ORGANISASI

ORGANISASI

MANAJER

LEADERSHIP

TUJUAN

SUMBERDAYA

FUNGSI MANAJEMEN

PENGERTIAN
ORGANISASI ADALAH :
WADAH
/INSTITUSI
/KELOMPOK
/IKATAN FORMAL ANGGOTA

ORGANISASI BERSIFAT :
1.PUNYA LEGAL- ASPEK

2.BERTUJUAN JELAS(SUDAH DITETAPKAN)

3.PUNYA KEDUDUKAN(TUGAS) YG JELAS

4.ADANYA PROSES KERJA SAMA

3

TUJUAN
ORGANISASI

PERROW :
1.SOCIETAL GOALS
UNTUK MASARAKAT UMUM
2.OUTPUT GOALS
UNTUK PEMUASAN KONSUMEN
KAITANNYA KUALITAS PRODUK
3.SISTEM GOALS
UNTUK PENGEMBANGAN/EFFESIENSI
ORGANISASI
4.PRODUCT CHARACTERISTIC
- UNTUK PENINGKATAN KUALITAS,
KUANTITAS,STYLLING DLL.
5.DERIVED GOALS
- UNTUK PENINGKATAN
KEPEMIMPINAN DAN SUMBER DAYA
5

PETER DRUCKER
(PERINTIS MBO MANAGEMENT BY OBJECTIVE)
1.MARKET STANDING (KEKUATAN PASAR)
2.INOVATION (PENEMUAN BARU)
3.PRODUCTIVITY (KEMAMPUAN BERPRODUKSI)
4.PHISICAL AND FINANCIAL RESOURCE
5.MANAGER PERFORMANCE AND DEVELOPMENT
6.WORKER PERFORMANCE AND ATTITUDE
7.PUBLIC RESPONSIBILITY
6

PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI

JELAS
REALISTIK DAN
TERUKUR

TIME PHASED

SARAT
PERUMUSAN

MODERATE RISK

CHALLINGING

SARAT PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI:

1.SPESIFIK JELAS BATAS TUJUAN YG AKAN DICAPAI
2.REALISTIC & MEASURABLE WAJAR DAN TERUKUR
3.MODERATE RISK RESIKO YG WAJAR
4.CHALLINGING MENANTANG
5.TIME PHASED KURUN WAKTU JELAS ,
JADWAL KERJA CERMAT

TUJUAN ORGANISASI KESEHATAN MASARAKAT:

MENCAPAI
TINGKAT DERAJAT KESEHATAN MASARAKAT
SETINGGI TINGGINYA / KONDISI SEHAT YG OPTIMUM.

MENURUT BLUM
PHYSIK

SEHAT

PSIKIS

SOSIAL

INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

A.FISIK
1.LIFE SPAN
2.DISEASE / INFIRMITY
(KESAKITAN/KECACATAN TUBUH)
3.DISCOMFORT / ILLNESS
(KELUHAN KESAKITAN)
4.DISABILITY /INCAPACITY
(TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)
10

INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

B.PSIKIS

5.EXTERNAL SATISFACTION
(KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)

6.INTERNAL SATISFACTION
(KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)

11

INDIKATOR KESEHATAN ( BLUM )

C.SOSIAL
7.HEALTH BEHAVIOUR
(PERILAKU SEHAT)
8.ECOLOGIC BEHAVIOUR
(PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA)
9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE
(PARTISIPASI PADA KESEHATAN)
10.SOSIAL BEHAVIOUR
(KEMAMPUAN BERSOSIALISASI)
11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR
(KUALITAS BERKOMUNIKASI)
12.RESERVE/POSITIVE HEALTH
(DAYA TAHAN TERHADAP GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)
12

INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

A.FISIK
1.LIFE SPAN
2.DISEASE / INFIRMITY (KESAKITAN/KECACATAN TUBUH)
3.DISCOMFORT / ILLNESS (KELUHAN KESAKITAN)
4.DISABILITY /INCAPACITY (TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)

B.PSIKIS
5.EXTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)
6.INTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)

C.SOSIAL
7.HEALTH BEHAVIOUR (PERILAKU SEHAT)
8.ECOLOGIC BEHAVIOUR (PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA)
9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE (PARTISIPASI PADA KESEHATAN)
10.SOSIAL BEHAVIOUR (KEMAMPUAN BERSOSIALISASI)
11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR (KUALITAS BERKOMUNIKASI)
12.RESERVE/POSITIVE HEALTH (DAYA TAHAN TERHADAP
GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)
13

ELEMENT
(FAKTOR)
ORGANISASI

14

ELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASI

MENURUT H.G.HICKS
1.CORE ELEMENT (UNSUR INTI)
MANUSIA ADALAH UNSUR INTI ORGANISASI
2.WORKING ELEMENT (UNSUR KERJA)
a.DAYA MANUSIA A/L
KEMAMPUAN KERJA
KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN
KEMAMPUAN MELAKSANAKAN ASAS ORGANISASI
b.DAYA NON MANUSIA A/L
FAKTOR ALAM,LINGKUNGAN,PERATURAN DLL.

15

ELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASI

MENURUT - HENRY MINTZBERG
1.STRATEGIC APEX (PUNCAK STRATEGIS)
KELOMPOK ORANG YG PUNYA CITA CITA DAN MEMBENTUK
KESATUAN DITINGKAT PUNCAK ORGANISASI
2.OPERATING CORE (INTI OPERASIONAL)
KELOMPOK ORANG PELAKSANA OPERASI
3.MIDDLE LINE (MANAJER TINGKAT MENENGAH)
KELOMPOK PENGHUBUNG STRATEGIC APEX DGN OPERATING CORE
4.TECHNO STRUCTURE (STAFF TEHNIS)
KELOMPOK PEMBANTU FUNGSI MANAJEMEN
(BIRO,PENGAWAS TEHNIS)
5.SUPPORT STAFF (STAF PENUNJANG)
KELOMPOK PEMBANTU PIMPINAN
BIDANG PELAYANAN PENUNJANG
CONTOH :BIRO HUKUM,KEUANGAN,LOGISTIK,HUMAS.

16

ELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG

E
UR

MIDDLE LINE

CT
RU
ST

SU
PP
OR
T

NO
CH
TE

ST
AF
F

STRATEGIC APEX

OPERATING CORE

17

HUBUNGAN STRUKTUR ORGANISASI DENGAN ELEMEN ELEMEN DARI H.MINTZBERG

DIREKTUR RS
WAKIL DIREKTUR
BIDANG ADMINISTRASI

WAKIL DIREKTUR
BIDANG MEDIS

WAKIL DIREKTUR
BIDANG TEHNIK MEDIS

BG KEUANGAN
BG KEPEGAWAIAN DLL

BG PENGAWASAN DLL

KEPALA BAGIAN
KEPALA INSTALASI

BAGIAN BEDAH, IRD,DLL

18

KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI

(H.MINTZBERG)
1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA)
TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORE
CONTOH : CV,POLI KECIL,DLL
2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY
(BIROKRASI PROFESIONAL)
TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORE
SUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,
PROPORSI KECIL
(MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN KERJA PROFESIONAL)
CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS.

19

3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN)

TERDIRI LIMA ELEMET DASAR,
PROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,
KARYAWAN BANYAK.
CONTOH :INDUSTRI BESAR
4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL)
SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN
PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE
DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.
DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI
JENIS PRODUKNYA

5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)

APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIH
CONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL

20

KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG)

1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA)
TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORE
CONTOH : CV,POLI KECIL,DLL.
2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY (BIROKRASI PROFESIONAL)
TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORE
SUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,
PROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN
KERJA PROFESIONAL)
CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS.
3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN)
TERDIRI LIMA ELEMET DASAR
PROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN
BANYAK.
CONTOH :INDUSTRI BESAR
4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL)
SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN
PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE
DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.
DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI
JENIS PRODUKNYA
5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)
APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIH
CONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL

21

ASAS
ORGANISASI

22

ASAS (PRINSIP ) ORGANISASI ADALAH :

PEDOMAN ORGANISASI
SEJAUH MUNGKIN DILAKSANAKAN
GUNA MEMPEROLEH
STRUKTUR ORGANISASI YG BAIK
SEHINGGA
AKTIFITAS ORGANISASI LANCAR
23

ASAS ORGANISASI JAMES MOONEY.

1.ASAS KOORDINASI :
KOORDINASI SATUAN KERJA SEHINGGA KERJA SAMA
DALAM ORGANISASI TERBINA BAIK.
UNSUR DALAM KOORDINASI :
- AUTHORITY (KEKUATAN MEMERINTAH)
-MUTUAL SERVICE (PELAYANAN BERSAMA)
-DOKTRIN
2.ASAS HIRARKI :
ADANYA JENJANG
KEWENANGAN,
TANGGUNG JAWAB DAN
KEWAJIBAN
UNSUR DALAM HIRARKI:
-LEADERSHIP
-PENDELEGASIAN WEWENANG
-PEMBAGIAN KERJA

24

ASAS ORGANISASI --- W.HAYNES & J.MASSIE.

1.KESATUAN KOMANDO ( UNITY OF COMMAND)

SETIAP BAWAHAN PUNYA SATU ATASAN
2.RENTANG KENDALI (SPAN OF CONTROL)
SEORANG ATASAN MENGAWASI BAWAHAN
SECARA EFFEKTIF DALAM UNIT SATUANNYA
ANTARA 4 S/D 5 ORANG
3.PERKECUALIAN (EXCEPTION)
PEKERJAAN RUTIN MERUPAKAN PERKECUALIAN
DALAM PENGAWASAN ATASAN
4.SKALAR (SCALAR PRINCIPLE)
SKALAR/HIRARKI MUTLAK DIPERLUKAN
MESKIPUN PENGANUT DEMOKRASI SEKALIPUN
25

FUNGSI LINI

FUNGSI
ORGANISASI

FUNGSI
PELAYANAN

FUNGSI STAFF

26

FUNGSI
ORGANISASI

FUNGSI LINI

1 .FUNGSI LINI / GARIS (LINE AUTHORITY/FUNCTION)

FUNGSI LINI BERHUBUNGAN ERAT DENGAN
- TUGAS POKOK ORGANISASI
- KEWENANGAN SECARA HIRARKI
(MANAJER TK ATAS-- >MENENGAH -- >RENDAH)

27

FUNGSI
ORGANISASI

FUNGSI STAFF

2.FUNGSI STAFF (STAFF AUTHORITY)

- PENUNJANG TUGAS POKOK
(UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI)
TERRY
-1.STAF SPESIALIS A/L
PENASEHAT,PENGAWASAN,FUNGSIONAL.
-2.STAF PERSONAL A/L BG. UMUM,ASISTEN UMUM.
FAYOL
-1.STAF SUBSTANTIF
-2.STAF ADMINISTRATIF
MOONEY
-1.INFORMATIF STAFF
-2.ADVISORY STAFF
-3.SUPERVISORY STAFF

28

FUNGSI
ORGANISASI

FUNGSI PELAYANAN

3.FUNGSI PELAYANAN (AUXILLARY)

- FUNGSI PELAYANAN
PENJABAT FUNGSI LINI
- FUNGSI PELAYANAN
UNTUK KONSUMEN
29

SKEMA (STRUKTUR)
ORGANISASI

30

STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR (SKEMA) ORGANISASI ADALAH :
KERANGKA/SUSUNAN MELIPUTI
- PEMBAGIAN TUGAS,
- WEWENANG
- TANGGUNG JAWAB

ALFERD CHANDLER
STRUKTUR MENGGAMBARKAN MEKANISME FORMAL A/L
- WEWENANG
- KOMUNIKASI ( BG.ADMINISTRASI DENGAN PETUGASNYA)
- INFORMASI DAN DATA MELALUI GARIS STRUKTUR.

31

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

1.STRUKTUR LINI (ORGANISASI GARIS)

- GARIS WEWENANG LANGSUNG ATASAN BAWAHAN
CONTOH :

- ORGANISASI KECIL
- TUJUAN ORGANISASI SEDERHANA
- HUBUNGAN ERAT PIMPINAN KARYAWAN
PIMPINAN
SUPERVISOR

PEKERJA

PEKERJA

SUPERVISOR

PEKERJA

PEKERJA

32

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

2.STRUKTUR GARIS DAN STAF

- FUNGSI LINI DAN STAF JELAS
( PIMPINAN,STAF DAN KARYAWAN)
- ORGANISASI BESAR,
KARYAWAN BANYAK,DAERAH KERJA LUAS
- HUBUNGAN KERJA PIMPINAN KARYAWAN TIDAK
LANGSUNG
- SPESIALISASI BERAGAM
PIMPINAN
PERENCANA

PENGAWAS

UNIT KERJA 1

KEUANGAN

UNIT KERJA 2

PERSONALIA

UNIT KERJA 3
33

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

3.STRUKTUR/ORGANISASI FUNGSIONAL
- PENGELOMPOKAN TUGAS /FUNGSI HOMOGEN
- BIDANG DAN SPESIALISASI TEGAS/JELAS
- PELAKSANAAN TUGAS BAWAHAN
TIDAK PERLU BANYAK KOORDINASI
- DIREKTUR FUNGSIONAL PUNYA WEWENANG
TANPA DIREKTUR UTAMA
PIMPINAN/MENKES
SEKJEN
DIRJEN
PPM PLP

DIRJEN
BINKESMAS

DIRJEN
YANMED
34

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

4.STRUKTUR/ORGANISASI PANITIA
(COMMITTES ORGANIZATION)
- SELURUH PIMPINAN DAN BAWAHAN
MEMPUNYAI :
WEWENANG,
TANGGUNG JAWAB,
TUGAS SECARA KOLEKTIF
JANGKA WAKTU TERBATAS.

35

DEPARTEMENISASI

36

DEPARTEMENISASI ORGANISASI
PENGERTIAN :
AKTIFITAS PENYUSUNAN
SATUAN ORGANISASI
UNTUK DISERAHI FUNGSI TERTENTU.

SATUAN ORGANISASI = BAGIAN DARI ORGANISASI

CONTOH :
FAKULTAS MENURUT JENJANGNYA ADALAH ORGANISASI
BILA DILHAT PADA JENJANG UNVERSITAS,
FAKULTAS MERUPAKAN SATUAN ORGANISASI

37

JENIS SATUAN ORGANISASI

1.SATUAN ORGANISASI UTAMA
SATUAN DIBAWAH PUCUK PIMPINAN
CONTOH : DIREKTORAT JENDRAL SATUAN UTAMA
DARI KEMENTERIAN

2.SATUAN ORGANISASI LANJUTAN

SATUAN DIBAWAH SATUAN ORGANISASI UTAMA
CONTOH : DIREKTORAT,SEKSI,SUBSEKSI
MERUPAKAN LANJUTAN KEMENTERIAN

38

SATUAN ORGANISASI MENURUT FUNGSI

1.SATUAN PIMPINAN
PEMEGANG WEWENANG TERTINGGI
2.SATUAN HALUAN
PENETAP NORMA,PERATURAN,KEBIJAKAN POKOK,
PENAMPUNG PENDAPAT DARI LUAR
3.SATUAN OPERASI
BERHUBUNGAN LANGSUNG DENGAN
TUJUAN ORGANISASI
4.SATUAN KOMERSIAL
AKTIFITAS PENGURUSANNYA BERASAS EKONOMI
5.SATUAN PENATAAN
MEMBANTU KEBUTUHAN SATUAN LAIN
6.SATUAN KONTROL
BIDANG PENGAWASAN SATUAN LAIN
7.SATUAN KONSULTASI
BIDANG PEMBERI SARAN /KEAHLIAN
39

MODIFIKASI STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORG. DIVISIONAL
CONTOH :ORGANISASI
DI PEMERINTAH

S.PIMPINAN

S.KONSULTASI
S.KONTROL

S.PENATAAN

S.OPERASI

S.OPERASI

S.KOMERSIAL

STRUKTUR ORG. MATRIX

PIMPINAN PROGRAM
MENYUSUN &
MELAKSANAKAN
PROGRAM
PIMPINAN SUMBER
MENGUASAI FASILITAS
SUMBER TENAGA
CONTOH : UNIVERSITAS

S.HALUAN

S.KOMERSIAL

S.PIMPINAN
S.KONTROL

PIMPINAN
PROGRAM

S.HALUAN
S.KONSULTASI

PIMPINAN
SUMBER

PROGRAM

40

FAKTOR YG MEMPENGARUHI ( STRATEGI) ORGANISASI

LINGKUNGAN

TEHNOLOGI

UKURAN DAN KOMPLEKSITAS

ORGANISASI

PILIHAN
STRATEGI

41

FAKTOR YG MEMPENGARUHI ORGANISASI

1.UKURAN DAN KOMPLEKSITAS ORGANISASI
* KAPASITAS FISIK ORGANISASI
DAYA TAMPUNG,PRASARANA.
*ASPEK PERSONIL
KEMAMPUAN PERSONIL MEMPENGARUHI EFFISIENSI
*ASPEK INPUT DAN OUTPUT ORGANISASI
JUMLAH PELANGGAN YG DILAYANI
* ASPEK SUMBER DAYA
JUMLAH KEKAYAAN BERSIH/ASSET PERUSAHAAN
2.PERANAN TEHNOLOGI
MELIPUTI HIRARKI,MANAJEMEN,
SPAN OF CONTROL,SUPERVISOR
3.FAKTOR LINGKUNGAN
*LINGKUNGAN LUAR:GEOGRAFI,PERATURAN DLL.
*INFRA STRUKTUR (SOSIO EKONOMI SETEMPAT)
*DEMENSI DEMOGRAFI :SUKU,BUDAYA YG MELEMBAGA.
4.PILIHAN STRATEGI
PENGEMBANGAN PEMASARAN
ANCAMAN KOMPETITER

42

ETIKA ORGANISASI
PENGERTIAN :
ETIKA ADALAH HAK /KEWAJIBAN TENTANG
ATURAN MORAL
DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN

WILAYAH ETIKA DALAM ORGANISASI :

1.ETIKA ORGANISASI DENGAN KARYAWAN
TENTANG PENERIMAAN,PENGGAJIAN,KEBEBASAN
PEGAWAI
2.ETIKA KARYAWAN TERHADAP ORGANISASI
KEJUJURAN,MEMEGANG RAHASIA ORGANISASI DLL.
3.ETIKA ORGANISASI DENGAN PIHAK LUAR
TERHADAP KONSUMEN, MASARAKAT LINGKUNGANNYA
PEMERINTAH DLL

43

TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI

WUJUD PELAKSANAAN TUNTUTAN ETIKA
KAITANNYA DENGAN LINGKUNGAN /PIHAK YG BERKAITAN
DENGAN ORGANISASI
PENDEKATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI:
1.PENGHINDARAN SOSIAL
ORGANISASI TIDAK MAU TERLIBAT DENGAN
MASALAH SOSIAL
2.KEWAJIBAN SOSIAL
ORGANISASI BERUSAHA MEMENUHI KEWAJIBAN
SOSIAL
CONTOH : MENCEGAH POLUSI DGN ALAT BERMUTU
RENDAH
3.RESPON SOSIAL
ORGANISASI BERPARTISIPASI DENGAN PENDEKATAN
PASIF
4.KONTRIBUSI SOSIAL
ORGANISASI AKTIF BERPARTISIPASI PROGRAM
SOSIAL
44

PERUBAHAN DALAM ORGANISASI

PENGERTIAN
PERUBAHAN DALAM ORGANISASI ADALAH PERUBAHAN
SUBTANSIAL SEBAGIAN/KESELURUHAN MELIPUTI :
PENJADWALAN,RENTANG MANAJEMEN,STRUKTUR ORGANISASI
DLL.
JENIS PERUBAHAN :
1.PERUBAHAN STRATEGI
CONTOH MERGER DLL.
2.PERUBAHAN STRUKTUR
CONTOH : DESENTRALISASI,MODIFIKASI ALIRAN
KERJA
3.PERUBAHAN TEHNOLOGI
CONTOH : PERALATAN,METODE KERJA DLL
4.PERUBAHAN ORANG
CONTOH : SDM,PENINGKATAN KETRAMPILAN DLL
45

BAGAN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI

PERUBAHAN STRUKTUR

PERUBAHAN
TEHNO STRUKTUR

STRATEGI

PERUBAHAN TEHNOLOGI

PENINGKATAN
PRESTASI
ORGANISASI

PERUBAHAN ORANG

46

PENGEMBANGAN ORGANISASI
PENGERTIAN :

UPAYA-UPAYA YG DIDUKUNG MANAJEMEN :

1.PEMECAHAN MASALAH
MENANGANI TANTANGAN DAN KESEMPATAN
DARI LUAR LINGKUNGAN
2.PROSES PEMBAHARUAN
KEMAMPUAN PEMECA HAN MASALAH TERHADAP
LINGKUNGAN
3.KOLABORASI (DIAGNOSE BERSAMA)
KERJASAMA ATASAN DAN BAWAHAN
4.BUDAYA ORGANISASI
SIKAP,NILAI-NILAI,PERILAKU DAN PERSEPSI
DALAM ORGANISASI
5.AKSI RISET (RESEARCH AND DEVELOPMENT)
RISET YG BERORIENTASI KEPADA ORGANISASI

47

METHODE PENGEMBANGAN ORGANISASI

1.TINGKAT INDIVIDU
- MELATIH SENSITIFITAS -- >KEMAMPUAN DAN
SENSITIFITAS HUBUNGAN ANTAR ANGGOTA.

2.TINGKAT KELOMPOK
*MELATIH KOMUNIKASI INDIVIDU AGAR TIDAK
MENGKABURKAN PROSES
*MEMBANGUN TIM MELATIH PENINGKATAN
EFEKTIFITAS DAN KEPUASAN KERJA
*PROSES KONSULTASI MELATIH MERUBAH
PERILAKU MELALUI SARAN DAN UMPAN BALIK

3.TINGKAT HUBUNGAN ANTAR KELOMPOK

*PERTEMUAN KONFRONTATIF -- >PEMBICARAAN
TERBUKA UNTUK MENGANALISA MASALAH
*PENENGAH MELALUI PIHAK KETIGA -- >
MEDIATOR MENANGANI KONFLIK

4.TINGKAT ORGANISASI
*SURVEI UMPAN BALIK BERTUJUAN MEMBERIKAN
PERSEPSI TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU
*AKTIFITAS DIAGNOSE -- > USAHA MENDIAGNOSE
48
MASALAH UNTUK PERBAIKAN

DAUR HIDUP ORGANISASI

DAUR HIDUP ORGANISASI

DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN DALAM ORGANISASI MEMAKAI PENDEKATAN

TEORI DAUR HIDUP ORGANISASI (ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE APPROACH)
DAUR HIDUP ORGANISASI MENGGAMBARKAN
KELAHIRAN,PERTUMBUHAN,DEWASA,KEMUNDURAN DAN KEMATIAN ORGANISASI
TAHAP-1

TAHAP-2

TAHAP-3

TAHAP-4

TAHAP-3

ISU DOMINAN

KELAHIRAN

PERTUMBUHAN

DEWASA

KEMUNDURAN

MATI

STRATEGI
POPULER

KONSENTRASI
PADA SEBUAH
KESEMPATAN

INTEGRASI
HORISONTAL
DAN
INTEGRASI
VERTIKAL

DIVERSIFIKASI
KONSENTRIS
&
KLONGLOMER
AT

STRATEGI
LABA DIIKUTI
PENYUSUTAN
BERBAGAI
BIDANG

LIKUIDASI
ATAU
KEBANGKRUTA
N

STRUKTUR
YG MUNGKIN
DIGUNAKAN

DOMINASI
OLEH
USAHAWAN

MENEKANKAN
MANAJEMEN
FUNGSIONAL

DESENTRALIS
ASI
PADA PUSAT
PUSAT LABA
ATAU
INVESTASI

PEMECAHAN
STRUKTURAL

PEROMBAKAN
STRUKTUR

49

KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL

KONSENTRASI BERARTI
KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI
INTEGRASI VERTIKAL BERATI
MENGAMBIL ALIH FUNGSI
PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION)
ATAU MENGAMBIL ALIH
DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION)
UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU
DAN PEMASARAN

KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTAL

KEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN
DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS DILAIN TEMPAT
SERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA
50

DIVERSIFIKASI KONSENTRIS
PERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI
BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITA JUGA MEMBUAT APOTIK
YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH
BANYAK PROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.

DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT
MEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN
SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG BARU INI
TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA
CONTOH
RS MEMBUAT POM BENSIN HAL INI TERJADI
BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT
DAN DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH.
51

DAUR HIDUP ALAT ADMINISTRASI/KOMINIKASI

ISU DOMINAN

TAHAP-1

TAHAP-2

TAHAP-3

TAHAP-4

TAHAP-3

KELAHIRAN

PERTUMBUHAN

DEWASA

KEMUNDURAN

MATI

STRATEGI
POPULER
STRUKTUR
YG MUNGKIN
DIGUNAKAN

DVD
DISKET
3

INTERNET

MONITOR
LAYAR DATAR

FAKSIMILE

MESIN KETIK
LISTRIK

52

1. KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL

KONSENTRASI BERARTI KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI
INTEGRASI VERTIKAL BERATI MENGAMBIL ALIH FUNGSI PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION)
ATAU MENGAMBIL ALIH DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION)
HAL INI DILAKUKAN UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU DAN PEMASARAN

2. KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTAL

ADALAH KEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS
PERUSAHAAN DILAIN TEMPAT SERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA
PADA SEL -2 UNTUK PERUSAHAAN MEMANFAATKAN KEUNTUNGAN DIBAGIAN PRODUK ATAUPUN
PEMASARAN.
PADA SEL-5 UNTUK PERUSAHAAN YG RELATIF DEFENSIF YAITU MENGHINDARI KEHILANGAN
PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN (PROFIT)

3.DIVERSIFIKASI KONSENTRIS
UMUMNYA DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN YG MEMILIKI POSISI KOMPETITIVE KUAT TETAPI
DAYA TARIK INDUSTRINYA SANGAT RENDAH
PERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITA
TETAPI JUGA MEMBUAT APOTIK YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH BANYAK
PROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.

4. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT
STRATEGI MEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG
BARU INI TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA CONTOH RS MEMBUAT
POM BENSIN HAL INI TERJADI BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT DAN
DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH.

53

SENTRALISASI VS DESENTRALISASI
SENTRALISASI

MENAHAN KEWENANGAN DAN TANGGUNG JAWAB

OLEH MENEJER PUNCAK

FAKTOR PENYEBAB :
1.BUDAYA ORGANISASI

PENDIRI ORGANISASI TIDAK MAU MENYERAHKAN WEWENANG

2.ORGANISASI TERLALU KECIL

EFEKTIF BILA DITANGANI LANGSUNG MANAJER PUNCAK

3.TANGGUNG JAWAB KEUANGAN

PERLU PENGONTROLAN KETAT

4.KEMAMPUAN KARYAWAN RENDAH

54

DESENTRALISASI
PROSES PENDELEGASIAN WEWENANG/TANGGUNG JAWAB
KETINGKAT ORGANISASI LEBIH RENDAH
FAKTOR PENYEBAB :
1.FAKTOR LINGKUNGAN
LINGKUNGAN DINAMIS
TINGKAT PERSAINGAN KETAT
2.FAKTOR UKURAN ORGANISASI
MAKIN BESAR ORGANISASI -- >
BEBAN MANAJER MAKIN BERAT --- >
PENDELEGASIAN WEWENANG LEBIH BANYAK
3.FAKTOR LAINNYA
KEMAMPUAN KARYAWAN TINGGI

55

CONTOH : ORGANISASI SENTRALISASI

ORGANISASI DEPKES RI (SEBELUM UU-OTONOMI DAERAH)

MENKES
ESELON -1

DIRJEN

SEKJEN
DIRJEN

ESELON -2
ESELON -3

IRJEN
DIRJEN

DIRJEN

GUBERNUR PROP

KAKANWIL

KADINKES TK-1
KASUBAG TU

KABAG TU
KABID

KABID

KASUBDIN

KAKANDEP
ESELON -4

KASUBDIN

KADINKES TK-2

KA- TU
KASI

BUPATI

KA- TU
KASI

KASI

KASI

KASI

KASI

56

CONTOH : ORGANISASI DESENTRALISASI

ORGANISASI DEPKES RI ( SETELAH UU OTONOMI DAERAH)

BUPATI

MENTERI
ESELON -1
DIRJEN

ESELON -2

SEKJEN
DIRJEN

IRJEN
DIRJEN

KADINKES TK-2

DIRJEN

KADINKES TK-1

KABAG- TU

KABAG TU

ESELON -3
KADIN

GUBERNUR

KADIN

KADIN

KADIN

ESELON -4
KASI
KASI

KASI
KASI

KASI
KASI

KASI
KASI

57

SOAL TENTANG ORGANISASI

1.GAMBARKAN STRUKTUR ORGANISASI
PUSKESMAS
FAKULTAS KEDOKTERAN UWKS
DINAS KESEHATAN PROPINSI
RUMAH SAKIT TIPE C
2.SEBUT SATUAN SATUAN KERJA DI INSTITUSI TSB
DIATAS.
3.SEBUT ELEMEN ORGANISASI DARI INSTITUSI
DIATAS MENURUT H.MINTZBERG

58