Professional Documents
Culture Documents
CAMPUS VILLAHERMOSA
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIN
CON TERMINAL EN PSICOLOGA EDUCATIVA
TAREA I
ELABORADO POR:
JOS VCTOR HUGO LPEZ RAMOS
13 DE JULIO DE 2014
INTRODUCCIN
Colocndote en la postura de director de una de las empresas ms importantes
como son, Cementera Mexicana y Telcel, las cuales son consideradas
organizaciones competitivas a nivel nacional e internacional, analiza lo siguiente:
Cmo llevaras a cabo el liderazgo para lograr una direccin asertiva y motivacin
eficaz de acuerdo a su zona de influencia? Cmo mejoraras o reestructuraras el
liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano
con los que cuentan dichas empresas?
Emite un anlisis, as como propuestas claras concretas para el planteamiento
antes emitido.
Antes de iniciar el anlisis del caso, dejaremos en claro algunas interrogantes que
pueden surgir en el transcurso de ste tema.
Qu es el liderazgo asertivo?
Algunos autores lo definen como la comunicacin correcta entre las dos partes
involucradas en un equipo de trabajo, segn Axell Clement (2010) es una forma de
expresin consciente, congruente, clara, directa y equilibrada, cuya finalidad es
comunicar tus ideas y sentimientos o defender tus legtimos derechos sin la
intencin de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de autoconfianza,
en lugar de la emocionalidad limitante tpica de la ansiedad, la culpa o la rabia.
Para poder desarrollar el liderazgo asertivo, debemos hacer el uso de la
comunicacin asertiva, pero Qu es la comunicacin asertiva?
Es una forma de expresin consciente, congruente, clara, directa y equilibrada, cuya
finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros legtimos
derechos sin la intencin de herir, o perjudicar, actuando desde un estado interior
de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante tpica de la ansiedad, la
culpa o la rabia. Plantea tambin, que la asertividad es necesaria y conveniente a
2
causa de los beneficios que genera, entre los que destaca los siguientes (Beverly
Hare, 2003), con base en esto decimos que todo lder tiene comunicacin asertiva
para poder llegar a serlo, para ello existen varios estilos de comunicacin que se
deben utilizar, pasividad, agresividad o asertividad, el lder debe saber hacer uso de
las tres en el momento que lo requiera la empresa, ya que de ello depende el futuro
de la empresa en cuanto a recurso humano y el trabajo en equipo que sta requiera.
DESARROLLO
La presente actividad se desarrollar desempeando el papel del director de la
empresa TELCEL, sta es la compaa telefnica ms importante en el pas Mxico,
previamente se analizaron los conceptos de Liderazgo Asertivo y los tipos de ste,
con el objetivo de comprender mejor el texto. En el transcurso se contestar a las
siguientes interrogantes: Cmo llevaras a cabo el liderazgo para lograr una
direccin asertiva y motivacin eficaz de acuerdo a su zona de influencia? Cmo
mejoraras o reestructuraras el liderazgo dentro de la empresa para beneficio
organizacional y del recurso humano con los que cuentan dichas empresas?
Radiomvil DIPSA S.A. de C.V. es una empresa privada mexicana, sta es duea
de Telcel, sus inicios surgen en los aos 80s y a finales de stos registr su marca
como la conocemos actualmente Telcel, siendo sta la empresa lder en telefona
celular en Mxico, su dueo es el Ing. Carlos Slim Hel, cabe resaltar que Slim ha
sido uno de los empresarios de mayor xito en Mxico, participando en industrias
como la minera, bienes races, hotelera, hule, entre otras; Telcel ofrece servicios
de telefona fija, telefona mvil, servicios de internet de banda ancha mvil y
localizacin GPS (Telcel, 2014).
La situacin que presenta Telcel con stas deficiencias muestra que hay un mal
funcionamiento dentro de la estructura de la empresa, el servicio y la mala atencin
al cliente es causa de ambos, esto nos lleva al razonar que el nivel de influencia y
el nivel de comportamiento que los involucra es impropio, como para los clientes,
los empleados de Telcel y el lder que est a cargo de stos. Por lo tanto, es el
momento para cambiar el modelo de trabajo que se tiene actualmente y llevarlo a
una reestructuracin, para as tener un modelo basado en el liderazgo efectivo.
costosos
nivel
mundial,
segn
el
sitio
de
encuestas
online
El modelo que utilizada Telcel en su liderazgo es de una va, lo que el gerente diga
es lo que se tiene que hacer, ya que son los lineamientos que plantea la empresa,
ms no se establece la escucha de ambas partes, tanto del gerente, cmo del
director de la empresa, el intercambio de ideas y la produccin del verdadero lder
motivador, la mayora de lderes gerenciales de Telcel se quedan en la posicin de
Autoridad y Cumplimiento (Lussier, 2011), donde el lder se enfoca en realizar las
tareas que su puesto le demanda, mientras que las personas son tratadas como
objetos para lograr una meta.
decisiones, indica a los trabajadores que labores deben realizar y tambin supervisa
stas actividades, lo siguiente indica que Telcel tiene un modelo que no favorece a
su situacin, ya que el empleado queda inhabilitado a realizar acciones que puedan
mejorar la satisfaccin del cliente, pues la situacin y el entorno no se lo permite,
ste tipo de liderazgo no es asertivo.
Para que Telcel logre una direccin asertiva y una motivacin eficaz en sus
empleados, los servicios y atencin a clientes se solucionen y mejoren, debe ejercer
un estilo de liderazgo ms abierto a la consulta, ms democrtico, no autocrtico,
donde sus lderes sean motivadores del personal que trabaja con ellos, incite a los
empleados a la toma de decisiones para mejorar el servicio, formar un verdadero
grupo de trabajo y as poder determinar lo que se debe de hacer para poder cumplir
con los objetivos de la empresa, pero sin dejar a un lado el brindar un servicio de
calidad para los clientes, el delegar responsabilidades en los empleados hace que
se genere inters de ste en la empresa, en el equipo, eso es lo que busca el
Resolucin de problemas
Colaboracin
Trabajo en equipo
Actitud de servicio
La motivacin que existe actualmente en Telcel est orientada hacia metas, stas
metas usualmente incluyen la mejora del servicio, pero se les da prioridad a las
ventas, ya que la empresa siempre buscar ms ventas (como lo marca su filosofa),
dejando de un lado los problemas que conlleva no atender de forma oportuna la
necesidad de lderes motivacionales dentro del grupo de trabajo, los lderes se
enfocan en cumplir las metas de ventas por dos razones, mantener el nivel que se
requiere en stas y obtener la recompensa que proporciona Telcel por alcanzar la
meta en ventas; para ello hay que definir puntos clave como mejorar la estrategia
de la empresa para la obtencin de las recompensas y de ah definir los metas a
trabajar cada mes, cuando tengamos estas, podemos trabajar con esa informacin
por ejemplo con una lista de cotejo en la cual se pueda evaluar el desempeo del
grupo de trabajo a conveniencia, donde se evalen todos los campos antes
marcados, la clave para que pueda implementarse esta estrategia es reforzar al
lder y volverlo efectivo, para ello se tiene que cambiar su estilo de liderazgo por uno
donde obtenga ms capacidad de influencia sobre su equipo de trabajo, que pueda
comunicar ideas, ganar aceptacin de su equipo de trabajo y de igual manera
motivar al cliente a que sea ms accesible para fortalecer la idea del cambio.
CONCLUSIN
Telcel es actualmente la empresa que ms puntos de ventas tiene en Mxico, esto
implica el manejo de miles de empleados, la demanda de telefona en el pas fue a
la alza en un par de aos, esto provoc que la empresa creciera muy rpido y no
tuvo el tiempo para poder realizar la capacitacin y reclutamiento correcto del
personal que vende servicios y que labora dentro de sta, actualmente el mercado
ofrece muchas opciones en telefona mvil, Telcel ha perdido terreno en algunas
regiones del pas, debido a las razones antes analizadas, an est a tiempo de
tomar acciones que puedan mejorar el servicio y la atencin para con el cliente. Esto
mediante el liderazgo y la implementacin de las estrategias antes descritas. El 95%
de las transacciones de la empresa se realizan directamente con la intervencin
humana, y las cifras que arrojan las encuestas sobre el servicio son alarmantes.
Telcel an est a tiempo de mejorar los aspectos que impiden que sea lo que su
filosofa marca, una empresa lder en el ramo con la atencin centrada en el cliente.
Bibliografa
Axell Clement, 2010, Como ser un buen lder. Mxico.
Beverly Hare, 2002, Sea Asertivo, Ediciones Gestin 2000.
Telcel,
2014.
Servicios
[Telcel.com]
de:
http://www.telcel.com/portal/servicios/servicios_fijos.html?mid=1417#
http://www.telcel.com/portal/comoserdistribuidor/begin.do?mid=4500
Numero
Uno
Online,
2009
http://www.numerounoonline.com/main/component/poll/18-icomo-te-ha-ido-con-elservicio-de-telcel
Lussier, A. (2011). "Comportamiento de Liderazgo y motivacin" en Liderazgo. Teora, aplicacin
y desarrollo de habilidades. Mxico: Cengage Learning, pp. 68 89. Consultado el 11 de Julio de
2014.
10