Professional Documents
Culture Documents
TSI-Ogovori Prvi Dio
TSI-Ogovori Prvi Dio
meusobno povezani,
odreenom cilju, a
radi zajednike svrhe
koji ine taj sistem i
sistema i spoljanje
74. ta sve ini sadraj ulaznog vektora X nekog preduzea (navedite primjer).
Preduzee daje okolini proizvode, informacije, otpatke, novac, itd.
75. Navedite sistem pitanja koja se koriste kod utvrivanja pripadajuih dijelova
sistema i okoline.
Kod utvrivanja pripadajuih dijelova sistema i okoline kao pomo koristi se
sistem slijedeih pitanja:
- postoji li izmeu promatranog dijela i cjeline
bitna veza,
- utie li postojanje i funkcioniranje promatranog
elementa bitno na postojanje i funkcioniranje
cjeline i
- utie li postojanje i funkcioniranje cjeline bitno na
postojanje i funkcioniranje promatranog elementa
78. Pri definiranju veza izmeu dijelova sistema koje se veze uzimaju u
obzir (koje su bitne)?
Pri tome se respektiraju samo veze bitne za funkcioniranje sistema i postizanje
postavljenih ciljeva.
79. Navedite neki krai primjer za sistem, navedite njegove objekte i njihove
veze, te nacrtajte shemu objekata sistema.
82.
85.
Zahtjevi znanosti
(A)
(D)
Zahtjevi
okoline
KONCEPCIJA
FUNKCIONIRANJA
(C)
Unutarnji zahtjevi
(E)
Funkcioniranje
sistema
A)
- razvoj drutva
- drutvene potrebe
- ekoloki zahtjevi
- drutvene obaveze
B)
- politika
- sociologija
- ekonomika
(F)
Rezultati
funkcioniranja
C)
- kontinuitet
- efikasnost
- progres
87.
91.
ta su devijacije sistema.
Devijacije su odstupanja od koncepcije i funkcije cilja sistema. Devijacije su
nosioci informacija o stanju sistema. Imaju vanu ulogu pri upravljanju
procesima. Normiranjem i devijacija se se stvaraju pretpostavke za upotrebu
uinkovitih metoda upravljanja kao to su npr. Ciljno upravljanje ili upravljanje
iznimkama.
92.
97.
Ulazna okolina
preduzea
Izlazna okolina
preduzea
IZVOAKI
SISTEM
Intervencije
Podaci
MENAGMENT
(servomotor)
Odluke
INFORMACIJSKI
SISTEM(detektor)
ORGAN
UPRAVLJANJA
(regulator)
informacije
98.
Navedite i objasnite tri osnovne strukture u modelu upravljanja.
U naelnom modelu upravljanja razlikujemo tri osnovne strukture:
- Okolina sistema
- Izvoaki podsistem
- Upravljaki podsistem
99.
105.
Navedite preporuke potrebne za uvoenje i razvoj anticipativnog
upravljanja u nekom preduzeu.
Preporuke koje se odnose na uvoenje i razvoj organiziranog anticipativnog
ponaanja i upravljanja u nekom preduzeu su:
- Usvajanje poslovne i razvojne strategije stalno orijentirane na budunost;
- Poticati kreativnost i inovatorske sposobnosti zaposlenih;
- Koristiti metode prognoziranja buduih dogaaja (statistike, intuitivne i dr.);
- Menadere orijentirati na dugoronija rjeenja poslovanja i rjeavanje
problema prije
nego to se pojave;
- Treba prei na dinamiko planiranje, poslovanje i razvoj i svake godine
raspolagati
s prostudiranim petogodinjim razvojem i anticipiranom budunou vlastitog
poloaja
za sljedeih pet godina i
- Za uspjenu realizaciju anticipativnog upravljanja trai se fleksibilan nain
razmiljanja i predvianja moguih rjeenja problema u alternativnim
strategijama.
106.
Gdje treba prikupljati informacije o buduim dogaajima bitnim
za uspjeno poslovanje preduzea?
Mnoge se korisne informacije o budunosti i novitetima mogu prikupiti unutar
preduzea, od vlastitih sardnika. U pravilu je koliina i korist internih informacija i
upotrebljivih ideja za budunost ili o budunosti ipak nedovoljna. Nuno je
povezivanje informacionog sistema sa okolinm i prikupljanje informacija ukupne
okoline preduzea kao npr.
- inf. o buduim potrebama aktualnog i potencijalnog trita preduzea
- inf. o idejama i aykcijama konkurencije
- inf. iz zemalja koje su svojim stepenom razvoja znatno ispred promatrane
zemlje
- inf. iz znanastvenih ustanova
- inf. svjetskih i domaih burzi
- inf. o tendencijama u institucionalnom okruenju itd.
107.
Koje pretpostavke treba ispuniti da bi se ostvarilo anticipativno
upravljanje?
Prva pretpostavka primjene AU jeste anticipiranje budueg stanja okoline,
Druga pretpostavka se odnosi na izbor i provoenje strategije razvoja.
Postoji nunost adaptibilnog ponaanja preduzea prema okolini
108.
Navedite i objasnite interne mogunosti za realizaciju AU u
nekom preduzeu
Znanje iskustvo i sposobnost pojedinca ili kolektiva da organizira sebe i potreban
informacijski sistem faktori su uspjene primjene anticipativnog upravljanja.
Preporuke koje se odnose na uvoenje i razvoj organiziranog anticipativnog
ponaanja i upravljanja u nekom preduzeu su:
- usvajanje poslovne i razvojne strategije stalno orjentirane na budunost;
- poticati kreativnost i inovatorske sposobnosti zaposlenih ;
- koristiti metode prognoziranja buduih dogaaja
- od statikog pristupa realizacii planiranja, poslovanja i razvoja treba prei na
dinamiko;
Menader , menaderski tim ili poduzetnik trebaju maximum svojih operativnih
zadataka o prolosti i sadanjosti prepustiti saradnicima , a sebe orjentirati na
dugoronija rjeenja poslovanja i rjeavati bitne probleme prije nego se oni
pojave
109.
Objasnite mogue probleme i ogranienja primjene AU u nekom
preduzeu.
Prva pretpostavka primjene anticipativnog upravljanja jeste anticipiranje budueg
stanja okoline angaovanjem snanog tima sastavljenog od interdisciplinarno
obrazovanih strunjaka. Njihov zadatak je postavljanje vizionarski zamiljenog
scenarija budueg stanja izraenog trendovima, sadrajima i moguom razinom
dosega. Na takav scenarij mogua je primjena Delphi metode kojom se mogu
dobiti kvantitativne ocjene i vjerovatnoa ostvarenja pretpostavljenog razvoja.
Druga pretpostavka se odnosi na izbor i provoenje strategije razvoja.
Izbor strategije i njeno provoenje sadri dva vana problema i to su:
- stupanj slobode izbora strategije
- znanje i sposobnost za nenu realizaciju
110.
Objasnite pojam orkestralna organizacija upravljanja
Objanjenje pojma orkestralna organizacija upravljanja data je na primjeru
srednjeg proizvodnog preduzea. U njemu su strateki zacrtane razina
menadera i kljunih rukovoditelja. Menader i njegovi saradnici ine primjer
poslovnog tima, odnosno orkestra zaduenog za realiziranje strategije
preduzea. Pritom je menader diregent novog tipa , a saradnici su lanovi
orkestra. Za realizaciju orkestralne organizacije upravljanja potrebno je ostvariti:
- timski nain rjeavanja kljunih problema,
- potpunu komunikaciju prema naelu svaki sa svakim
- postojanje formaliziranih sistema ciljeva i zadataka
- otvoreni informacijski sistem unutar tima
- uloga vodeeg lana kao motivatora ...
111.
112.
procesa.
Entropija
Entropija se definie kao mjera nepouzdanosti funkcionisanja sistema ili
Hx = pi ld pi
i znai : entropija bilo kojeg pokusa ( sistema ili procesa) jednaka je negativnoj sumi
umnoaka vjerovatnosti nekog dogaaja i dualnog logaritma te iste vjerovatnosti. Po
ovom izrazu entropija ovisi iskljuivo o vjerovatnosti dogaaja u polju dogaaja.
114. Entropija elementarnog sistema He jednaka je 1. Entropija je bezdimenzionalna
veliina te je ta 1 nazvana BIT ( binarni broj) . Jedinica je usvojena kao osnovna mjera
entropije u nekom sistemu ili procesu. Iznos entropije nekog sistema pokazuje koliko je
ona puta vea od entropije elementarnog sistema u kojem je pojavljivanje binarnog
dogaaja jednako vjerovatno.
Pod pojmom entropije informacija podrazumijeva se mjera neodreenosti
(nesigurnosti), koja je prisutna prilikom realizacije bilo kojeg dogaaja koji ima konaan
broj elementarnih dogaaja (ishoda
115.
1. 116. Nacrtajte i objasnite dijagram odnosa efikasnosti poslovanja i stupnja
izoliranosti sistema.
Dijagram pokazuje ostvarivanje odnosa efikasnosti poslovanja i stepena izoliranosti
prema normalnoj razdiobi. Od poetka izoliranosti sistema efikasnost raste do take
optimalne izoliranosti (0). Nakon toga efikasnost poslovanja opada zbog poveanja
stepena izoliranosti od okoline . U podruju od minimalne do maksimalne izoliranosti
nalaze se zone izoliranosti koje razliito utiu na efikasnost poslovanja. Ovdje treba
dijagram nacrtati , nisam znao kako to uraditi
117. Objasnite ta predstavlja zona efikasne izoliranosti sistema
Zona Efikasne izoliranosti omoguava efikasno poslovanje.
1.
1.
1.