Business Plan

Disusun Oleh :
Kelompok B03
1. Gita Fazha Fidelia (1406544596)
2. M. Hawari Hilman (1406623505)
3. Nugraha
Aditya
Pradana
(1406623316)
4. Tazki Anida (1406544034)
-Fakultas Ilmu KomputerUniversitas Indonesia

Daftar Isi

Cover
Daftar Isi
Ringkasan Eksekutif
2
Visi dan Misi
3
Latar Belakang dan Filosof
3
Analisis Industri dan Pasar
4
a. Strategi Pemasaran
4
b. Strategi Distribusi
5
c. Strategi Produk dan Harga
5
d. Strategi Penjualan
5
e. Analisis Pasar
6
f. Analisis Pelanggan
6
g. Analisis Pesaing
Pengembangan Bisnis
7
Rencana Operasional
8
Bentuk Kepemilikan
9
Analisa SWOT
Tim Manajemen
a. Deskripsi Tugas
Rencana Finansial
13
Lampiran

10
11
16

Ringkasan Ekskutif
6Pack adalah sebuah rencana usaha yang bergerak di bidang kerajinan, yaitu
berupa tas laptop. Tentu ada flosof tersendiri di balik nama 6Pack yang melekat
pada produk kami. Jika mendengar istilah six pack tentu yang terlintas dalam
benak adalah unsur kekuatan dan daya tarik yang memikat. Begitu juga dengan
produk yang kami hasilkan. Dengan sedikit memodifkasi gaya penulisan, kami
yakin brand 6Pack dapat mewakili produk kami secara keseluruhan.
6Pack memiliki tujuan untuk menciptakan suatu produk yang kuat yang
tentunya seperti nama brand kami. Kuat belum tentu berarti mahal. Sesuatu
dikatakan kuat karena memiliki kekuatan. Sesuatu juga dinyatakan kuat karena
memiliki keunggulan yang lebih dibanding yang lain. Tujuan kami adalah
menciptakan tas laptop yang memiliki kekuatan dan keunggulan yang tentunya
sesuai dengan fungsinya, sebagai alat membawa dan melindungi laptop. Material
yang akan kami gunakan untuk produksi produk kami yaitu goni, jeans, busa, kain
furing, dan risleting. Tentunya karena kami menggunakan goni, kami harus
melakukan sterilisasi yang cukup ketat untuk goni tersebut.
Produk yang akan kami produksi ini kami produksi dengan memadukan
antara goni dan jeans sehingga tas laptop yang akan kami produksi merupakan
inovasi baru. Kecenderungan sebuah tas pada zaman ini yaitu mereka mudah rusak
dari bagian dalam. Akan tetapi tas yang akan kami produksi ini tentunya dapat
dibolak-balik dalam penggunaannya, sehingga tas tersebut memiliki durability yang
tinggi baik bagian dalam maupun bagian luar. Bahan yang kami gunakan juga
sangat membantu dalam meningkatkan durability produk kami. Goni merupakan
bahan yang anti air dan kuat. Jeans merupakan bahan yang kuat dan tentunya
seperti jeans yang kita gunakan, dapat didesain sedemikan rupa ataupun simpel.
Produk yang akan kami jual tentunya membutuhkan modal untuk bahan dan
jasa. Untuk bahan yang kami butuhkan untuk menghasilkan produk kami belum
menjadi masalah, karena bahan yang kami gunakan tidak sulit untuk ditemukan.
Untuk bidang jasa produksinya kami akan mempekerjakan beberapa pekerja
tergantung dari jumlah produk yang akan kami buat. Pertama-tama kami akan
menyewa 2 employee untuk memproduksi tas laptop tersebut. Dalam hal ini, yang
menjadi kunci dari bisnis kami tentunya adalah jasa produksinya, karena tentunya
produk kami akan sangat bergantung pada employee kami. Oleh karena hal ini,
tentunya kami juga harus menyeleksi employee yang akan kami gunakan.
Untuk memulai bisnis ini, kami berencana membuka bisnis ini secara online.
Keuntungan dengan sistem online ini adalah kita dapat mejual produk ini secara
luas. Sistem online ini pun berguna untuk ke depannya untuk melakukan ekspansi
penjualan, misalnya ekspansi tempat penjualan atau pun ekspansi produk
penjualan. Kami menggunakan jasa pengiriman barang untuk mendistribusikan
produk kami kepada seluruh konsumen.

Hal pertama yang akan kami lakukan tentunya mempromosikan produk kami
kepada lingkungan sekitar dan teman. Tentunya karena kami sedang berada dalam
periode awal pemasaran, maka beberapa produk yang kami jual akan diberi
potongan harga. Setelah penjualan pertama berhasil, kami akan melihat respons
dari customer terhadap produk kami. Adanya feedback dari customer tentu akan
membantu kami dalam meningkatkan kinerja dan kualitas dari produk yang
dihasilkan. Jika respon mereka sangat baik, tentunya secara tidak langsung
customer tersebut mungkin akan mempromosikan produk kami kepada temantemannya. Karena produk kami merupakan inovasi baru, tentunya produk kami
membutuhkan perhatian lebih dalam pemasarannya.
Untuk menguji apakah produk kami akan diterima oleh pasar, kami sudah
menyebarkan angket dengan responden berasal kalangan pelajar hingga karyawan.
Mayoritas responden memberikan respons positif terhadap produk yang akan kami
produksi. Hal ini merupakan salah satu alasan mengapa kami memilih untuk
memulai bisnis ini. Tas laptop kini hampir dimiliki oleh semua kalangan, khususnya
usia muda (produktif). Untuk itu, kami memiliki target pelanggan usia muda hingga
menengah melihat potensi bisnis yang begitu besar pada pasar ini.

Visi dan Misi

Visi :
Menciptakan inovasi baru dalam bidang kerajinan yang berkualitas tinggi
namun tetap unik dan menarik, yang mana penggunaannya berkaitan erat
dengan pesatnya perkembangan teknologi saat ini.
Misi :
1. Menghasilkan produk berupa tas laptop yang memiliki unsur kuat,
berkualitas tinggi, dan dibalut dengan desain yang menarik
2. Membuat produk yang dapat melindungi laptop dengan maksimal dan
tetap memberikan kesan trendy dan unik bagi penggunanya

Latar Belakang dan Filosof

Tas laptop yang modis dan kuat sekarang banyak diincar oleh kaum
metropolitan maupun pelajar yang sehari-harinya menggunakan Laptop. Tas Laptop
memang sekarang sedang trend di masyarakat kekinian. Tentunya ini mengundang
peluang bisnis yang cukup menjanjikan. Perlunya pilihan produk Tas Laptop yang
murah namun berbahan kuat di masyarakat menjadi sebuah demand tersendiri.

Inilah pemikiran dan alasan awal kita dalam memilih membuat produk sebuah Tas
Laptop yang berbahan Jeans dan Goni.
Mengapa Jeans? Jeans yang awalnya merupakan kain De nimes dan dipakai
oleh pekerja tambang ini merupakan salah satu bahan pakaian terkuat sehingga
banyak dipakai untuk berbagai macam rancangan produk pakaian. Jeans juga
terkenal sebagai bahan yang tidak cepat panas. Selain itu, bahan Jeans melimpah di
Indonesia sehingga bahan pembuatan Tas Laptop ini mudah didapatkan.
Mengapa Goni ? Serat goni yang terbuat dari kulit batang pohon bast fber
atau rosella yang ditenun supaya menjadi kuat dan tidak mudah putus. Penggunaan
kain goni sangat beragam mulai dari penyimpan biji-bijian, bahan makanan, bahan
pembuatan gadget case, tas belanja, hand bag, tote bag, dompet, camera case,
pencil case, sepatu, taplak meja, hingga pada jaman penjajahan Jepang, kain goni
digunakan sebagai bahan pakaian. Saat ini, penggunaan kain goni kembali marak
digunakan sebagai bahan pengganti plastik.
Oleh karena sifat keduanya yang kuat dan tahan lama, perpaduan antara
Jeans dan kain goni dalam Tas laptop dapat dijadikan brand unik tersendiri yang
mengutamakan kekuatan dan ketahanan tas tersebut. Dari segi ekonomis pun,
jeans dan kain goni merupakan bahan yang melimpah di Indonesia sehingga dapat
dikatakan cukup murah dibandingkan dengan bahan-bahan lain pembuat tas.

Analisis Industri dan Pasar

Dengan melihat hasil survei yang kita lakukan dengan menggunakan google form,
kita semakin berani untuk membuat suatu produk yang belum begitu ramai
terdengar di pasaran, yaitu tas dengan bahan dasar dari karung goni. Survei yang
kita lakukan mencakup masyarakat umum dari berbagai kalangan, mulai dari
pelajar hingga karyawan. Mayoritas dari mereka memberikan respon positif,
sehingga memberikan peluang bagi kami untuk memulai bisnis dengan berbagai
pertimbangan termasuk dari aspek kebutuhan mereka.

a. Strategi Pemasaran
1. Mempromosikan kepada teman teman terdekat
Menawarkan barang secara langsung kepada teman - teman kami,
sehingga mereka tertarik dan juga dapat membantu untuk
mempromosikan kembali kepada orang orang terdekat.

2. Mempromosikan melalui
website dan media sosial

internet

dengan

memanfaatkan

Dalam melakukan promosi, kami memanfaatkan teknologi yang kini

semakin berkembang. Dengan membuat website resmi, kami dapat
melakukan pemasaran dengan memberikan informasi lengkap tentang
perusahaan dan produk kami. Kami akan menerapkan strategi digital
marketing untuk memaksimalkan peran website terhadap angka
penjualan produk. Tak lupa terdapat kolom tanya-jawab agar
pelanggan dengan mudah dapat bertanya pada kami seputar produk,
maupun menyampaikan kritik dan sarannya, sehingga kami dengan
mudah dapat mendengar aspirasi pelanggan. Selain itu, mengingat
banyaknya penduduk Indonesia yang menggunakan jaringan sosial,
kami akan memanfaatkan potensi tersebut untuk memasarkan produk
kami, seperti melalui Facebook dan Instagram. Dengan memajang foto
produk beserta deskripsinya, diharapkan akan banyak pengguna media
sosial yang tertarik dengan produk kami.
3. Mempromosikan melalui flyer dan katalog
Kami akan membuat flyer dan katalog yang isinya terdapat informasi
lengkap tentang perusahaan, keunggulan dan keunikan produk kami,
alamat website, dan tentunya prosedur pemesanan.
4. Memberikan potongan harga

Potongan harga akan diberikan untuk bulan pertama bisnis agar dapat
memikat para pelanggan baru. Potongan harga juga akan diberikan pada
hari-hari spesial tertentu seperti Tahun Baru dan Idul Fitri.

b. Strategi Distribusi
Dalam melakukan distribusi produk kepada konsumen, kami menggunakan
jasa pengiriman barang yang sudah terpercaya. Hal ini dilakukan agar proses
distribusi bisa dilakukan secara cepat dan efektif, serta produk kami bisa
sampai ke tangan konsumen dengan baik. Harga produk kami sudah
termasuk biaya pengiriman, sehingga pelanggan tidak perlu lagi
mengeluarkan biaya ongkos kirim.

c. Strategi Produk dan Harga

6pack dibuat dengan konsep dasar tas yang kuat dan simpel dengan
memanfaatkan bahan dasar yaitu karung goni dan bahan jeans. Selain itu
kami membuat ftur lain dalam tas menyesuaikan kebutuhan pelanggan. Tas

laptop 6pack dilengkapi dengan ruang tersendiri untuk meletakkan mouse,

charger dengan berbagai ukuran tas sesuai dengan ukuran inchi dari laptop.
Yang menjadi keunikan dari tas 6pack adalah bahan dasarnya, yaitu kami
menggunakan 2 bahan karung goni dan jeans yang akan kami padukan
menjadi satu dalam desain tas yang menarik, kuat, fashionable, juga
elegant. Tas yang kami produksi dapat dibolak-balik antara bagian luar dan
dalamnya, yang mana bagian luar terbuat dari bahan jeans dan bagian
dalam terdiri dari bahan goni, sehingga pengguna dapat memilih bahan
mana yang mereka ingin gunakan sebagai bagian luar tas laptop.
Harga yang kami tawarkan kami sesuaikan dengan hasil survey yang telah
kami lakukan sebelumnya, yaitu berkisar antara Rp. 110.000,00 sampai Rp.
170.000,00. Harga ini ditawarkan sesuai dengan kualitas produk dan sebagai
harga anak baru dalam pasaran.

d. Strategi Penjualan
Rencana jangka pendek, kami akan menjual produk kami secara online
dengan memanfaatkan website resmi yang dimiliki. Selain mencantumkan
informasi lengkap organisasi, kami juga menyediakan keterangan harga,
spesifkasi tas dan informasi lainnya yang dibutuhkan pelanggan. Di website
ini juga akan tersedia layanan konsumen, agar kami dapat dengan mudah
menjangkau konsumen dengan menerima pertanyaan, kritik dan saran untuk
selanjutnya akan kami teliti dan menjadi acuan bagi organisasi kami untuk
membuat produk yang berkualitas.

e. Analisis Pasar
Industri kreatif kerajinan tas, bukanlah merupakan industri yang baru
di Indonesia, bahkan mancanegara. Hal ini dikarenakan tas adalah salah satu
kebutuhan pokok yang digunakan untuk menyimpan segala perlengkapan
yang ingin dibutuhkan saat bepergian. Seiring dengan kemajuan zaman dan
kebutuhan pelanggan yang semakin beragam, tas yang diciptakan juga
semakin bervariasi baik dari segi fungsi, model, maupun bahan yang
digunakan.
Melihat besarnya potensi yang menjanjikan, tak heran jika banyak
orang yang mencoba membuka bisnisnya di bidang industri kreatif kerajinan
tas. Namun, tak semua produk pada industri ini memiliki model dan kualitas
yang dapat memenuhi selera konsumen. Untuk itu, dalam menghadapi
ketatnya persaingan, kami akan memanfaatkan competitive advantage

seoptimal mungkin yaitu dengan memaksimalkan kualitas dan keunikan dari

produk yang akan kami buat.

f. Analisis Pelanggan
Berdasarkan riset yang telah dilakukan, penjualan tas dipengaruhi oleh
kondisi ekonomi, harga, desain atau model, kualitas bahan dan fturnya.
Banyak pelanggan yang meminta tas dengan bahan yang kuat dan desain
yang unik dan menarik. Keadaan seperti ini sangat cocok dengan tas yang
kami produksi, yaitu tas yang berbahan kuat, unik, dan menarik yang dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan. Untuk target pasar, kami menargetkan
pelanggan pada usia muda (produktif) dikarenakan banyaknya pengguna
laptop pada kategori usia tersebut.

g. Analisis Pesaing
Di Indonesia khususnya wilayah Jabodetabek sudah banyak tas yang beredar
dengan merk internasional maupun produk lokal. Dengan berbagai macam
bahan dan model, 6Pack akan hadir di dalam persaingan dengan
mengutamakan keistimewaan varian yang kami miliki.

Pengembangan Bisnis

a. Jadwal Pengembangan (Development Timeline)

Terkait dengan schedule atau jadwal pengembangan dimana pembuatan
produk kami sangat terkait konsep gelombang pemesanan di mana kami
menyediakan sejumlah produk kami (50 tas laptop ) dan dapat dipesan
sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.

Pematang Riset
an konsep Pasar
dan ide terkait
bisnis produk

Pencatata
Promosi Pembuata n Pengirima
produk n produk Pemesana n Pesanan
n

Produk kami akan launching tepat setelah riset pasar telah dijalankan dan
promosi produk. Dengan begitu, kami akan mengetahui apakah mayoritas
pasar menyukai konsep dan ide bisnis kami dan berapa tepatnya kami akan
menyediakan produk per gelombang pesanan.

b. Resiko Pengembangan (Development Risk)

Pengembangan produk kami bukannya tanpa resiko. Terdapat setidaknya
resiko bisnis, resiko teknologi dan resiko kompetisi.
1. Resiko Bisnis
Resiko yang kami hadapi dalam menjalankan bisnis ini sangat bermacammacam, namun yang paling kami khawatirkan adalah keterlambatan dan
adanya halangan untuk mengirimkan produk kami ke konsumen. Oleh karena
itu kami menyiapkan sistem gelombang pemesanan di mana kami dapat
memprediksi jumlah produk, keuntungan, kerugian serta kematangan produk
yang akan diantarkan.
Selain itu keuntungan dari sistem ini adalah bagaimana kami dapat
mengatrol jumlah permintaan dan supply secara simultan. Apabila jumlah
permintaan dalam suatu gelombang sangat rendah, kami akan menyiapkan
langkah-langkah yang diperlukan untuk menaikkan jumlah permintaannya,
termasuk di dalamnya promosi produk kami. Kami juga siap mengontrol
harga ekuilibrium di mana salah satunya menjaga keseimbangan biaya
produksi dan revenue yang didapat.
2. Resiko Teknologi
Resiko teknologi merupakan salah satu hambatan yang besar karena kami
bergantung dengan teknologi dalam proses produksi dan promosi kami.
Maka dari itu adanya kemampuan teknologi yang mumpuni sangat
diharapkan dari masing masing employee kami. Namun sebisa mungkin kami
mengurangi ketergantungan yang sangat besar dalam proses bisnis kami
agar nantinya tidak ada kerugian besar apabila ada kesulitan ataupun
masalah berkaitan teknologi yang menghadang.
3. Resiko Kompetisi
Tidak dapat dipungkiri bahwa kompetisi bisnis dapat terjadi kapan dan
dimana saja. Namun, penting untuk menjaga CSR (Corporate Social
Responsibility) terhdapa semua elemen bisnis kami. Kami menganggap
dengan menjaga kestabilan mutu dan CSR kami dapat berpengaruh sangat
besar akan kompetisi terhadap kompetitor-kompetitor kami. Kami juga
menganggap produk kami unik dan harus selalu dijaga keaslian, visi, dan

misi produk kami sehingga pada akhirnya masyarakat dapat memilih produk
yang kami tawarkan.

Rencana Operasional
Kepuasan pelanggan adalah prioritas utama kami dalam menjalankan bisnis.
Untuk itu, kami sangat memperhatikan setiap tahapan, baik dari segi
produksi maupun distribusi produk, dan memastikan agar setiap langkah
operasional yang kami lakukan berjalan baik dan memuaskan konsumen.
Kami sangat selektif dalam memilih bahan baku agar kualitas produk kami
tetap terjamin. Pada awal produksi, kami akan menyewa jasa beberapa
penjahit dengan kinerja terbaik. Ketika bisnis mulai berkembang dan
mendapatkan respons yang baik di masyarakat, maka kami akan menambah
jumlah produksi dan juga penjahit agar keuntungan yang diperoleh juga
semakin bertambah.
Kami menggunakan sistem gelombang dalam melakukan produksi, artinya
pada suatu periode kami akan memproduksi barang hingga jumlah tertentu.
Ketika telah mencapai jumlah tersebut, kami akan menutup proses produksi
untuk sementara dan fokus pada tahap pemasaran dan distribusikan. Kami
memiliki beberapa pertimbangan dalam memutuskan penggunaan sistem
tersebut, antara lain:
1.

Untuk bisnis yang masih baru, sistem ini dapat dikatakan

menguntungkan. Kami dapat melihat respons pasar terlebih dahulu
terhadap produk (market-testing). Ketika respon yang didapat positif,
maka produksi dapat ditingkatkan jumlah dan frekuensinya.

2. Memiliki fleksibilitas dalam memproduksi barang.

3. Kerugian dapat dihindari atau diminimalisir.
Proses distribusi pun kami perhatikan secara mendetail agar menjamin
produk sampai ke tangan konsumen dengan baik. Untuk pemesan yang
berada dalam lingkup Universitas Indonesia dan sekitarnya, kami akan
mengantarkan produk secara langsung. Namun jika berada di luar wilayah
tersebut, maka kami akan menggunakan jasa pengiriman barang.
Alur Operasional
Setelah melakukan pemasaran produk, terutama melalui media sosial seperti
website, Instagram, dan Facebook, kami membuka masa pre-order selama kurang
lebih satu bulan. Selama masa pre-order tesebut, kami menyediakan bahan dan
menghubungi penjahit yang bersangkutan. Untuk para pemesan, diberikan waktu

10

maksimal 24 jam setelah melakukan pemesanan untuk melakukan pembayaran.

Produksi mulai dilakukan setiap ada sepuluh pemesan untuk meningkatkan tingkat
efektiftas produksi.
Untuk produksi barang, kami mempekerjakan dua orang penjahit, dengan estimasi
bahwa seminggu setelah masa pre order ditutup, produk sudah siap untuk
didistribusikan ke konsumen. Kami mengusahakan agar proses penyelesaian produk
tidak terlalu lama, karena lamanya barang sampai di tangan konsumen akan
mempengaruhi tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk.

Bentuk Kepemilikan
Dalam mengembangkan 6Pack, kami bekerja sama dalam tim yang terdiri
dari empat orang. Menurut kami, bentuk kepemilikan yang sesuai dengan
bisnis ini adalah general partnership. Ada banyak alasan yang mendukung
dalam memilih bentuk kepemilikan ini. Dengan mengimplementasikan
prinsip general partnership, usaha akan lebih mudah dikembangkan karena
modal ataupun kerugian ditanggung bersama, sehingga dana tambahan
untuk pengembangan usaha akan lebih mudah didapat. Begitu juga
sebaliknya, keuntungan usaha akan dibagi secara adil sesuai dengan
perjanjian yang telah ditentukan. Walaupun tanggung jawab yang dimiliki
tidak terbatas (unlimited liability), namun manajemen yang dilakukan secara
bersama dengan menggabungkan berbagai macam kemampuan yang
dimiliki tiap individu akan menjadi poin lebih yang akan mendukung
perkembangan usaha secara signifkan.

11

Analisa SWOT

Internal

Strength

Weakness

1. Terbuat dari bahan

yang
kuat
dan
berkualitas
2. Desain unik
inovatif

Eksternal

dan

3. Desain
bervariasi
dan
ftur
disesuaikan
dengan kebutuhan
umum
pengguna
laptop
4. Penjualan
dilakukan via online
sehingga
mudah
dijangkau

1. Harus
memperhatikan
sterilisasi bahan
secara mendetail
agar tetap aman
dan nyaman
digunakan
2. Harus mencari
tukang jahit yang
memiliki
kemampuan tinggi
untuk
memproduksi
barang

Opportunities
1. Peluang bisnis yang
besar mengingat
kebutuhan laptop
yang semakin
meningkat
2. Laptop merupakan
barang yang
mudah rusak
karena bersifat
portable, sehingga
membutuhkan tas

1. Aktif dalam
mempromosikan
produk dengan
memanfaatkan
website maupun
media sosial (S4,
O1)
2. Menjamin mutu
dan kualitas produk
agar fungsinya
dapat dirasakan
secara maksimal
oleh konsumen (S1,

1. Teliti dalam
memperhatikan
sterilisasi bahan
dan mencari
supplier bahan
baku yang tepat
(W1)
2. Gencar mencari
tukang jahit yang
professional (W2)

12

atau cover yang

kuat

O2)

Threats
1. Banyaknya
tas
laptop
yang
beredar di pasaran
mengindikasikan
ketatnya
persaingan
di
bidang ini

1. Memperhatikan
mutu dan juga
pelayanan
terhadap
konsumen
agar
memiliki
nilai
lebih
dibanding
competitor (T1)

1. Mendapatkan
penjahit
yang
sesuai
agar
produk
yang
dihasilkan dapat
mengalahkan
competitor
(T1,
W2)

Tim Manajemen

CEO
Hawari Hilman

Marketing

Finance

Operational

Tazki Anida

Gita Faza Fidelia

Nugraha Aditya Pradana

13

Deskripsi Tugas :

CEO

Selaku pimpinan dalam usaha 6Pack, CEO berkewajiban untuk memimpin

jalannya usaha secara keseluruhan, serta mengontrol dan memastikan
bahwa usaha berjalan secara baik. Selain itu, CEO juga memiliki hak
terhadap pengambilan keputusan-keputusan utama yang diperlukan selama
usaha berlangsung, juga melakukan evaluasi terhadap kinerja anggota.

Marketing

Divisi ini bertanggung jawab terhadap pemasaran produk atau promosi

kepada calon konsumen. Karena usaha 6pack ini berbasis online, maka divisi
marketing akan berhubungan langsung dengan konsumen melalui media
sosial maupun website resmi 6Pack.

Finance

Divisi ini bertanggung jawab terhadap pengelolaan uang dalam bisnis 6Pack,
baik pengeluaran maupun pemasukan yang diperoleh dari penjualan produk.

Operational

Divisi ini bertanggung jawab terhadap proses-proses operasional yang

berlangsung. Hal tersebut meliputi pemesanan bahan baku terhadap
supplier, produksi barang, maupun distribusi produk kepada konsumen.

14

Rencana Finansial
Modal awal yang kami miliki sebesar Rp. 12.500.000,00,-. Modal awal
tersebut akan kami gunakan untuk pengeluran pada bulan pertama. Pengeluaran
tersebut yakni terdiri dari biaya produksi, biaya pemasaran produk, biaya
transportasi. Kami membedakan produk tas laptop yang kami buat menjadi 3
model, yaitu :
1.

Model A

Dikhususkan untuk laptop dengan ukuran 10 11 inch

2.

Model B

Dikhususkan untuk laptop dengan ukuran 12 13 inch

3.

Model C

Dikhusukan untuk laptop dengan ukuran 14 15 inch

4.

Model D

Dikhususkan untuk laptop dengan ukuran 16 17 inch

No.

Uraian

1.

Kain Goni

2.

Kain Denim

3.

Penjahitan

4.

Sixpack Flyer

5.
6.

7.

Sixpack
Selebaran
Sixpack
Katalog
Domain

Unit
Harga Per Unit
Biaya Produksi
Rp
25 meter
12,500.00
Rp
25 meter
36,500.00
Rp
50 tas
70,000.00
Biaya Promosi
Rp
100 buah
3,000.00
Rp
500 buah
1,000.00
Rp
20 buah
7,500.00
Pembuatan Situs Web
Rp
1 tahun
120,000.00

Jumlah
Rp
312,500.00
Rp
912,500.00
Rp
3,500,000.00
Rp
300,000.00
Rp
500,000.00
Rp
150,000.00
Rp
120,000.00

15

8.

Hosting

9.

Pengemasan

10.

Transportasi

11.

Pengiriman

Rp
150,000.00
Biaya Lain - lain
Rp
50 tas
10,000.00
Rp
1 bulan
100,000.00
Rp
50 tas
20,000.00

1 tahun

Rp
150,000.00

Rp
500,000.00
Rp
100,000.00
Rp
1,000,000.00
Rp
7,545,000

Total Pengeluaran

Tabel 1. Perkiraan Pengeluaran Bulan Pertama

1.

Perkiraan Pemasukan Bulan Pertama

Penjualan tas
Rp
Rp
10 tas
model A
110,000.00
1,100,000.00

2.

Penjualan tas
model B

10 tas

Rp
130,000.00

Rp
1,300,000.00

3.

Penjualan tas
model C

20 tas

Rp
150,000.00

Rp
3,000,000.00

4.

Penjualan tas
model D

10 tas

Rp
165,000.00
Rp
7,050,000.00

Rp
1,650,000.00

Total Pemasukan

Tabel 2. Perkiraan Pemasukan Bulan Pertama

Dengan adanya perkiraan pengeluaran dan pemasukan, kami dapat

mengasumsikan pendapatan yang kami buat dalam bulan pertama.

Bulan Pertama
1.

Pemasukan

2.

Pengeluaran

Total

Rp
7,050,000.00
Rp
7,545,000.00
Rp
495,000.00

16

Tabel 3. Perkiraan Pendapatan Bulan Pertama

Selanjutnya dalam perkiraan pengeluaran bulan kedua, kami mempunyai strategi

fnansial dimana kami meniadakan pembuatan flyer dan katalog untuk mengurangi
biaya promosi dan pengeluaran.

No.

Uraian

1.

Kain Goni

2.

Kain Denim

3.

Penjahitan

4.

Sixpack Flyer

Domain

Hosting

Pengemasan

Transportasi

Pengiriman

Unit
Harga Per Unit
Biaya Produksi
Rp
25 meter
12,500.00
Rp
25 meter
36,500.00
Rp
50 tas
70,000.00
Biaya Promosi
Rp
100 buah
3,000.00
Pembuatan Situs Web
Rp
1 tahun
120,000.00
Rp
1 tahun
150,000.00
Biaya Lain - lain
Rp
50 tas
10,000.00
Rp
1 bulan
100,000.00
Rp
50 tas
20,000.00

Total Pengeluaran

Jumlah
Rp
312,500.00
Rp
912,500.00
Rp
3,500,000.00
Rp
300,000.00
Rp
120,000.00
Rp
150,000.00

Rp
500,000.00
Rp
100,000.00
Rp
1,000,000.00
Rp
6,895,000

Tabel 4. Perkiraan Pengeluaran Bulan Kedua

17

Bulan Kedua
1.

Pemasukan

2.

Pengeluaran
Total

Rp
7,050,000.00
Rp
6,895,000.00
Rp
155,000.00

Tabel 5. Perkiraan Pendapatan Bulan Kedua

Dalam data diatas kami prediksi menerima laba setelah bulan kedua. Dengan
adanya laba sebesar Rp155.000.00 secara konstan pada bulan-bulan berikutnya,
maka kami dapat menghitung pada bulan berapa kami mampu menutupi kerugian
pada bulan pertama.
No

Bulan ke-

Pemasukan

Pengeluar
an

Keuntungan

1.

Rp
7,050,000.00

Rp
495,000.00

2.

Rp
7,050,000.00

3.

Rp
7,050,000.00

4.

Rp
7,050,000.00

5.

Rp
7,050,000.00

6.

Rp
7,050,000.00

7.

Rp
7,050,000.00

8.

Rp
7,050,000.00

9.

Rp
7,050,000.00

Rp
7,545,000.
00
Rp
6,895,000.
00
Rp
6,895,000.
00
Rp
6,895,000.
00
Rp
6,895,000.
00
Rp
6,895,000.
00
Rp
6,895,000.
00
Rp
6,895,000.
00
Rp
6,895,000.
00

Keteran
gan
min

Rp
340,000.00

min

Rp
185,000.00

min

Rp
30,000.00

min

Rp
125,000.00

positif

Rp
280,000.00

positif

Rp
435,000.00

positif

Rp
590,000.00

positif

Rp
745,000.00

positif

18

Tabel 6. Perhitungan BEP

Dengan laba konstan Rp155.000,00 maka akan dijumpai bahwa BEP akan terjadi di
bulan ke enam dimana kami bisa menutupi kerugian yang didapatkan pada bulan
pertama dengan laba yang kami dapatkan.

19

Lampiran

Desain Logo