ELIA RESHA 14.D3.

0021
POWER SCHOOL
Power School

Micro Power : Bertujuan kepada mengerti masing-masing individu yang

memiliki perbedaan dalam hal impian, harapan, kecemburuan, minat, ketakutan dan lain
sebagainya
Strategy Making as a Political Process
Zald dan Berger (1978) "Social Movements in Organizations" dalam tiga hal:

Coup d'etat

Insurgency

Mass move
POLITICAL GAMES IN ORGANIZATIONS (from Minttberg)

Insurgency game

Counterinsurgency game

Sponsorship game

Alliance-building game

Empire-building game

Budgeting game

Expertise game

Lording game

Line versus staff game

RiVa/ camps game

Strategic candidates game

Whistle-blowing game

Young Turks game

Bolman dan Deal (1997) proposisi dunia organisasi politik

Organisasi adalah koalisi dari berbagai individu dan kelompok.

Ada perbedaan di antara anggota koalisi yaitu nilai-nilai, keyakinan, informasi,

minat, dan persepsi.

Keputusan yang paling penting melibatkan alokasi kelangkaan sumberdaya.

Kelangkaan sumber daya dan perbedaan dapat menjadi konflik peran dalam dinamika
organisasi sehingga membuat kekuasaan menjadi sumber daya yang utama.

Tujuan dan keputusan muncul dari tawar-menawar, negosiasi, dan perebutan posisi
antara berbagai pemangku kepentingan.
The Emergence of Political Strategies
Strategi dapat muncul seiring bersamaannya dengan proses politik. Strategi cenderung
terlihat lebih jelas yang disertai dengan hal-hal politik, dibandingkan strategi yang
memang disengaja untuk dibuat. Strategi politik biasanya dilakukan langkah demi langkah
seperti dengan proses tawar menawar dan lain sebagainya.
The Benefits of Politics

sebagai sistem untuk memastikan anggota terkuat yang dapat memberikan pengaruh
dalam sebuah organisasi adalah seorang pemimpinnya.

politik dapat memastikan bahwa semua pihak sepenuhnya dalam masalah yang
diperdebatkan, sedangkan hanya satu sistem lain dapat mempromosikan.

politik mungkin diperlukan untuk merangsang perubahan yang diblokir oleh sistem
yang lebih berpengaruh.

politik dapat meringankan jalan untuk pelaksanaan perubahan.

A.
Take Direct Action Against the Opposing Coalition

Macro Power : Mengelola Tuntutan Strategi, selektif memanfaatkan strategi untuk manfaat
organisasi.
External Control by Organizations

Sebuah organisasi hanya dapat menangani setiap munculnya permintaan.

Sebuah organisasi strategis dapat menahan dan mengungkapkan informasi.

Sebuah organisasi dapat memainkan satu kelompok dengan kelompok yang lain.
Stakeholder analysis
Strategic maneuvering

Mengontrol perilaku pihak luar untuk mengontrol posisi perusahaan

Manuver digunakan untuk mengkomunikasikan negosiasi mutualisme lebih baik

daripada bersaing dengan pesaing
Cooperative Strategy Making

Strategic Alliances. Hubungan kooperatif tanpa landasan ekuitas. Contoh: kontrak

kerja, franchise, dll

Strategic Sourcing. Lakukan outsourcing untuk memproduksi bagian yang tidak

efisien bila diproduksi sendiri.
Prinsip-prinsip strategi kolaborasi

Sadarilah tujuan partner dapat mempengaruhi kesuksesan perusahaan

Konflik antara organisasi kadang dapat membangun hubungan mutualisme yang

bermanfaat

Kontrol hal-hal privasi perusahaan dari partner

Hubungan kerjasama sebagai jendela pengetahuan untuk mengembangkan keahlian

KONKLUSI

Strategi dibentuk oleh kekuasaan dan politik internal maupun eksternal

Hasil dari proses strategi dapat mempengaruhi posisi perusahaan

Micro power: saling mempengaruhi, persuasi, tawar-menawar demi kepentingan

politik

Macro power: usaha organisasi mempromosikan dirinya melalui kontrol dan

kerjasama.

The Configuration School

Terdapat 2 pihak utama dalam school ini, yang pertama, yaitu:

Configuration

Transformation
Configuration yang paling benar, menjelaskan hubungan yang stabil antara strategi dengan
keadaan yang terkadang terganggu dan kemudian secara dramatis melompat ke hal yang baru.

Splitters: kritik configuration school yang baik mungkin menjadi sebuah keunggulan
dari splitter

Lumper: Kategori adalah kata yang lebih baik dan lebih mudah untuk dimengerti
Premis dari Configuration School

Sebagian besar waktu, sebuah organisasi dapat digambarkan dalam karakteristik

susunan yang stabil.

Kestabilan dari periode ini terkadang terganggu oleh beberapa proses transformasi
(quantum leap dari configuration lain)

Kesuksesan dari Configuration dan periode transformasi lambat laun akan

membentuk pola, seperti siklus kehidupan organisasi

Kunci manajemen strategis, untuk mempertahankan stabilitas atau setidaknya

mengadapatasikan perubahan strategi membutuhkan waktu lebih, tetapi secara berkala juga
mengenali kebutuhan untuk transformasi dan mampu mengelola proses yang menganggu
dan merusak organisasi

Dengan demikian , proses pembuatan strategi dapat menjadi salah satu desain
konseptual atau perencanaan formal , analisis sistematis atau visi kepemimpinan ,
pembelajaran kooperatif atau politisasi kompetitif , dengan fokus pada kognisi individu ,
sosialisasi kolektif , atau respon sederhana untuk kekuatan lingkungan.
6 langkah untuk perubahaan efektif
1.
Memobilisasi komitmen untuk berubah melalui diagnosis bersama masalah bisnis.
2.
Mengembangkan visi bersama tentang bagaimana untuk mengatur dan mengelola
daya saing .
3.
Memelihara kesepakatan karyawan untuk sebuah visi baru, sanggup untuk
melakukannya, dan perpaduan untuk bersama bergerak.
4.
Menyebar revitalisasi untuk semua departemen tanpa mendorongnya dari atas.
5.
Melembagakan revitalisasi melalui kebijakan formal, sistem , dan struktur.
Pendekatan baru harus mengakar.
6.
Memantau dan menyesuaikan strategi dalam menanggapi masalah dalam proses
revitalisasi

Budaya
Culture and strategy
Decision making style
Resistance to strategic change
Overcoming the resistance to strategic change
Strategic drift
Unfreezing of current belief systems
Experimental and re formulation
Stabilization
Dominant values
Culture clash
Resource based theory
Melihat perusahaan dalam hal sumber daya mereka mengarah ke pemahaman
langsung berbeda dari perspektif produk tradisional.
Satu dapat mengidentifikasi jenis sumber daya yang dapat menyebabkan keuntungan
yang tinggi
Strategi untuk sebuah perusahaan besar melibatkan keseimbangan antara eksploitasi
sumber daya yang ada dan pengembangan yang baru.
akuisisi dapat dilihat sebagai pembelian paket sumber daya dalam pasar yang sangat
tidak sempurna.
bagaimana bisa sebuah perusahaan mengetahui sumber yang strategis?
Valuability. Jelas sumber daya harus berharga untuk menjadi strategis itu harus
memiliki kapasitas untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi.
Kelangkaan. Sebuah sumber daya strategis sejauh mana sangat jarang dan memiliki
permintaan yang tinggi.
ditiru. Sumber daya tidak hanya harus berharga dan langka, tetapi juga sulit ditiru.
substitusi. Sebuah sumber daya mungkin langka dan ditiru namun tidak strategis jika
pesaing dapat menemukan pengganti apa yang dapat dilakukan.
BUDAYA SEBAGAI SUMBER KUNCI. Budaya sebagai pertahanan untuk mencegah
peniruan sumber daya. Berbeda dengan hak paten dan merek yang dapat mudah
dipertahankan. Budaya menghasilkan produk yang unik. Kedua seseorang yang telah
meninggalkan perusahaan tidak dapat menerapkan sumber daya yang ada diperusahaanya
sebelumnya untuk perusahaan yang baru. Conner dan Prahalad berpendapat bahwa
"pandangan berbasis pengetahuan adalah inti dari perspektif berbasis sumber daya".