CASO 01

Los medidores utilizados en viviendas unifamiliares son de dos tipos básicos
para las diferentes gamas de voltajes y amperajes. Además de los medidores
completos, algunas partes y subensambles se venden separadamente para
reparación o cambio a un voltaje o carga energética diferente. El problema para
el sistema MRP es determinar un programa de producción que identifique cada
artículo, el periodo necesario y las cantidades apropiadas.
Medidor A
Medidor B
Subensamble D
Parte E
Semana Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio
9
13
17
21
25
29

1000
600
300
700
600
700

250
250
250
250
250
250

400
300
500
400
300
700

60
60
60
60
60
60

200
180
250
200
150
160

70
70
70
70
70
70

300
350
300
250
200
200

La lista de partes que componen los medidores A y B con el número requerido
de artículos por unidad del artículo original se muestran en la estructura
siguiente:

El número de unidades disponibles y datos sobre los plazos se muestran en la
siguiente tabla:
Artículo
A
B
C
D
E
F

Inventario
Plazo
Disponible (Semanas)
50
2
60
2
40
1
30
1
30
1
40
1

Elabore la planeación del requerimiento de materiales.

80
80
80
80
80
80

** Se asume que están disponibles las patas. travesaños largos y travesaños cortos. DEMANDA DE MESAS TERMINADAS 4 5 6 200 150 100 DISPONIBLE / RECEPCIONES PROGRAMADAS SEMANAS 1 2 3 4 MESAS 50 CUBIERTAS 50 50 ENSAMBLE DE LAS PATAS 100 PATA 150 100 TRAVESAÑO CORTO 50 TRAVESAÑO LARGO 5 6 .CASO 02 TIEMPOS PLANEADOS DE ESPERA SEMANAS MESA DE ENSAMBLE * 1 TERMINA EL ENSAMBLE DE PATAS ** 1 COMPRA DE PATAS 1 COMPRA TRAVESAÑOS CORTOS 1 COMPRA TRAVESAÑOS LARGOS 1 COMPRA DE LA CUBIERTA 2 * Se asume que están disponibles la cubierta de la mesa y el ensamble completo de las patas.

4 Sem. en la cual se presentaron los siguientes reportes: PMP: Sem. 16 Producto A Producto B Producto C Componente D 1900 0 0 1900 2300 0 2200 1000 2300 0 0 400 1900 1800 0 1600 1700 0 500 2400 0 0 1700 600 Lista de materiales: Archivo de inventarios: Haga la explosión del MRP e indique si realmente se podrá cumplir con todos los pedidos. Los niveles de inventarios han sido altos. Se dijo a sí mismo: “Otro dolor de cabeza. 1 Sem. Mi fuerza de ventas anda en la calle rompiéndose el alma para conseguir clientes y nuestro gerente de producción no es capaz de surtir el producto. 3 Sem. 13 Sem. Williams convoco a una junta. De repente escucho que alguien tocaba a la puerta con suaves golpes. 6 Sem. director de mercadotecnia al entrar-. pensaba que este día de diciembre era verdaderamente gris y triste. con la esperanza de aclarar su mente. teniendo en cuenta que no se permiten atender pedidos. Sólo esto me faltaba” Un cliente importante acaba de cancelar una voluminosa compra de unidades A porque vamos atrasados con nuestro pedido de tubos dijo Barney Thompon. 15 Sem. 2 Sem. Esto no puede seguir así. 12 Sem. 11 Sem. presidente de la Nichols Company (NCO). Esto ha dado por resultado entregas tardías. Para agravar el problema han trabajado excesivas horas extra. 7 Sem. 8 Sem. 14 Sem. alguien tocando a la puerta de mi oficina. 5 Sem. 0 0 . 10 Sem. Sentado en su oficina contemplaba como se extinguían los rescoldos en su chimenea.CASO 03 Joe Williams. pero al mismo tiempo se han registrado desabastos. En meses recientes las operaciones de NCO no han sido nada estables. 9 Sem. quejas y cancelaciones.