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MBA Gerencial LIX

Curso: Liderazgo y Atributos


Gerenciales
Ensayo sobre Poder y Liderazgo

Junio 2013

Hablando de Poder y Liderazgo


Cuntas veces hemos tenido que utilizar el poder conferido a nuestros cargos en el trabajo
para poder lograr un objetivo especfico, no hubiera sido mejor utilizar la persuasin, que es
una caracterstica inherente al liderazgo, con el mismo fin.
Por naturaleza los seres humanos estamos orientados a la obtencin de poder como una
seal de xito social sin embargo los conceptos aprendidos nos demuestran que no
necesariamente esto es lo mejor para un reconocimiento positivo de parte de la sociedad y
sobre todo de nuestro grupo de trabajo. Se define el poder como la capacidad que tiene un
individuo A para influenciar en el comportamiento del individuo B, y se basa en 5
principios a decir de French y Raven que son:
Poder legtimo
Poder de referencia
Poder de experto
Poder de recompensa
Poder de coaccin
Cada uno de estos principios busca a su manera la consecucin de los objetivos trazados,
as por ejemplo en el poder de experto, el conocimiento a profundidad de un tema
especfico har que la opinin y directivas del experto sean llevadas a cabo por los dems
que sienten que no conocen tanto como para contradecirlo.
El poder tiene una palabra en la que sustenta su existencia y esta es dependencia y
ocasiones esto es mal utilizado por las personas que se sienten con poder sobre otras.
Con lo dicho hasta el momento no se quiere decir que el poder sea negativo por naturaleza,
lo que se trata es de tener en claro que su uso debe ser moderado, y en este caso cae muy

bien la frase salida de un comic llevado al cine en el que el superhroe arcnido recibe una
leccin de vida Un gran poder conlleva a una gran responsabilidad.
En los ltimos aos se ha dado mucho nfasis al tema del liderazgo e inclusive en muchas
escuelas de negocios se prepara ahora a los ejecutivos e inclusive directivos este tema. La
definicin de liderazgo mas difundida y que aceptaremos en este ensayo es, la capacidad
de influenciar en el grupo para el logro de los objetivos.
Una duda que ha llevado a posiciones contrarias a varios investigadores sobre liderazgo es,
el lder nace o se hace. Algunos afirman que el lder se hace en el camino de la vida y que
todos tenemos la capacidad de ser lderes en algn momento de nuestras vidas, otros
concuerdan con la teora del Gen del lder planteada por C. Levicki que sostiene que se
nace con ciertas condiciones que harn que el lder se desarrolle. En un reciente estudio
realizado por Jan-Emmanuel De Neve, investigador de la University College de Londres
(UCL), se menciona la existencia del gen denominado rs4950, textualmente el autor indica
"Hemos identificado un genotipo, llamado rs4950, que parece estar asociado con el
traspaso de la capacidad de liderazgo de generacin en generacin", no quiere decir que el
liderazgo no tenga un componente de habilidad, pero el estudio "nos muestra que es
tambin, en parte, un rasgo gentico".
Segn los conceptos aprendidos en clase se tienen 3 tipos de liderazgo:
Liderazgo transformacional, es el que se basa en la definicin de la visin, misin y

formula estrategias.
Liderazgo carismtico, es el que se logra con el enfoque compartido, y

extraordinarias cualidades personales.


Liderazgo transaccional, es el que lleva a cabo las estrategias planteadas es mas de
accin por conviccin.

Las caractersticas que se esperan de los lderes actuales, ahora van ms all de la
consecucin del objetivo netamente numrico, ahora se espera que puedan trascender,
formar y guiar a su equipo mucho ms all de lo inicialmente planteado. Para esto se
necesita lderes que se manejen muy bien entre los 3 estilos de liderazgo mencionados. La
figura de ser un jefe netamente jerrquico que ejerce el poder dado por la posicin
adquirida qued atrs, ahora lo que se espera de un lder de equipo es que sea inspirador y
para esto tiene que conocer que motiva a cada uno de sus colaboradores, trazar metas y
objetivo, planear la estrategia para lograrlos y sobre todo inspirar confianza.
Luego de lo expresado en este pequeo ensayo no se puede confundir entre lo que es el
poder y lo que es le liderazgo, pues mientras que el concepto de lderes se encuentra
estrechamente relacionado con la compatibilidad de las metas y al parecer tiene un
componente gentico, adems requiere congruencia entre las metas del lder y las de las
personas que se encuentran bajo su direccin, el poder en contraste, no requiere de
compatibilidad, slo necesita de dependencia y es adquirido por circunstancias dadas.

Referencias Bibliogrficas
Gutirrez, Mauricio. (2012) Titulo: Caractersticas de los gerentes actuales / Mauricio
Gutirrez. p. 54-55 Strategia : el referente en estrategia, gestin y negocios -- Ao 7, no.
26
Santisteban, Sylvia. (2012) Titulo: Sobre cultura, liderazgo e innovacin en las empresas
locales / Sylvia Santisteban. p. 64-65 Strategia : el referente en estrategia, gestin y
negocios -- Ao 7, no. 26

Jan-Emmanuel De Neve, Slava Mikhaylov, Christopher T. Dawes, Nicholas A. Christakis,


James H. Fowler , (February 2013) Born to lead? A twin design and genetic association
study of leadership role occupancy ; Research Article
The Leadership Quarterly, Volume 24, Issue 1, February 2013, Pages 45-60

French, J.R.P., & Raven, B. (1959). 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.)
Studies in Social Power. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press