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INGENIERA EN INFORMTICA
TEORA DE LA DECISIN
(cdigo SAC 16864)
TERICO-PRCTICA
EVALUACIN PRCTICA 1-2015
Nombre: ______________________________________________ Cdula: _______________
CAU: ________________________________________________ Calificacin: ____________
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
1. El departamento de ciencias de la decisin intenta determinar cul de dos mquinas
copiadoras comprar. Ambas mquinas cumplirn las necesidades del departamento durante
los diez aos siguientes. La mquina 1 cuesta 2000 dlares y tiene un acuerdo de
mantenimiento que, por una cuota anual de $150, cubre todas las reparaciones. La mquina
2 cuesta 3000 dlares y su costo de mantenimiento anual es una variable aleatoria. En el
presente, el departamento de ciencias de la decisin cree que hay un 40% de
probabilidades de que el costo de mantenimiento anual para la mquina 2 sea de $0, 40%
de probabilidades de que sea $100 y 20% de que sea $200.
Antes de que se tome la decisin de comprar, el departamento puede pedir a un tcnico
capacitado que evale la calidad de la mquina 2. Si el tcnico cree que la mquina 2 es
satisfactoria, hay un 60% de probabilidades de que su costo de mantenimiento anual sea
$0, y 40% de probabilidades de que sea $10. Si el tcnico cree que la mquina 2 es
insatisfactoria, hay un 20% de probabilidades de que el costo anual de mantenimiento sea
$0, 40% de que sea $100 y 40% de que sea 200. Si hay un 50% de probabilidades de que
el tcnico de un informe satisfactorio.
a. Identifique estados de la naturaleza y alternativas asociadas, asimismo construya una
matriz de pagos, asumiendo que no se realiza la valoracin del tcnico.
b. Realice la representacin grfica del proceso de toma de decisiones, incluyendo las
probabilidades de ocurrencia asociadas a cada rama que emana de un nodo evento.
c. Analice en rbol de decisin y defina la poltica ptima
d. Encuentre el Valor Esperado de la Informacin Muestral y el Valor Esperado de la
Informacin Perfecta
2. Vincent Cuomo es el gerente de crdito de Fine Fabrics Mill y se enfrenta al problema de
extender un crdito de 100000 dlares a uno de sus nuevos clientes, un fabricante de
vestidos. Vincent clasifica sus clientes en tres grandes categoras: riesgo malo, riesgo
promedio y riesgo bueno, pero no sabe en qu categora colocar a ste nuevo cliente. Su
experiencia indica que el 20% de las compaas semejantes se consideran de riesgo malo,
50% son de riesgo promedio, y 30% son de riesgo bueno. Si se extiende el crdito, la
ganancia esperada para las de riego malo, llega a -15000 dlares, para las de riesgo
promedio es de 10000 y para las de riesgo bueno es de 20000 dlares. Si no se extiende el
crdito, el fabricante de vestidos recurrir a otro fabricante textil. La fbrica puede consultar
a una organizacin dedicada a la clasificacin de crditos que cobra 8000 dlares por
compaa evaluada. Para las compaas con historial crediticio vigente incluido en cada una
de las tres categoras, la siguiente tabla muestra los porcentajes dada cada una de las tres
posibles evaluaciones de crdito de la organizacin:
Evaluacin
Malo
Promedio
Bueno
Clasificacin real
Malo Promedio Bueno
70%
15%
20%
20%
80%
40%
10%
5%
60%
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