Professional Documents
Culture Documents
Management intercultural
2
Management intercultural – Camelia Frăţilă C1
2. Cultura organizaţională
3
Management intercultural – Camelia Frăţilă C1
1) Cultura naţională
- de la o ţară la alta - diferenţe semnificative în gestionarea organizaţiilor,
comportamentul în muncă, respectul autorităţii, acceptarea inegalităţilor etc.
ex: comportamentul salariaţilor germani vs. comportamentul salariaţilor români
- fiecare naţiune dezvoltă instituţii specifice ce influenţează dezvoltarea organizaţiilor
ex: dreptul anglo-saxon(tradiţie orală şi jurisprudenţă) vs dreptul francez( cadru teoretic
precis)
- importanţa statului în economie influenţează comportamentul organizaţiilor
ex: modelul anglo-saxon se bazează în principal pe legile pieţei, modelul chinez – pe
intervenţia statului în economie
2) Cultura regională
a) diferenţe culturale de la o regiune la alta, în interiorul aceleiaşi tări → tensiuni
culturale
ex: Belgia: regiunea wallonă vs regiunea flamandă; România: Transilvania vs Moldova
etc)
Apartenenţa la o regiune influenţează comportamentul organizaţiei/membrilor
organizaţiei: natura relaţiilor interpersonale, coduri vestimentare, modul de raportare la
mediul înconjurător etc
b) diferenţe culturale de la o regiune la alta, în afara graniţelor unei ţări
ex: - cultura balcanică: ospitalitate , practica bacşişului, a mitei, importanţa acordată
familiei, clanului
- cultura scandinavă: rigoare,formalism în relaţii interpersonale
5
Management intercultural – Camelia Frăţilă C1
3) Cultura profesională
Formaţia profesională şi experienţele comune în cadrul aceleiaşi meserii/profesii
conferă identitate profesională → cultură profesională
4. Managementul intercultural