Administracin de Recursos Humanos

TEMA: Evolucin de la gestin del talento humano

Docente:
Dra. Alexandra Atiencia
Integrantes:
Laura Castao
Estefany Ledesma
Ivonne Naranjo
Diana Veintimilla
Cristina Zurita
Aula
A 308
Fecha
2015-04-16

SEMESTRE

ABRIL 2015 -AGOSTO2015

INICIO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

No fue sino hasta el siglo XVIII que se instaur en las empresas el trmino
Departamento de Recursos Humanos. Con el tiempo este concepto se populariz y
fue tomando ms peso, con el fin de optimizar los procesos y entender que en una
empresa los empleados constituyen el pilar fundamental en el cual se sostiene. Hoy en
da se concibe al talento humano como un concepto global que destaca las virtudes,
capacidades y competencias.

La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina

adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de su negocio son
el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto la
gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la
retencin de empleado. Un sistema de gestin del talento a la estrategia de negocios
requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a travs de toda la empresa.
No puede dejarse en manos nicamente del departamento de recursos humanos la
labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos
los niveles de la organizacin. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento
integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo
siguiente:
Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva
Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo
Establecer procesos para manejar el desempeo
Tener en marcha programas de retencin

Los Recursos Humanos a travs de la historia

La adecuada administracin de los empleados en una organizacin es una prctica
que, cada vez ms, esta obligada a la conservacin del esfuerzo, experiencia, salud y
conocimiento de sus miembros.
El talento humano es un grupo de personas que colabora o brinda algn tipo de
servicio a una organizacin.
Prehistoria
EI ser humano, urgido por la necesidad de supervivencia en su interaccin con la
naturaleza, y la necesidad de conocer y transformar la misma mediante el trabajo,
requiri de la agrupacin de personas y la cooperacin entre las mismas.
La divisin del trabajo se organiz en diferentes funciones por la necesidad de destinar
quienes se encargaran de desarrollar determinadas actividades como dedicarse a
cazar, pescar, y agricultura.

poca de la esclavitud
Los seres humanos servan para cumplir propsitos divinos, coloniales o de cualquier
ndole. La ideologa que tenan en aquella poca implico el dominio de un individuo
sobre otro, que duro por varios siglos y caus la muerte prematura de millones de
personas alrededor de todo el mundo.
Feudalismo
Perodo en el que la frase vendo hacienda con ganado e indios incluidos represent
crudamente la realidad social de ese entonces y dej en claro el papel que tenan las
personas en las formas de produccin vigentes en la poca.
Capitalismo
Surgido de la Revolucin Industrial, se caracteriz por la superioridad de los recursos
materiales (de la maquinaria, el inmobiliario) respecto al talento humano.
Las personas no eran consideradas como esclavos sino como trabajadores las cosas
no iban a cambiar mucho, las personas era sometidas al trabajo forzoso sin pensar en
su bienestar hablamos principalmente de su salud.

Relaciones Industriales
Son comprendidas como el canal que existe entre las necesidades de las empresas
y de las personas que las conformaban. Representan la preocupacin de la empresa
por los que en pocas anteriores eran concebidos como simples peones
De all nace el departamento de

personal empresarial que era la unidad que se

encargaba del pago de salarios y la recoleccin de informacin del personal

perteneciente a la empresa. A estos se los denominaba empleados pero un tiempo
despus lo denominaron recurso dndole una mayor importancia y valor.
Por este motivo se logr determinar el departamento de Recursos Humanos el cual
era una intermediario entre la empresa y los trabajadores dndoles la debida
importancia con el afn de hacer ms eficiente los procesos, donde se lo conoca
tambin como capital humano con la intencin de que este trmino denote la inversin
de las personas en las empresas.

En la actualidad el pensamiento ha evolucionado increblemente y, por ende, tambin

las empresas. Hoy en da se concibe al talento humano como un concepto que
destaca las virtudes, capacidades y competencias de las personas que colaboran con
las empresas.

NOMBRES QUE MARCARON LA HISTORIA

Charles Babbage.- Matemtico ingls, aplic principios cientficos a los
procesos de trabajo para incrementar la productividad y disminuir costos. Fue
uno de los primeros en promover la divisin del trabajo.
Frederick W. Taylor.- Bas su teora en el anlisis de tiempos y movimientos
en la lnea de ensamble.
Dividi cada tarea en sus componentes y dise los mejores mtodos para
llevarlos a cabo.
Aument el pago de acuerdo a la productividad.
Disminuy la jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de
descanso.

Henry Gantt.-

Ingeniero civil que colabor con Taylor. Al separarse

reconsider el sistema de incentivos Tayloriano. El sistema de tarifas

diferenciadas no era motivacin importante y estableci bonos para los
trabajadores que terminaban su trabajo de un da y bonos para su supervisor
Henry Fayol.- Su mxima fue: con los pronsticos cientficos y los mtodos
administrativos adecuados, eran inevitables los resultados satisfactorios.
Mientras el inters de Taylor estaba en las funciones organizacionales, el de
Fayol consista en la Organizacin Total. Lo ense en las universidades

Max Weber.-

Cre la administracin burocrtica, jerarqua estrictamente

definida, gobernada por normas claras y precisas, y lineamientos de autoridad.

La evaluacin de desempeo debera hacerse en su totalidad en base al
mrito.

Elton Mayo.- Creador de la escuela de la ciencia del comportamiento, Para l,

los incentivos financieros no eran la causa de mejora de la productividad, sino

el ambiente agradable, el buen trato y sentirse parte importante de la

organizacin

Cmo desarrollar el talento humano?

Gestionar el talento humano significa tambin buscar el bienestar de los colaboradores
en todos sus niveles.
Y la comprensin y cumplimiento depende una parte importante del crecimiento
personal, profesional y, por aadidura, contribuir al desarrollo de la empresa. Entre
estas necesidades se encuentran diversos tipos de seguridad: fsica, de empleo, de
recursos, familiar, etc.
Tambin existen por otro lado las necesidades de afiliacin, entendidas como la
bsqueda de amistad, afecto, intimidad, amor, mediante las cuales las personas se
sienten aceptadas socialmente y brindan un mejor desempeo en todas sus
actividades.
CRONOLOGA
1550-1556 (ac):
Egipto establece un
rgimen de servicio
civil antes de nuestra
era
462-430 (ac): Grecia
establece una
compensacin de
ciertos servidores en
busca de la
estabilidad y
continuidad de
servicios estatales
202-219 (dc): China
trabaja en el
perfeccionamiento de
exmenes para la
seleccin de
funcionarios capaces.
1910-1915: En
Norteamrica se
constituye el primer
departamento de
personal en su
concepcin moderna

Dcada de los 70:

Por primera vez se
usa el trmino
administracin de los
Recursos Humanos.

Dcada de los 80: La

Administracin de
Recursos Humanos
llega a su punto
mximo de madurez.

Dcada de los
60:Aparecen los
mtodos jurdicos
para la defensa del
individuo como
empleado.

Dcada de los 90:

En este tiempo
mejor el poder
adquisitivo y se
impuls el
comercio .

Dcada de los 50: En

esta poca surge en
el mercado la carrera
de relaciones
industriales.

A partir del ao
2000: La tendencia
es impulsar el
desarrollo de las
competencias de los
empleados.

1913: Hugo
Monsterberg
describe tcnicas
para seleccionar
personal.

Por primera
vez se usa
el trmino
Dcad
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Recursos
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La
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En este
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La
tendencia
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A impulsar
partir el
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competenci
as de los
empleados.

Webgrafa
http://www.ekosnegocios.com/empleadores/Articulos/1.pdf
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/gestion-talento-humanoorganizaciones.pdf
https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-humanochiavenato.pdf
http://revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/article/viewFile/280/214