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EL ESTUDIO DE CASOS
Tomado de Metodologa, el arte de ensear con alegra
Carlos Torres Enrique Blanco

INTRODUCCIN
Muchas veces hemos escuchado la expresin No hay mejor enseanza que la vida. El estudio de
caso est pensado para compensar la no siempre disponible experiencia real que aporta la vida y para
reforzar cualquier mtodo convencional de formacin. El presente artculo, partiendo de una
aproximacin consensuada de la definicin del Estudio de Caso y la presentacin de algunos modelos,
desarrolla los pasos fundamentales a seguir en la elaboracin del casos y finalmente su aplicacin
pedaggica, pensando en enriquecer las mltiples oportunidades del docente para el ejercicio de su
desempeo y la generacin de aprendizajes significativos.

1. HACIA UNA DEFINICIN DEL ESTUDIO DE CASO.

El estudio de casos consiste precisamente en proporcionar una serie de casos que
representen situaciones problemticas diversas de la vida real para que se estudien y
analicen. De esta manera, se pretende entrenar a los alumnos en la generacin de
soluciones. Un caso es una relacin escrita que describe una situacin acaecida en la
vida de una persona, familia, grupo o empresa. Su aplicacin como estrategia o
tcnica de aprendizaje, como se apunt previamente, entrena a los alumnos en la
elaboracin de soluciones vlidas para los posibles problemas de carcter complejo que se presenten
en la realidad futura. En este sentido, el caso ensea a vivir en sociedad. Y esto lo hace
particularmente importante.
El caso no proporciona soluciones sino datos concretos para reflexionar, analizar y discutir en grupo
las posibles salidas que se pueden encontrar a cierto problema. No ofrece las soluciones al estudiante,
sino que le entrena para generarlas. Le lleva a pensar y a contrastar sus conclusiones con las
conclusiones de otros, a aceptarlas y expresar las propias sugerencias, de esta manera le entrena en el
trabajo colaborativo y en la toma de decisiones en equipo. Al llevar al alumno a la generacin de
alternativas de solucin, le permite desarrollar la habilidad creativa, la capacidad de innovacin y
representa un recurso para conectar la teora a la prctica real.

2. TRES MODELOS PARA EL ESTUDIO DE CASOS.

Dentro del enfoque del estudio de casos como estrategia didctica (Martnez y Musitu, 1995),
mencionan que se pueden considerar en principio tres modelos que se diferencian en razn de los
propsitos metodolgicos que especficamente se pretenden en cada uno:
o

En primer lugar, se hace referencia al modelo centrado en el anlisis de casos (casos que han
sido estudiados y solucionados por equipos de especialistas). Este modelo pretende el
conocimiento y la comprensin de los procesos de diagnstico e intervencin llevados a cabo,
as como de los recursos utilizados, las tcnicas empleadas y los resultados obtenidos a travs
de los programas de intervencin propuestos. A travs de este modelo, bsicamente se
pretende que los estudiantes, y/o profesionales en formacin, conozcan, analicen y valoren
los procesos de intervencin elaborados por expertos en la resolucin de casos concretos.

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Complementariamente, se pueden estudiar soluciones alternativas a la tomada en la situacin

objeto de estudio.
o

El segundo modelo pretende ensear a aplicar principios y normas legales establecidas a casos
particulares, de forma que los estudiantes se ejerciten en la seleccin y aplicacin de los
principios adecuados a cada situacin. Se busca desarrollar un pensamiento deductivo, a
travs de la atencin preferente a la norma, a las referencias objetivas y se pretende que se
encuentre la respuesta correcta a la situacin planteada. Este es el modelo desarrollado
preferentemente en el campo del derecho.

El tercer modelo busca el entrenamiento en la resolucin de situaciones que si bien requieren

la consideracin de un marco terico y la aplicacin de sus prescripciones prcticas a la
resolucin de determinados problemas, exigen que se atienda la singularidad y complejidad
de contextos especficos. Se subraya igualmente el respeto a la subjetividad personal y la
necesidad de atender a las interacciones que se producen en el escenario que est siendo
objeto de estudio. En consecuencia, en las situaciones presentadas (dinmicas, sujetas a
cambios) no se da la respuesta correcta, exigen al profesor estar abierto a soluciones
diversas.

La tcnica de estudio de casos como mtodo docente, tiene la gran ventaja de que se adapta
perfectamente a distintas edades, diversos niveles y reas de conocimiento. Lo mismo se puede
emplear en la educacin primaria que en la media y superior, en la formacin de adultos analfabetos o
en la capacitacin para empresarios.

3. PASOS PARA LA ELABORACIN DE CASOS.

Los pasos para la Elaboracin de un caso para su aplicacin son medios para recoger datos:
Para recopilar datos que sirvan de base a la ulterior redaccin del caso, se dispone normalmente de
tres medios (Lpez, 1997):
a. Entrevista a un profesional experimentado: se le invita a narrar situaciones dramticas o difciles,
que haya atravesado en el curso de su actividad profesional. Hay que dejar al entrevistado en
libertad para contar los sucesos que quiera, sin excluir ninguno de momento. Sobre la marcha
habr que ir seleccionando las historias que mejor correspondan a los criterios que se han fijado
de antemano. A propsito del caso seleccionado, habr que mantener una segunda entrevista,
ms breve, en la que se obtengan todos los datos necesarios para una mejor comprensin de la
situacin total. Interesa mucho conservar las palabras tpicas y las referencias profesionales
claves. Pero hay que modificar nombres y lugares, para evitar una posible identificacin de los
protagonistas.
b. Estudio de documentos conservados en archivos de la profesin: resultan ms interesantes
aqullos relativos a incidentes tcnicos, en los que entran en juego varias personas, faltas
sancionadas, litigios, problemas de reorganizacin, expedientes de despido, etc.
c. Escritos que refieren acontecimientos personales o profesionales: Cartas que exponen una
situacin crtica o una decisin personal, Escritos autobiogrficos, Diarios, memorias o confesiones
y Observacin detallada de una situacin, por parte de un actor principal o de un testigo
accidental.

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A manera de ayuda podemos agregar que un posible formato, segn el nivel, a considerar en la
formulacin de un caso puede ser: agrupado en tres categoras:

El incidente significativo: crea un problema o aboca a una situacin crtica.

El desarrollo de una situacin en el transcurso del tiempo.
La situacin embarazosa (personal o profesional) para un individuo, en un momento dado.

Ahora bien, para la elaboracin y redaccin del caso, debemos considerar

que, lo que da valor a un caso, lo que hace que se convierta en algo motivante
y significativo, es el tema del que trate, ms que la redaccin de la historia. Si
el tema toca materias discutidas y polmicas, seguro que provoca una animada
discusin, aun cuando el desarrollo concreto de la narracin deje mucho que
desear.
Al igual que para escribir un cuento o para disear una novela, para elaborar un caso se exige un
mnimo de imaginacin y fantasa. Tal vez lo ms fcil y prctico sea partir de un hecho ocurrido en la
vida real, disimulando, por supuesto, los detalles de identificacin. Antes de comenzar a redactar,
conviene elaborarse un guin detallado de los siguientes aspectos:

Quin ser el protagonista? Qu caractersticas fsicas y psicolgicas debe cumplir?

Aspectos claros y oscuros de su carcter? Existe un antagonista?
Cul es el entorno familiar, educativo, social, econmico que girar en torno al protagonista?
Qu hechos o personas han influido, a largo y a corto plazo, para que desemboque en el
problema actual? Quin apoya al protagonista y quin est de parte del antagonista (si es que
existe)?
Cul es el problema concreto que se sita en el centro del caso? Conviene manifestarlo
claramente o disimularlo en la redaccin del mismo? Interesa dar muchos detalles que enfoquen
la solucin o, ms bien, dejar desdibujados los contornos para que el grupo tenga que aventurar
diversas hiptesis?
Nos interesa tener previstas varias soluciones vlidas o que slo una sea la correcta?
Conviene plantear al final una lista de preguntas concretas que faciliten el anlisis y la discusin,
o bien, se propone como una simple narracin abierta?
Interesa que en el fondo del caso exista latente una moraleja concreta o tan slo que los alumnos
reflexionen y planteen diversas alternativas?

4. LOS TIPOS DE CASOS.

a. Caso de valores

En ocasiones, a un grupo que se siente muy unido es conveniente hacerle

comprender las posibles fuentes de divergencias. Estas divergencias
normalmente surgen por la diferente valoracin que cada uno tiene de
personas o acontecimientos. Cada individuo tiene una escala de valores.
Dos personas pueden encontrarse afectivamente en un "aqu y ahora",
pero apenas aborden un tema desde sus respectivos ncleos de valores se
encontrarn en posiciones antagnicas.
Si se aclara esta situacin haciendo explicitar los valores que tiene cada cual, sin duda se
facilitar en buena medida la comunicacin posterior.
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La seleccin o redaccin del caso debe cumplir las normas generales. La novedad consiste en que
se solicita un juicio de responsabilidades sobre las personas o actitudes descritas en el caso.
Inconscientemente, cada participante realiza un proceso de "identificacin" con algn personaje,
con aqul que encarne mejor la propia jerarqua de valores. Al identificarse con el protagonista,
condena al antagonista. Y todo ello, an cuando se intente justificar racionalmente, tiene muy
poco de justo: se basa exclusivamente en posturas subjetivas ante la vida. Se puede completar el
anlisis formulando dos preguntas finales:

Cul es el mundo de valores de cada uno de los personajes?

Cul es el propio mundo de valores?

b. Caso Incidente

La descripcin dramtica del incidente al grupo es un punto de

partida. La finalidad ltima es lanzar a los participantes a una
bsqueda activa de informaciones complementarias, que permitan
esclarecer los procesos individuales de la decisin. El incidente
redactado supone necesariamente un contexto, un pasado, unas
condiciones correlativas y termina implicando al que lo estudia en
una pregunta: "si tuvieras que resolver este conflicto, qu haras?".

Los objetivos de esta tcnica concreta son los siguientes:

Estimular a las personas hacia una bsqueda de datos complementarios, que les parezcan
necesarios para asentar sus juicios.
Implicar a los sujetos en la decisin.
Tomar conciencia de los propios prejuicios, las ideas estereotipadas, la tendencia a deformar
la realidad (por utilizacin parcial o tendenciosa de la informacin), las actitudes afectivas
implcitas en decisiones aparentemente racionales.

Normalmente, el caso incidente se refiere a conflictos de relacin humana. La redaccin

del caso debe dejar intencionalmente lagunas en la informacin, para poder controlar de
qu modo los participantes buscan informacin o qu seleccin hacen de los datos.
Las informaciones complementarias se reparten por escrito conforme las vayan solicitando o
simplemente se proporcionan de modo verbal. El profesor, por lo tanto, dispone de una carpeta
con toda la informacin relativa al caso, informacin que hace pblica conforme se le solicita.

Si se cuenta con varios subgrupos, puede resultar interesante que cada uno inicialmente
elabore su propia solucin en el mbito individual, a continuacin se elabore en el grupo
pequeo y, en una tercera fase, se disee una solucin global con las intervenciones de
todo el grupo. Esta es una excelente oportunidad de que los alumnos trabajen de manera
colaborativa.

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c. Caso de Solucin Razonada

Lo que se pretende es entrenar al grupo para encontrar soluciones
razonables. Se diferencia del caso incidente en que aqu no existe
informacin complementaria: el grupo ha de contentarse con los datos
del caso y concentrar su esfuerzo en conciliar las soluciones diversas para
encontrar la solucin ms razonable.
En este modelo, la figura del profesor es importante como:

Conciliador o integrador de soluciones diversas.

Cuestionador crtico de soluciones falsas o simplistas.
Animador de la prudencia inventiva en la bsqueda de nuevos caminos.

d. Caso donde se aplica la imaginacin.

A partir de la imaginacin promover en el grupo una representacin del caso
con base en situaciones reales. Entonces, lo que predomina es el examen de
realidades ms amplias, a partir de una bien concreta, y la toma de conciencia
de las causas y consecuencias de tales hechos. El caso entonces ha de terminar
en definiciones personales ante la situacin. Estas definiciones normalmente
son ideolgicas, aunque no se descarta la posibilidad de llegar a tomas de
posturas vitales o comprometidas ante situaciones reales.
Los pasos, en este tipo de casos, pueden ser los siguientes:

Expuesto el caso, las personas del grupo expresan sus opiniones espontneas.
El profesor, a base de un dilogo de preguntas y respuestas, procura realizar una sntesis de la
mentalidad que subyace en estas opiniones.
En los subgrupos ms pequeos, los participantes responden a tres preguntas concretas:

Emocionalidad: qu provoca la existencia de casos como el analizado?

Causas ocasionales: qu intervinieron en el caso y su relacin o no con dichas
emociones?
Consecuencias: qu se derivan de casos como el analizado?

e. Caso de Bsqueda Real

Este mtodo slo puede utilizarse cuando previamente se ha desarrollado ya una discusin
ideolgica o un proceso de concienciacin respecto a un problema concreto.
El ncleo del mtodo consiste en solicitar al grupo que presente un caso real que incluya la
problemtica analizada con anterioridad. Cuando se dice caso real se entiende un caso en que
hayan sucedido globalmente las circunstancias analizadas, aunque no todas a las mismas personas
y en las mismas situaciones. Se trata, por lo tanto, de entrenar al grupo en la bsqueda de casos
reales y, a partir de ellos, discutir las soluciones concretas.
Si se cuenta con varios subgrupos, una dinmica adecuada podra ser la siguiente:

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Cada subgrupo elabora un caso que tenga que ver con la problemtica en cuestin y piensa
cul sera la solucin adecuada. Cuanto ms concreto sea el caso, mejor. Previamente, el
profesor deber haber mostrado al grupo las cualidades de un buen caso.
Se intercambian los casos entre los diversos subgrupos. Se puede solicitar informacin
complementaria al subgrupo elaborador del caso. Los posibles datos adicionales han de haber
sido convenidos de antemano. De lo contrario, se dir que respecto a eso no hay datos
conocidos.
Cada subgrupo busca la solucin al caso que le entreg el otro subgrupo.
Se renen todos en el gran grupo, para darse las soluciones respectivas. Dichas soluciones
debern analizarse a la luz de las soluciones previas propuestas por el grupo elaborador del
caso.

f. Caso Temtico
Cuando se plantea un caso temtico, no interesa tanto que el grupo busque soluciones concretas
a la situacin planteada como simplemente dialogar sobre un contenido especfico. La eleccin del
contenido depende, evidentemente, de la situacin real del propio grupo. Lo que interesa, por
tanto, no es el caso en s sino el tema de fondo sobre el que gira ese caso: divorcio, drogas,
eutanasia, relaciones premaritales, racismo, aborto, homosexualidad, tensin generacional,
ingeniera gentica, etc.
Se trata de la frmula ms libre y, por lo tanto, ms tangencial al concepto estricto de caso. Se
plantea una historia, pero lo que interesa no es tanto la historia sino el tema sobre el que versa
esa historia.
El profesor deber cuidar que el fondo de la discusin sea libre, pero que la forma de discusin sea
la correcta. Siempre que se dialoga correctamente sobre un tema cualquiera se produce un efecto
inmediato: en el grupo se genera automticamente un proceso de convergencia. Se reducen las
posiciones extremistas o viscerales y todos los integrantes se ven envueltos en un movimiento
centrpeto, de acercamiento a posturas centristas o equilibradas. Este, de hecho, es el principal
beneficio de la puesta en prctica de esta variante de caso temtico.
He aqu algunos ejemplos:
UN CASO DE RIVALIDAD ENTRE HERMANOS
ste es el caso de una pequea familia con un padre y dos hijos varones, cuyos conflictos no se abordaron
a tiempo. En el transcurso de veinte aos los hermanos haban acumulado un gran resentimiento; el padre
medi los conflictos durante aos y, en el momento en que ste estaba prximo a retirarse, los hermanos
escasamente podan encontrarse en la misma habitacin, y si que menos podan manejar un negocio
conjuntamente. Sus conflictos no eran recientes, pues haban estado luchando durante aos, y nunca
haban encontrado cmo resolverlos de tal forma que su ego y su sentido de autoestima permanecieran
intactos. Ms an: nunca haban aprendido cmo resolver conflictos. El padre se dirigi a nosotros con la
esperanza de no tener que vender el negocio
SOLUCIN
Como es nuestra costumbre, empezamos por tener entrevistas no solamente con el padre y los dos hijos,
sino tambin con la madre, la hija y varios empleados que no eran miembros de la familia. Fue as como
obtuvimos informacin no solamente sobre lo ya mencionado, sino tambin supimos que la capacidad de
comunicacin y de resolver conflictos era muy baja. Los hijos cargaban un gran resentimiento para con los
padres, y stos, a su vez, se sentan culpables por diversas acciones suyas del pasado.

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Primero que todo, sugerimos la puesta en prctica de un Entrenamiento Ejecutivo para cada uno de los
miembros principales de la familia (el padre y dos hijos varones), de tal forma que aprendieron a adaptar
su estilo de comunicacin, para obtener resultados ptimos. Estas reuniones privadas dieron a cada
persona un lugar de reflexin sobre su propio comportamiento, sobre el de los otros, el de la familia, y
tambin la oportunidad de desarrollar destrezas de comunicacin.
Tambin recomendamos una serie de reuniones. Tuvimos sesiones de capacitacin sobre Destrezas para
el Trabajo en Equipo para los Miembros de la Familia. Usualmente, estas sesiones duran tres horas y
proporcionan un modelo, adems de oportunidades prcticas para mejorar las Comunicaciones Familiares
y la Resolucin de Conflictos. Es en este escenario donde se ensean ciertos valores y tcnicas relativas al
desarrollo de la Familia Saludable, la Autoestima, la Construccin de Confianza y el Manejo de Conflictos.
En tercer lugar, recomendamos la formacin y puesta en prctica de un Consejo de Familia. El Consejo del
Negocio Familiar constituye un foro para discusiones profundas sobre aspectos decisivos que enfrentan los
negocios familiares. En el caso de las pequeas compaas, estos foros se convierten en una junta directiva
o asesora. Con un trabajo cuidadoso de facilitacin, llegan a ser un lugar para la resolucin de conflictos
familiares, para profundizar en la comunicacin y, lo que es ms importante, para preparar a la familia y al
negocio para disear un Plan Estratgico de Sucesin a Largo Plazo.
En este caso, despus de resolver muchos viejos rencores y malentendidos, la familia pudo disear un plan
que permiti al padre retirarse tranquilamente, y a la familia le permiti reunirse con mayor frecuencia sin
discutir asuntos de negocios. Y en el caso de los hermanos, les permiti dividir las responsabilidades de la
empresa, de tal forma que ambos sintieran que dicha divisin era justa y difana. En este momento,
estamos implementando una Junta de Asesores, la mayora de los cuales no son miembros de la familia,
para que ayuden a conservar el negocio centrado en sus objetivos.

UN PADRE QUE NO SUELTA EL TIMN

ste es el caso de un negocio con activos por valor de 25 millones de dlares, en el que dos hijos haban
trabajado con el padre durante ms de 20 aos. El padre era un vigoroso hombre de 72 aos, que haba
aportado muchas ideas a la conduccin del negocio. El negocio se haba modelado bajo su estilo de
liderazgo autocrtico, y su agudeza para el mercadeo lo haba hecho ganar mucho terreno en un mercado
muy competitivo. No obstante, los hijos eran cada vez ms incansables. Habiendo brindado su asistencia al
padre durante aos, uno de ellos estaba ansioso de mostrar su capacidad de liderazgo, mientras que el otro
estaba menos comprometido y mostraba menos capacidad de liderazgo o necesidad de poder. Las
entrevistas de diagnstico demostraron un gran distanciamiento familiar, incapacidad para tener reuniones
familiares constructivas, y una rabia y un resentimiento de vieja data, alimentado entre las generaciones
LA SOLUCIN
Trabajamos con la familia en el desarrollo de una Visin Compartida. Ayudamos a la familia a crear una
Visin Compartida del Negocio y de la Familia. En este caso, los objetivos del negocio eran bastante
dismiles segn las generaciones. La Visin de la Familia era bastante armoniosa. Haba ms espacio para la
negociacin, que lo que haban pensado anteriormente las partes. No obstante, ste fue un proceso crtico
para desarrollar un sentido de equipo entre los miembros de la familia. Esta Visin Compartida en la cima
de la organizacin, se utiliz luego para desarrollar una Declaracin de la Misin y, a la postre, un Plan
Estratgico.
Alentamos la revisin de su estructura de gobierno. Al igual que en muchos negocios pequeos, la junta
directiva realmente estaba actuando como un Consejo de Familia, pero era bastante inefectiva. La junta
inclua a varios miembros de la familia que no trabajaban en el negocio, adems de los ejecutivos de la
familia. Sugerimos y pusimos en prctica Seminarios Familiares sobre el Consejo de Familia, y una Junta de
Asesores donde no predominaran los miembros de la familia.
En este caso, recomendamos una serie de Reuniones Familiares para mejorar la comunicacin y la
confianza dentro de la familia. Esto sirvi para fortalecer las relaciones y resolver asuntos familiares, lo cual
reafirm la importancia de la familia ms all del mbito de los negocios. Al igual que en muchos otros

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negocios familiares, los negocios estaban dominando a la familia.

Recomendamos la creacin de un Consejo de Familia, para tratar todos los asuntos que se relacionaban con
la familia y con los negocios, tales como el empleo para los miembros de la familia, la inversin de capital, la
planificacin a largo plazo, y un plan de sucesin, puesto que esta familia ya haba decidido conservar el
liderazgo dentro de ella misma. La disputa se centr en el cronograma.
En tercer lugar, trabajamos con la familia para revisar y revitalizar la junta directiva. Sugerimos que por lo
menos la mitad de los miembros no deberan ser de la familia, ni asesores. Ayudamos a la familia a crear un
perfil de competencias necesarias para los miembros de ella que participaran en la junta, as como para los
profesionales de negocios miembros de la familia que pudieran contribuir al crecimiento de la firma.
En este caso, aunque sigue habiendo un conflicto sustantivo entre los miembros de la familia, todos ellos
estn de acuerdo en que su capacidad para comunicarse y solucionar problemas como equipo ha mejorado
enormemente. El Consejo de Familia est mejorando las relaciones familiares. Todos los ejecutivos clave
que no son miembros de la familia han hecho comentarios sobre el mejor funcionamiento de los miembros
de la familia, y la junta se percibe ahora como una herramienta bastante til. El padre contina siendo el
timonel del barco, pero ha delegado varias reas fundamentales de responsabilidad y, lo que es ms
importante, ha fijado una fecha para su retiro, y ha empezado a hacer planes en este sentido.

LA SUCESIN EN UN NEGOCIO FAMILIAR COMPLEJO

La compaa XYZ ha venido floreciendo durante los ltimos 30 aos. Actualmente tiene ms de 5000
empleados, as como un socio estratgico en el extranjero. Fundada hace aproximadamente 60 aos, el
creador la dio a sus hijos en la dcada del 50 para que la manejaran conjuntamente, y ellos, hasta este
momento, han venido haciendo un trabajo excelente, pues la compaa ha crecido hasta convertirse en la
ms grande en su campo. El papel del Presidente de la Junta ha sido desempeado competentemente por la
segunda generacin durante ms de cuarenta aos, pero sus miembros estn empezando a envejecer. Hay
muchos individuos en la siguiente generacin, varios de los cuales trabajan en el negocio, as como algo ms
de 50 accionistas miembros de la familia, que solicitaron asistencia para la creacin de un proceso efectivo
de sucesin, y para mantener la armona familiar durante el proceso.
La solucin
Nuestro trabajo empez entrevistando a varios miembros de la familia, y fue as como supimos que la
familia cada vez haba estado ms distanciada durante los ltimos aos. Varios miembros haban expresado,
por ejemplo, que antes hacan reuniones familiares, pero ahora ya no. Ha habido grandes conflictos entre
algunos miembros de la familia y, aunque no hay una querella declarada, era bastante claro que haba un
gran descontento entre ellos. Aunque la lealtad familiar continuaba siendo alta, muchos miembros de la
familia consideraban que la confianza era relativamente escasa. Muchos estaban muy preocupados por el
hecho de que la siguiente generacin tal vez no podra mantener unidos a la familia y al negocio, como s lo
haba hecho la generacin anterior.
Al trabajar con sistemas familiares complejos, generalmente recomendamos seguir un cierto nmero de
pasos que incluyen la formacin de un Consejo de Familia, la redaccin de la Declaracin de la Visin y la
Misin, Seminarios sobre la Familia, y un proceso claro de Sucesin.
Primero que todo, sugerimos la formacin de un Consejo de Familia. Este subcomit deba ser el
responsable de guiar a la familia a lo largo del Proceso de Sucesin. Estaba compuesto por representantes
de cada familia, y tenan una reunin mensual, que se convirti en el foro de dilogo de los diferentes temas
que incluan la sucesin, la competitividad en los negocios, la revisin sobre el desempeo de los miembros
de la familia, los conflictos de intereses, as como otros temas delicados. En este caso, el Consejo de Familia
trabaj paralelamente con la Junta Directiva, y sac los conflictos familiares de la rbita de las reuniones de
la junta.
En segundo lugar, recomendamos una serie de Seminarios Familiares para todos los miembros de la familia.
Estos seminarios se centraron en el desarrollo de un negocio familiar saludable, los ingredientes para el
xito, las destrezas para la comunicacin, y la construccin de la confianza. Por medio de un cuidadoso
proceso de facilitacin, estos seminarios hicieron posible que los miembros de la familia pudieran discutir
temas difciles, y empezaran a sanar los viejos rencores y resentimientos que estaban bloqueando el
progreso futuro.

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En tercer lugar, instamos a llevar a cabo una revisin y una valoracin exhaustivas de la junta directiva que,
en este caso, estaba bastante contaminada por la dinmica familiar. As, pues, ayudamos al subcomit a
desarrollar una estructura para reformar la junta, un perfil para los nuevos miembros de la junta, y unos
estndares de desempeo para ella.
A continuacin, alentamos al Consejo de Familia a redactar una Visin Compartida de las diferentes ramas
familiares. Utilizamos un formato estructurado para facilitar la comprensin de los valores tanto de la
organizacin, como de la familia, as como del propsito y la visin que se esperaban lograr. Los Seminarios
Familiares arrojaron un amplio panorama sobre la visin, en tanto que el Consejo de Familia especific y
articul esta visin en detalle. La Visin Compartida fij una meta para la armona familiar y la propiedad
responsable.
Brindamos asistencia al Consejo de Familia en la redaccin de un Protocolo Familiar, y en la consecucin de
un acuerdo entre los miembros de la familia; dicho acuerdo incluy aspectos tales como la compra y venta
de acciones del negocio familiar, la participacin de los cnyuges en el negocio, la evaluacin del
desempeo de los miembros de la familia que trabajan en le negocio, y las calificaciones necesarias para
que los miembros de la siguiente generacin se unan al negocio, as como un programa de capacitacin y
orientacin para los miembros de la siguiente generacin que estn interesados en trabajar en el negocio. A
partir de la redaccin de este documento, todos los miembros de la familia declaran haber visto un progreso
significativo en la consecucin de sus objetivos.

5. ORIENTACIONES PARA SU APLICACIN PEDAGGICA.

Segn M. Dolors Milln, la adopcin de la estrategia del estudio de caso se optimizar si se consideran
los pasos siguientes:

a) Explicitacin por parte del profesorado. El profesorado presentar al grupo clase el estudio de
caso como estrategia de formacin. Explicar los pasos propios del proceder didctico ORA
(Observar, Reflexionar, Aplicar). Puede completar la informacin con la explicacin terica del
estudio de caso. Incidir en la definicin, en los criterios de clasificacin, en los aspectos
formativos, en los campos de aplicacin, en la metodologa de anlisis, en las fases de discusin y
en los criterios de elaboracin.
Despus de esta explicacin introductoria se entregar a cada alumno o grupo el caso concreto.

b) Lectura individual o en grupo del texto. Los participantes llevarn a cabo una toma de contacto
con el caso (lectura, proyeccin o audicin). Esta fase preliminar puede hacerse de manera
individual o en grupo, en casa o en la clase, segn las circunstancias.

c) Discusin en pequeos grupos. Se aplicar la metodologa de anlisis de casos y se elaborar una

propuesta. Su estudio puede comportar varias sesiones de clase e incluso semanas de trabajo. En
realidad, si se quiere trabajar en profundidad y rigor es posible que el grupo necesite buscar
informacin complementaria para poder elaborar una propuesta.

d) Presentacin de las ideas bsicas de cada grupo. Cada grupo expone en clase el anlisis realizado.
Es aconsejable poner en comn cada fase o paso.

e) El profesorado presenta las aportaciones bsicas de cada grupo. El profesorado actuar como
moderador y aportar nuevas cuestiones que enriquezcan la reflexin.

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f) Dramatizacin del contenido del caso. Se especificarn las personas que han de intervenir y el
papel que juega cada una de ellas. Una vez realizada la dramatizacin se pondrn en comn las
ideas pedaggicas y didcticas que han elaborado los observadores.

g) Propuesta de nuevos casos. Para poder considerar el estudio de casos como una estrategia de
formacin ha de ser utilizado con frecuencia, incluso puede ser utilizado como nica metodologa
de formacin. Es recomendable disponer de una casoteca que abarque las temticas propias de
la Didctica.

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