You are on page 1of 11

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURETI

FACULTATEA DE RELAII ECONOMICE INTERNAIONALE

Management Comparat
Referat: Managementul din Japonia vs. managementul din SUA

Realizat de:
Grosu Dinu Ion REI, anul III, seria A, grupa 942

2015

Cuprins
Istoric.....................................................................................................................3
Caracteristici elementare ale celor dou tipuri de management...............................................3
Valorile culturale japoneze se caracterizeaz prin:...........................................................3
Valori culturale americane.........................................................................................4
Comparaie a celor dou tipuri de management din perspectiva abordrii a lui Geert Hofstede.......5
SUA....................................................................................................................6
Japonia................................................................................................................8
Evoluia relaiilor SUA Japonia.................................................................................10
Bibliografie.........................................................................................................11

Istoric
n ceea ce privete economiile naiunilor industrializate se observ diferene precise n
structura avantajului lor competitiv naional, care de-a lungul timpului au devenit mai pronunate.
Prin creterea nivelului de deschidere spre exterior tot mai multe industrii au fost puse in faa celor
mai buni concureni la nivel internaional, att n sfera produciei ct i a serviciilor.
n primele decenii dup cel de-al doilea Rzboi Mondial, managementul american a
reprezentat un adevrat mit a managementului i eficienei pentru toi cei implicai n iniierea,
desfurarea i finalizarea activitilor economice. n prezent, concepiile i instrumentarul de
management cel mai frecvent studiate, adaptate i adoptate, aparin managementului din S.U.A. i
Japonia.
Japonia o mare putere a lumii. Transformarea dintr-o ar cu o economie ruinat ntr-o ar
cu putere economic a fost apreciat ca fiind un miracol economic i un fenomen istoric fiind una
dintre rile cu cea mai exploziv i expansiv perioad de dezvoltare economic.
Astfel, managementul are un rol tot mai important, managementul comparat reprezentnd
una dintre cele mai preioase cuceriri ale ultimelor decenii pe planul intensificrii i eficientizrii
activitilor economice, tiinifice, tehnice cu caracter internaional.
n acest context studiind domeniul afacerilor din SUA descoperim un important pion al
managementului. Ca orice activitate managementul este influenat de numeroi factori ai contextului
n care este conceput. Urmnd acest exemplu i managementul american asambleaz i forme de
management a culturilor altor state, incluzndu-le aici pe cele europeane i pe cele nipone.
Imediat dup rzboi, productivitatea n firmele nipone era redus n comparaie cu cea a
SUA, dar n cteva decenii situaia n unele domenii a ajuns s se inverseze. Aceast cretere
spectaculoas a productivitii muncii n cadrul companiilor japoneze s-a datorat i faptului c
Japonia a importat de la nceput tehnologie, n principal din SUA, pentru a reduce decalajul fa de
rile din Vest.

Caracteristici elementare ale celor dou tipuri de management


Valorile culturale japoneze se caracterizeaz prin:

Amea o stare specific de dependen i ajutor comun ntre membrii unei colectivit i.
Aceasta afecteaz psihicul i stabilitatea emoional ale japonezilor, care prezint un
ataament emoional, evitnd s i asume responsabiliti individuale, ateptnd iniiativa
efului.
3

Dozoku definete legturile dintre furnizori i subantreprenori, a cror rspundere e asumat

de ctre conducerea executiv.


Grupismul, paternalismul i familiarismul reprezint celula de baz a organizaiei japoneze,
promovndu-se grupul, nu persoana, dar i relaiile interumane;apartenena japonezilor la un

grup e realizat pentru protectie, afeciune.


Habatsu sunt grupulee ce protejeaz interesele membrilor din acelai colectiv i asigur un

ansamblu de contacte i echilibre la nivelul sistemelor.


Iemoto reprezint un sistem de valori care reflect angajamentele dintre master i discipol,
exprimate n termeni de autoritate i disciplin. Astfel, subordonatul trebuie s i respecte

superiorul, care dispune de autoritate asupra lui.


Omogenitatea poate fi considerat un element definitoriu datorit numarului mare de oameni

care adopt aceleai valori, norme i concepii despre via.


Oyabun-kobun relaii asemanatoare celor parinte-copil, n care superiorul trebuie s ofere
tratament egal subordonailor, constituindu-se n procesul muncii ntre persoane situate pe
niveluri ierarhice diferite.
Datorit unei economii bine pus la punct, Japonia reprezint un climat de afaceri pozitiv,

atractiv pentru investitori. La baza economiei stau patru piloni:

Existena unor importante resurse financiare,

Existena unor porturi naturale valorificate prin amplasamente industriale,

Existena unor resurse umane ocupate, educate i instruite,

Practicarea unui management performant.


Una din cele mai cunoscute i comentate caracteristici ale managementului japonez este
angajarea pe via a salariailor, ce i are originea n tradiia familial de tip feudal a marilor grupuri
economice, zaibatsu, totui procentul salariailor japonezi care beneficiaz de o angajare pe via n
ntreprindere variaz ntre 25-40%.
O alt caracteristic foarte important pentru economia nipon i specific numai acesteia o
reprezint Kaizenul acesta reprezint perfectionarea continu a managementului i activitailor
organizaiei ce implic fiecare salariat al organizaiei, incluznd atat managerii, ct i executanii,
inclusiv muncitorii. Conform viziunii kaizen, modul de via merit s fie constant mbunatit.
Valori culturale americane
Valorile vieii din SUA se pot evidenia astfel:

individualismul americanii i desfasoar activitatea ca i propriul interes i consider c


dezvoltarea societaii americane este bazat pe activitatea societaii respective;

tendina de realizare personal oricine muncete din greu poate izbuti i nu exist dect un pas
mic de la o srcie crunt la o bogaie fabuloas;

devotament faa de munca toi cei ce doresc s ating un anumit prag al bogaiei resping ideea
relaxrii n timpul orelor de program;

pragmatismul americanii sunt foarte concentrai asupra eficientei i sunt adepii unor activitai cu
soluii practice ;

morala i umanismul confer americanilor nclinaia spre aciuni caritabili fiind caracterizai de
onestitate i franchee;

libertatea cea mai important valoare a culturii americane n care sunt respinse soluiile unice, a
restricionarilor;

egalitatea marcat de denunarea sclaviei, dreptul la vot i promovarea egalitaii anselor;

patriotismul poporul american nconjurat de loialitate att pe plan local ct i pe plan naional;

neutralitatea americanii nu sunt caracterizai de emotivitate n ceea ce fac, mai cu seama n afaceri
iar problemele sunt soluionate din prisma cercetrii obiective;

confortul material- americanii sunt tentai de a-si insusi obiete de pre in tot cei nconjoar.
O alt trasatur o constituie existenta unui purternic sistem bancar. Existena unei asemenea
fore financiare constituie concomitent o facilitate financiar i un factor determinant pentru
infiintarea, funcionarea i managementul companiilor

Comparaie a celor dou tipuri de management din perspectiva abordrii a lui Geert
Hofstede
Geert Hofstede este un analist olandez n managementul comparat, avnd o larg
recunoatere i reputaie internaional. Hofstede compar patru dimensiuni culturale pentru un
numr de 52 de ri din 5 continente. Cele patru dimensiuni culturale luate n analiz de Hofstede
sunt:

distane fa de putere: mare / mic;

individualism / colectivism;

feminitate / masculinitate;

nivelul ridicat / sczut de evitare a incertitudinii.


5

Ulterior, autorul a inclus n cercetarea fcut o a 5-a dimensiune cultural:

abordarea pe termen scurt /lung.

SUA
n studiul efectuat de Hofstede, pentru toate dimensiunile luate n analiz este vorba de o
ierarhizare ntre ri i nu valoarea absolut, deci este vorba de msurarea unor diferene relative
ntre ri.
1. Distana fa de putere (de la mic -0; la mare - 100)
Mic

Mare

100
SUA 48 puncte
locul 38 ntr-un eantion de 50 de ri

n cazul culturii americane, distana fa de putere arat c salariaii americani colaboreaz


relativ bine cu efii lor, c ei nu se tem s exprime un dezacord, c n mod obinuit managerii se
consult cu subordonaii; se poate concluziona c n relaiile de afaceri, n managementul zilnic al
instituiilor din SUA se reflect permanent libertile individuale i o anume independen n gndire
obinut de persoana nc din familie i la coal.

2. Colectivism fa de individualism
Individualism

Colectivism

SUA 91 puncte
locul 1

100

Cu privire la aceast dimensiune cultural, studiul lui Hofstede arat c individulismul este o
trstur esenial a societii americane, el se afl la baza competiiei dure ntre persoane, a
pragmatismului, a orientrii pe termen scurt pentru rezultate maxime.

3. Feminitate fa de Masculinitate
Feminitate

la

Cu

Masculinitate

100
SUA 62 puncte
locul 15

privire
aceast

dimensiune studiul lui Hofstede localizeaz SUA nspre zona median a intervalului n care mai
regsim ri precum Australia, Noua Zeeland, Hong Kong, India sau Germania i Africa de Sud.
Societatea american este moderat echilibrat ntre masculin i feminin, ofer anse egale de
afirmare i succes ambelor sexe.
4. Evitarea incertitudinii (de la cea mai redus evitare 0; la cea mai puternic/intens evitare 100)
Puternic

Redus

0
SUA 46 puncte
locul 43

100

Hofstede situeaz SUA nspre zona median a intervalului. ntruct evitarea incertitudinii nu
nseamn acelai lucru cu evitarea riscului, rezult c salariaii americani prefer s se atepte la
situaii clare, s-i asume riscuri care pot fi cuantificate, s se implice n proiecte de inovare sau de
cutare a noului etc.
5. Orientarea pe termen scurt/lung
Termen scurt

Termen lung

100

SUA 29 puncte
(locul 17 ntre 23 ri din eantion ; Japonia 80 puncte, loc 4)

Aceast dimensiune este mai puin vizibil n cultura american iar poziia global a SUA
este moderat. Prin identificarea acestei dimensiuni Hofstede explic pertinent cteva diferene ntre
gndirea oriental i cea occidental, reliefnd faptul c unele valori confucianiste explic parial
creterea economic a Japoniei i a noilor ri industralizate din Asia de Sud-Est.

Japonia
1. Distana fa de putere (de la mic - 0; la mare - 100)
Mic

Mare

100
Japonia 54 puncte
loc 33 ntr-un eantion de 50 de ri

Distana fa de putere este Medie prin faptul c n contextul nipon se regsesc att elemente
care atest o distan mare fa de putere, ct i elemente care atest o distan mic fa de putere.

2. Colectivism fa de individualism
Colectivism

Individualismoi

100
Japonia 46 puncte
locul 23

Cu privire la aceast dimensiune cultural, studiul lui Hofstede arat c colectivismul este o
trstur esenial a societii nipone, el se afl la baza succesului obinut de aceasta; alte ri
precum India, Argentina, Iran etc. realizeaz un punctaj apropiat de cultura nipon; la polul opus se
situeaz SUA care ocup primul loc n clasament cu 91 de puncte. Mult vreme contextul japonez a
fost considerat ca cel mai reprezentativ exemplu de colectivism ca urmare a numeroase
particulariti culturale din care rezult c japonezii situeaz interesele colectivului mai presus de
interesele individuale.
3. Feminitate fa de Masculinitate
Feminitate

Masculinitate

100
Japonia 95 puncte locul 1

Cu privire la aceast dimensiune studiul lui Hofstede localizeaz Japonia pe primul loc, cu
un punctaj maxim, la o diferen destul de mare fa de urmtoarele ri: Austria, Venezuela i Italia.
Japonia este ara n care lumea afacerilor este controlat aproape complet de brbai. Aadar, n
societatea nipon regsim femeia predominant n poziie tip casnic i rar n poziii de decizie.

4. Evitarea incertitudinii (de la cea mai redus evitare 0; la cea mai puternic/intens evitare 100)
Redus

Puternic

100
Japonia 92 puncte
locul 7

Contextul japonez se caracterizeaz printr-un control intens al incertitudinii. Dovad n acest


sens o reprezint atenia acordat de ctre japonezi strategiilor, investiiilor pe termen lung, folosirea
angajrii pe via, numirea n posturile de manageri a persoanelor n vrst etc.
5. Orientarea pe termen scurt/lung
Termen scurt

100
Japonia 80 puncte
(locul 4 ntre 23 ri din eantion )

Prin identificarea acestei dimensiuni, Hofstede explic pertinent unele diferene ntre
gndirea oriental i cea occidental, reliefnd faptul c unele valori confucianiste explic parial
creterea economic a Japoniei i a noilor ri industrializate din Asia de Sud-Est.

Evoluia relaiilor SUA Japonia


n ipoteza n care se dorete a analiza influena raporturilor postbelice dintre SUA i Japonia
este oportun s se includ n calcul valoarea GDP-ului realizat anual, raporturile comerciale
9

reciproce, investiiile i protecia mediului, calitatea mediului etc. O imagine sintetic privind
evoluia acestor raporturi dintre SUA i Japonia se prezint n figura nr. 1
Fig. nr. 1. Evoluia raporturilor socio-economice postbelice dintre S.U.A. i Japonia:
Anul 1950

Anul 1985

Anul 2000

GDP Mondial

GDP Mondial

GDP Mondial

4200 mld USD; populaia global 2,5


miliarde

20300 mld USD; populaia global


4,8 miliarde

30000 mld. USD; populaia global 6,2


miliarde

3% Japonia

30% SUA

16% Japonia

29% SUA

15% Japonia 30% SUA

- Economia SUA era de 10 ori mai


puternic dect a Japoniei;

-Economia SUA de circa dou ori mai


puternic dect Japonia;

- Sold excedentar de peste 100mld USD


anual al Japoniei fa de SUA;

- Sold excedentar al exportului american


ctre Japonia;

-Sold excedentar de circa 50 mld.


USD al Japoniei fa de SUA;

- Calitatea rmne o arm economic pentru


ambele ri

- Calitate superioare a
produselor/serviciilor companiilor
americane;

-Companiile nipone au revoluionat


calitatea produselor/serviciilor;

- GNP per locuitor este mai mare dect n


SUA;

- GNP per locuitor se apropie n


Japonia fa de SUA

- Sperana medie de via este de peste 82


ani;

- Japonia i consolideaz an de an
rezervele valutare i moneda
naional;

- Yen-ul a egalat ca importan dolarul


american;

Investiii,
infrasctructur,
pia
financiar impuse la nivel mondial;
- sperana de via era superioar fa de
Japonia;
- SUA dispunea de un sistem de educaie
superior
Japoniei
ndeosebi
pe
componenta universitar;
- SUA era cel mai mare bancher al lumii.

- sperana de via n Japonia se


apropie de SUA;

- Creterea copiilor i educaia


preuniversitar sunt superioare n Japonia
fa de SUA;

- Japonia i mbuntete educaia


preuniversitar;

- Japonia a devenit cel mai mare bancher al


lumii;

Sursa: Evaluri ale autorului pe baza World Bank Report - 2004, World Develpment Indicators

Din analiza aspectelor invocate n figura anterioar rezult c economia nipon s-a impus
foarte rapid n competiia global, c ea constituie ntradevr un miracol economic, c ea a
nregistrat un succes unic pe plan mondial din toat evoluia umanitii; n decurs de numai o
jumtate de secol, ceea ce istoricete nseamn o perioad scurt, sperana de via n aceast ar a
10

fost dublat ceea ce presupune anumite condiii de protecie a mediului, de asisten medical, de
alimentaie raional etc. De asemenea, dup ce a renunat la orice pretenii militare pe plan regional
sau mondial, Japonia a devenit un lider incontestabil n politica i finanele mondiale, n centrele de
putere economic ce influeneaz destinele lumii; desigur c aceast poziie n competiia global nu
putea fi obinut de naiunea nipon fr consolidarea i suportul companiilor japoneze n competiia
cu firmele americane sau europene.

Bibliografie
1. NICOLESCU Ovidiu, Management comparat: Uniunea European, Japonia, SUA, ed.
Economic, Bucureti, 1997
2. POPA Ioan, Negocierea comercial internaional, ed. Economic, Bucureti, 2006
3. BURDU Eugen, Management comparat internaional, ed. Economic, Bucureti, 2006

11