Professional Documents
Culture Documents
Strategijske Odluke Za Implementaciju Reinženjeringa
Strategijske Odluke Za Implementaciju Reinženjeringa
117
Sposobnost
poduzea
Vanjsko okruenje
(signali)
Vizija managementa i
zaposlenih
Strategija poduzea
Inovacijska
strategija
REINENJERING
Sl. 10.01
Oblikovanje
strategijskih
odluka za implementaciju
reinenjeringa
118
4)
5)
6)
7)
119
izvoenje imitacijske strategije, poduzee mora imati konkurentne prednosti u ostalim
funkcijama (ne u I&R) ili jednostavno ima nie trokove. Vjerojatnost uspjeha imitatora
je u velikoj mjeri zavisna od ponaanja ofenzivnih i defenzivnih inovatora. Ukoliko su ovi
sposobni konstantno razvijati i dopunjavati svoj proizvodni program (ne samo pojedini
proizvod), onda ne preostaje mnogo prostora za imitatore, barem ne u globalnom
okviru. Imitatori mogu biti uspjeni ukoliko uspiju drastino smanjiti trokove u
osnovnom proizvodnom procesu, to zahtijeva izuzetno osposobljene inenjerske
kadrove i/ili jeftinu radnu snagu. Reinenjeringom se prilagoavaju proizvodi/tehnologije
(kupljene/vlastite) lokalnim prilikama.
Zavisna strategija pretpostavlja prihvaanje podreene uloge u odnosu na jae
poduzee i obino se odnosi na velike korporacije. Ova strategija ne zahtjeva vlastiti
I&R sektor, ni vlastiti razvoj novih proizvoda. Zavisna poduzea veinom ne uvode
tehnoloke promjene u vlastite proizvode osim na zahtjev kupaca ili jaeg poduzea.
Zavisna poduzea usavravaju svoje znanje na pojedinim podrujima, mogu postati
inovativna poduzea u specifinom trinom segmentu, to im omoguava da raire
mreu kupaca i tako smanje zavisnost. Ka tome ih moe stimulirati i matino poduzee,
koje na taj nain dobije zavisno poduzee koje prodaje svoje proizvode i uslune
kapacitete i ire, nie vlastite trokove te je zato prilagodljivije. Reinenjering treba
dovesti do promjene inovativne strategije i strategije poduzea ili do smanjenja
zavisnosti.
Razlika izmeu tradicionalne i zavisne strategije je razlika i u samoj prirodi
proizvoda. Za tradicionalnu strategiju je karakteristina minimalna promjena osnovnog
proizvoda, dok se proizvod/usluga zavisnog poduzea mijenja s obzirom na
specifikaciju naruioca. Tradicionalna poduzea djeluju na veoma konkurentnim
tritima kao i uslovima lokalnog monopola. Tradicionalna poduzea su veinom blizu
obrtnikim djelatnostima i svoj proizvod mijenjaju samo u sluaju promjene mode.
Opstanak tradicionalnih poduzea je ugroen, jer su veoma osjetljiva na cijenu radne
snage (tradicionalna poduzea su veinom radno-intenzivna) i zato to savremeni
tehno-ekonomski trendovi tjeraju poduzea ka veoj inovativnosti. Prije svega tu vanu
ulogu igra informacijska tehnologija, koja prisiljava na promjenu proizvodnih procesa,
promjenu organizacije poduzea, uvoenje novih vidika poslovanja i dostupnou
informacija razbija lokalne monopole. U ovom sluaju reinenjering ima smisla samo
ukoliko se izvodi totalni reinenjering poduzea.
Zadnja strategija je oportunistika. Karakteristina je za manja poduzea, koja
nemaju vlastitog razvoja nego trae praznine na tritu, to im omoguava poslovni
uspjeh. Sutina ove strategije je traenje ideja, meutim nemaju vei utjecaj na trite.
Reinenjering treba omoguiti izuzetnu prilagodljivost, inovativnost, specijalizirana
znanja i prije svega dobro poznavanje i praenje trita.
Vano je naglasiti da nije mogua jasna crta izmeu pojedinih strategija u poduzeima.
Prije svega u velikim poduzeima upotrebljavaju unutar razliitih poslovnih jedinica razliite
strategije, s obzirom na karakteristike proizvoda, trita te dinamiku znanstvenotehnolokih promjena. Projekt reinenjeringa treba biti usklaen sa strategijom poduzea i
120
inovacijskom strategijom ali i mogunost da djeluje povratno, odnosno na promjenu
strategije poduzea i inovativne strategije.
Funkcije
osnovna
istraivanja
primijenjena
istraivanja
Eksperimentalni razvoj
Konstrukcijski
inenjering
Kontrola
kvaliteta
Tehnike
usluge
Znanstvene i
tehnike
informacije
Obrazovanje
i obuka
Dugorono
predvianje i
planiranje
Strategija
ofenzivna defenzivna imitacijska zavisna tradicionalna oportunistika
4