Professional Documents
Culture Documents
2004 Da
2004 Da
Faza 3: Implementacija i
integracija CRM sistema
CRM strategija
Prepoznavanje pozitivnih
efekata na brendove
Potrebna reorganizacija
poslovanja
Izbor i instalacija
komercijalnog CRM sistema
Prepoznavanje pozitivnih
efekata na prodaju
Analiza integracije sa
poslovnim IS
Integracija sa poslovnim IS
Prepoznavanje pozitivnih
efekata na korisniki servis
Definisanje procedura i
sistema kvaliteta
CRM pre-mortem
Dobri stari Risk Management. Da li ima neto bolje od reavanja problema pre nego to oni izau na povrinu ?
Najbolji nain za to je da pokuate da oprezno i promiljeno predvidite mogue ishode vae inicijative i to iz poslovne
i tehnike perspektive.
Jedna od najeih greaka CRM strategija je tehnokratsko srljanje u funkcionalnu evaluaciju CRM softvera bez
ikakve poslovne vizije ili razumevanja o posledicama nove poslovne filozofije na ukupno poslovanje.
Osnovni cilj CRM-a je da steknete i zadrite klijente sa najveim kupovnim potencijalom. U zavisnosti od prirode
vaeg poslovanja, ovaj cilj se moe i treba konkretizovati. Ukoliko vae preduzee igra ulogu potencijalno velikog
dobavljaa, uloga CRM sistema je negovanje postojeih poslovnih odnosa. Ako ste orijentisani ka malim kupcima,
va osnovni cilj je poveanje uea na tritu odreene grupe proizvoda (uobiajeno, iroke potronje) dakle,
akvizicija novih klijenata je glavni posao CRM sistema. Konano, fokus javnih preduzea i neprofitnih organizacija
je zadovoljstvo klijenata.
Za pre-mortem analizu, duboka introspekcija je jednako vana kao i odreivanje ciljeva CRM strategije. Koje
organizacione celine e biti pogoene ? Kakvo je stanje vae IT infrastrukture ?
Da li ste identifikovali druge aplikacije ili informacione sisteme koji se moraju integrisati sa CRM
sistemom ?
Svakako, ovo pitanje je potpuno suvino ukoliko nemate poslovni informacioni sistem, ili barem neku vrstu IT
podrke vaem poslovanju. To ne znai da ne treba da nastavite sa itanjem ovog teksta, jer upravo CRM moe biti
kamen temeljac vae informatike baze. Na neki nain, ceo put vam moe biti i laki jer on pokriva poslovanje
izvornih taaka vaeg biznisa marketinga i prodaje.
Kao to je vie puta do sada naglaeno, jedna CRM strategija najee podrazumeva zaokret u poslovanju, usmeren
prema klijentu. Neminovno, to donosi i organizacione promene, izmenu sistema kvaliteta, dokumenata koji se kreu
kroz poslovni sistem, itd. ta od digitalnih informacija na koje se CRM funkcije mogu referencirati, ve imate u svom
poslovnom sistemu ?
Tu je, pre svega, baza aktera poslovanja klijenata i vaih radnika. ak i ukoliko uzmemo u obzir da je vaa
kadrovska politika takva da se Human Resources aplikacija ne koristi esto za unos, ili, ne daj boe - brisanje
podataka o radnicima, baza klijenata je veoma esto podlona izmenama. Tu dolazimo do prokletstva koje prati sve
poslovne informacione sisteme redundantnosti podataka. Ova runa, strana re znai da se neki podatak u sistemu
nalazi na dva razliita mesta. Pored toga to on zauzima duplo vie mesta u vaim resursima za skladitenje podataka
(to je sada, ve, potpuno nebitno), on ima jednu runu osobinu da kad se jedno njegovo pojavljivanje (na prvom
mestu) izmeni nekom vrednou, ono drugo (na drugom mestu) ostaje neizmenjeno. Na ovaj nain, jedan podatak
dobija svoju sestru, koja lii na njega, ali nije identina. Avaj, kada radnik vae firme doe da uzme podatak da bi ga
koristio npr. u nekoj analizi, on ne zna koje je njegovo pojavljivanje tano i validno za upotrebu.
CRM
Sistem
Klijenti
Katalog
Lager
.....
Postojei
poslovni IS