Redes e Metodologias Sociais

Colaborativas

Redes
Rede social uma Estrutura social composta por

pessoas ou organizaes, conectadas por um ou vrios

tipos de relaes, que partilham valores e objetivos
comuns. Uma das caractersticas fundamentais na
definio das redes a sua abertura e porosidade,
possibilitando relacionamentos horizontais e no
hierrquicos entre os participantes. "Redes no so,
portanto, apenas uma outra forma de estrutura, mas
quase uma no estrutura, no sentido de que parte de sua
fora est na habilidade de se fazer e desfazer
rapidamente. Fonte Wikipdia

As redes sempre existiram. Toda

comunidade uma rede!

Uma rede dificilmente existe sem

que haja confiana

A Internet aumentou o poder e a influncia

das redes

Estamos a 6 graus de separao

O que fazemos com a rede? O uso o

que importa.

Nossa zona de influncia aumenta quando nos

relacionamos. A rede no internet. A rede
interagir!

Redes

 Redes sociais centralizadas: toda a informao passa

por um dos ns rede (o centro) para, ento, poder ser

distribuda para os demais ns. Esse o modelo clssico
no qual o poder de controle e distribuio concentrado
na fonte emissora.

 Redes descentralizadas: funcionam como vrias

redes centralizadas conectadas entre si, na qual

vrios ns centralizam e distribuem a informao.
Dessa forma, trata-se de uma rede com vrios
centros, sendo que a maior parte das organizaes
hierrquicas que conhecemos (igreja, governo,
empresas, etc.) funcionam nesse modelo
departamentos, que so centros localizados na rede,
conectando-se a outros departamentos e com a
informao controlada e disseminada por esses
centrinhos.

 Redes distribudas: no existem centros e qualquer n da rede

pode receber e disseminar a informao para qualquer outro n.

Nesse tipo de organizao, o poder e o controle so distribudos
pelos ns e sua principal caracterstica que ningum dono da
rede.

 Os trs tipos de redes sociais co-existem e as mesmas

pessoas que formam uma rede social podem se

organizar dessas trs formas, dependendo de como se
conectam. Observe que os ns, nas trs configuraes
de rede, esto exatamente no mesmo lugar e so as
mesmas pessoas. Deste modo, o que determina se uma
rede social ou organizao centralizada,
descentralizada ou distribuda no so os ns e suas
posies e sim a dinmica das conexes entre os ns e a
estrutura que proporciona essa dinmicas. Em outras
palavras, o que acontece entre os ns da rede.

Metodologias Sociais Colaborativas

Princpios e propsitos das conversaes significativas e espaos de
dilogos;So processos coletivos de cooperao, de colaborao e
de co-criao;Os sentidos, os significados e a arte de fazer boas
perguntas e a descoberta do melhor de cada um;O Caminho
Qudruplo: estar presente, participar, ser anfitrio e co-criar com a
comunidade;Metodologia de ao: presena genuna, a arte da
escuta, valores de respeito, liberdade para experimentar, praticar e
inovar;A arte da Colheita : colhendo as aprendizagens.

Metodologias de Inteligncia coletivas

Brainstorm | Tor de Palpites | Chuva de
Idias
Conselho
Open Space Espaos Abertos
Word Caf Caf com Palavra
Aqurio
Jogos Cooperativos
Dana circular
Crculos de Dilogo,
Investigao Apreciativa
Dragon Dreaming

Brainstorm | Tor de Palpites | Chuva de

Idias

Conselho

Open Space | Espaos Abertos

Tecnologia do Open Space | Espao Aberto

Criada por Harrison Owen nos anos 80 que aps organizar eventos
tradicionais descobriu que nos intervalos, em conversas no
estruturadas, havia um campo frtil de idias e intenes e
transformou o evento em um "grande intervalo".
A tcnica Espao Aberto (Open Space) permite aos participantes
compartilharem sua experincia e conhecimento sobre um assunto
em particular.
uma maneira de explorar juntos a Beira do Caos - lugar onde a
criatividade grande e novas idias e insights podem emergir.

Como a Tecnologia do Open Space | Espao

Aberto funciona?
A identificao dos tpicos - cada apresentador tem 1 minuto (no
mais!) para anunciar (propor) sobre o quer debater.
Teremos o numero de mesas para o numero de tpicos, caso sejam
muitos deve-se agrup-los ou reduzi-los
Os participantes so livres para escolher a que tpico se juntaro para
iniciar, mas aquele que propuser o tema s dever manter-se na sua
mesa e anotar as idias que emergirem.

Tecnologia do Open Space | Espao Aberto

Quatro princpios chaves
1) Quem quer que venha a pessoa certa.
2) O que quer que acontea a nica coisa que poderia
ter acontecido.
3) Quando comear o momento certo.
4) Quando acabar, acaba.

A Lei dos 2 ps,

Abelhas e Borboletas so bem-vindos!
2 ps: Se voc se encontra em uma situao onde voc no esteja
aprendendo ou de contribuindo, v para outro lugar.

Abelha: Mova-se de mesa a mesa,

escutando e polinizando.

Borboletas: Escolha sentar-se sozinho, criando seu prprio espao e ficar

quieto ou mesmo criar uma oportunidade para que algum comece uma
conversao com voc.

Word Caf | Dilogo com caf

Tecnologia do Word Caf | Caf Dilogo

O Word Caf um mtodo de fcil utilizao para a criao de uma
rede viva de dilogo colaborativo sobre perguntas relevantes a servio
de assuntos especficos, seu formato flexvel e se adapta a muitas
Circunstncias diferentes. Quando estas diretrizes so
usadas em combinao, fomentam o dilogo colaborativo,
compromisso ativo e possibilidades construtivas para ao.
Tenha Conscincia do Propsito do Word Caf
Crie um espao receptivo e hospitaleiro
Explore perguntas relevantes
Estimule a contribuio de todos
Conecte perspectivas diversificadas
Escute os insights e compartilhe as descobertas
So nessas conversas que os padres podem ser identificados, o
conhecimento coletivo cresce e as possibilidades para ao surgem.

Como a Tecnologia do Word Caf | Caf com

Palavras funciona?
Acomode 4 ou 5 pessoas em pequenas mesas
Estabelea 3 rodadas progressivas de dilogo de 20 a
30 minutos cada.
Encoraje os participantes a escreverem e/ou
desenharem
idias-chave nas folhas fornecidas
Aps a primeira rodada de dilogo pea para que uma
das pessoas permanea como a anfritio enquanto as
outras atuam como viajantes
O anfritio compartilha o que j foi conversado com o
novo grupo e se inicia uma nova rodada.
Finalizando promova um perodo de compartilhamento
dos resultados e insights

Etiqueta do Caf
Foque no que importa
Contribua com seu pensamento
Fale atravs de sua mente e seu corao
Escute para compreende
Ligue e conecte idias
Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas
Brinque, rabisque, desenhe
Divirta-se!

Dinmica do Aqurio
Um grupo (no muito grande) de pessoas dispostas a

conversar, uma pergunta significativa, uma cadeira

vazia para quem quiser chegar e contribuir para a
conversa, e muitas ferramentas de escuta emptica e
comunicao assertiva. Assim a dinmica do
Aqurio

 A dinmica do Aqurio tima para fortalecer

o dom da empatia e para conversar sobre

temas importantes. Para comear, o grupo
elege uma pergunta que vai nortear a
conversa.
A partir da, o grupo, se organiza em duas
rodas, uma dentro da outra:

A roda menor, de dentro, formada por quatro cadeiras (esse

nmero pode variar, mas precisa ser pequeno), sendo que trs so
ocupadas e a quarta fica vazia. As trs pessoas sentadas na roda
menor comeam a conversar sobre a pergunta lanada. Para isso,
elas utilizam algumas ferramentas da comunicao emptica: cada
pessoa que fala toma antes o basto da fala (para ritualizar seu
momento de dizer algo, estabelecendo uma pausa entre as falas) e
procura expressar sua idia de forma clara, focando em solues
prticas para aquela situao. Outro recurso muito poderoso para
esses momentos de conversa,, o de falar a partir do EU, na hora de
expressar sua idia ou sentimento, e referir-se ao seu interlocutor
usando a palavra VOC. Isso ajuda a personalizar a conversa,
fazendo com que as pessoas falem a partir das suas experincias e
sentimentos (isso ajuda a trazer coerncia!).

 A roda maior formada pelo restante do grupo, que

acompanha a conversa da roda menor central, escutando de

forma ativa. As pessoas desta roda maior esto sempre
convidadas a entrar na roda menor e a contribuir para a
conversa, atravs do recurso da cadeira vazia: a qualquer
momento, algum da roda maior pode ocupar a cadeira vazia
e entrar na conversa. Quando a cadeira vazia ocupada,
algum do grupo menor que j est h mais tempo na
conversa, e que sente que j contribuiu, pode sair. Vale
lembrar que essa vinda de algum para ocupar a cadeira vazia
pode acontecer em qualquer momento da conversa, seja para
trazer uma opinio ou experincia que reforce o tema que est
sendo discutindo, seja para trazer algo inteiramente novo, mas
que tenha a ver com a pergunta-mote inicial