INSTANTANEA INDUSTRIAL 9.1 PLANEACION AGREGADA EN SHERMAN-BROWN CHEMICAL COMPANY Herman Brown Chemical Company esté a punto de terminar su plan de capacidad agregada para el siguiente afo. La compafia produce tres tipos de pintura —tétex para interior, latex esmalte y létex color— con ba- se en una produccion para inventario. La planta se localiza en Cleveland, Ohio, donde hay abundancia de tra- bajadores que efectian las tareas de preparacién, mezcla y enlatado de materiales: las principales operaciones de la linea de produccién. También hay disponible en abundante cantidad base de létex, pigmentos, latas, cajas y otros ma- teriales requeridos para fabricar los productos de Sherman-Brown para proveedores confiables y pro- bados. El equipo de proceso en los departamentos de produccion es operado sélo durante un turno, porque el afio pasado la adminis tracién de Sherman-Brown com- pro un competidor, por lo que existe exceso de capacidad de ma- quinas. Por fo mismo, hay amplio espacio de almacenamiento dispo- nible para guardar el inventario de productos terminados. La situacion de la capacidad en Sherman-Brown es la siguiente: dado que el unico factor limicante para planear la capacidad es la fuerza de trabajo, el Unico proble- ma de capacidad de producci6n a resolverse es determinar la canti- dad de trabajadores a emplear durante cada periodo para apoyar los prondsticos de ventas de los tres productos para pintura. ‘Actualmente, el gerente de la planta de Sherman-Brown esti to- mando en consideracion tres pla- res para proporcionar la capacidad de produccién: |) nivelar capacidad con inventarios y 2) hacer coincidir la produccién con la demanda. Es- tas alternativas deben evaluarse en funcién de cual de los planes da como resultado el costo anual to- tal més bajo y al mismo tiempo considerando los tres elementos del costo: |) costo de contratar trabajadores eventuales a lo largo del afio, 2) costo de despedirios durante el mismo periodo, 3) costo de acarrear un inventario de productos terminados durante todo el afio. Estos son los datos importan- tes para este andlisis: dias de traba- jo por trimestre, 65; estandar de mano de obra por galén para todo tipo de pintura, 2311 trabajadores- hora por galon, horas de trabajo por turno, 8 horas por turno por trabajador, capacidad maxima de maquinas en un turno: 100,000 galones por trimestre para todos los tipos de pinturas. Los andlisis clave que Sher- man-Brown debe realizar en el de- sarrollo de un plan de capacidad agregada son: |. Desarrollar un pronéstico de demanda agregada a partir de los pronésticos individuales de los tres productos. Comparar las dos alternativas para proporcionar la capacidad de produccién en lo que se re- fiere a la cantidad de trabajado- res contratados, la cantidad de trabaladores despedidos y el nivel promedio de inventarios de productos terminados a lo largo de todo el afio. Desarrollar un andlisis de las dos alternativas de proporcio- nar la capacidad de produccién en funcion a su impacto sobre los niveles de empleo de los trabajadores y los inventarios de productos terminados. Seleccionar el plan de capaci- dad alternativa que tenga el costo anual mas bajo.ANALISIs DE DOS PLANES AGREGADOS EN SHERMAN-BROWN CHEMICAL COMPANY Sherman-Brown Chemical Company est en proceso de desarrollar un plan de capacidad agregada para el Siguiente afio. Se estén considerando dos planes alternativos: nivelar capacidad con inventarios y hacer coincidir la demanda. Estos planes se describieron en la Instantdnea Industrial 9.1 y en las figuras 9.2, 9.3 y 9.5. Para cada uno de los planes, determine el costo de acarreo del inventario, de contratar o de volver a llamar a trabajadores, y de despedirlos. Suponga que el patron de la demanda trimestral se repite de un afio al siguiente, que a principios del trimestre | actualmente estén empleados 228 trabajadores, y que el inventario inicial es igual a cero.