MODELOS DE EVALUACIN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS

ORGANIZACIONES
Hoy das las entidades buscan implementar modelos de control interno que les
ayuden a cumplir con sus objetivos instituciones, ser competitivos y responder a
las nuevas exigencias empresariales. Antes de seguir con este escrito y de
acuerdo a lo dicho surgen el interrogantes; Qu significa control interno?, Se
entiende como el sistema integrado por el esquema de organizacin y el conjunto
de planes, mtodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de
verificacin y evaluacin adoptado por una entidad, con el fin de procurar que
todas las actividades, operaciones y actuaciones, as como la administracin de la
informacin y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales
y legales dentro de las polticas trazadas por la direccin y en atencin a las metas
u objetivos previstos1, despus de revisar algunos conceptos de control interno y
lo dicho por la contralora se puede decir que el control interno no es ms que
planes, procedimientos normas que nos ayudan a identificar los riesgos a los
cuales est expuesta la entidad con el fin de buscar mejoras.
Ahora bien, Porque es importante que las entidades implementen el sistema de
control interno?, La importancia de tener un buen sistema de control interno en
las organizaciones, se ha incrementado en los ltimos aos, esto debido a lo
prctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de
implantarlos; en especial si se centra en las actividades bsicas que ellas realizan,
pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la
empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducir a conocer
la situacin real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una
planificacin que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle

una mejor visin sobre su gestin( Lic. Wladimir Chacn Paredes, octubre de
2001)2;es decir, de lo menciona se infiere que al implementar un sistema de
control interno en una organizacin esta seria eficiente, eficaz, productiva, con
buen posicionamiento en el mercado, debido a que sus metas, objetivos serian
alcanzados, ya que el control interno ayuda a resaltar riesgos, la situacin real de
esta y as buscar mejora debido a que si se presentan alguna desviacin en el
alcance de sus metas este ayudara a detectar y de igual forma realizar planes de
prevencin y correccin con el fin de que este no siga siendo un problema dentro
de la organizacin.
Se dice que al implementar un sistema de control interno se alcanzan los objetivos
institucionales pero Qu modelos internacionales han tomado mayor acogida
para

evaluar la implementacin del control interno en las organizaciones los

ltimos aos?, existen muchos modelos de control como COBIT, SAC, pero los
ms usados por las organizaciones son los modelos de control COSO Y COCO.
El modelo de control COSO fue creado en estados unidos en el ao 1992 el cual
dice que el control interno

es Un proceso efectuado por el consejo de

administracin, la direccin y el resto del personal de una entidad, diseada para

proporcionar una razonable seguridad respecto al logro de objetivos, teniendo en
cuenta las categoras: Eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la
informacin financiera y cumplimiento con las leyes y normas aplicables. Adems
expone que el control interno posee cinco componentes como:

Ambiente de control,
Valoracin de riesgos,
Actividades de control (polticas y procedimientos),
Informacin y comunicacin
Monitoreo o supervisin

Estos pueden ser implementados en todas las compaas de acuerdo a las

caractersticas administrativas, operacionales y de tamao, con el fin de que el
grupo de trabajo se organice, tome autoridad y se asigne responsabilidades,
planee sus actividades, evalen los riesgos a los cuales est expuesto la
organizacin, creando controles preventivos, correcticos y as el logro de la

minimizacin de los riesgos, adems la informacin debe ser relevante, factible y

se debe realizar un monitoreo constante para verificar que lo planeado se est
desarrollando de la manera ms eficiente.
El modelo COSO se enfoca nicamente a sus componente por tal motivo en el
ao 1995 fue creado un nuevo modelo de control llamado COCO que a pesar de
que posee los mismo componentes del modelo COSO fue denominado el modelo
de control ms adecuado para la evaluacin de los sistemas de control debido a
que este se maneja en base a criterios, adems el modelo COCO busca
proporcionar un entendimiento de control y dar respuesta a las tendencias en el
impacto de la tecnologa y en el recorte de la estructura organizativa, en la
creciente demanda de informar pblicamente la eficacia del control y en el nfasis
de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los
intereses de los accionistas.
Adems el modelo COCO tiene como propsito establecer los objetos
organizacionales, identificar y evaluar riesgos internos y externos a los cuales est
expuesta la entidad y de igual forma hacer planes para el logro delos objetivos
incluyendo las metas e indicadores de medicin del desempeo de la
organizacin.
De igual forma este modelo prev 20 criterios agrupados en cuanto a los objetivos
organizacionales los cuales pueden ser servicio al cliente, obtencin de beneficios.
Otros criterios son la aptitud del personal, compromiso y evaluacin y aprendizaje,
ya que el personal debe evaluar peridicamente sus logros alcanzados.
De esta forma, al implementar un sistema de control interno en las organizaciones
se alcanzan los objetivos instituciones debido a que se utilizan modelos
internacionales de evaluacin que utilizan componentes que ayudan a que el
personal participe, tome compromiso y ayude al logro de los objetivos,
identificando los

riesgosa, evalundolos y tomando acciones de prevencin y

correccin, y as ser eficientes, productos en el alcance de sus objetivos

estipulados.

Referencias:

ARIAS A. U.T.F Control interno F.C.A

ESLY MARTINEZ TEHERAN

ELECTIVA PROFECION III
FACULTAD DE INGENIERIA