XI SIMPOSIUM INTERNACIONAL DE LA ESIQIE

Los Efectos de la Ubicacin del

rea de Mantenimiento Dentro
de las Empresas
AUTORES:

Sergio A. Rosales de la Vega, Raul Monsalvo Vzquez,

Lauro Jimnez lvarez

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
ACADEMIA DE CIENCIAS BSICAS DE LA INGENIERA
Agosto 2008.

Mxico Industrial
UN CASO ESPECIAL POR SU
DEPENDENCIA Y VECINDAD CON
U.S.A.
TECNOLOGIAS MUY ANTIGUAS Y
MUY MODERNAS

IMPORTANCIA DEL
MANTTO
PARA LA COMPETITIVIDAD
PARA GARANTIZAR LA CALIDAD
PARA PRESERVAR POR MS TIEMPO
LOS BIENES FSICOS
PARA HACER OPERATIVAS LAS
ESTRATEGIAS DE CALIDAD

LA GESTIN DEL
MANTTO

GRAN CAPITAL HUMANO

GRANDES HUECOS EN EL CONTROL
DESCONOCIMIENTO DE LAS
TCNICAS DE LA GESTIN DEL
MANTENIMIENTO

LAS ORGANIZACIONES
DE LAS EMPRESAS
Se estructuran con base en la integracin
de las funciones a desarrolla
Son el reflejo de la manera que tiene la
empresa de hacer las cosas
Se han identificado cinco formas de
atender al mantenimiento por parte delas
empresas desde la perspectiva orgnica

COMO STAFF A NIVEL

DEL DIRECTOR

MANTENIMIENTO COMO
STAFF
Muy comn en pequeas y
microempresas.
A veces es el propio dueo el que hace
el mantenimiento.
Excesiva dependencia de una sola
persona.
Agilidad en las decisiones.

DEPENDIENTE DE
PRODUCCIN
DIRECCIN DE
PLANTA

GERENCIA DE
PRODUCCIN

GERENCIA DE
MANTENIMIENTO

GERENCIA DE
VENTAS

GERENCIA DE
ADMINISTRACIN

MANTENIMIENTO
DEPENDIENTE DE
PRODUCCIN

Es la estructura ms comn en medianas

y grandes empresas donde el equipo no
es muy viejo.
Se prioriza la produccin y con
frecuencia se sobre carga el equipo.
Las necesidades de mantenimiento van
aumentando y con frecuencia las
empresas no se percatan de ello.

MANTENIMIENTO AL
MISMO NIVEL QUE
PRODUCCIN
DIRECCIN DE
PLANTA

GERENCIA
PRODUCCIN

GERENCIA
MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO AL
MISMO NIVEL QUE
PRODUCCIN

Es comn en empresas grandes y

medianas en donde el equipo no es tan
nuevo.
Mantenimiento tiene un presupuesto
propio y una mayor libertad de accin.
Son muy comunes los conflictos con
produccin.

PUESTO INTERFASE
PRODUCCINMANTENIMIENTO

PUESTO INTERFASE
PRODUCCIN
MANTENIMIENTO

Mejor armonizacin de las actividades y

atena los conflictos.
Mejora la eficiencia de la planta.

NO EXISTE
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
Esto es muy frecuente en las micro y
pequeas empresas, aunque esto no
quiere decir que no se haga mantenimiento,
sino que no hay una instancia orgnica
responsable, por ello es que conviene
analizar el mantenimiento ms como una
funcin que como un departamento,
existiendo dos situaciones al respecto:

Mantenimiento mediante
outsourcing
Las empresas prefieren delegar el
mantenimiento en otras empresas,
comnmente son los proveedores de los
equipos personas empresas
especializadas

Mantenimiento mediante
personalinterno
Es comn delegar en los operarios ms
experimentados e inclusive es fcil
encontrar que los propios dueos le dan
mantenimiento al equipo.

CONCLUSIONES
La importancia que las empresas le confieren
a la funcin Mantenimiento es distinta en
funcin del tipo de empresa que se trate.
Se ha observado que algunas empresas
copian estructuras organizativas de otras.
empresas, pero no siempre es adecuado esto
en tanto que son circunstancias distintas.
A veces las empresas no se dan cuenta que
su circunstancia ha cambiado y que sera
adecuado cambiar su organizacin.
Particularmente cuando el equipamiento no se
renueva.