Prof.dr. sc.

Vidoje Vuji
Sveuilite u Rijeci Fakultet za menadment u turizmu
i ugostiteljstvu Opatija

KONCEPCIJE I UVJETI RAZVITKA

PODUZETNITVA

TEMATSKA PODRUJA

Komponente preduzetnitva
Teorije i koncepcije preduzetnitva
Mitologija preduzetnika i menadera
Uloge i funkcije pred. menadera
Poduzetniko planiranje i razine
odluivanja

KOMPONENTE PREDUZETNITVA
ZAKONODAVNO OKRUENJE

TRINO OKRUENJE

POLITIKO OKRUENJE

Potporne
institucije
DEMOGRAFSKO OKRUENJE

EKONOMSKO OKRUENJE

KULTURNO OKRUENJE

TEORIJE I KONCEPCIJE PODUZETNITVA

Poduzetnitvo se najee povezuju s privatnim
biznisom, a poduzetnike s pojedincima koji imaju
vlastita poduzea, njima upravljaju i od toga ive.
No, pojam poduzetnitva daleko je iri. Poduzetnitvo
predstavlja nain razmiljanja i nije usko vezan samo
za voenje poduzea.
Poduzetnici su ljudi koji preuzimaju inicijative i
donose promjene u okruenju u kojem ive i rade.
Poduzetnik je prije svega inovator, hrabar, ali
oprezan pojedinac spreman za preuzimanje rizika, a
pokreu ga PRILIKE za ostvarenje dobiti i vjera u
uspjeh.

Definicije poduzetnitva
Izvor

Definicija

Knight (1921.)

Profit ostvaren za podmirenje nesigurnosti i rizika

Schumpeter (1934.)

Izrada novih proizvoda, usluga, proizvodnih metoda

novih sirovina, novih oblika organizacije

Hoselitz (1952.)

Podnoenje nesigurnosti... koordiniranje produktivnih

izvora... uvoenje inovacija i kapitalnog dobitka

Cole (1959.)

Svrsishodna aktivnost na zapoinjanju i razvoju

poslovanja okrenutog prema profitu

McClelland (1961.)

Umjereno preuzimanje rizika

Casson (1982.)

Odluke i sudovi o upravljanju oskudnim resursima

Gartner (1985.)

Kreiranje novih organizacija

Stevenson, Roberts
(1989.)

Traganje za mogunostima bez obzira na trenutno

raspoloive resurse

Moderna definicija preduzetnitva

V. Vuji
Poduzetnitvo je sposobnost stvaranja vizije, NOVIH ideja,
kapitala, znanja i preuzimanja rizika. Ono je usmjereno na
pronalaene resursa i njihovo kombiniranje, aktiviranje,
neprestano inoviranje sredstava i procesa rada radi trajnog
ostvarivanja profita (dobiti).

Poduzetnik se obino opisuje kao osoba koja ima

izuzetnu intuiciju, upornost, samouvjerenost u uspjeh,
samopouzdanje i apsolutnu vjeru u svoje znanje i
sposobnosti.
Transformacija tradicionalnih poduzea u uee organizacije
postaje veliki izazov poduzetnika i menadera koji ele
ostvariti, ili zadrati, konkurentsku prednost na tritu.

MITOLOGIJA i MITOVI O
PODUZETNICIMA
1. Poduzetnici su roeni a ne stvoreni!
2. Poduzetnici su hazarderi!
3. Poduzetnici ele sve raditi sami!
4. Poduzetnici su potpuno su nezavisni!
5. Poduzetnici rade due i tee od menadera!
6. Poduzetnici se suoavaju s visokim stupnjem
stresa i cijena uspjeha je previsoka!
7. Poduzetnik treba imati novac koji je najvaniji za
poduzetniki pothvat!
8. Poduzetnik treba biti mlad i energian!
9. Poduzetnici uvijek uspostave mo i vlast!
10. Poduzetnik je uspjean kad ostvari ideju u
razdoblju od jedne do tri godine!

SUVREMENA TRNA EKONOMIJA

U suvremenom poimanju trine ekonomije
poduzetnici:

primjenjuju ideje i inovacije u poslovanju

standardiziraju i poboljavaju svoj proizvod
oblikuju procese i alate za promjene
Inoviraju znanja svojih djelatnika
prilagoavaju djelatnost globalnim promjenama
poveavaju kvalitetu svog produkta
istrauju i stvaraju nova trita
ostvaruju poslovnu izvrsnost.

Poduzetnik se obino opisuje kao osoba koja ima

izuzetnu intuiciju, upornost, samouvjerenost u
uspjeh, samopouzdanje i apsolutnu vjeru u svoje

Politiki poduzetniki i pravni kriteriji EU

KRITERIJI IZ KOPENHAGENA
POLITIKI
demokracija
vladavina prava
potivanje ljudskih
prava
potivanje prava
manjina
prihvaanje
politikih ciljeva
Unije
DODATNI KRITERIJI (PSP)

Regionalna suradnja

PODUZETNIKI
postojanje
djelotvornoga
trinog
gospodarstva
sposobnost trinih
imbenika da se
nose s
konkurentskim
pritiscima i trinim
zakonitostima
unutar EU-a
Suradnja s Hakim
sudom

PRAVNI
usvajanje
cjelokupne
pravne steevine
EU-a
MADRIDSKI
KRITERIJ
ADMINISTRATIVNI

jaanje
administrativne
sposobnosti
uinkovita
dravna uprava

NEINVENTIVNO I MODERNO PODUZEE

NEINVENTIVNO PODUZEE

MODERNO PODUZEE

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Financijski kapital
Klasina tehnologija
Nacionalno gospodarstvo
Dugorono planiranje
Centralizacija
Potpora drutva
Spore promjene
Hijerarhijska struktura
Lokalno trite
Pojedinane odluke
Proizvodnja za trite

Ljudski kapital
Moderna tehnologija
Globalno gospodarstvo
Strateko planiranje
Decentralizacija
Samopomo, putem znanja
Brze promjene
Mrena struktura
Globalno trite
Timske odluke
Proizvodnja za kupca

ULOGE MENADERA I PODUZETNIKA

VIZIJU
PODUZETNIK KREIRA
STRATEGIJE
PLANOVE
MENADMENT STVARA
REZULTATE
(PROFIT)

RAZINE - ULOGE I VJETINE POD. MENADERA

TRI RAZINE

1. Institucionalna ili strateka razina.

2. Organizacijska ili koordinativna
3. Izvrna ili operativna.
TRI ULOGE

personalna, informacijska i uloga odluivanja.

TRI VIJETINE

Tehnike vjetine - strunost u odreenom podruju

Socijalne vjetine - komuniciranje, motiviranje i voenje
Konceptualne - strategijske vjetine I KOMPETENCIJE

FUNKCIJE MENADMENTA
DOP
Upravljanje rizicima
Informacije i komunikacije
Praenje i procjena sustava

Viedimenzionalno planiranje
Programirano planiranje
Funkcionalno planiranje

Strateko
Taktiko
Operativno

Organizacija procesa rada

Organizacijski dizajn
Etiko ponaanje
Organizacijska kultura

PLANIRA
KONTROLIRA

ORGANIZIRA
HRM I Financijski
Menadment

UPRAVLJA
ZNANJEM

KOORDINIRA
ODLUUJE
Radni sastanci
Razmjena informacija
Internet / Telekonferencije
Timski rad

Oekivane i neoekivane odluke

Grupno donoenje odluka
Faze donoenja odluka
Zamke pri odluivanju

Motivacija
Inoviranje znanja
Sukobi
Stres
Profesionalni rad

STRATEKO UPRAVLJANJE
Misija
Zato postojimo
Temeljne vrijednosti
U to vjerujemo
Vizija
to elimo biti

Strategija
Plan igre

Strateke aktivnosti i inicijative

to moramo napraviti

P
P

POJEDINANI CILJEVI
to ja moram napraviti

Strateka postignua
Zadovoljni Zadovoljni
vlasnici
korisnici

Uinkoviti
procesi

Motivirani i
pripremljeni radnici

OBLICI PLANIRANJA I RAZINE ODLUIVANJA

Strateka razina
obuhvaa organizaciju u cjelini te sve najvanije utjecaje
odnosi se na najvanija pitanja o dugoronom razvoju i glavnim
pravcima kretanja

Taktika razina

obuhvaa pojedine organizacijske dijelove (slube, pogone,

tvornice, odjele i sl.) ili pojedine poslovne funkcije (prodaja,
nabava, proizvodnja i dr.).
na toj se razini strategijski ciljevi razrauju u precizne zadatke koji
su namijenjeni poznatim izvriteljima. Vremenski horizont taktikih
planova najee se odreuje u jednom obraunskom razdoblju, a
to je godina dana

Operativna razina
u nadlenosti je nieg menadmenta (poslovoe, efa) koji mora
precizno podijeliti zadatke izvriteljima s ciljevima i planovima
poslonog sustava.
operativno planiranje obuhvaa dnevni tjedni i mjeseni plan

ZAKLJUAK
Suvremeni poduzetnik naputa ulogu krutog efa
kojeg se svi boje i koji je nedodirljiv.
Njegova uloga postaje sve vie uloga trenera koji
motivira, hrabri i potie kreativnu energiju lanova
svoga tima ka ostvarenju zajednikih ciljeva.
Suvremeni poduzetnik najvei dio svoje stvaralake
energije troi na stimuliranju kreativnosti i
inovativnosti poduzetnikog duha, svoga, i svojih
suradnika.
Oni sve vie postaju inovatori koji se, ne samo
prilagoavaju sredini i njenom utjecaju ve nastoje
anticipirati i mijenjati tijek dogaaja.

ZAHVALJUJEM NA
PANJI!
vvujic@fthm.hr