja Grafindo
Saydam, G. 1993. Soal-Jawab Manajemen dan Kepemimpinan. Jakarta: Penerbit Djamba
tan