Professional Documents
Culture Documents
Financial Management
Financial Management
menggabungkannya
dengan
perkhidmatan
mudah
alih
sendiri,
TMTouch.
yang
kecemerlangan
memenuhi
keperluan
pelaksanaan telah
pelanggan
mengumumkan
menerusi
satu
inovasi
dan
pembaharuan
iaitu
penstrukturan semula syarikatnya, Pengasingan antara talian tetap dan talian mudah
alih kepada dua syarikat berlainan: "FixedCo" dan "RegionCo". FixedCo akan
menguruskan talian tetap, membekalkan Internet dan lain-lain perniagaan
sampingan.
RegionCo
akan
semua
operasi
antarabangsa. Latihan pengasingan telah dijadualkan dan tamat pada 2008 dan
keduanya
FixedCo
dan
RegionCo
akan
disenaraikan
di Bursa
Misi syarikat ini ialah untuk mencapai kecemerlangan khidmat pelanggan dan
kecekapan operasi, mempertingkat gaya hidup dan pengalaman pelanggan dengan
menyediakan perkhidmatan perkhidmatan generasi akan datang yang inovatif,
mempertingkat prestasi perniagaan para pelanggan kami dengan menyediakan
penyelesaian maklumat dan komunikasi yang bernilai tinggi, dan memberi nilai
kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan merangsang nilai pemegang
saham dan menyokong pertumbuhan serta pembangunan Malaysia.
Sebelumnya ia adalah sebuah badan kerajaan, namun Jabatan Telekom
Malaysia diperbadankan dan diswastakan pada 12 Oktober 1984 dan ia dikenali
sebagai Syarikat Telekom Malaysia Berhad. TM telah disenaraikan dalam Bursa
Malaysia pada 9 September 1990. Pada 10 Disember 2007, TM mengumumkan
dividen khas bernilai RM 1.6 bilion untuk pemegang sahamnya. Fixed Co.
ditubuhkan selepas pengasingan tersebut bertanggungjawab ke atas polisi dividen
minimum RM 700 juta atau 90% daripada keuntungan.
Agriculture-Horticulture Sdn Bhd dan Asia Pacific Auction Centre Sdn Bhd. Antara
syarikat-syarikat yang bersekutu adalah Urusan Teknologi Wawasan Sdn Bhd, Kuala
Lumpur Aviation Fuelling System Sdn Bhd, dan Cambodia Airport Management
Services Limited. Kumpulan ini mempunyai jumlah kakitangan lebih 5,000 orang
dalam 39 pejabat di seluruh negara.
MAHB juga menyediakan perkhidmatan pengurusan lapangan terbang untuk
Lapangan Terbang Antarabangsa Angkor dan Lapangan Terbang Antarabangsa
Phnom Penh di Kemboja melalui kerjasama dengan Aroports de Paris
Management S.A. Malaysia Airports mempunyai satu Pusat Latihan (MATC), terletak
berhampiran Lapangan Terbang Antarabangsa Pulau Pinang. Pusat ini dibina untuk
menampung keperluan latihan semua para pegawai Malaysia Airports. MATC juga
pernah digunakan sebagai pusat program berorientasikan keselamatan yang
dianjurkan oleg International Civil Aviation Organisation (ICAO). Selain itu, MATC
juga menyediakan khidmat pakar dari segi sekuriti dan keselamatan industri
penerbangan kepada kerajaan Malaysia dan syarikat-syarikat penerbangan.
Ringgit
Malaysia
Dolar AS
Hak
Kumpulan
2011
2010
RM
RM
1,462.33
1,770.6
Syarikat
2011
2010
RM
RM
1,330.4
1,577.8
452.7
24.5
534.8
7.5
443.2
24.5
594.4
7.5
11.9
16.4
4.9
5.7
1,951.4
2,392.3
1,803.0
2,185.4
Pengeluara
n Khas
Mata Wang
Lain
peningkatan
sebanyak
RM0.10
bagi
seunit
saham
yang
Malaysia Airlines
Malaysia Airlines telah memilih polisi pembayaran dividen secara kronologi
kepada pemegang saham mereka. Ini ditunjukkan melalui notis kelayakan
pembayaran dividend dan tarikh pembayaran dividen pemegang saham di dalam
laporan tahunan Malaysia Airlines tahun 2010 dan 2011. Polisi ini dipilih kerana
Malaysia Airlines telah menerbitkan saham biasa yang kuantitinya agak besar iaitu
sebanyak 846,964,002 unit. Melalui polisi pembayaran ini, Malaysia Airlines dapat
mengenalpasti pemegang saham mereka kerana, polisi jenis akan menetapkan
suatu tarikh untuk menyenaraipendek nama-nama pemegang saham yang layak
untuk menerima dividen. Saya mendapati bahawa polisi dividen jenis lebih efektif
kerana dapat mengenalpasti pemegang saham yang berkelayakan untuk menerima
dividen. Ini kerana Malaysia Airlines adalah sebuah syarikat menerbitkan saham
biasa dalam kuantiti unit yang banyak.