‘A esos elementos que configuran el nucleo de la oferta basica se suma una ‘educida oferta de excursiones y paseos organizados a lugares de interés. ¥ es, precisamente la escasec de opciones de entretenimiento, lo que echan en falta ‘numerosos operadores y gestores que ven en ello un serio cbsticulo para prolongarla temporada conseguir estadkas mas largas. Es necesario, crear nuevos productos en torno a la oferta basica existente; pero también mejorar e innovar Irs productos actuales para mantener y reforzar Ia competitividad, S Las ineas de actuacion en este segmento de productos, deberdn serbasicamente innovadoras, incorporande un mayor grado de sofistcacién -en el sentido de riginalidad, creatividad, elaboracién e innovacidn, y no necesariamente en el sentido de lujo- yal mismo tiempo, un mayor grado de enfoque segun el perfil y ‘motivaciones delosconsumidores. Porejemplo: Incrementar la oferta de experiencias que complementen la motivacién basica de descanso relax, con mas opciones de paseos yexcursiones que rho exijan demasiados esfuerzos: experiencias estéticas en las que el espectador se recrea y disfruta del valor de determinadas ‘manifestaciones, por ejemplo, una puesta de sol debidamente como una experiencia memorable Incrementar a oferts de experiencias de entretenimiento activo: deportes acuaticos, ‘terrestres y aéreos; excursiones en bicicleta, excursiones a caballo, .aminatas. Actividades que pueden exigit un gran esfuerzo fisico y en las que el practicante es el protagonista de Ia experiencia, CCrearinstalaciones para espectéculos populares. un concierto musical, un desfile de carnaval, unespectéculodeportiva, etc El proyecto de elaboracién y difusién de este manual acerca de Productos Turisticos conté con el impulso del Ministerio de Turismo, del Programa de Mejora de la Competitividad de los Destinos Turisticos Estratégicos" (MINTUR 81D}, a propuesta de la Consultora que preparé el Pian Nacional de Marketing, la demanda de gestores publics y de actores del Sector Turistico. Somos