MATRIZ DOFA FODA (FORTALEZA, DEBILIDADES OPRTUNIDADES, AMENAZAS)

INTERNAS
EXTERNAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Todos los aspectos positivos
Todas las capacidades y
que deben mantenerse o
recursos potenciales que se
reforzarse. Constituyen
debieran aprovechar,
capacidades o factores de xito presentes en el entorno del
propias del colectivo. Gerencia, colectivo. Explotacin del
El mercado, Las finanzas, La
Entorno:
produccin, Investigacin y
Es el discernimiento de
Desarrollo:
nuevas oportunidades y las
Determinan sus fortalezas y probabilidades de xito que la
desarrollan estrategias.
empresa tendr con cada una
de ellas.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Las necesidades actuales que Todo lo que supone riesgos
implican aspectos negativos
potenciales y que debiera
que deberan modificarse. Hace prevenirse, pero que no
referencia a las limitaciones o dependen de la accin del
autocrticas internas del
propio colectivo, sino que
colectivo. Actividades de la
constituyen elementos
Gerencia, Mercadeo, Finanzas. externos, del entorno. Fuerzas
Limitan el xito de la
claves del Macro Ambiente:
organizacin.
Demogrficos, Econmicos,
Tecnolgicos, Polticos, Legales
y Socio-Culturales. Que pueden
afectar al negocio as como los
factores Micro
ambientales/Clientes,
competidores, canales de
distribucin y Proveedores.

Cmo se hace un rbol de problemas y soluciones?

El rbol de problemas y soluciones puede ser elaborado por el investigador o bien por los propios
sujetos protagonistas de la realidad social sobre la que se quiere actuar. El rbol se realiza en un soporte
grfico (valdra una hoja, una cartulina, una pizarra, etc).
rbol de problemas:
Se puede comenzar por la identificacin del problema ms importante y de sus causas y consecuencias,
el resultado alcanzado se expresa mediante el trazo o dibujo del rbol del problema. Debe llegarse a un
consenso sobre el problema central que constituir la base del tronco. Luego el grupo determina los
principales efectos y consecuencias de este problema que los inscriben en las ramas principales del
rbol, reservndose las ramificaciones para los efectos secundarios (consecuencias de las
consecuencias). En las races se expresan las causas y orgenes del problema central, ordenndose
tambin en causas principales y secundarias. El resultado es fijar una jerarquizacin de las causas y
consecuencias de la situacin de desigualdad planteada.
rbol de soluciones:
Se trata de trazar el rbol de las soluciones; ha de elaborarse un rbol semejante al anterior, en el cual
se reemplazarn las indicaciones de "problema" o cada una de sus consecuencias por indicaciones de
"soluciones". As, la investigacin pasa de una visin negativa de los problemas a los que se enfrenta, a
una visin positiva de los objetivos que debe alcanzar. Esto facilitar la reflexin sobre las acciones
prioritarias a emprender, insistiendo en la necesidad de un enfoque realista.

Fuente: http://personal.ua.es/es/francisco-frances/materiales/tema5/cmo_se_hace_un_rbol_de_problemas_y_soluciones.html