Managementul Indian

Istorie
n momentul obinerii independenei, aproape dou cincimi din India nu aparineau
guvernrii indiene, ci prinilor indieni. India, cmin al civilizaiei hinduse, colonizat n
secolul al XIX-lea de englezi, i-a ctigat independena n 1947.
n prima jumtate a secolului XX a fost lansat o lupt de independen la nivel
naional de ctre Congresul Naional Indian i alte organizaii politice. n anii 20 i 30 cu
micarea condus de Mahatma Gandhi, milioane de persoane au participat la o campanie de
neascultare civil de mas. n 15 august 1947, India a obinut independena n faa Marii
Britanii, dar a fost divizat n dou teritorii independente, un domeniu al Indiei i un domeniu
al Pakistanului, conform legii musulmane. Trei ani mai trziu, n 26 ianuarie 1950, India a
devenit republic i a intrat n vigoare o nou constituie.
ara este mprit n 28 de state i 7 uniuni teritoriale. Oraul nordic Delhi, capital
din 1911, este capitala teritoriului naional datorit populaiei sale numeroase. Dup ctigarea
independenei, statele au fost create pe criterii istorice i lingvistice, fiecare dintre ele avnd
un caracter distinct, o cultur proprie, realizri i dezavantaje specifice. Multe au i propria
limb.

Cultur i religie
Taj Mahal-ul este emblema turistic a Indiei, cel mai extravagant monument al iubirii
construit vreodat; floarea naional a Indiei este lotusul, medicina tradiional indian este
Ayurveda, iar tigrul este simbolul naional, fiind considerat un animal graios, agil i puternic.
n India supravieuiete din vechime sistemul castelor, iar pe strzi se plimb nestingherite
vacile sfinte.
Religia este un element vital n India de astzi si parte integrant din istoria, artele i
monumentele sale. Hinduismul este practicat de majoritatea indienilor. Din el s-au nscut
budismul, jainismul si sikhismul. Indienii respect, de asemenea, i credinele din afar, ceea
ce d fiecrei regiuni un caracter aparte; curente moderne, inclusiv ashramurile hedoniste;
venerarea naturii i alte practici strvechi.
Aceste credine nfloresc, n general, panic laolalt. ntr-un sat de pescari tipic se
gsesc un templu, o moschee i o biseric. Cltorii se pot opri s priveasc desfurarea
ritualurilor n locurile de cult urbane i rurale sau s stea de vorb cu localnicii despre credina
lor, fiind mai ntotdeauna bine primii, dac obiceiurile precum desclatul sunt respectate.
n India, copacii sunt venerai dau umbr, produc i furnizeaz lemn de construcie i
de foc. Capitala Mumbai, numit n trecut Bombay, adpostete Bollywood-ul, capitala

filmului indian; oraul Bangalore este centrul IT-ului indian, iar n Chennai se afl una dintre
cele mai mari catedrale cretine, cldit pe mormntul Sfntului Apostol Toma, care a venit
aici n anul 52 d.Hr.; se afl aici sulia cu care acesta a fost ucis.

Personaliti
Mahatma Gandhi (2 octombrie 1869, Porbandar 30 ianuarie 1948, New Delhi) cu
adevratul su nume Mohandas Karamchand Gandhi, este printele independenei Indiei i
iniiatorul micrilor de revolt neviolente. Numele de Mahatma (n sanscrit nseamn
marele suflet) i-a fost dat de poetul indian Rabindranath Tagore.
A luptat pentru recunoaterea drepturilor compatrioilor si i, ncepnd cu 1906,
lanseaz la nivel de mas metoda de revolt bazat pe rezisten panic, o forma de refuz
radical al oricrei colaborri cu autoritile britanice.
Principiile lui Gandhi: adevrul, non-violena, vegetarianismul, simplitatea i credina.
Indira Priyadarshini Gandhi (n. 19 noiembrie 1917 d. 31 octombrie 1984) a fost
prim-ministru al Indiei din 19 ianuarie 1966 pn la 24 martie 1977, i, din nou, din 14
ianuarie 1980 pn la asasinarea ei pe 31 octombrie 1984. Fiica primului prim ministru al
Indiei, Jawaharlal Nehru, Indira Ghandi a fost unul dintre cei mai notabili i controversai
lideri politici.
n ciuda numelui faimos, nu exist nici o legtur de rudenie cu Mahatma Gandhi.
Publicaia Time a considerat-o una dintre cele mai influente femei ale secolului al XX-lea.

Economie
Economia Indiei este a noua din lume n funcie de PIB i a patra din lume dup
paritatea puterii de cumprare. Dup trecerea, n 1991,a o economie de pia India a avut o
cretere economic accelerat. n ciuda acestor progrese, India nc se confrunt cu o rat
crescut a omajului, mari inegaliti sociale i malnutriie pe scar larg.
Liberalizarea economiei, ncepnd din 1991, a transformat India dintr-o ar orientat
spre interior i puternic centralizat, ntr-una care particip activ la economia global. Susine
22 de burse de aciuni, de la Mumbai la Bhubaneshwar i de la Delhi la Chennai.

Agricultur
India este un mare productor i exportator de carne de vit, cu o producie estimat la
3,5 milioane tone n 2012. Exporturile constituie 44% din producia intern de carne de vit.
Plantaiile de ceai: Englezii au nceput cultivarea ceaiului n nord-estul Indiei n
secolul al XX-lea, folosind semine aduse din China. n 1841, dr. Campbell a crescut primul
arbore de ceai la casa sa din Darjiling. n scurt timp, fuvernul avea sa creeze sere de ceai, iar
arborii crescui aici au fost plantai n prima grdin de ceai comercial din India n 1852.

Industrie
La nivel mondial, India este un important productor de crbuni, minereu de fier,
bauxit, diamante i sare. Este n cretere producia de petrol i gaze naturale. Industria
prelucrtoare plaseaz India ntre primele zece ri ale lumii ca valoare a produciei.
Predomin nc ramurile tradiionale: textil (ndeosebi prelucrarea bumbacului; locul 2 pe
glob) i alimentar (este cel mai mare productor mondial de zahr i unt).
S-a afirmat puternic industria constructoare de maini, care produce o gam variat:
de la tractoare, locomotive i vapoare pn la satelii artificiali, India fiind una dintre puinele
ri care au dezvoltat industria cosmic.
India are i o puternic industrie cinematografic. Ocup locul 2 pe glob n domeniu,
dup S.U.A., oraul Mumbai fiind supranumit Hollywood-ul Indiei.

Comunicaii
n decembrie 2010, India se afl pe poziia a patra n lume n ceea ce privete
utilizatorii de internet, cu n jur de 81 de milioane de abonai, adic 6,9% din populaie. Prin
comparaie, China avea la acel moment un numr de 430 de milioane de utilizatori de
internet.
O revoluie a celularului: numai n martie 2009, n India au fost vndute 15,6 milioane
de telefoane celulare. Nokia deine 74% din vnzrile de telefoane mobile. Pentru indieni,
telefonul mobil este al cincilea lucru indispensabil n gospodrie dup mncare,
mbrcminte, adpost i educaie.

Management
Pn n anii 1990, India era o economie nchis. Se credea c dup liberalizarea
economiei, multinaionalele vor prelua controlul, ns n schimb s-a ntmplat invers, sectorul
de afaceri reacionnd pozitiv schimbrii.
Companiile s-au restructurat, i-au mbuntit structurile de capital, iau mbuntit
competenele manageriale mai bune, i n decursul unei perioade de timp, s-au specializat i
globalizat. n comparaie cu alte ri, companiile indiene sunt conduse de oameni cu valori
familiale puternice. Spre deosebire de antreprenorii americani, fondatorii indieni stau n
companie pn la sfrit.
De asemenea, n India se obinuiete ca afacerea s rmn n familie mai multe
generaii, ceea ce e mai puin ntlnit n SUA sau n alte ri occidentale. n acelai timp,
fondatorii indieni recunosc i nevoia unor manageri profesioniti. Astfel, n India, o afacere e
condus de fondator i de manageri profesioniti care lucreaz mpreun n armonie. Acest

lucru se observ foarte uor n conglomeratele indiene fondate pe valori familiale, cum ar fi
Tata Group sau Aditya Birla Group.
Ca rezultat, managementul indian se bazeaz pe un amestec de aptitudini
organizatorice, metode de management i cultur a companiei. Acestea disting companiile
indiene de cele din alte ri. Companiile indiene sunt mai apropiate de angajat, au abilitatea de
a improviza i de a gsi soluii creative pentru a satisface clienii, nu numai pentru a mulumi
acionarii.
De asemenea, India dezvolt talente manageriale prin intermediul Institutelor Indiene
de Management (IIM). Aceste institute scot pe piaa muncii tineri manageri foarte competeni
i pregtii s lucreze att n India, ct i pe plan internaional. De-a lungul anilor, peste 30
000 de studeni au absolvit un asemenea institut i reprezint acum coloana vertebral a
managementului indian.
Un alt lucru care distinge managementul indian de celelalte e dexteritatea de care e
nevoie pentru a avea o afacere n India. Mediul indian de afaceri e unul mai complex, deseori
volatil, cu un cadru legislativ n continu schimbare i dezvoltare, o infrastructur slab,
corupie i birocraie costisitoare. Astfel, un manager indian trebuie s manevreze cu dibcie
acest mediu ostil, lucru ce-l foreaz s fie mai creativ dect echivalenii lor din alte ri.
n concluzie, managementul indian se bazeaz foarte mult pe pragmatism, flexibilitate,
abilitatea de a evita obstacolele unui mediu ostil. Mentalitatea managerilor indieni e foarte
bine surprins de termenul hindus "jugaad", care nseamn dorina de a gsi soluii creative i
de a improviza.

Bibliografie
1. https://ro.wikipedia.org/wiki/Pagina_principal%C4%83
2. http://businesstoday.intoday.in/story/the-indian-way-of-management/1/9427.html
3. National Geographic Traveler: India, editura Adevrul Holding

Echip:
Drgu Andreea Mdlina italian
Neagoe Ioan Alexandru - german
Onel Nicoleta italian
Smrndoiu Elena Bianca - rus