EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD

Da. Mara Luisa Salanova Soria. Catedrtica. Universitat Jaume I de Castell

D. Jos Luis Abajo Pirri. Maestro de esgrima, medallista olmpico en Pekn 2008, conferenciante y presentador

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EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD
Como Valor diferencial en la Gestin de las Empresas
Competitividad: Basada en resultados como consecucin del Proceso, que es lo
importante a trabajar y tambin a disfrutar.
Empecemos por nosotros mismos: Miramos en nuestro interior? Si somos capaces de
comprender cmo somos y por qu somos como somos, podremos entender mucho de lo
que hay y sucede en nuestros semejantes.

EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD
Cules son los Valores para ser competitivos que surgieron en esta mesa?
Basndonos en el mundo del deporte y ms en concreto en el de la Competicin de
Alto Nivel, destacamos la Gestin positiva de las Personas, la Innovacin, los Valores
humanistas, el Esfuerzo, el afn de Superacin, el Sacrificio, la Honestidad con uno
mismo y con nuestros rivales y la Humildad.
No podemos alcanzar nuestra metas sin nuestros rivales

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Y el Entorno? Cmo nos afectan los entornos de incertidumbre?
Con la aplicacin de estos Valores, la incertidumbre te hace ser ms competitivo,
te hace ser ms fuerte. Hay que ser constante y perseverante, hay que seguir
entrenando tu mente y tu cuerpo. Hay que mejorar nuestra parte pre frontal del
cerebro. Con ello, potenciaremos una mejor toma de decisiones, mejoraremos
nuestras capacidades perceptivas, veremos cosas que otros no ven y seremos
Personas ms sociables.

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En un Entorno Hostil y tras un Fracaso, podemos reaprender, podemos y debemos
modificar nuestro enfoque para pasar de ser vctimas a ser responsables.
La mejora en muchas ocasiones se produce al salirnos de nuestra Zona de Confort.
Con pequeas acciones podemos conseguir grandes cambios.
Trasladando estas reflexiones de mbito deportivo al mundo de la Empresa,
llegamos a varias conclusiones que son de total aplicacin. Pensemos que el
denominador comn es la Persona.

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Detectemos los aspectos positivos en la Organizacin para potenciarlos y desarrollarlos.
Implementemos un Liderazgo transformador. La clave, una vez ms, est en los Lderes.
Tienen en su mano facilitar en cascada y a nivel de Cultura de la Empresa, que las
creencias no tienen por qu ser limitantes. Est demostrado que los Jefes centrados en
las Fortalezas de sus Equipos, son el doble de productivos. Seamos Lderes renovadores,
seamos retadores, seamos resilientes. Por simples modelos de imitacin de
comportamientos del Lder, transformemos a nuestros Equipos hacindolos ms
competitivos, potenciemos a las Personas en ms competitivas. Pongmonos objetivos
reales y comuniqumonos adecuadamente.