Professional Documents
Culture Documents
Cuprins
I.
II.
2.1.
2.2.
2.3.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
Not:
1. V rugm s citii i s completai cu atenie acest
formular. Elaborarea proiectului va avea la baz rspunsurile
primite din partea unui reprezentant al departamentului de
resurse umane/conducerii companiei care desfoar activiti
specifice managementului resurselor umane n cadrul
2
Se vor specifica:
documentele analizate
numrul i funcia persoanelor cu care s-au realizat interviurile i discuiile
timpul i modalitatea n care s-a realizat observarea direct.
ntrebrile din cadrul interviului semi-structurat se vor pune la anex (Anexa 1).
II.
3
1
90%
10%
4
1
1
80%
10%
10%
Cte alte poziii exist n organizaie care nu sunt de conducere dar au subordonai ( efi de echip, birou,
- peste 30 ani
efi de echip, birou, project manageri, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 de ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Muncitori
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Vechimea n organizaie
Personal de conducere
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
efi de echip, birou, project manageri, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Muncitori
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Vechimea medie total (ani)
Vechimea medie n organizaie (ani)
2
1
4
1
INDICATORI
Structura pe sexe
Personal de conducere
- femei
- brbai
efi de echip, birou, project manageri
- femei
- brbai
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- femei
- brbai
Muncitori
- femei
- brbai
TOTAL
2
3
Structura pe vrste
Personal de conducere
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
efi de echip, birou, project manageri
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
Muncitori
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
TOTAL
Specificai care sunt poziiile (n afara departamentului de resurse umane) dac este
cazul - care au cuprinse n fia postului atribuii specifice managementului resurselor
umane.
Poziiile (n afara departamentului de resurse umane), care au cuprinse n fia postului
atribuii specifice managementului resurselor umane sunt deinute de administratorii
societii. Ei au dreptul de a lua orice decizie ce ine de managementul resurselor umane,
de a participa la recrutri, selecii, aprecieri, de a realiza planul de personal.
10
de Personal
Personal de efi
echip, birou, executiv tehnic,
conducere
Salariu
de
baz/de DA
ncadrare
Salariu de merit
NU
Muncitori
project
manageri, etc.
economic,
administrativ,
juridic, etc.
DA
NU
11
Adaos de acord
Premii pentru realizri
deosebite
Spor de vechime
Spor de fidelitate
Spor de confidenialitate
Spor pentru condiii de
munc periculoase
Spor pentru condiii de
munc
nocive
sau
vtmtoare
Spor pentru condiii
grele de munc
Spor pentru condiii
penibile de munc
Spor
pentru
orele
suplimentare
Spor pentru lucrul n
timpul nopii
Spor
pentru
munca
prestat n zilele libere i
n zilele de srbtori
legale
Spor
pentru
titlul
tiinific de doctor
Alte sporuri (specificai
care)
NU
DA
NU
DA
DA
NU
NU
NU
DA
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
Comentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite
categorii de recompense directe n acest an fa de anii anteriori, se va specifica acest
lucru.
Recompense
Prime de vacan
NU
Prime
speciale
(cu DA
ocazia unor srbtori
project
manageri, etc.
economic,
administrativ,
juridic, etc.
NU
DA
12
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
DA
NU
DA
NU
DA
NU
DA
NU
NU
NU
NU
Comentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite
categorii de recompense indirecte n acest an fa de anii anteriori, se va specifica acest
lucru.
Rata general
Zile
absen2angajai/total
zile munc disponibile3
2
Zilele de absen cuprind zilele corespunztoare concediilor medicale n caz de boal, accidente de
munc i boli profesionale, concediu de maternitate, concediu de studii pltit, concediu fr plat, zile
libere pentru evenimente familiale deosebite (cstoria salariatului, naterea sau cstoria unui copil,
decesul soului, soiei sau al unei rude de pn la gradul II al salariatului), absene motivate i absene
nemotivate, ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips de materii prime, comenzi, etc.), greve.
3
Total zile de munc disponibile= total zile calendaristice din care se scad zilele de repaus sptmnal
(smbta i duminica), zilele de srbtori legale, concediile de odihn (calculate ca medie, numr mediu de
13
angajai
Rata
muncitori
pentru
Rata
pentru
personal executiv
tehnic, economic,
administrativ,
juridic, etc.
Zile absen personal
executiv
tehnic,
economic,
administrativ, juridic,
etc./ total zile munc
disponibile
personal
executiv
tehnic,
economic,
administrativ, juridic,
etc.
Rata
personal
conducere
pentru
de
100% 1
100%
14
Evenimente
familiale
deosebite ( deces n familie,
cstorie, natere)
nvoiri (Absene motivate)
Absene nemotivate
ntreruperi
ale
lucrului
neimputabile
salariatului
(lips
comenzi,
materii
prime, etc.)
Zile de grev
TOTAL
1
100% 1
100%
Rata general
Plecri
voluntare4
ale
angajailor/ Efectiv mediu de
personal5
Rata
pentru
personal
tehnic,
economic,
administrativ, juridic, etc.
Plecri
tehnic,
4
voluntare
Plecri
voluntare
AN 2010
1
Efectiv
Rata
mediu de
AN
personal
AN 2010 2010
3
personal
economic,
Efectiv mediu de personal= media aritmetic simpl a efectivului salariailor din fiecare lun (persoanele
cu contract individual de munc/raport de serviciu pe durat determinat sau nedeterminat, inclusiv
lucrtorii sezonieri, managerul sau administratorul), nu doar cei prezeni la munc n perioada respectiv.
Se poate calcula efectivul mediu i astfel: se adun angajaii din luna ianuarie cu angajaii din ultima zi a
lunii decembrie a anului respectiv i se mparte la 2.
15
Numr persoane,
cauze
Salariu nesatisfctor
Coninutul muncii
Nenelegeri
cu
superiorii ierarhici
Mutarea domiciliului
Altele (specificai)
100%
100%
AN 2010
1672
3
557,33
Indicatori sintetici
AN 2011
Diferene
2166
495
7
4
309,42
123,75
16
Productivitatea valoric: W
CA
(lei/angajat)
N ma
1000 lei
C HS
1000
CA
1000 lei
unde: C HS
= cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri
CHS = cheltuieli de natur salarial, adic veniturile lunare brute ale angajailor
CA = cifra de afaceri
8.3.2. Corelaii de eficien
Se vor calcula i interpreta corelaiile de eficien n cei doi ani consecutivi
Nn
100 = 233,33
N n 1
17
IW
Unde:
Wn
100
Wn 1
curent
Wn =productivitatea muncii n anul curent
Wn 1
Sm n
.100
Smn 1
Fs n
.100
Fs n 1
Salariul mediu brut = veniturile brute ale angajailor raportate la numrul mediu de angajai din anul
respectiv
18
IN
Nn
100 = 233,33
N n 1
X. Concluzii i recomandri
Se vor puncta concluziile la care ai ajuns n urma analizei i se vor face
recomandri privind activitile specifice managementului resurselor umane.
10.1. Concluzii (puncte forte/slabe)
Nr. crt.
1.
2.
Nr. crt.
1
Puncte slabe
Inexistenta unui departament
distinct de resurse umane.
Sarcinile departamentul de
resurse umane nu sunt
delimitate corespunztor.
Puncte forte
existenta
unui
Cauze principale
- nr. mic de
angajati.
- dorinta de a
reduce costurile
- lipsa unui angajat
care s se ocupe de
acest lucru, lipsa
departamentului
de RU.
sistem
de
Efecte
-lipsa de
organizare
- Creterea
nemotivat a
responsabilitilor
economistei.
Efecte
creterea motivrii
19
recompensare.
integrarea noilor angajati.
angajailor.
familiarizarea
rapida cu
mai
sarcinile
de
lucru.
10.2. Recomandri
Recomandarea
Crearea unui
departament de RU
nelegerea i satisfacerea
nevoilor angajailor n
mod individual i nu
colectiv.
Resurse necesare
Este nevoie de nc un
salariat
Efecte
Creerea costurilor cu
salarizarea.
O mai buna organizare.
Timp n plus pentru
Creterea motivrii
aplicarea unor chestionare angajailor.
de evaluare a nevoilor sau
pentru sedinte destinate n
acest scop.
Bibliografie:
Se va ntocmi lista bibliografic complet cuprinznd crile, revistele, paginile web
i alte documente consultate.
20
Anexe
Se vor pune i se vor numerota anexele cerute.
21