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REA DE PROYECTOS
El documento original es de autora de Jorge A. Saravia, Ph. D. El presente material es una adaptacin elaborada por la Oficina de
Planeacin de la Universidad Autnoma de Occidente rea de Proyectos, previa autorizacin del Dr. Saravia.
TABLA DE CONTENIDO
I. INFORMACIN GENERAL..........................................................................................................3
II. UTILIDAD...................................................................................................................................3
III. DESCRIPCIN DEL MARCO LGICO....................................................................................3
IV. PASOS PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL MARCO LGICO............................................4
1. Defina el Objetivo General o Meta......................................................................................5
2. Defina el Objetivo del Proyecto...........................................................................................6
3. Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto .................6
4. Defina Grupos de Actividades para lograr cada Resultado.............................................7
5. Verifique la Lgica Vertical...................................................................................................7
6. Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel..........................8
7. Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs) ...................................................9
8. Defina los Medios de Verificacin (MV)............................................................................11
9. Costee las Actividades, elabore el Presupuesto..............................................................12
10. Consulte la Lista de Chequeo para Marco Lgico .......................................................12
V. Resumen...................................................................................................................................14
ANEXO: Ejemplo de un Marco Lgico.......................................................................................16
I. INFORMACIN GENERAL
El marco lgico (matriz lgica) es una herramienta para planificar, monitorear y evaluar proyectos
en el contexto ms amplio de programas, iniciativas nacionales o internacionales. Elaborado
originalmente por el Departamento de Defensa de los EE.UU., el enfoque de marco lgico fue
adoptado por la Agencia Internacional para el Desarrollo de los EE.UU. (AID) a finales de los aos
60. Desde entonces, ha sido tambin adoptado y desarrollado ms a fondo por la Administracin de
Desarrollo de Ultramar (ODA) en el Reino Unido, por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola
(FIDA), por la Sociedad Alemana de Cooperacin Tcnica (GTZ) en Alemania, el Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Organizacin de Cooperacin y Desarrollo
Econmicos (OCDE) y muchas otras agencias para el desarrollo. Actualmente, varias agencias usan
modelos de planificacin participativa y procedimientos de evaluacin basados en el marco lgico.
II. UTILIDAD
El marco lgico se usa para disear proyectos y programas, para verificar su progreso y para
comprobar si se estn alcanzando los objetivos. Es particularmente til para la planificacin de las
actividades, recursos e insumos que se requieren para alcanzar los objetivos del proyecto. Tambin
es til para establecer las actividades de monitoreo y evaluacin (MyE) del mismo.
El marco lgico puede parecer muy sencillo, pero su uso requiere que se entiendan algunos
conceptos bsicos. Como es el caso con todos los marcos de planificacin y evaluacin, el marco
lgico no se debe aplicar mecnicamente los ejecutores de proyectos deben aprender a aprovechar
los beneficios de esta metodologa.
El marco lgico es til para la planificacin participativa y para la revisin de un proyecto,
involucrando a los equipos de trabajo as como a posibles beneficiarios y otras partes interesadas.
Una ventaja del marco lgico es que puede usarse como base para otras tcnicas de planificacin,
monitoreo y evaluacin; como anlisis de la relacin de costo-beneficio, listas de control o revisiones
externas.
Resumen Narrativo
Indicadores Objetivamente Verificables
Medios de Verificacin
Suposiciones Importantes
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE
Oficina de Planeacin y Desarrollo Institucional - rea de Proyectos
Objetivo General
Objetivo del Proyecto
Resultados o Productos
Actividades
Indicadores
Objetivamente
Verificables
Medios de
Verificacin
Suposiciones
Importantes
Objetivo
General o Meta
Objetivo del
Proyecto
De Objetivo del
Proyecto
a
Objetivo General
Resultados
De Resultados a
Objetivo
del
Proyecto
Actividades
De Actividad
Resultado
Resumen
Narrativo
Indicadores
Objetivamente
Verificables
Medios de
Verificacin
Suposiciones
Importantes
1
7
4
5
El Marco Lgico obliga a hacer explcita esta lgica, aumentando la calidad y consistencia del
proyecto. Entre ms claro sea el vnculo SI-ENTONCES, mejor es el diseo del proyecto:
Si todas las Actividades son llevadas a cabo bajo las condiciones necesarias (tiempo, personal,
etc.) entonces los Resultados se alcanzarn.
Si el proyecto produce los Resultados propuestos, como es de esperar (a travs del manejo de
recursos y actividades), entonces el Objetivo del Proyecto se cumple.
Si el Objetivo del Proyecto se logra, entonces se habr contribuido al cumplimiento del Objetivo
General.
Objetivo General
Objetivo del Proyecto
Resultados
Actividades
Es claro que a pesar de que las suposiciones son condiciones externas sobre las cuales el proyecto
no tiene control, ste depende de ellas para su buena ejecucin. Nunca hay un 100% de certeza
para alcanzar el objetivo de un proyecto y para que ste a su vez logre el Objetivo General. De todas
maneras, entre ms baja sea la incertidumbre, ms slido es el diseo del proyecto. Las suposiciones
fallidas pueden descarrilar un proyecto tan a menudo como la mala gestin para lograr los
Resultados.
10
Obligan al equipo de trabajo a acordar un sistema de objetivos preciso y claro, lo que facilita la
evaluacin del proyecto.
Establecen estndares concretos para medir desempeo; ello permite una buena gerencia por
proyectos.
Junto con las fuentes que verifican la existencia de cada indicador en la tercera columna de la
matriz, forman la base del sistema de monitoreo y evaluacin del proyecto.
Indicadores de Resultado
Por definicin, estos indicadores establecen los trminos de referencia para el proyecto. Si un equipo
o un oficial de proyecto son responsables por todos los Resultados, entonces los indicadores deben
permitir medir su grado de desempeo. Por tanto, son indicadores de gestin.
Indicadores de Actividades
Los indicadores a nivel de Actividades tradicionalmente han sido interpretados como los recursos o el
presupuesto necesarios para ejecutar el proyecto. Hace algn tiempo, sin embargo, se estn
utilizando fechas crticas para alcanzar esas acciones concretas. Ello permite una mejor gerencia del
proyecto. Por ejemplo: Manual de Normas y Procedimientos terminado el 30 de Noviembre de 2006.
11
presupuesto. De esta manera los recursos necesarios para el cumplimiento de las actividades se
convierten en una apertura presupuestal.
No se debe olvidar que los indicadores que se escojan para medir los objetivos deben ser
verificables. De lo contrario, deben ser reemplazados por indicadores para los cuales s haya fuentes
de verificacin apropiadas. Asimismo, indicadores cuya verificacin sea muy costosa, deben ser
reemplazados por otros ms simples.
12
13
V. Resumen
De manera resumida, el Marco Lgico contiene la siguiente informacin:
Resumen
Narrativo
Objetivo General al
cual
el
proyecto
aporta una parte
Objetivo
Proyecto
del
Resultados que el
proyecto debe lograr
para cumplir con el
objetivo
Actividades
por
realizar
en
el
proyecto
para
alcanzar
cada
resultado
Aqu
se
encuentra
la
base de la
estrategia del
proyecto. Las
actividades por
realizar
para
obtener
los
resultados
descritos ms
arriba y los
objetivos
a
lograr.
Indicadores
Objetivamente
Verificables
Indicadores para el
ogro del Objetivo
General al trmino
del proyecto
Indicadores para el
logro del Objetivo del
Proyecto
Metas variables del
proyecto en trminos
de cantidad, calidad y
tiempo
Recursos necesarios
para la realizacin de
las actividades
Los indicadores
deben medir los
resultados
y
objetivos, de tal
manera que sea
posible conocer
peridicamente
el progreso del
proyecto
en
relacin con los
recursos
y
tiempo
empleados.
Medios de
Verificacin
Suposiciones
Importantes
Aqu
se
encuentran
las fuentes,
estadsticas,
documentos,
hechos
y
productos,
que son la
prueba
que
los
indicadores
se
pueden
construir.
Instrumentos
muy
importantes
para
la
evaluacin
del proyecto.
Suposiciones
para
lograr el Objetivo
General
Suposiciones
para
lograr el Objetivo del
Proyecto
Suposiciones
para
lograr los Resultados
El ltimo espacio
contiene
presunciones,
suposiciones
y
restricciones,
relacionadas con
los
diferentes
niveles
del
proyecto.
Son
factores
muy
importantes para
el
xito
del
proyecto, sin que
el mismo tenga
influencia directa
en ellos.
14
Usando el Marco Lgico, uno puede explicar el proyecto de manera clara y objetiva:
Resumen
Narrativo
Indicadores
Objetivamente
Verificables
Medios de
Verificacin
Suposiciones
Importantes
14
15
10
11
12
Objetivo General
13
Objetivo del
Proyecto
9
Resultados
5
Actividades
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
15
Indicadores
medibles
Objetivo General
Introducir nuevas
variedades de maz
tolerantes a estriga en
fincas de agricultores de
frica Occidental.
(Del propsito a la
meta)
Voluntad poltica de los
gobiernos
Los agricultores prefieren
las variedades tolerantes
a estriga.
Resultados
% de variedades preseleccionadas
Informes de progreso y
publicaciones.
R1. xx # de variedades de
maz pre-seleccionadas y # de variedades de hbridas y de
caracterizadas.
polinizacin abierta seleccionadas
# de regiones en las que se ha
R2. Dos variedades hbridas introducido las variedades
tolerantes
a
estriga tolerantes a estriga.
seleccionadas.
(De resultado a
propsito)
Voluntad poltica de los
gobiernos
Productores de semilla de
maz la producen en el
mbito comercial
Variedades
hbridas
y
de Ejecucin presupuestal
polinizacin abierta seleccionadas
al final del primer ao.
(De la Actividad al
Resultado)
Para R2:
De las xx variedades
seleccionadas
se
encuentran al menos dos
variedades de cada una
aptas.
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regiones de la evaluacin
los
su
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