Professional Documents
Culture Documents
Odgovori Na Pitanja Organizacija Novi
Odgovori Na Pitanja Organizacija Novi
1. Pod organizacijom se razumijeva skup osoba ili drutava od manjih udruenja pa sve do Ujedinjenih
2. Organizacijom se oznaava djelatnost(organiziranje) ili pak stanje koje je postignuto organiziranjem
(poredak, ustroj, sustav, struktura).
3. U ekonomici organizacijom oznaavamo sustavno i plansko sreivanje odnosa ljudi predmeta (stvari)
sa svrhom da se ostvari ekonomski (proizvodni) cilj.
4. Organizacija je u opem smislu svjesno udruivanje ljudi kojima je cilj da odgovarajuim sredstvima
ispune odreene zadatke, s najmanjim moguim naporom na bilo kojem podruju rada i ivota.
5. Obrazloite univerzalni,institucionalni,funkcionalni i strukturalni pojam organizacije!
UNIVERZALNI- ruski pisac Bogdanov u svom djelu Tektologija: opa organizacijska znanost proiruje pojam
organizacije na podruju cjelokupne realnosti u elji da na materijalistikim temeljima razvije opu
organizacijsku znanost. INSTITUCIONALNI- pretee shvaanja takvog pojma org. su njemci Briefs i Plenge i
angloamerikanac Barnard, prema njihovom miljenju organizacija je jedinstveno obuhvaena veza volje ljudi za
ostvarivanje odreene svrhe, pojam org. ovdje se koristi kao oznaka za institucije odreene vrste, Hoffmann
zakljuuje kako bi se organizacija mogla definirati kao socijalni sustav usmjeren cilju. STRUKTURALNI- u
sociolokoj i socijalno-psiholokoj literaturi javljaju se miljenja prema kojima se pojam org. poistovjeuje sa
strukturom socijalnog sustava, pojmom organizacija oznaavaju se svojstva poduzea pa se moe rei da
poduzee ima organizaciju. FUNKCIONALNI- organizacija se obrauje kao djelatnost orijentirana ciljevima iz
toga proizlazi funkcijski pojam org., neki autori (Kosiol, Hoffmann) zastupaju miljenje da je organizacijska
djelatnost postupak strukturiranja u kojem se najprije ralanjuje poduzee u podsustave, a zatim se oni
integriraju u cjelinu usmjerenu prema cilju.
6. Obrazloite institucionalni i funkcionalni pojam organizacije!+
7. to moete rei o organizaciji kao znanstvenoj disciplini?
Pojavila se kao posljedica razvoja teorije organizacije i znanosti o organizaciji (potkraj 19. i na poetku 20.
stoljea). treba dati odgovore na pitanja kako i pomou kojih se metoda moe uspostaviti optimalna
organizacija.Organizacijska je znanost otrkila,skupila i sredila,a velikim dijelom i objasnila mnoge nove spoznaje
o organizacijskim sustavima.
8. Navedite i protumaite bar jednu sveobuhvatnu definiciju organizacije!
Organizacija je u opem smislu svjesno udruivanje ljudi kojima je cilj da odgovarajuim sredstvima ispune
odreene zadatke, s najmanjim moguim naporom na bilo kojem podruju rada i ivota.
Ova definicija organizacije integrira est kljunih elemenata (bitnih obiljeja) svake organizacije:
1. svjesno udruivanje ljudi
2. cilj kao odrednica organizacije
3. odgovarajua sredstva
4. odreeni zadaci
5. najmanji mogui napor
6. univerzalno obiljeje
9. Navedite i ukratko opiite najvanije uloge organizacije (iz kojih proizlaze svrha i vanost
1. svjesno udruivanje ljudi
2. cilj kao odrednica organizacije
3. odgovarajua sredstva
4. odreeni zadaci
5. najmanji mogui napor
6. univerzalno obiljeje
Svrha i vanost:
omoguuje realizaciju najsloenijih zadataka
od ovjekove individualne snage stvara drutvenu snagu
skrauje potrebno vrijeme za izvrenje zadataka
smanjuje trokove (radne i materijalne, za postizanje
istog rezultata)
omoguuje sinergiju kao rezultat zajednikog rada ljudi
(2+2=5)
10. Objasnite tvrdnju da organizacije stvaraju vrijednost putem inputa, konverzije i outputa!
Inputi organizacije : organizacija dobiva inpute iz svoje okoline:sirovine,novac i kapital,ljudske
resurse,informacije i znanja,kupce usluga uslunih organizacija.
Proces konverzije u organizaciji : Organizacija transformira inpute i dodaje im
vrijednost:strojeve,raunala,vjetine i sposobnost ljudi
Outputi organizacije : Organizacija alje outpute u svoju okolinu:gotove
proizvode,usluge,dividende,plae,vrijednost za interesno-utjecajne skupine
Okolina organizacije : Prodaja outputa omoguuje organizaciji omoguuje nabavu novih inputa :
kupaca,dioniara,dobavljaa,distributera,vlada,konkurenata.
Poglavlje 2. Teorije organizacije
11. Navedite organizacijske teorije s obzirom na vremensko razdoblje pojavljivanja i imena njihovih
glavnih predstavnika!
Klasina ili tradicionalna teorija (kola) organizacije formirala se kao konzistentan teorijski pristup utemeljen na
anatomiji organizacije, njenoj formalnoj strukturi, podjeli rada i specijalizaciji, rasponu kontrole i hijerarhiji.
Pripadnici klasine teorije okupirani su tehnikom stranom organizacije, odnosno nastoje da se raspoloivim
proizvodnim imbenicima postigne maksimalna uinkovitost proizvodnje i poslovanja.Ljudski imbenik ovdje je
zanemaren jer se smatralo da radnik ne zna raditi i da je zainteresiran samo za plau.
Usmjerena na tehniku stranu organizacije(tei se postii maksimalna efikasnost poslovanja postojeim
imbenicima proizvodnje)
- istrauje se podjela rada, koordiniranje posla, raspon kontrole, sustav rukovoenja,struktura i funkcije
poduzea
- ljudskom imbeniku nije se poklanjala dostatna pozornostjer se smatralo da je on zainteresiran jedino za
fizike potrebe i zaradu-zanemaruje se sloenost ljudskogponaanja
- pretpostavlja jedinstvo radnika i rukovoditelja
Najznaajniji predstavnici su: Taylor,Fayol, Weber.
NEOKLASINA TEORIJA ORGANIZACIJE- Neoklasina teorija organizacije stavlja u fokus proizvodnu uinkovitost
te istodobno harmoniju radnika. Primjenjuje veinu postavki klasine teorije, ali sa sociopsiholokom
dimenzijom; stoga se jo zove i teorija ponaanja, teorija o meuljudskim odnosima itd.Najvaniji predstavnici
neoklasine teorije organizacije:E. Mayo, A. Maslow, F. Herzberg, R. Lickert i dr.Neoklasiari ponaanje radnika
pri radu ne objanjavaju samo ekonomskim motivima, ve i odnosima koji vladaju u organizaciji, uvjetima u
kojima radnik radi, emocijama kojima je izloen. Najvanije znaajke neoklasine teorije su:potrebe i motivi
radnika,neformalna organizacija,komunikacija,participacija,rjeavanje konflikata,ponaanje i stil
rukovodilaca,upotreba moi,organizacijske promjene..
MODERNA teorija organizacije - Moderna teorija organizacije javila se kao odgovor na izazove vremena koji se
vie nisu mogli rjeavati na dotadanji nain.Za razliku od klasine i neoklasine teorije organizacije koje su
organizaciju promatrale kao zatvoren sustav, moderna teorija organizacije organizaciju vidi kao otvoren sustav u
stalnoj interakciji sa svojom okolinom.Razvoju moderne teorije organizacije uvelike su pridonijele i neke druge
znanosti, a ponajprije:kibernetika (znanost o upravljanju sloenim dinaminim sustavima),teorija
sustava,matematika (matematiki modeli u odluivanju i sl.). U sklopu moderne teorije organizacije javljaju se
razliiti pristupi organizaciji, a dva kljuna pristupa su: sustavski i kontigencijski
autonomije. Fraktalna tvornica je niska, s malim brojem hijerarhijskih razina i plitkom strukturom, pa je
demokratska, organska i lako prilagodljiva.
Vitka proizvodnja nova je filozofija proizvodnje kojoj je cilj postizanje proizvodnje s najmanje trokova. Ova ideja
prvi put je primijenjena u Toyoti,odakle se prenosila i u druge tvornice automobila. Moe se primijeniti na sve
organizacije i na sve poslovne funkcije, a ne samo na proizvodnju.
Filozofija vitke proizvodnje istodobno osigurava visoku kvalitetu proizvoda, zadovoljstvo kupaca i niske trokove.
Naela vitke proizvodnje: odreivanje vrijednosti svojih proizvoda i/ili usluga; mapiranje tijeka proizvodnog
procesa i oblikovanje proizvoda; osiguravanje nesmetanog tijeka proizvodnje; proizvodnja upravo onoga to
kupci ele i kada ele te tenja za savrenstvom, tj. stalnim i neprekidnim napretkom.
29. Objasnite potpuno upravljanje kvalitetom i reinenjering poslovnih procesa kao suvremene
trendove u organizaciji!
Potpuno upravljanje kvalitetom (engl. Total Quality Management TQM) oznaava upravljanje kvalitetom svih
procesa i funkcija u organizaciji.Danas se pod kvalitetom razumijeva proizvodnja bez pogreaka, stalno
poboljanje i usredotoenost na kupca.Posebno su danas vani sustavi preventivne kontrole kvalitete jer
izazivaju najmanje trokove za organizaciju.Svaka naknadna kontrola kvalitete,kojom se ustanove odstupanja
odkvalitete, poveava trokove.Upravljanje kvalitetom, za razlikuod kontrole kvalitete, proaktivno je.
Reinenjering poslovnih procesa (engl. Business Process Reengineering BPR) nova je poslovna koncepcija ili
nova poslovna filozofija koja se javlja 90-tih god. 20. st.Pod reinenjeringom se misli na poboljanje svakog
poslovnog procesa, pa i na poboljanje i podravajuih te upravljakih procesa.Reinenjering znai
fundamentalnu (temeljitu) promjenu miljenja i radikalan redizajn poslovnih procesa radi postizanja
dramatinih poboljanja kljunih parametara poslovanja kao to su trokovi, kakvoa, usluge i brzina.
Poglavlje 3. Organizacija kao praktina disciplina
30. Objasnite ciljeve organizacije kao najvanije obiljeje svake organizacije!
Ciljevi su putokaz, smjer u kojem organizacija treba ii.Bez obzira na veliinu, dob ili djelatnost kojom se bavi,
tehnologije kojima se koristi u oblikovanju svoje djelatnosti, proizvode ili usluge koje proizvodi itd., svakoj su
organizaciji potrebni jasni ciljevi.
to je organizacija vea i sloenija i to je izloenija konkurenciji na tritu, to je i vanost ciljeva za nju vea.
Cilj - eljeno stanje organizacije u budunosti; krajnje toke kojima je usmjereno djelovanje
moraju biti: jasni, odreeni i razumljivi ,vezani za odreeno razdoblje ,poticajni
vana je njihova mjerljivost (kvalitativna ili kvantitativna), kako bi se mogla napraviti usporedba zadanog i
postignutog
u organizacijama je vana umreenost i hijerarhija ciljeva odluivanja (ciljevi odluivanja na niim razinama slue
kao sredstvo ostvarivanja ciljeva na viim razinama)
vizija- cilj najvie hijerarhijske visine; misija- glavna svrha poduzea
glavne (hijerarhijski nadraene) ciljeve poduzea (viziju, misiju, glavne ciljeve) donose top menaderi, a
podreene ciljeve menaderi niih razina
glavni su ciljevi: opstanak, razvitak i dobitak
31. Koje su karakteristike dobro postavljenih ciljeva? Navedite primjer jednog takvog cilja!primjer fali
Karakteristike dobro postavljenih ciljeva:SMART ("pametni ciljevi")
S Specific specifini
M Mjerljivi
A ostvarivi
R realni
T vremenski odreeni ...
32. Obrazloite odnos izmeu stratekih, taktikih i operativnih ciljeva organizacije!-Strateki ciljevi vrhovna razina menadmenta(korporacijski ciljevi)
Taktiki ciljevi menadment srednje razine(ciljevi divizija)
Operativni ciljevi najnia razina menadmenta(operativni ciljevi)
33. Navedite i ukratko objasnite najvanija obiljeja formalnih (slubeno utvrenih) organizacija!
Naziv ili tvrtka,ciljevi,pravila,struktura,poloaj,lanac ovlasti,mo,izvjea,ljudi,granice organizacije.
34. Objasnite u kakvom su odnosu pojedinac i organizacija!
Organizacija poinje s pojavom ovjeka, jer se njome poeo baviti istovremeno s poetkom obavljanja korisnog
proizvodnog rada s kojim je, uz pomo primitivnih sredstava za rad, preoblikovao predmete rada u raznovrsne
proizvode, a u cilju podmirivanja svojih ivotnih potreba. ovjek nije nikada mogao, a ni danas ne moe, bez
organizacije u svakom razdoblju svoga ivota, mada ponekad i nije bio svjestan, stalno je pripadao raznovrsnim
organizacijama.Tajna uspjeha svake poslovne organizacije je postizanje ravnotee izmeu privatnog i poslovnog
ivota.
35. to moete rei o odnosu organizacije i zajednice u kojoj je ona smjetena?
Vlasnici i dioniari - financijski povrat
Zaposleni plaa,zadovoljstvo,nadzor
Kupci visoka kvaliteta robe i usluga, usluge , vrijednost
Vjerovnici kreditna sposobnost , fiskalna odgovornost
Menadzement uinkovitost,djelotvornost
Vlada potivanje zakona i propisa,fer konkurencija
Sindikati plae zaposlenima, povlastice
Zajednica korporacija kao dobar pripadnik drutva,doprinos interesima zajednice
Dobavljai uspjene transakcije,prihod od prodaje
36. Navedite glavne interesno-utjecajne skupine i njihova oekivanja od organizacije koja djeluje u
nekoj zajednici!35.
37. to moete rei o odnosu organiziranja (kao procesa) i organizacije (kao stanja)?
Organiziranje je proces povezivanja ljudi i sredstava u kojemu se ostvaruju ciljevi organizacije, a organizacija
stanje, tj. rezultat procesa organiziranja.
38. Navedite i definirajte dva glavna pokazatelja uspjenosti organizacije! Kako se oni mjere?
Uinkovitost (kroatizirano efikasnost prema engl. Efficiency) odnosi se na interne poslove u organizaciji, pa se
izraava koliinom resursa upotrijebljenih za proizvodnju jedinice proizvoda i moe se mjeriti kao omjer inputa i
outputa.
Djelotvornost (kroatizirano efektivnost prema engl. Effectiveness) iri koncept koji upozorava na stupanj ili
razinu ostvarivanja ciljeva organizacije.
Uinkovitost se mjeri egzaktnim kvantitativnim pokazateljima, kao odnos utroenog materijala, opreme i rada u
odnosu na normativ.
Djelotvornost se mjeri ostvarivanjem ciljeva organizacije, koji mogu (ali i nemoraju) biti kvantitativno izraeni
zato u obzir treba uzeti i kvalitativne pokazatelje (npr. zadovoljstvo radnikai/ili kupaca, doprinos zajednici itd.).
39. U emu se ogleda razlika izmeu klasinog i suvremenog pogleda na organizaciju?
Razlika izmeu klasinog i suvremenog pogleda na organizaciju ogleda se u tome na emu je teite u
organizaciji:na centralizaciji ili decentralizaciji,na dubljoj ili plioj podjeli rada,,na uskom ili irokom rasponu
kontrole,na rigidnoj ili fleksibilnoj organizaciji,na autoritetu pojedinca ili na timskom radu,na nepostojanju ili
postojanju kulture organizacije
Poglavlje 4. Vrste organiziranja i organizacija
40. Objasnite potpunu i djelominu organizaciju, kao vrste organizacija prema opsegu rada! Jos malo
Potpuna:odnosi se na cjelokupno poslovanje,sustavna i kritika analiza organizacije,proces ne ide od pojedinih
organizacijskih dijelova, ve od ukupne organizacije..
Djelomina:manje organizacijske promjene,kritiki se ne istrauje cjelokupna postojea organizacija
41. Objasnite individualnu i shematsku organizaciju, kao vrste organizacija prema nainu na koji se
provodi proces organiziranja?
Individualna: organizacijske probleme rjeava na individualan i specifian nain,analizira sve pozitivne i
negativne strane postojeih organizacijskih rjeenja.
Shematska: organizacijske promjene obavljaju se prema unaprijed utvrenim shemama,primjena u velikim i
zemljopisno rasprostranjenim poduzeima,ista organizacijska naela u svim jedinicama, izgraena je na
odreenim pretpostavkama
42. to moete rei o centralizaciji i decentralizaciji kao vrstama organizacije?
Centralizacija:hijerarhijski utvrena organizacijska struktura,svako mjesto u hijerarhijskoj ljestvici ima tono
utvrene zadatke,inicijativa i poticaj za rad potjee od hijerarhijskih mjesta,odgovornost za rad na menaderima
Decentralizacija:upravljanje i rukovoenje se prenosi s centralnih organa na nie organe,pitanje opsega i
karaktera prenoenja ovlatenja s viih na nie organe
43. Navedite slinosti i razlike izmeu jednokratne i postupne organizacije, kao vrstama organizacije
prema trajanju rada na organizaciji!
Jednokratna : ogranieno podruje kratki rok,krije opasnost kampanjskog naina rjeavanja problema, treba
se oslanjati na dugoroni plan razvoja
Postupna:upotrebljava se kod veih organizacijskih zahvata,ukljuuje sistematski rad na rjeavanju
problema,provoenje dugoronih organizacijskih promjena,moe se realizirati veim brojem jednokratnih
organizacijskih postupaka
44. to moete rei o organizaciji i reorganizaciji kao vrstama organizacije s obzirom na postojanje
organizacije?
reorganizacija se odnosi na postojeu organizaciju (poduzea, kole, javne slube)
organizacija se odnosi na novo osnovano poduzee ili instituciju
organizacija i reorganizacija obuhvaaju cjelokupan proces i nain organizacije i reorganizacije
organizacija i reorganizacija je vie proces koji se koristi razliitim vrstama organizacije
45. Koje kriterije klasificiranja organizacija (u razliite vrste) poznajete, i kakve sve organizacije mogu
biti po tim kriterijima?
cilj lana organizacije: poslovne organizacije, drutvene i politike organizacije i drutva kao to su planinarska,
portska i sl.
struktura unutarnji odnosa:centralizirane i decentralizirane, autokratske i demokratske, dobrovoljne i prisilne;
visoke i niske s obzirom na broj razina menadmenta
broj lanova: velike, srednje i male
drutveno priznanje: legalne i nelegalne
formaliziranost: formalne i neformalne
nain nastanka: individualne i shematske
46. Objasnite podjelu rada i specijalizaciju kao dimenzije organizacije!
Podjela rada je temeljno naelo organizacije organizacija je nuna tek kada se rad dijeli izmeu dvoje ili vie ljudi
kako bi se povezali i koordinirali podijeljeni radovi.Podjela rada se odnosi na stupanj specijalizacije poslova.
Menaderi u svakoj organizaciji dijele ukupan zadatak organizacije na specifine poslove, zadatke i aktivnosti i
time odreuju opseg specijalizacije svakog posla.Bez podjele rada nema ni specijalizacije, a specijalizacija je
posljedica i rezultat te podjele.Ako je podjela rada dublja,specijalizacija e biti jaenaglaena i obratno.
PREDNOSTI SPECIJALIZACIJE
mogunost poveanja proizvodnosti (jer kada je pojedinac koncentriran na odreeni posao ili mali broj
zadataka, moe postii visoku razinu uinka)
mogunost nadgledavanja veeg broja zaposlenih
skraivanje vremena potrebnog za obuku (osposobljavanje)
vea kvaliteta proizvoda i usluga (jer svatko radi ono u emu je najbolji, tj. za to je specijaliziran)
mogunost ostvarivanja sloenih projekata koji se bez podjele rada i specijalizacije ne bi mogli ostvariti
NEDOSTACI SPECIJALIZACIJE
najvei nedostatak je stvaranje velikog broja jednostavnih poslova koji uzrokuju dosadu, monotoniju i umor
zaposlenih, vrhunac ega je rad na tekuoj vrpci
Odgovori na nedostatke specijalizacije su:
uvoenje robotizacije u proizvodnju u zamjenu za monotone, repetitivne, rutinske poslove koje su dotad
obavljali radnici na tekuoj vrpci
obogaivanje poslova, tj. despecijalizacija upravo onih poslova koji zbog pretjerane specijalizacije izazivaju
nezadovoljstvo zaposlenih
timski rad u kojem se gube otre granice podjele rada i specijalizacije izmeu lanova u timu
47. to moete rei o hijerarhiji kao dimenziji organizacije?
Hijerarhija upuuje na poloaj u organizaciji, tj. na odnose nadreenosti i podreenosti.Hijerarhija je formalna
raspodjela moi i ovlasti.Sama podjela rada i specijalizacija impliciraju hijerarhiju jer im se rad dijeli, potreba za
nadzorom,kontrolom i upravljanjem postaje nunost.S obzirom na broj hijerarhijskih razinaorganizacijska
struktura poduzea moebiti plitka ili duboka(odnosno niska ilivisoka).
48. Nacrtajte i protumaite lanac zapovijedanja (tj. sklarani lanac)!
Naelo jedinstva zapovijedanja podrazumijeva da svaki zaposleni u organizaciji prima nareenja samo od
jednog njemu neposredno pretpostavljenog menadera hijerarhija koja se na taj nain stvara zove se lanac
zapovijedanja ili skalarni lanac.
Veliku ulogu u smanjivanju odnosno ublaavanju hijerarhije odigrala je informacijska tehnologija.
49. Protumaite raspon kontrole kao dimenziju organizacije! Kakav on moe biti u organizaciji?
Broj hijerarhijskih razina ponajprije je odreen veliinom organizacije mjerene brojem zaposlenih i irinom
raspona kontrole, tj. brojem sudionika koje neposredno moe voditi jedan pretpostavljeni menader. Pod
rasponom kontrole misli se na broj ljudi koji su neposredno podreeni jednom menaderu.Raspon kontrole je
ui ako menader koordinira rad manjeg broja podreenih dok kod ireg raspona kontrole menader koordinira
rad veeg broja podreenih.Na utvrivanje optimalnog raspona kontrole utjeu mnogi imbenici, od koji se
izdvajaju sposobnost menadera, sposobnost suradnika i priroda zadatka.Teoretiari su utvrdili da bi bilo
poeljno na viim razinama menadmenta imati ue raspone kontrole, a na niim ire. irina raspona kontrole
ograniena je brojem moguih interakcija izmeu menadera i njihovih suradnika.Ako su zadaci na radnim
mjestima precizno i jasno definirani, ako su manje sloeni, a radnici koji ih obavljaju dobrom obueni i
osposobljeni za rad, broj potrebnih interpersonalnih odnosa izmeu menadera i suradnika biti e manji, a time
i raspon kontrole moe biti iri
50. Nacrtajte visoku organizacijsku strukturu i objasnite kakav je u njoj raspon kontrole!
Visoka (duboka) organizacija ima relativno uzak raspon kontrole i mnogo razina menadmenta.
51. Nacrtajte nisku organizacijsku strukturu i protumaite kakav je u njoj raspon kontrole!
Niska (plitka) organizacija ima irok raspon kontrole i svega nekoliko razina menadmenta.
54. Objasnite kakva je to linijska, kakva stoerna, a kakva funkcijska ovlast u organizaciji!
Linijska ovlast je temeljna ovlast unutar organizacije, a prenosi se s nadreenog na podreenog, od najviih
prema niim razinama u organizacijskoj strukturi poduzea njome se stvara organizacijska hijerarhija, odnosno
lanac zapovijedanja.
Osobe sa stoernom ovlasti imaju pravo samo davati savjete onima koji imaju linijsku ovlast lanovi stoera su
strunjaci za odreena funkcijska podruja, a uloga stoera i stoernog osoblja raste s veliinom organizacije.
Funkcijska ovlast je dio ovlasti linijskog menadera kada menader na savjetnike u stoeru delegira pravo da
daju instrukcije izravno linijskoj organizaciji.
55. to moete rei o delegiranju kao dimenziji organizacije? Protumaite odnos izmeu ovlasti,
specijalizacije i delegiranja u nekoj organizaciji!
Delegiranje = prenoenje zadataka i ovlasti onim osobama koje e biti odgovorne za njihovo provoenje.Da bi
netko dobio ovlasti, mora preuzeti i dio odgovornosti.Vaan uinak delegiranja je osposobljavanje suradnika za
preuzimanje vanih menaderskih funkcija.Umijee delegiranja, odnosno sposobnost prenoenja ovlasti i
odgovornosti na suradnike ili na nie razine menadmenta smatra se jednom od najvanijih vjetina
menadmenta i voenja.
Proizvod
Lokacija
62. Objasnite viziju, misiju i ciljeve organizacije kao imbenike oblikovanja organizacije!slika jos
Vizija cjelovita predodba o buduoj slici organizacije i putovima njezina ostvarenja.
Vizija odgovara na pitanje: to elimo postati?
Izjava o viziji mora biti kratka (po mogunosti jedna reenica), a karakteristike dobre vizije su:
mora biti ostvariva u sagledivu vremenu
mora biti proeta osobnou vlasnika ili menadmenta
mora trajno mijenjati postojee stanje
mora otkrivati polje u kojem se organizacija namjerava kretati te poziciju koju pritom eli zauzeti
PRIMJER: Naa vizija je biti globalni lider kao najbolja kompanija visoke tehnologije; mi smo vrhunski inovator
na svim naim tritima.
Misija temeljni razlog postojanja neke organizacije.
Misija je polazite za sva organizacijska pitanja i ponaanja;ona definira smjer kojim neka organizacija eli ii,
odnosno odreuje njezine aspiracije, postavlja okvire organizacijskog djelovanja, odreuje proizvode/usluge
organizacije i njihove potroae/kupce/klijente te je temelj za vrednovanje uspjeha.
Misijom se definira ono to organizacija moe najbolje raditi. Kupci, odnosno klijenti organizacije kljuni su u
odreivanju njezine misije.
Iz misije proizlaze svi ciljevi, strategije i planovi organizacije, to znai da je dobro postavljena misija preduvjet
za uinkovito planiranje.
Ciljevi eljeno stanje organizacije u budunosti, koja moe biti blia i dalja (kratkoroni, srednjoroni, dugoroni
ciljevi).
Ciljevi usmjeravaju djelovanje organizacije na svim razinama (strategijskoj, taktikoj i operativnoj) kroz to to
ukazuju na prioritete, olakavaju odluivanje te su temelj za vrednovanje postignutog.
Osnovne svrhe postojanja ciljeva:
1. oni su jasan i dokumentiran opis onoga to se eli
postii,
2. temelj su za vrednovanje uspjeha, odnosno kontrolu,
3. poznavanje onoga to se oekuje i eli potie ostvarivanje ciljeva i
4. kada se zna kamo se eli stii, vea je vjerojatnost da e se tamo i stii.
63. Strategija je jedan od najvanijih imbenika organizacije. Obrazloite zato i navedite primjer!
Dok ciljevi odreuju TO organizacija eli postii, strategija odreuje KAKO e se ciljevi ostvariti.
Strategija je plan za meusobnu interakciju organizacije s konkurentskom okolinom radi postizanja
organizacijskih ciljeva.
Za postizanje ciljeva poduzea koriste razliite strategije npr., ako je cilj poduzea poveanje prodaje
proizvoda, tada se taj cilj moe ostvariti razliitim strategijama kao to su:
73. Objasnite pojam preteito vanjskih imbenika organizacije, navedite ih i ukratko objasnite!
Najvaniji vanjski imbenici organizacije su:
79. Navedite glavne trendove koji uzrokuju promjene u organizaciji i ukratko ih protumaite!78.
80. Navedite najvanije uinke koji se oekuju od dobro planiranih promjena!
Najvaniji uinci koji se oekuju od dobro planiranih promjena:
ostvarivanje svrhe organizacije objanjenje ili definiranje zadae (misije) i ciljeva organizacije
ostvarivanje ciljeva organizacije ostvarenje zacrtanih ili izmijenjenih rezultata koji se ele postii
ostvarivanje strategije objanjenje ili stvaranje stratekih i operativnih planova
promjena tehnologije poboljanje opreme, prostora i tijekova rada
promjena strukture auriranje oblika organizacije
ostvarivanje zadataka auriranje oblika radnih mjesta
promjena ljudi regrutiranje, odabir, zapoljavanje te poboljanje obuke i razvoja ljudskih potencijala
promjena kulture njegovanje kljunih vrijednosti i uvjerenja
81. U kakvom su odnosu promjene i okolina organizacije? Koje su osnovne znaajke dananje okoline
organizacije? ---Okolina organizacije jedan je od najutjecajnijih imbenika mijenjanja organizacije.
Dananje su organizacije suoene s dvostrukim izazovom:
a) sve jaom turbulencijom okoline i
b) pojaanom globalnom konkurencijom
82. U definiranju promjena kao prijelaza iz sadanjeg u budue stanje, objasnite svako od tih stanja u
kojima se organizacija moe nai!
Sadanje (tekue) stanje organizacije ukazuje na to kako je organizacija funkcionirala prije provoenja
promjena.
B. Budue (eljeno) stanje organizacije opisuje kako bi organizacija trebala funkcionirati poslije provoenja
promjena.
C. Prijelazno stanje predstavlja razdoblje organizacije izmeu sadanjeg i budueg stanja organizacije.
Da bismo se odluili za promjenu, slabosti sadanjeg stanja moraju premaivati njegove prednosti.
Inicijator promjena, prije nego to krene u promjene, mora imati jasnu sliku o buduem stanju organizacije.
Poeljno je da prijelazno razdoblje bude to krae, jer:
a) tee je upravljati organizacijom u prijelaznom razdoblju;
b) svaka organizacijska promjena izaziva dodatne trokove;
c) predugo prijelazno razdoblje moe udaljiti organizaciju od cilja koji eli postii.
83. Navedite osnovne znaajke uspjeno provedene organizacijske promjene!
Organizacijska promjena je uspjeno provedena:
a) kad je organizacija pomaknuta iz sadanjeg, odnosno tekueg stanja u budue, odnosno eljeno stanje;
b) kad je funkcioniranje organizacije u buduem stanju ispunilo oekivanja;
c) kad je prijelaz iz sadanjeg stanja u budue stanje ostao bez vanijih posljedica za organizaciju i
d) kad je prijelaz iz sadanjeg stanja ubudue stanje ostao bez pretjeranetete za pojedince, tj. zaposlene
uorganizaciji.
84. Navedite i ukratko opiite osnovne imbenike o kojima ovisi uspjeh promjena u organizaciji!-Pokreta promjena jeosoba koja pokreepromjene u organizaciji.
Glavni pokretai promjenau poduzeu su menaderi,no to moe biti i bilo tko drugi unutar ili izvan organizacije
tko pokuava izvriti promjenu.
Pokreta promjena mora se usredotoiti na 3 kljuna pitanja:
a) mora znati to treba promijeniti u organizaciji,
b) mora pouzdano ustanoviti koliku koliinu promjena zaposleni mogu podnijeti i
c) mora znati da u promjene treba ulaziti postupno, pripremajui zaposlene za njih.
85. Tko je pokreta promjena u organizaciji i na koja se kljuna pitanja on mora usredotoiti?--Pokreta promjena mora se usredotoiti na 3 kljuna pitanja:
a) mora znati to treba promijeniti u organizaciji,
b) mora pouzdano ustanoviti koliku koliinu promjena zaposleni mogu podnijeti i
c) mora znati da u promjene treba ulaziti postupno, pripremajui zaposlene za njih.
86. Koja je razlika izmeu adaptivnih, inovativnih i radikalno inovativnih promjena u organizaciji?
Adaptivne ponovno upoznavanje s ve poznatom praksom
Inovativne upoznavanje s praksom novog za organizaciju
Radikalno-inovativne upoznavanje s praksom novom za industriju
87. Koje su karakteristike postupnih, a koje radikalnih promjena u organizaciji?
Postupne : stalno napredovanje , utjeu na dio organizacije, provode se kroz normalnu strukturu i procese
upravljanja,poboljanje tehnologije i proizvoda
Radikalne : nagli lom sustava,transformacija cijele organizacije,nova struktura i menadzment,posve nova
tehnologija,novi proizvodi koji stvaraju nova trita
88. Kakve su to tehnoloke, a kakve strukturne promjene u organizaciji?
Tehnoloke : Promjene proizvodne tehnologije,tj. proizvodnih sredstava i postupaka,ali isto tako promjene i u
drugimtehnologijama koje opsluuju ostaleposlovne funkcije u poduzeu.
Rezultiraju jeftinijom proizvodnjom(skraivanje vremena ili trokova proizvodnje).
Cilj tehnolokih promjena vea djelotvornost proizvodnje.
Razvoj visoke tehnologije omoguava da se zaposlenici oslobaaju repetitivnih i rutinskih poslova, ali
zahtijeva nova znanja i vjetine
5. Neodobravanje kontrole, odnosno negodovanje zaposlenici e zbog promjena izgubiti odreenu razinu
moi.
6. Nepredvidive posljedice zaposlenici ne mogu predvidjeti kako e promjena na njih utjecati.
7. Udruena opozicija skupina ljudi koji se udruuju protiv provoenja promjena.
8. Opasnost od gubitka utjecaja neki ljudi misle da je
postojei nain rada najbolji).
93. U kakvom su odnosu organizacijske promjene i stres?
Promjene izazivaju stres, stresna stanja kod zaposlenih.
STRES stanje napetosti koje se oituje u suoavanju pojedinaca s neobinim zahtjevima, prisilama ili
mogunostima.
Menadment mora nauiti upravljati stresom i stresnim situacijama u poduzeu.
Menaderi moraju:
a) razumjeti stres i utjecaj stresa na uinak zaposlenih
b) identificirati gdje stvarno stres postoji u organizaciji i
c) pomoi zaposlenima da kontroliraju stres
94. U kakvom su odnosu razina radnikova stresa i razina uinka rada radnika? Koja je razina stresa
najpovoljnija za uinak zaposlenih?
99. Ukratko objasnite najvanije materijalne imbenike organizacije te obrazloite njihov meusobni
odnos!
A.prostor mjesto na kojem se poduzima odreena poslovna ili neka druga aktivnost
B.oprema u najirem smislu rijei, sredstvo pomou kojeg se poduzimaju poslovne ili neke druge aktivnosti
C.sirovine i materijali inputi koji se proizvodnjom pretvaraju u finalne proizvode ili se pak pomou njih prua
odreena usluga
Optimalna organizacija mora postii sklad izmeu materijalnih resursa i svih ostalih elemenata organizacijske
strukture, ali i sklad (ravnoteu) unutar samih materijalnih resursa.
100. to moete rei o organizaciji prostora kao jednom od materijalnih imbenika organizacije?
mora biti usklaen s ostalim materijalnim resursima organizacije (opremom i materijalima), ali i s ostalim
elementima organizacijske strukture. Poeljan je prostor optimalne veliine i strukture primjeren djelatnosti i
veliini organizacije. Kljuni problem se odnosi na:
a) izbor lokacije
b)ekonomiju prostora(makro i mikro aspekt)
101. to moete rei o organizaciji opreme kao jednom od materijalnih imbenika organizacije?
Oprema su sva sredstva kojima se proizvode proizvodi ili pruaju usluge. Kod projektiranja vezano za opremu
najvanija pitanja su: izbora, strukture, prostornog rasporeda i koritenja opremom
102. to moete rei o organizaciji sirovina i materijala kao jednom od materijalnih imbenika
organizacije?
Sirovine i materijali objekti na koje djeluje oprema u procesu njihove transformacije u gotove proizvode.
Kljuna pitanja :
a)izbor sirovina i materijala - ovisi o supstanci koja je potrebna te o njenoj kvaliteti, iskoristivosti te roku trajanja.
b)upravljanje nabavom - nabava treba pratiti proizvodnju, a idealno bi bilo sustavom just on time
c)upravljanje zalihama sirovina i materijala - to je uskladiteni materijal kojima se osigurava proizvodnja
d)upravljanje tijekovima materijala - opskrbljivanje radnih mjesta sirovinama i materijalima
104. Objasnite i grafiki (kroz primjer) prikaite ralanjivanje ukupnog zadatka organizacije na manje i manje
zadatke!
107. to su to poslovne funkcije u organizaciji? Koje su osnovne poslovne funkcije svake organizacije?
To je skup meusobno povezanih poslova kojima se najsvrhovitije obavlja neki poseban zadatak organizacije.
Istraivaka, razvojna, nabavna, proizvodna, prodajna, upravljanje ljudskim potencijalima i financijska
108. Zato je za poduzee vano da obrati pozornost funkciji istraivanja i studija proizvoda i u emu je
pravi smisao te funkcije?
Potreba za istraivanjem i razvojem proizlazi iz potrebe za usavravanjem, odnosno postizanjem boljih rjeenja
(otkrivanje nove tehnologije ili poboljanje postojee, otkrivanje novih proizvoda ili poboljanje postojeih,
otkrivanje novih materijala i supstituta i sl.)
109. Objasnite zadatke razvojne funkcije u poduzeu!
zadaci razvoja proizvoda,
zadaci razvoja proizvodnje,
zadaci razvoja eksploatacije,
zadaci razvoja organizacije i
zadaci budueg razvoja
Prodajna funkcija omoguuje da se proizvodi ili usluge dostavljanjem potroau pretvore u novac.
Prodajom se dolazi do novanih sredstava potrebnih za stvaranje proizvoda i razvoja novih o prodaji ovisi
mogunost odravanja kontinuiranog procesa reprodukcije.
113. Koje skupine poslova obavlja financijska funkcija u poduzeu?
Generirati novani tijek i zadrati platnu sposobnost.
Pronalaenje i raspodjela novanih sredstava koja su potrebna da bi se poslovanje odvijalo bez zastoja.
Rjeavanje specifinog problema realokacije mogueg vika novanih sredstava.
114. Objasnite kakav je odnos poslovnih funkcija i organizacijskih jedinica u velikim, a kakav u malim
organizacijama!
Velike organizacije (u pravilu) osnivaju vie organizacijskih jedinica za obavljanje istih poslovnih funkcija, iji je
broj vei od broja poslovnih funkcija.
Male organizacije (u pravilu) ukupan broj poslovnih funkcija organiziraju u manjem broju poslovnih jedinica.
115. Definirajte pojam radnog mjesta, te obrazloite po emu se ono razlikuje od posla, a po emu od
zadatka!
Radno mjesto je najmanja organizacijska jedinica u organizaciji, te je to prostorno ogranieni dio organizacije u
kojem se nalazi sva potrebna oprema za radnika da obavljaju odreeni posao odnosno zadatak.
Moe se rei da je menadment upravljaka funkcija u odnosu prema izvrnoj funkciji, kao to je i sam
menadment izvrna funkcija upravljanja.
117. to moete rei o organizaciji vremenskog redoslijeda poslova kao jednom od elemenata
organizacijske strukture?
Svaki poslovni proces se dijeli na vei broj procesa i potprocesa koji zavravaju aktivnostima koji izvravaju
zadatak nekog djela organizacije. Postoje 4 mogunosti obavljanja zadataka
sekvenca - strogi redosljed
selekcija - kada se bira
sinkronizacija - kada paralelno
iteracija - ponavljanje nekih aktivnosti
125. Navedite prednosti i nedostatke departmentalizacije prema vrsti procesa ili opreme!
Organizacijske jedinice se formiraju prema tehnolokim fazama koje zaokruuju odreeni dio procesa u zaseban
prostor i to je grupiranje oko odreenih tehnolokoh procesa ili tipova opreme te se rabi kod niih
organizacijskih razina.
129. Objasnite razlike izmeu poetnog, standardnog i razvijenog oblika funkcijske organizacijske
strukture!
U poetnom je manje organizacijskih jedinica od broja poslovnih funkcija, u standarnom ih je jednak broj dok u
razvijenom je vie org. jed od broja poslovnih funkcija.
Upravljanje obuhvaa misaonu, voljnu i praktinu aktivnost vezanu uz pripremanje odluka, donoenje odluka, te
nadziranje njihova provoenja.U poslovnoj organizaciji upravljanje je funkcija mnogih sastavnica koje utjeu na
funkcioniranje poslovnog sustava, a posljedica su vanjskih i unutarnjih imbenika.
145. Grafiki prikaite i objasnite 3-stupanjski model upravljanja u poslovnoj organizaciji!
Ako upravu ini vie lanova uprave, onda se jedan mora imenovati predsjednikom uprave.
Upravu drutva jo moemo nazvati menadmentom, odnosno skupom strunih osoba koje vode poslove
drutva te zastupaju i predstavljaju drutvo u svim pravnim poslovima.
Upravu imenuje i opoziva nadzorni odbor.
155. Navedite dunosti i odgovornosti uprave dionikog drutva!
DUNOSTI UPRAVE
Glavna je dunost uprave voditi poslove drutva, u skladu sa statutom drutva, poslovnikom uprave, te
odlukama nadzornog odbora i glavne skuptine.
Zastupa drutvo prema treima i prema svekolikoj javnosti.
Pripremanje i provedba odluka glavne skuptine.
Izvravanje odluka glavne skuptine, te tehnika i struna priprema odluka i opih akata koje donosi glavna
skuptina.
O poslovima velikog znaenja za rentabilnost i likvidnost drutva uvijek se mora pravodobno izvijestiti nadzorni
odbor.
ODGOVORNOSTI UPRAVE
Poduzeu kao pravnoj osobi
Dioniarima i skuptini dioniara
Bankama, investicijskim fondovima i drugim financijskim ustanovama
Zaposlenicima i sindikatima
Socijalnim partnerima
Kupcima
Dobavljaima
Poslovnim partnerima
Financijskim savjetnicima i revizorima
Vladi i javnim tijelima na niim razinama dravne vlasti
Lokalnoj zajednici
Gospodarskoj komori i drugim strukovnim udrugama
Svekolikoj javnosti
1.1. = osiromaeni menadment trai se minimalno ulaganje rada da bi se obavio posao i odrao poloaj u
organizaciji.
9.9. = timski menadment integracija zadataka i ljudi, odnosi povjerenja i potovanja.
1.9. = menadment lokalnog kluba potpuna orijentacija na potrebe ljudi stvara ugodnu atmosferu za rad.
9.1. = autokratski menadment efikasnost se postie rasporedom posla kojim ljudi malo dolaze do izraaja.
5.5. = menadment ovjeka organizacije menader tog stila vodstva nastoji dovesti u ravnoteu i rezultat
posla i zadovoljstvo zaposlenih.
158. Objasnite temeljne znaajke situacijskog menadmenta!
Fred Fiedler i sur. dokazali su da samo osobne znaajke menadera nisu dostatne za njihov uspjeh, nego da
postoje jo tri kritine dimenzije vezane uz konkretnu situaciju:
1.Pozicija moi mo proizlazi iz organizacijskog autoriteta i svaki voa koji ima potporu jake organizacije lake
e uspjeti u pridobivanju sljedbenika nego onaj koji to nema.
2.Ustroj zadatka dobro strukturiranje i preciznost ciljeva ili zadataka koji se moraju postii velika su pomo
menaderu u obavljanju njegovih poslova.
3.Odnosi voe i lanova skupine od povjerenja koje lanovi skupine imaju spram voe ovisit e i uspjeh
menadera u motiviranju i pokretanju ljudi.
Poglavlje 8. Upravljanje ljudskim potencijalima
159. U emu je osnovno znaenje i pravi smisao upravljanja ljudskim potencijalima?
160. Ukratko opiite glavne aktivnosti vezane uz upravljanje ljudskim potencijalima!
161. Obrazloite razliku izmeu pojmova "posao" i "radno mjesto". Potkrijepite primjerom!
162. to moete rei o analizi i oblikovanju posla, kao bitnim odrednicama upravljanja ljudskim
potencijala?
163. to moete rei o planiranju ljudskih potencijala?
164. Navedite glavne izvore pronalaenja ljudi potrebnih organizaciji (regrutiranje zaposlenika)!
165. to je to selekcija (odabir) zaposlenika, te koji su njezini tipini koraci u poslovnoj praksi?
166. to moete rei o potrebi izobrazbe i obuke zaposlenika u organizaciji?
167. Definirajte pojam karijere, te navedite tipine stupnjeve karijere!
Vidljiva strukture,rituali i
ceremonije,prie,legende,jezik.
174. to ini nevidljivu razinu organizacijske kulture?
Nevidljiva uvjerenja,pretpostavke,vrijednosti,/ovi nevidljivi znaci mogu predstavljati elemente jake
organizacijske kulture/
175. Objasnite norme kao element organizacijske kulture! Navedite nekoliko primjera!
Norme su koncepcija poeljnih oblika ponaanja, tj. standardi za radno ponaanje i oekivane efekte.
Vezane su za nain na koji se neto eli postii.
Snano utjeu na ponaanje zaposlenih, bez obzira na to jesu li pisane ili nepisane.
Upuuju na to kakvo se ponaanje oekuje i vrednuje u organizaciji, a kakvo kanjava.
Norme su operacionalizacija vrijednosti, odnosno njihovo pretvaranje u pravilasvakodnevnog ponaanja.
176. Objasnite stavove i uvjerenja kao elemente organizacijske kulture! Navedite nekoliko primjera!
Odnose se na sustav uvjerenja i stavova za organizaciju kao cjelinu koji obuhvaa osnovne ideale i naela
ponaanja.
Imid koji organizacija stvara o sebi te njezin program propagande izraavaju njezine osnovne stavove i
uvjerenja.
Stavovi vezani uz ponos, lojalnost, ekskluzivnost, odnos prema kupcima, inovacijama itd., sastavni su dio
organizacijske kulture.
177. Objasnite i primjerima potkrijepite obiaje, rituale i ceremonije kao elemente organizacijske
kulture!
Obiaji i rituali su opetovani, ustaljeni oblici ponaanja kojima se pojaava i stimulira identifikacija pojedinca s
organizacijom, stvaraju odreene navike ponaanja, ophoenja i meusobnih odnosa njima se
izraavaju,pojaavaju i stimuliraju vrijednosti i norme, osigurava kontinuitet i predvidljivost ponaanja.
Ceremonije su planirane aktivnosti koje oznaavaju posebna dogaanja koja istiu i potkrjepljuju vrijedna
postignua, povezuju ljude omoguavajui im da sudjeluju u vanim dogaajima i oznaavaju i slave heroje.
178. Objasnite i primjerima potkrijepite jezik i komunikacije kao elemente organizacijske kulture!
Organizacije, njezini podsustavi i grupe razvijaju svoj specifini jezik sporazumijevanja.
Vanost neverbalne komunikacije i gesta.
argon esto olakava radni proces i komunikaciju.
Nain na koji se ljudi oslovljavaju pokazuje stupanj formalnosti ili neformalnosti.
Sadraj i nain irenja informacija i vrijednosti:
prie,
mitovi i mitologija,
ale,
slogani.
179. Objasnite simbole kao sastavni dio organizacijske kulture! Navedite nekoliko primjera!
To su objekti, djela ili dogaaji koji prenose znaenje drugima, tj. neto vidljivo to se moe rabiti kao predodba
neke apstraktne, zajednike vrijednosti ili neega to ima posebno znaenje.
Oni su specifian neverbalni govor koji prenosi organizacijske vrijednosti i ono to je organizaciji vano.
PRIMJERI SIMBOLA: kat na kojemu je ured, njegova oprema i izgled, oznaka na vratima, mjesto gdje se
objeduje, pije kava, parkiraju automobili, stil odijevanja
180. to moete rei o osnovnim imbenicima koji djeluju na organizacijsku kulturu u svakoj organizaciji?
H. Rasche smatra da organizacijska kultura nastaje (oblikuje) pod utjecajem unutarnjih i vanjskih initelja.
Unutarnji initelji su: linosti, tradicije, obredi, simboli, nain i intenzitet rukovoenja, postojei organizacijski
sustavi, ciljevi i strategija.
U vanjske initelje spadaju: trite i trine promjene, gospodarski, tehnoloki i ekoloki uvjeti te drutveni,
pravni, politiki i kulturni uvjeti.
184. Koje vrste organizacijske kulture poznajete? Detaljnije opiite jednu od tih podjela!
Dominantna (ije poglede dijeli veina zaposlenika) i subkultura(kultura skupina unutar poduzea); pripadnost
pojedinoj subkulturi ne iskljuuje pripadnost dominantnoj kulturi
- Jaka (rasprostranjeno jedinstvo oko zajednikih vrijednosti, stalna uporaba simbola kulture) i slaba(malo
zajednitva oko specifinih vrijednosti)
- Jasna(prepoznatljiva za lanove poduzea kao i ljude izvan poduzea) i nejasna(ak ni zaposlenici ni menaderi
ne znaju kakva je); nejasnu kulturu esto imaju poduzea s menaderima koji nita ne poduzimaju, koji su slabije
obrazovani, pred mirovinu i sl.
-Izvrsna (postoji red koji stvara pozitivan utjecaj na djelotvornost, zaposlenici se osjeaju kao lanovi obitelji),
uasna(zbrka, neugodna klima i frustracije)
Postojana(poduzea koja posluju u stabilnoj okolini), prilagodljiva(poduzea koja posluju u turbulentnoj okolini)
-Participativna(zaposlenici u znaajnoj mjeri ukljueni u odluivanje), neparticipativna(menadment sam donosi
odluke bez konzultiranja sa zaposlenicima); najvea prednost participativne kulture jest to raste moral i
zadovoljstvo zaposlenika na radu te proizvodnost rada; najvee ogranienje je kratkoa vremena koje stoji na
raspolaganju za donoenje odluka i vei trokovi
185. Objasnite Scholzovu tipologiju organizacijske kulture!
Scholzova tipologija organizacijske kulture zasniva se na tri dimenzije na kojima je mogue definirati itav niz
razliitih tipova kulture:
Prva dimenzija odnosi se na sklonost organizacije ka kontinuitetu ili pak k promjeni:
stabilna kultura
reaktivna kultura
anticipirajua kultura
istraivaka kultura
kreativna kultura
Druga dimenzija odnosi se na unutarnje stanje organizacije, nain odluivanja i rjeavanja problema:
proizvodna kultura
birokratska kultura
profesionalna kultura
Trea dimenzija odnosi se na odnose organizacije s okolinom i konsekvence odreenog naina rjeavanja tih
odnosa na probleme i tip ljudi koji dominira u organizaciji:
kultura vrstih i hrabrih momaka
D. kultura pojedinca
rezultat je povezivanja pojedinaca koji smatraju da nekim oblicima meusobnoga povezivanja i
osiguravanja zajednikih usluga mogu efikasnije ostvariti svoje ciljeve i djelatnost
moe postojati u pojedinim segmentima organizacije, ali se vrlo rijetko javlja kao prevladavajua i
dominantna oznaka cijele organizacije
ovdje je pojedinani talent najvaniji
187. Opiite nain na koji se stvara i odrava kultura organizacije!
Temeljni izvor kulture organizacije su njezini osnivai:
Osnivai zapoljavaju i zadravaju zaposlenike koji razmiljaju i osjeaju na slian nain kao i oni.
Osnivai te zaposlenike indoktriniraju i socijaliziraju da misle i osjeaju kao oni.
Vlastito ponaanje osnivaa djeluje kao uzor koji potie zaposlenike da se s njima identificiraju i tako usvoje
njihove stavove, vrijednosti i pretpostavke.
Primjeri osnivaa koji su imali nemjerljiv utjecaj na kulture svojih organizacija: Bill Gates i Ingvar Kamprad.
Tri imbenika imaju osobitu vanost u odravanju kulture:
/SELEKCIJA PRI ZAPOLJAVANJU, VRHOVNI MENADMENT I SOCIJALIZACIJA/
1. SELEKCIJA
Cilj selekcijskog postupka je identificirati i zaposliti pojedince koji imaju znanja, vjetine i sposobnosti za
uspjeno obavljanje poslova u organizaciji.
Na selekciju znatno utjee i prosudba o tome koliko e se dobro pojedini kandidat uklopiti u organizaciju, pa
se nastoji zaposliti one ljude ije vrijednosti u osnovi odgovaraju vrijednostima organizacije,ili barem znatnom
dijelu tih vrijednosti.
Proces selekcije daje kandidatimainformacije o organizaciji, pa se vetime odraava organizacijska kultura.
2. VRHOVNI MENADMENT
Svojim rijeima i ponaanjem vrhovni menaderi postavljaju norme koje se filtriraju prema dolje kroz
organizaciju, te odreuju je li preuzimanje rizika poeljno, koliko slobode trebaju menaderi dati zaposlenicima,
kako se treba odijevati, koje se akcije isplate u smislu poviica plaa, promaknua i drugih nagrada i sl.
3. SOCIJALIZACIJA
Proces koji prilagoava zaposlenike kulturi organizacije, a sastoji se od tri faze:
a) Faza predulaska faza uenja u socijalizacijskom procesu koja se odvija prije nego to novi zaposlenik
pristupi organizaciji.
b) Faza susreta faza u socijalizacijskom procesu kada novi zaposlenik otkriva pravu stvarnost organizacije i
suoava se s mogunou raskoraka izmeu oekivanja i stvarnosti.
c) Faza preobrazbe faza u socijalizacijskom procesu u kojoj
se novi zaposlenik mijenja i sebe prilagoava svom poslu,
svojoj radnoj grupi i organizaciji.
188. Kako na organizacijsku kulturu utjeu vlasnici, a kako vrhovni menadment organizacije?