7.

Cultura organizationala reprezinta valorile mprtite de toti locuitorii unei tri sau de
majoritatea acestora, i care le determin comportamentul i modul de a vedea lumea.
Diferentele culturale ntre tri au nceput s constituie obiect de cercetare cu prilejul unui
studiu desfurat n filialele companiei IBM dispersate n 64 de tri.C. Hofstede care a initiat
studiul culturii nationale printr-o cercetare a peste 116.000 de salariati din 40 de tari care
lucrau pentru o companie multinational, a conturat patru dimensiuni independente ale
diferentelor dintre culturile nationale.5
1) Distanta mic / mare fat de putere, care reprezint msura n care membrii cei mai putin
puternici ai organizatiei i institutiile legate de acestea (de exemplu, familiile membrilor lor)
se ateapti accept ca puterea s fie distribuit inegal.
2) Individualism contra colectivism, care reprezint msura n care indivizii sunt integrati n
grupuri.
3) Masculinitate contra feminitate, care se refer la modul de distribuire ntre sexe a rolurilor
n cadrul societtii. Studiile au relevat c valorile pe care la mprtesc femeile din diferite
tri (modestie, accentul pus pe calitatea vietii i pe intuitie, lips de apreciere) difer mult mai
putin dect cele mprtite de brbatii din trile respective (rolul deosebit al aprecierii,
competitiei, ncrederii n sine i spiritului hotrt).
4) Gradul de evitare a incertitudinii : care se refer la toleranta societtii pentru ambiguitate i
incertitudine respectiv msura n care membrii ei se simt bine sau ru n situatiile
nestructurate, care comport un grad ridicat de risc prin noutatea lor, caracterul lor
necunoscut, surprinztor , diferit de ceea ce este obinuit.
La cele patru dimensiuni propuse de C. Hofstede, cercettorii chinezi au
propus introducerea unei a cincea.
5) Orientarea pe termen lung / pe termen scurt, pe baza ideii c valorile asociate celor dou
orientri difer sensibil: pentru termen lung perseverenta i spiritul de economie; pentru
termen scurt respectul traditiei i ndeplinirea obligatiilor sociale.

5. Echipa cuprinde un grup de indivizi care lucreaza impreuna pentru atingerea unor obiective
comune, dorind sa-si mobilizeze toate energiile necesare pentru a asigura indeplinirea
obiectivelor respectiv:
Echipele de succes indeplinsesc urmatoarele conditii:
- obiective comune fiecare membru al echipei cunoaste obiectivele urmarite si ceea ce este
necesar pentru a le atinge.
- determinarea fiecare e hotarat sa faca tot ce poate pentru atingerea obiectivelor stabilite
- comunicarea - membrii echipei vorbesc intre ei pentru a schimba informatii, pentru sprinjin
sau motivare
- increderea - eista convingerea ca te poti baza pe fiecare membru al echipei si ca isi va
indeplinii cat mai bine sarcinile
- placerea ca persoanele care formeaza o echipa se simt bine impreuna
- conducerea performanta - exista un lider performant, recunoscut, acceptat si respectat de
membrii sai.
- implicarea - toate persoanele din echipa se mobilizeaza total in activitatea acesteia.
- standardele fiecare individ cunoaste ceea ce se asteapta de la el in termeni de cantitate,
calitate si comportament
- sprijinul membrii echipei trebuie sa se ajute intre ei in vederea indeplinirii obiectivelor
- pregatirea fiecare trebuie sa fie astfel pregatit incat sa poata indeplini sarcinile la cele mai
inalte standarde de performanta.
Etapele formarii unei echipe:
1. Formarea - in aceast etapa indivizii intra in contact unii cu altii. Liderul
trebuie sa discute cu fiecare membru si sa indentifice punctele tari si
punctele slabe, experienta si obiectivele
2. Agitatia - Indivizii testeaza calitatile liderului, isi exprima deschis parerile
despre echipa si incep sa devina motivati.
3. Normarea Echipa incepe sa se coaguleze. Se formeaza standarde si
reguli de baza, in special in privinta comportamentelor.
4. Desfasurarea in aceasta etapa membrii echipei se ajuta unii pe
altii,informatiile si ideile sunt impartasite, exista toleranta si flexibilitate,
energiile sunt indreptate in directia necesara, iar problemele se rezolva
intr-o atmosfera placuta.