ANALISIS DE LA LIQUIDEZ

La empresa muestra un capital de trabajo neto negativo durante los ltimos 5

periodos analizados, debido a la magnitud del negocio SPSA puede financiar
capital de trabajo con proveedores por el manejo de caja que posee, asimismo
se puede financiar con bancos ya que mantienen lneas de crdito con los
bancos del sistema financiero peruano, la empresa financia caja con pasivo de
corto plazo y con activo corriente en menor proporcin.
La empresa puede tener un Capital de trabajo negativo, y no tener problemas
de liquidez. El Capital de trabajo es negativo cuando la inversin en Inventarios
y Cuentas a Cobrar es mucho menor que la Financiacin a Corto Plazo. Es decir,
cuando el ciclo activo es mucho ms corto que el ciclo pasivo. En el caso de
Supermercados peruanos paga a sus proveedores en 107 das en promedio, y
cobran los productos comprados al contado o en tarjetas de crdito las cuales
en un periodo promedio de 4 dias luego de efectuada la venta se convierten en
efectivo. Su ciclo de efectivo es negativo, y su Capital de trabajo negativo,
cuando ms venden, generan ms efectivo. Dicho efectivo lo usan
principalmente para financiar su inversin en activos fijos. Es decir, pueden
permitirse el lujo de tener un capital de trabajo negativo, y de trabajar, por
tanto, con muy poco Capital de trabajo.
Activo corriente
En los periodos analizados, el activo corriente ha representado el 29.84% del
activo total y est conformado principalmente por las siguientes cuentas:
Inventarios, bsicamente mercaderas para la venta.
Efectivo y Equivalentes al Efectivo, dinero mantenido en la empresa en la
cadena de las tiendas y dinero en custodia de valores de ventas efectuadas en
periodos anteriores. Asimismo mantienen depsitos a plazos en bancos locales
de libre disponibilidad y devengando a una tasa de inters anual promedio.
Pasivo Corriente
El pasivo corriente ha representado el 41.7% del pasivo total, y est
conformado principalmente por las siguientes cuentas:
Cuentas por pagar comerciales, mantiene un plazo promedio de 107 das por
pagar con sus proveedores locales en soles y dlares bsicamente para la
adquisicin de mercadera comercializada en la cadena de tiendas.
Otras cuentas por pagar, correspondiente a provisiones por servicio y
mantenimiento y a impuesto general a las ventas, sueldos por pagar y
participacin de trabajadores.
ANALISIS DE LAS UTILIDADES POR ACCION