EL PROYECTO DEL ARCA

Absaln era un hombre que poda conceptuarse como justo. Un estudioso

difcil de entender cuando repeta a los sabios, diciendo que los lados de un
cuadrado eran iguales. Dedic la mayor parte de sus 65 aos al arte de la
guerra, en donde sus conceptos tcnicos y cientficos eran aplicados.
Particularmente estaba apasionado por la organizacin de las fuerzas de
combate y el uso de armas avanzadas, tales como: lanzas de gran alcance,
flechas orientadas y la ltima novedad blica: el lanzador de piedras. Era un
verdadero general. Con el aumento de la edad y el correspondiente aumento
de la sabidura, Absaln tambin se preocupaba de los asuntos humanos, pero
stos le perturbaban un poco. Por ejemplo, el Creador ya no era reverenciado
como en su tiempo y los filsofos eran ridiculizados; haba una inversin
completa de los valores en la poltica; se crea ms en la energa y la astucia
de los jvenes que en la ponderada y segura orientacin de los ms viejos.
Un da Absaln andaba por el campo, inmerso en sus pensamientos, cuando
de repente - "puf" - una nube apareci acompaada de una voz atronadora:
-

Absaln.

Absaln postrase lleno de pavor; poda ser el creador - pens - y era, en

persona.
-

Absaln - Dijo la voz - no estoy contento con los hombres, estn politizados
de ms; guerrean entre s y defienden sus intereses personales. El trinomio
Adn - Eva - Serpiente, comenz con todo eso Por lo tanto para arreglar
la situacin har llover por cuarenta das y cuarenta noches hasta cubrir
toda la tierra de agua y no quede ningn ser vivo. Esto ser conocido como
el diluvio. Quiero una nueva humanidad nacida de un hombre inteligente,
prctico y con objetivos. Ve construye un barco para ti y tu familia y coloca
adentro una pareja de cada ser vivo. Tendrs cuatro meses para este
proyecto. Mi contacto contigo ser, de aqu en adelante, el arcngel
Gabriel, el que acostumbran llamar "El comunicador de Dios", - "puf" - y la
nube se fue.

Absaln se levant lvido. El creador le haba elegido generador de la nueva

humanidad. Todas sus ideas eran propagadas para el futuro pero Absaln
no conoca de barcos ni de navegaciones; sin embargo, no discutira para no
perder la gran oportunidad dada por el creador. Absaln era sexagenario y
estaba difcil ganarse la vida con el status que el crea merecer. Pero cuatro
meses era muy poco tiempo. Era preciso resolver un problema tcnico
construir un barco enorme.
Que objetivo Absaln probara que era capaz de salvar la humanidad con la
sapiencia de los ms viejos y la energa de los ms jvenes.
Absaln rebusc en la memoria. Conoca a un ingeniero naval llamado No
no, no, si, si ese era su nombre; No podra construir el barco. Absaln sera

el coordinador del proyecto y No sera el elemento tcnico. Tan luego pens,

tan pronto ya hablaba con No.
-

Mi estimado - dijo Absaln - quiero encomendarle un barco y de los

grandes.

Si seor, pero, de que tipo? Para carga, para navegacin?

Un barco para carga grande y de las ms pesadas. Quiero hacer un viaje

con la familia y llevar todo.

Esta bien seor. Aqu mismo tenemos bosques con madera de densidad de
0.8 gr/cm3, en cantidades suficientes. Si la carga es grande haremos el
centro de gravedad de alto empuje, de modo que de obtener estabilidad.
Creo que con 10 buenos carpinteros que consiga juntar, ms de un mes de
trabajo duro, estaremos con el barco listo

Perdn No, no quiero interrumpirle, como tendr la certeza de esa

cadensidad de la madera y los hombres, son realmente competentes?
Trabajarn con eficacia?

Seor, la unidad a la que me refera se llama densidad y los hombres son

carpinteros, mis viejos conocidos.

No, no No - dijo Absaln con una sonrisa de condescendencia - este

proyecto es grande y la coordinacin es ma. Ser como un presidente y t
sers el tcnico, de acuerdo?

De acuerdo seor presidente, el barco es suyo y quin manda es el seor respondi No levantando los hombros, se levant para despedirse de
Absaln y se retir.

Absaln pensaba: caray no haba pensado en eso; necesito carpinteros

para cortar rboles y construir el barco. Preciso seleccionar bien estos
hombres pues el proyecto no puede fracasar. Ah ya me acuerdo. Mi
auxiliar en la Santa Cruzada de Tres Piedras, que hizo un ptima eleccin
de lanceros; Roboam es su nombre, ahora estar recolectando calabazas
para las industrias egipcias, pero vendr a trabajar conmigo por un salario
un poco mayor.

Pero jefe - dijo Roboam -, si el tcnico dijo 10 carpinteros, necesitamos un

mnimo de 15. Usted sabe: faltas, enfermedades, vacaciones y para
seleccionar bien 15 hombres tenemos que explorar un universo de por lo
menos 150 200 hombres. Llevar algn tiempo para esto necesitar de
auxiliares.

Confo en ti, Roboam. Ya hiciste un buen trabajo para m y tienes gran

experiencia con personal: realmente encontr a No muy simplista.
Consigue a quin t pienses sea el mejor para realizar el reclutamiento y la
seleccin de los hombres para la tarea. Mantnme informado.

Cierto jefe, gracias por la confianza. Saldr al campo inmediatamente.

Esa noche Absaln durmi satisfecho. Despus de recibida la misin del

Seor, en menos de 24 horas ya tena el tcnico y el especialista de personal.
Durmi arrullado an por la algaraba de su familia (20 miembros) en la fiesta
de lanzamiento del proyecto. El segundo da amaneci tranquilo y claro. El
presidente fue despertado por Roboam con buenas noticias:
-

Jefe, ya tengo 5 hombres anunciando en el pueblo la fase de reclutamiento.

De acuerdo con el mercado, estamos ofreciendo 3 dracmas.

Pero Roboam, mi mujer gana 9 dracmas cosiendo para afuera No ser

poco?

Djemelo a mi, jefe, en el reclutamiento para la ltima batalla pagamos 8

dracmas para valientes combatientes. Estos son apenas carpinteros, que no
pueden ser comparados con su seora. Tenemos as 5 reclutadores y 10
examinadores para la fase de seleccin, menos del 10% de los candidatos
esperados.

Y cunto ganarn?

El salario de ese equipo vara de 8 a 12 dracmas por ser especialistas. Jefe,

unos problemas ms: no quiero responsabilidad con el efectivo y no soy
bueno haciendo cuentas . El trabajo con el personal ya es bastante. No cree
que es mejor que tengamos un hombre para la gerencia financiera del
proyecto?

Bien pensado Roboam. Pero no conozco ninguno y debe ser un hombre de

confianza.

Jefe si me permite, quiero recordarle que Esdras, nuestro viejo capitn, se

ocupaba de los dineros de la fuerza de combate.

No, no Roboam ese asunto de dinero con el personal de reas no sali

bien. Pensemos en otro, debe ser uno especializado en esas cosas no?

Entonces jefe, podemos hacer una seleccin entre los candidatos. Yo

mismo saldr al campo.

El proyecto iba viento en popa. Los equipos de reclutamiento y seleccin ya

estaban en plena operacin. Las finanzas ya tenan un responsable. Absaln
parti con su habitual dinamismo para adquirir una gran cabaa de madera con
divisiones y tapetes y contrato igualmente al personal de vigilancia y seguridad,
invitando a algunos antiguos conocidos de las fuerzas de combate.
Y as se inici la operacin en gran escala.

Seor presidente, dijo tmidamente la graciosa recepcionista, aqu est el

Dr. No con algunos dibujos y

Mira hija ya te dije que no me interrumpan. Diga al doctor No que hablare

con l despus del almuerzo.

Absaln continuo con la entrevista con el futuro gerente de material -Jacobtambin su viejo conocido de carrera, en los tiempos de campaa en el
Sina: pues si amigo Jacob, necesito rodearme de gente de confianza para
el xito del proyecto, materiales es un rea delicada, no tolerare diferencias
en los stocks ni mala especificacin en los indicadores de calidad.

Cierto jefe, dijo Jacob, sabe que puede confiar en m. Nunca perd una
fecha o lanza en mis tiempos. Pero el almacenamiento de madera necesita
de una administracin adecuada y de un buen administrador. Para el control
necesitare de unos buenos archivadores, anaqueles y personal de apoyo.

Justo Jacob. Solicita los anaqueles en la carpintera del pueblo y habla con
Roboam para el reclutamiento necesario.

En ese momento entro Gau, el secretario ejecutivo del presidente, Jacob se

apart discretamente.
-

Seor presidente acaba de llegar un informe de seguridad indicando que

ciertos hombres no deben ser contratados. Hay sospechas de que algunos
no son confiables.

Optimo trabajo Gau, necesitamos estar alerta.

Y otra cosa, seor presidente, el Dr. No telefoneo nuevamente, parece

preocupado por la aprobacin de algunos diseos.

Caray, este No siempre querindome confundir con sus cadensidades

de madera, centros de flujo etc. Creo que no debo responsabilizarme yo
solo de la aprobacin de estos diseos, dgale que nombrar un grupo de
trabajo del barco (GT-BAR) para que me d su opinin. El muchacho es
bueno para el diseo pero no entiende de costos o de administracin por
objetivos. Pero tendremos todo sobre ruedas tan pronto llegue mi jefe de
administracin que va a colocar orden y mtodo en ese grupo. Quiero ver
Produccin.

Quince das pasaron y el cronograma propuesto ya estaba en la mesa del

presidente. Haba una Gerencia de Cosas (GCO), una gerencia de inversiones
(GI) y una de barco (GB). La GB ya haba montado un laboratorio
especializado para la medida de la densidad de la madera, anlisis de hongos
y ya estaban instalados los equipos para la medida de la elasticidad y
flexibilidad. La administracin, en apenas 15 das ya haba elaborado las
pruebas de seleccin y reclutamiento de personal de apoyo.

Aquella noche, Absaln estaba cansado, pero no poda evitar recibir a No en

su residencia.
-

Seor presidente, disclpeme por interrumpir su descanso, pero el diseo

ya est listo y las personas del GT-BAR an no fueron nominadas. El
material ya est especificado, pero el laboratorio no ha emitido el acta de
aprobacin de la madera y no consigui los carpinteros para el corte si el
seor presidente pudiese autorizarme a traer carpinteros conocidos del
pueblo

No te preocupes No. Hablar maana con la GB y apresurar la

contratacin de personal. T sabes, a pesar de ser el presidente, no puedo
cambiar las normas de la organizacin autorizndote a contratar
directamente a tus carpinteros. Si lo hiciese no las necesitara entonces,
no?. De la jefatura viene el ejemplo del cumplimiento de las normas. No te
preocupes que el proyecto est en manos de profesionales, los mejores.
Buenas noches No.

No sali sin entender muy bien, haba SIDO INVITADO PARA CONSTRUIR
UN BARCO y ahora estaba enredado con normas, instrucciones, exmenes de
seleccin, etc. balance la cabeza - las cosas deben ser realmente
complicadas, y el presidente es un hombre capaz, si no, no sera presidente - y
parti optimista para su cabaa.

Da 25 MAANA LINDA. JOB ANUNCIA LA LLEGADA DE ROBOAM

Entre no ms mi viejo, sintese. Acepta un poco de leche de cabra?

Si jefe, gracias. Hablando de eso, segn la ley, mand distribuir leche de

cabra por la maana y por la tarde para todos. Pero para eso fue necesario
adquirir 200 cabras, alquilar pastos y contratar 5 pastores. Excelente jefe,
vea son 40 cabras por pastor y los pastores ganan slo 10 dracmas.

Eres un tigre en la administracin de personal, Roboam. Hablar a tu

gerente para proponer tu promocin la prxima vez. Hablando de eso,
como va tu evaluacin del personal?

Realmente no se. Es confidencial Har lo posible para que sea buena. Al

final ya tenemos 500 personas efectivas y todas pasaron por usted. Y usted
an acort el cuadro que era de 800 personas.

Cunto economizamos en promedio? - pregunt Absaln

En esas 300 personas, cerca de 400 dracmas, jefe respondi Roboam con
una sonrisa de modesta satisfaccin tal vez aumentase a 30 dracmas
pens.

Roboam no quiero incomodarlo y ni por asomo deshacer el bellsimo trabajo

de tu equipo, pero No dijo que an no han sido contratados los carpinteros
para el corte

Oiga jefe, No es un soador. Slo piensa en sus beneficios. Ya le

explique la complejidad de la contratacin. Por ejemplo: aumentamos la
oferta a 6 dracmas, pero todos los carpinteros fueron reprobados en el
primer psicotcnico. No adelanta nada contratar personal sin aptitud
psicoprofesional para el corte de la madera. Si no pasan este examen,
imagina los otros. Adems de eso, el psicotcnico debe ser el primer
examen para eliminar a los agresivos. El seor sabe, con toda esa madera
para cortar, puede haber accidentes muy serios
Realmente tienes razn Roboam. No desconoce lo que es una buena
organizacin. Haz como mejor te parezca. Si te contrate es porque tengo
total confianza en tu trabajo
Da 40 FINALMENTE LA PRIMERA REUNIN DE LA GERENCIA.

Era el momento solemne de las grandes decisiones de la cpula del proyecto.

Todos con sus mejores vestidos sentados en la mesa de reunin con sus
morrales de cuero nuevos. El presidente, satisfecho relataba que el proyecto
era el orgullo del poblado. Haba mucho trabajo y empleo para todos.
Aprovechando el clima de satisfaccin, la GC inform que haba hecho
convenio con la escuela de carpinteros, pues la mano de obra requera de
entrenamiento. Adems de eso, haba sido creado el departamento de
recursos humanos con la misin de entrenar los carpinteros para la tcnica
naval y tambin entrenar dactilgrafos.
Tambin haba creado un
departamento de Seguridad e Higiene del trabajo, por fuerza de ley, y el
personal mdico ya atenda 40 personas al da.
El GB, aprovechando una brecha del GC, ponder que faltaba papel para
dibujos y que la eficiencia de los carpinteros era baja; haba un solo carpintero
y ste haba cortado apenas tres rboles en la noche, despus de las horas de
oficina. Cuando GB propuso aumentar el salario de No para 13 dracmas el
GC explot, seguido de cerca por el GT.
-

Estos tecncratas provincianos no funcionan y an quieren aumento. Seor

presidente soy de la opinin que debemos aumentar el equipo de
reclutamiento y apretar las pruebas de seleccin. Nuestro equipo tcnico
deja mucho que desear.

Perdn refut el GB, el laboratorio funciona y ya desinfect los rboles

apolillados. Sucede que no tenemos el apoyo necesario. El seor
presidente esta desviando los recursos para el rea de operacin del barco,
reclutando timoneles, guas, etc.

Pero es lgico intervino el presidente, tenemos que actuar adelantndonos

con el entrenamiento. Entrenar es invertir en el futuro.

Da 80 ABSALN PASEABA POR EL CAMPO

Absaln estaba orgulloso. Era presidente de un proyecto que ya contaba con

1200 personas. Las preocupaciones de No eran infundadas. No pasa de ser

un tecncrata pesimista. Felizmente ya haba un gerente tcnico para trabajar

con No.
Sbitamente - "puf" - una nube de humo.
-

El comunicador del seor murmuro Absaln postrndose

Absaln ponga gente de ms peso en la cumbre, en caso contrario el

proyecto se hundir - "puf"-

Absaln corri a la cabaa de No.

-

No, No ponga un tabladillo en lo alto del mstil. Voy a colocar personas

ms pesadas encima.

Pero presidente, esto es imposible. Siempre los tabladillos estn abajo y el

mstil apunta libre para arriba. Si aumentamos la masa en la cumbre, el
barco se va a voltear.

No discuta ahora de panadera conmigo, No. El comunicador del seor

mand colocar los hombres pesados en la cumbre y eso es lo que voy a
hacer y cumpla mis rdenes.

Da 82 GAU ENTRA AL GABINETE DEL PRESIDENTE

Jefe tengo aqu reporte de que hay una prdida de cables de amarre en los
almacenes. Lo que dice tener administrativa, no cuadra con los reportes de
auditora.

Que infierno Gau. Coloque su equipo en el campo; Jacob est fuera de

sospecha por ser mi antiguo compaero de batalla. Verifique el personal de
carpintera. Mande un memorando para que Roboam aumente el equipo de
seguridad; Gau, ponga a Roboam en la lnea

Roboam? Aqu el presidente. Ya reclut a los carpinteros?

Desgraciadamente no, jefe. Ellos no pasan los exmenes psicotcnicos.

Hasta ya suavizamos las pruebas, pero el examen de reconocimiento de
tipos genticos de insectos todos los reprueban. Es por eso que la madera
del stock est picada, conforme el reporte del Departamento de materiales.

- Presidente - interrumpi Gau- es urgente. Hay dos pastores en recepcin

diciendo que hay crisis de leche en las cabras y no hay distribucin de
leche a los trabajadores hace ya una semana. Almacn parece que no
entreg forraje fresco y el stock se sec. Cul es su decisin?

Da 100 REUNION DE LA GERENCIA

Seor presidente - dijo la GL -, dentro de una semana vencen nuestros

emprstitos internacionales con los poblados vecinos y la caja no es
suficiente.
Nuestro proyecto va muy bien econmicamente pero
financieramente estamos al borde de una crisis de insolvencia. Sugiero
reduccin de personal.

Toda vez que se habla de reducciones de personal todos me miran, explot

el comandante de operaciones. Sin mis hombres no hay operacin del
barco y ni saldra del puerto. Y mi simulador an no fue aprobado.

Seor presidente tent tmidamente el GB, creo que el comandante tiene

razn, pero no prometieron al comunicador del seor , que el barco estara
listo pronto? Pero sin materiales

Como puedo fabricar la madera grit la GC. Mi laboratorio no encuentra

madera local y hay crisis de transporte.
Los carpinteros son
incompetentes y ese tal No? Qu hizo l hasta ahora? Y gana 10
dracmas.

Seores, habl gravemente el presidente - todos miraron esperanzados -.

La situacin del proyecto es razonable, pero tenemos que tomar una actitud
ms seria en cuanto al proyecto del barco.

Presidente, no quiero interrumpirlo, pero en nuestros archivos no constan

los exmenes de admisin de No y ni siquiera sabemos si l es Ingeniero
Naval como afirma.

S, la culpa es ma dijo el presidente, pero cuando yo contrat a No an no

existan normas del proyecto.

Todo era muy improvisado en aquellos das, Seor presidente, y la culpa no

puede ser aceptada por vuestra excelencia - agreg GL -. Ese No es un
oportunista sin escrpulos, querindose hacer pasar por Ingeniero Naval sin
haber asistido siquiera a un curso regular

- El es buen hombre - concedi el presidente.

-

Pero est en la funcin errada, seor presidente - argument el comandante

de operaciones -. No podemos permitir que el mal ejemplo prolifere. Qu
voy a decir a mi personal? Cmo voy a mantener la moral del equipo,
permitiendo que ellos pilotasen un barco construido por un operario
cualquiera, que ni ingeniero es? - agreg el comandante. No hay otra
solucin seor presidente

Todos se miraron, algunos comenzaron a borronear flechas en los cuadernos

de anotaciones. Absalon callado, por fin decidi:

No est despedido. Y volteando hacia Roboam: liquidemos el contrato de

trabajo.

Pero Jefe, ni contrato tiene

Es eso, un desorganizado total; cada vez me convenzo ms del error de

haberlo llamado. Notifquele que est siendo despedido " por el inters del
proyecto".

No realmente se puso furioso con la notificacin. Ni exigi la fraccin de

semana que le tocaba. Estaba dispuesto a salir de aquella tierra y el camino
ms fcil era el ro. Reuni 5 compaeros y parti para el bosque.
-

Amigos vamos a cortar los rboles, apolillados o no, vamos a construir un

barco y salir de aqu.

Pero No, no somos carpinteros ni sabemos hace barcos

No importa. Les ensear a cortar la madera y ya tengo los planos.

Haremos un equipo motivado con el objetivo de construir un barco para una
vida mejor en otras tierras. Llevaremos unos animales a bordo para comer
en el viaje. Slo falta poner manos a la obra.

La madera empez a ser cortada. Lascas por todo lado, las partes apolilladas
eran separadas y dejadas de lado. Los mosquitos volaban con el caer de los
rboles. En pocos das el casco del barco ya tomaba forma.

Da 125 PROBLEMAS A LA VISTA

Absaln despert preocupado, la madera haba llegado pero solo haba tres
carpinteros en el sector de la carpintera. Su carreta tomo el camino
rpidamente para la oficina central a fin de evitar el mal tiempo. Nubes
pesadas cubran los cielos, Absaln fue directo al correo, pero Gau slo llegaba
a las 10 horas. Absaln corri a la administracin.
-

Qu pasa aqu? No comenz la atencin? Quin es usted?

- Soy recepcionista, seor. Hace das que no hay nadie. Dicen que por el
plan de clasificacin de cargos y salarios por la poltica de promociones no
queda nadie.

Absaln volvi a la oficina. En el camino encontr a Gau, que le cont estar

ocupado debido a un run run acerca de un tal "diluvio" que podra ser
terrorista, pero que su equipo

Absaln se puso en blanco y corri a enviar un mensaje.

-

Gau, rpido:

DE:

Absaln presidente (AP)

PARA:

El Seor (SC)

Dificultades insuperables con el diseo atrasaron el proyecto. Solicito prrroga

plazo.
La respuesta fue inmediata:
DE:

El seor

PARA:

Absaln

Prrroga denegada. Ya comenz a llover..

Absaln sali de la oficina seguido de Gau. La lluvia era fuerte, Gau grit:
-

! Jefe!, hay un barco descendiendo por el ro, vea en la proa esta escrito
"ARCA DE NOE".

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