CARACTERSTICA DE LA EMPRESA:

1. Sentido lucrativo: obtiene un beneficio

o ganancia.
2. Su ndole mercantil: producir bienes o
servicios
al
mercado
para
ser
comercializado.
3. La responsabilidad: la empresa es
responsable de la marcha de la entidad.
4. La ndole humana y social de las
mismas: debido a la intervencin del
hombre.
5. Su permanencia: no se concibe como
esfuerzo
aislado,
temporal
o
instantneo.
6. La estructura jurdica: los directores
pueden actuar como un socio, por sus
aportaciones y facultades.
CLASES
DE
ADMINISTRACIN:

SISTEMAS

DE

1. Clsica o tradicional: es autocrtica y

tpica en pequeas empresas.
2. Neoclsica: humanizacin de
la
organizacin
y
paternalistas
se
caracteriza por convertir la organizacin
en una familia feliz pero improductiva.
3. Moderna: se combinan los sistemas
anteriores, es dinmico, se establecen
normas administrativas para prevalecer
la autoridad.
4. Administracin
de
RR.HH.:
comprende a todo personal, como la
mano de obra calificada y no calificada.
5. Administracin de RR. Financieros:
Decisiones en Materia de inversin,
financiamiento, pago de dividendos.

Determina el volumen de fondos.

Distribuye los fondos de manera
eficiente.
Distribuir de la mejor manera.
6. Administracin de la produccin: se
encarga de los procesos de elaboracin o
transformacin industrial y/o servicios.
7. Administracin de RR. Materiales:
ac se planifica, programa, dirige,
coordina
y
controla
todas
las
adquisiciones para la entrega del cliente.
a) Las compras: es programar,
coordinar y adquirir los artculos
requeridos para la produccin.
b) El almacenaje: es mantener de
forma ordenada
y clasificada,
hasta que sean requeridos.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
1. Planificacin:
son
previsiones,
objetivos, polticas, procedimientos, y
programas.
2. Organizacin: es el establecimiento de
una estructura para alcanzar los
objetivos de la empresa, delegndose
autoridad y medios para la coordinacin.
3. Direccin: es la voluntad de hacer algo
y que sus subordinados ejecuten el
propsito deseado.
4. Coordinacin: es la unificacin delos
esfuerzos individuales, por lo cual se
logra la armona entre todos.
5. Control: aumenta la eficiencia, facilita
la
coordinacin,
simplifica
a
la
organizacin y verifica resultados.