PROGRAMACIN Y CONTROL DE

PROYECTOS

ICC 458-1

METODO CPM
METODO PERT

Rodrigo Moreno Luco 1 Sem-2015

Introduccin a la direccin de
proyectos

La direccin de proyectos es una forma eficaz de agrupar a las personas y

recursos fsicos necesarios durante un tiempo limitado, de modo que se complete
eficientemente un proyecto especifico.
La direccin de grandes proyectos, a menudo nicos, es un reto difcil para
directores de operaciones ya que los riesgos son elevados si existe un retraso
innecesario.
Proyecto: Estructura de organizacin temporal diseada para alcanzar resultados.

Caractersticas de un proyecto.

Se define un objetivo especfico y una fecha tope de trabajo.

Es nico o desconocido en cierta medida en la organizacin.

Comprende muchas tareas complejas relacionadas entre si.

Es temporal, pero esencial para la organizacin

Generalmente el equipamiento es de propsito general y la mano de obra es

calificada.

Fases de la direccin de grandes

proyectos.

Planificacin: Establecer los objetivos, definir el proyecto y organizar el equipo.

Programacin: Asignar personas, dinero y suministros a actividades especficas, as
como relacionar las actividades entre si.
Control: Vigilar los recursos, costos, calidad y los presupuestos; revisar los planes y
modificar los recursos para cumplir los plazos y presupuestos.

Planificacin de un proyecto.

Programacin del Proyecto.

Definir el Proyecto

Establecer los objetivos

Crear una estructura de subdivisin

del trabajo

Determinar los recursos

Organizar el equipo

Ordenar las actividades

Determinar la duracin y los costos
de cada actividad
Calcular cuanto material y cuantos
trabajadores sern necesarios
Determinar las actividades crticas

Propsitos de la fase de Programacin

del Proyecto

Muestra la relacin de cada actividad con las dems y con todo el proyecto

Identifica las relaciones de precedencia entre las actividades

Fomenta el establecimiento de una duracin y el costo realista para cada

actividad.
Ayuda a una mejor utilizacin de los recursos de personal, dinero y materiales,
identificando cuellos de botella crticos del proyecto.

Tcnicas de programacin de
proyectos

Diagrama de Gantt

Anlisis de Mallas:

Mtodo del camino crtico (CPM)

Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programas. (PERT)

Diagrama de Gantt

Diagrama de Gantt

Ventajas de la Carta Gantt

Desventajas de la Carta Gantt

DIAGRAMAS LOGICOS
ANALISIS DE MALLAS.

Es el nombre comn que se le da a un grupo de tcnicas graficas de planificacin,

que muestran el proyecto como una malla de sus actividades, destacando sus
interrelaciones y la secuencia de ejecucin.
Dentro de esos mtodos se encuentra el Mtodo del Camino Crtico. (Critical Path
Metod, CPM)

Mtodos de Trayectoria Crtica

Procesamiento de la Malla CPM

Actividad en estudio: Act (i,j)

Actividades precursoras, convergentes o predecesoras: Act (x,i); Act (y,i); Act (z,i)

Actividades sucesoras o divergentes: Act (j,q); Act (j,r); Act (j,s)

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)

Procesamiento hacia adelante De Izq a Der.

Objetivo: Determinar las primeras fechas de inicio (PFI) y las primeras fechas de
trmino (PFT) de cada una de las actividades de la malla

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)
ECUACIONES:

PFT (i,j) = PFI (i,j) + Dur (i,j)

PFI (i,j) = MAX [ PFT (x,i); PFT (y,i); PFT (z,i)]

UFT (i,j)= PFT (i,j) si j es el ltimo nodo.

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)

Procesamiento hacia atrs De Der. A Izq.

Objetivo: Determinar las ltimas fechas de inicio (UFI) y las ultimas fechas de
trmino (UFT) de cada una de las actividades de la malla.

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)
ECUACIONES:

UFI (i,j) = UFT (i,j) Dur (i,j)

UFT (i,j) = MIN [ UFI (j,q); UFI (j,r); UFI (j,s) ]

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)
HOLGURAS

Cuando una actividad puede atrasarse en su ejecucin o en su inicio, sin afectar la

fecha de termino del proyecto, se dice que tiene un margen de tiempo denominado
holgura.

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)
HOLGURA TOTAL:

Es la cantidad de tiempo que puede atrasarse una actividad, sin atrasar la

fecha final del proyecto.
Es la cantidad de tiempo que tiene una actividad para postergar su inicio,
postergar su termino, o aumentar su duracin sin atrasar el proyecto.
Es el tiempo mximo adicional dentro del cual puede terminarse una actividad
sin atrasar el proyecto.

HT (i,j) = UFT (i,j) PFT (i,j)

HT (i,j) = UFT (i,j) PFI (i,j) Dur (i,j)

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)
HOLGURA LIBRE:

Es la cantidad de tiempo que puede atrasarse una actividad, sin atrasar la fecha
de inicio de la actividad ms prxima siguiente.
Es el tiempo en el que se puede atrasar una actividad, sin que se atrasen las
actividades siguientes.
Es aquel tiempo adicional disponible para terminar una actividad, cuando sta y la
siguiente se programan para ser iniciadas en su fecha ms temprana de inicio.
Se cumple la siguiente relacin. HT (i,j) HL (i,j)

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)

MAX [PFT] = MAX {PFT [Act (x,i)]; PFT [Act (y,i)]; PFT [Act (z,i)]}

MAX [PFT] = MAX (23 ; 28 ; 17) = 28

HL [Act (z,i)] = MAX [PFT] PFI [ Act (z,i)] Dur [ Act (z,i)]

HL [ Act (z,i)] = 28 - 12 - 5 = 11

Procesamiento de la Malla CPM

(con informacin en la flecha)

Ecuaciones HL:

HL [Act (x,i)] = PFI [Act (i,j)] PFT [Act (x,i)]

HL [Act (y,i)] = PFI [Act (i,j)] PFT [Act (y,i)]

HL [Act (z,i)] = PFI [Act (i,j)] PFT [Act (z,i)]

Ejercicio de aplicacin Tcnica CPM

Matriz de Precedencia.

Objetivo:

Dibujar malla flecha actividad

Procesar e identificar la malla

Determinar las holguras totales

Determinar las holguras libres

Procesamiento Malla CPM

Identificacin de la Malla

N Act Reales = 11

Act Criticas Reales = 5

N Act Ficticias = 3

Act Criticas Ficticias = 1

N de Nodos = 10

Rutas Criticas = 2

Tiempo Total= 28 das

Mtodo PERT ( Program Evaluation

Review Technique)

Mtodo PERT

Ecuaciones