RECURSOS HUMANOS

En laadministracin de empresas, se denominarecursos

humanos(RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de unaorganizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as
alsistemaoprocesode gestin que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las
puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los
directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la
estrategiade la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia
organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como
los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito
organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la
fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se
administraconlas personas vindolas como agentes activos y proactivos
dotados de inteligencia, creatividad y habilidades

PLANIFICACIN DE PERSONAL

Podemos considerar la planificacin de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes
relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organizacin, tienden a determinar, desde el punto de
vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y
cualitativamente, as como su costo.

Finalidad

La planificacin personal tiene los siguientes fines:

Utilizar con eficacia los recursos

Colaborar con la empresa en la obtencin de beneficios.

Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio.

La planificacin de personal desde un punto de vista general tratar de asegurar cuantitativamente y cualitativamente
(personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de
secundar los planes generales de la empresa.

Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que
tambin se analice la posibilidad de una contraccin econmica que obligue a tomar medidas restrictivas. Las previsiones
deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. Su conveniente flexibilidad permitir ir tomando las
medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son, pues dos de sus caractersticas
esenciales.