Prof Romulo Gutierrez

Entrecruza-se com as necessidades humanas.

So volteis e flexveis de acordo as

percepes e personalidades dos indivduos.

uma preocupao constante de empresas

dos mais variados segmentos.

Impacta diretamente no estado de nimo,

produo e qualidade das equipes e
indivduos.

Bergamini (2010) afirma que a motivao

intrnseca o estado fidedigno e genuno da
motivao humana.

Os indivduos detectam suas necessidades

mais latentes, e traam caminhos para suprir
tais anseios.

Essas necessidades so sobrepujadas por

outras, na medida em que vo sendo
angariadas.

Tem suas bases nas premissas behavioristas e

na escola de Skinner.

Baum (2006) afirma que os estmulos devem

ser atrativos e intercalados.

Geralmente os estmulos podem ser positivos

(prmio) ou negativos (castigos).

A excessiva exposio humana a este mtodo

predispe o condicionamento operante.

NECESSIDADES GRUPAIS

NECESSIDADES
INDIVIDUAIS

Deve compreender as motivaes e os

significados que os membros da equipe
atribuem ao trabalho.

Age na Administrao dos Sentidos dos

indivduos do grupo (Bergamini 2010)

um incentivador tanto para os objetivos

profissionais (equipe) como os objetivos
individuais. (Gutierrez, 2011)

Deve compreender que motivar algum

uma tarefa bastante dificil.

ABRAHAM MASLOW

FREDERICK HERZBERG

EXPECTATIVAS DO
FUNCIONRIO

PERCEPES SOBRE
O CAMINHO

No deve ser um profundo conhecedor, porm

enquanto gestor deve obter tcnicas para manter
uma equipe motivada.

Compreendendo os fatores prticos destas

teorias, ser capaz de conseguir melhores
resultados da equipe.

Consegue reverter o estado motivacional de um

grupo, e consequentemente seus resultados.

BAUM, Willian. Compreender o behaviorismo.

2 ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.

BERGAMINI, Ceclia Whitakder. Liderana:

administrao do sentido. 5 ed. So Paulo:
Atlas, 2009.

GUTIERREZ, Romulo. Seja um Lder: A

histria amaznica que mudar sua liderana
profissional e pessoal. So Paulo: Ixtlan,
2011.