Professional Documents
Culture Documents
Chuong 3 Nghiep Vu TD
Chuong 3 Nghiep Vu TD
NGHIP VU tn
dng CUA NHTM
Phn
Phn
Phn
tch
tch
tch
tn
tn
tn dng
dng
dng
Quyt
Quyt
Quyt
nh
nh
nh
tn
tn
tn dng
dng
dng
Gii
ngn
ngn
Gim
Gim st
st
thanh
thanh l
l
tn
tn dng
dng
THM INH S B
Ngn hang co nn yu cu ngi vay
chun bi y u moi h s vay ngay t
u?
Nhng thng tin cn co trong giy nghi
vay vn?
Lp h s
Nhim v ca cn b tn dng
Ni dung h s
- Giy ngh vay
- Ti liu php l
- Ti liu thuyt minh vic vay tin
- Ti liu v ti chnh
- Ti liu lin quan n bo m tn dng
mc ch phn tch TN
DNG
NH GI uy tn ca khch hng
vay
Mc ch nh gi: uy tn ca
khch hng quyt nh thin ch
tr n
Uy tn ca khch hng c nh gi
n.t.n?
NH GI th trng v sn phm
khch hng vay
Xc nh nhng sn phm ch yu
ca khch hng
Th phn
Kh nng nghin cu th trng,
khch hng v h thng thng tin
marketing
Kh nng xc nh r cc nhm
khch hng mc tiu
THI
TRNG
V
SN
PHM
1. Mc a dng ho thi trng
hiu qu?
NH GI ngun lc vt cht
C s vt cht k thut:
- Ti sn c nh hu hinh: hin
trng, thc t s dng,...
- Cng ngh
- Ti sn c nh v hinh
Ngun cung ng nguyn vt liu
NH GI kh nng qun l
Kh nng qun l c th hin kt
qu kinh doanh ca doanh nghip:
Doanh s bn hng tng
Li nhun tng (tuyt i v t
sut)
Kim sot chi ph
Kim sot cht cc con n
Gia tng vn t c
NH GI v qun l
Qun tr chin lc
Tm nhin cho tng lai
La chn chin lc
- Ph hp vi mi trng kinh doanh?
- Ph hp vi ngun lc?
- Ph hp vi vn ha doanh nghip?
NH GI BAN IU HNH
Qun tr - Cht lng qun tri cua cng ty i vay la mt yu t then
cht i vi nh gi rui ro.
Thanh tich trong qu kh cua nhiu DN c bit r trn thng
trng
DN kinh doanh cang tt, c bit la trong nhng giai on kho
khn, th BL cang c kinh trong.
Trnh cua BL th hin gm:
Kinh nghim
Nhng lnh vc th hin tai nng
Nhng cng vic trc y.
Quan trong nht la s chinh trc.
Yu t cng ngh
Ng` mi gia
nhp thi trg
Sc mnh cua
nha cung cp
Sc mnh cua
ngi mua
Cnh tranh
Hang ha
thay th
Yu t vn ha x hi
Yu t
kinh t
MO HINH PORTER
Quyean lc thng lng cua
Nha Cung Caap & Khach Hang
Mac ca oi
tang gia
NHA
CUNG
CAP
DN ANG
CANH TRANH
CUNG
A BAN
Mac ca oi
bt gia
KHACH MUA
HANG
MO HINH PORTER
Cac moai e doa
DN MI
LAM LE
NHAY VAO
E DOA
DN ANG CANH
TRANH CUNG
A BAN
E DOA
DN SAN XUAT
SAN PHAM
THAY THE
MO HINH PORTER
oai thu ang hoat ong cung
nganh
CAC DN HOAT
ONG CUNG NGANH
OI THU
M HINH PORTER
Nm lc lng cnh tranh
DN MI THAM
GIA
Mc
Mc
c
KHCH
MUA HNG
e da
DN ANG CNH
TRANH TRONG
NGNH
TH
I
e da
c
NH CUNG
CP
DN SN
XUT SP
THAY TH
-Sx
Mi trng bn ngoi
O: C hi
-
T: Nguy
c
-
BI TP TInh hung
Doanh nghip a lnh (ICE COLD)
Thc hin phn tch SWOT da trn cac
thng tin v doanh nghi p
O: - C cu D S.
-- Chinh phu tip tc ung h.
-- S bin ng cua nganh theo chiu hng tt.
-- Mc tng trng d kin n inh.
- Co s canh tranh v gi.
Cc im lu khi nh gi
bo co ti chnh doanh
nghip
Phn tch ti chnh
Cc im lu khi nh gi
bo co ti chnh doanh
nghip
Ni dung cc bo co ti chnh
Bng cn i k ton
Bo co kt qu hot ng kinh
doanh
Bo co lu chuyn tin t
Ti sn lu ng
Hng Tn kho
Ti khon
phi thu
Tin mt
Phn tch c cu N
C cu N gm:
Ti khon phi tr
Vay ngn hn
Vn i vay
Vn cua cc c ng
vn
li nhun gi li
Vay dai hn
N ngn hn
Vay ngn hn
Tai khon phi tr
N Ngn hn
Vay di hn
Vn lu
ng rong
S vn ng ca Vn lu ng rong
TS N ngn hn
80%
60%
Thiu ht vn lu ng
40%
20%
TS N di hn + Vn
1.10.01
1.07.01
1.04.01
1.01. 01
1.10.00
1.07.00
10.4.00
1.01.00
1.10.99
1.07.99
1.04.99
1.01.99
1.10.98
1.07.98
1.04.98
1.10.01
1.07.01
1.04.01
1.01.01
1.10.00
1.07.00
1.04.00
1.01.00
1.10.99
1.07.99
1.04.99
1.01.99
1.10.98
1.07.98
1.04.98
1.01.98
1.01.98
0%
Ti sn lu ng
Ti sn C nh
Biu ny cho thy Cng ty X ang c kh khn trong vic duy tr vn lu ng. T
nm 2000, cng ty dng nh khng c kh nng tr c nhng khon n ngn hn
ca mnh. Hn na, sau khi nh gi ngun ti tr ca ti sn c nh, c th kt lun l
c mt t l nht nh trong s ti sn c nh (15-20% trong tng s) c ti tr bng
ngun n ngn hn. Mt phn tch su cho thy l ban lnh o v ang s dng vn
lu ng p ng cho cc nhu cu v vn u t. Khuyn ngh ca Ngn hng l phi
dng nhng d n u t ny li cho n khi tnh hnh vn lu ng hin nay c ci
thin.
Bng Tng kt TS
Gi vn hng bn
TS C
TS N
Chi ph bn hng
Bn hng
Li nhun
gp
Li nhun
Hot ng
Li nhun
trc li
v thu
Li nhun
trc thu
Li nhun
rong
Li nhun
Gi li
Tng TS c
Tng Vn
c ng
Cc h s v kh nng
thanh ton
2005
Cc h s v kh nng
thanh ton
2005
Cc h s v kh nng
thanh ton
2006
Tng tai sn
N phi tr
2005
Cc t l v hot ng
2005
Cc t l v hot ng
2005
Cc t l v hot ng
Cc t l v hot ng
2005
Cc h s v c cu vn
2005
Cc h s v c cu vn
2005
Cc h s v c cu vn
2005
Cc h s v c cu vn
2005
Cc h s sinh li
2005
Cc h s sinh li
Cc h s sinh li
Cc h s sinh li
2005
Mi quan h gia cc ch
tiu v li nhun
Phn tch DuPont
ROE
ROA
ROA
ROS
Tng TS
---------------Vn CSH
Vong quay
tng TS
BI TP
CNG
TY XNK thuy sn
Phn tch ha vn
Sn lng ha vn (ti im TR = TC):
QHV
P V
F
P.
P V
F
V
1
P
Vy sn lng ha vn l:
QHV
30000
3.000
25 15
Doanh thu ha vn l:
TR = 25 x 3000 = 75000 (ng)
Trn mc doanh thu ny doanh nghip c
li, di mc doanh nghip b l.
Q
Q( P V ) F TR V . Q F
Q
Mot
LCTT
Khong
Phai
T
Hoat
ong
SXKD
Ti khon
phi tr
Cash
Ti khon
phi thu
Tr li
Thu
Ph bo h im x hi
Mua ti sn c nh
Bn ti sn c nh
Hot ng u t
u t vn
Nhng khon vay
u t ca ch s hu
Tr c tc
Hot ng ti chnh
lung chi ra
Thanh ton cho cc nh
cung ng v thu ph
Tin lng
lung chi ra
Mua ti sn c nh
u t vn
Tr c tc
Hot
Hotng
ngu
ut
t
Tin c s dng
mua ti sn c nh
Hot
Hotng
ngTi
Tichnh
chnh
Tin c s dng tr n v
tr c tc
Hot
Hotng
ng
(sn
(snxut
xutkinh
kinhdoanh)
doanh)
TRC TIEP
GIAN TIEP
LU CHUYEN TIEN TE
T HKD
Tong
HKD
Tong
HKD
Xem
Bo co Li L
Bng cn i
Khon mc
Ti sn c
Ti sn lu ng
Vn bng tin
u t ti chnh ngn hn
Ti khon phi thu
Tn kho
Ti sn khc
Ti sn c nh
Ti sn v hnh
Ti sn c nh *
u t vn ang trong tin thc hin
u t ti chnh di hn
Ti sn phi lu ng khc
Tng Ti sn c
Ti sn n
Ti sn n ngn hn
Tn dng v vay n ngn hn
Ti khon phi tr
Ti sn n ngn hn khc
K
trc
K
hin nay
200
15 000
442 300
170 800
3 400
200
748 900
117 500
48 600
700
1 547 500
20 000
687 600
120 700
100
15 000
562900
338 900
Hng mc
288 700
3 400
100
686 400
120 700
50 000
700
4 600
Tng Ti sn n
719 200
0
719 200
21 100
1 547 500
1 778 200
(130 400)
116 100
116 100
(95 000)
Li nhun c u t tr li
21 100
21 100
62 500
Bo co Lu chuyn Tin t
209 600
Vn
Li nhun c u t tr li
117 600
128 900
Khu hao
Ti sn n di hn
Vn c ng
711 000
(593 400)
Tham kho
1 778 200
20 000
897 200
120 700
K hin ti
Li nhun rng
+ Khu hao
- Bin ng ca ti sn lu ng
+ Bin ng ca ti khon phi tr
- Bin ng ca ti sn c nh
+ Bin ng ca nhng ti sn n khc
+ Bin ng ca Vn khng k LN ti DT
= Bin ng ca cc qu tin mt
21 100
62 500
(288 700)
209 600
(4 600)
0
0
( 100 )
Framework
M hnh lpofkBusiness
hoch kinh
Planning
doanh
Lp k hoch la mt phn khng th thiu
trong cng tc qun tri:
Mc tiu la nhm t c cc kt qu.
Kt qu
Kim tra,
gim st
Lp k hoch
Hnh ng
Quan im ca NH v k hoch
kinh doanh
K hoch kinh doanh la iu kin vay vn
cua Ngn hang
Ngn hang quan tm ti k hoch kinh
doanh v hai l do:
I. Gii thiu
Trang ba
Tom tt cc ni dung chinh
Mc lc
II. M t hot ng kinh doanh
Tng quan v nganh ma doanh nghip ang
kinh doanh
M t doanh nghip
M t sn phm/ dich v cua doanh nghip
inh vi doanh nghip
Chin lc gi cua doanh nghip
NH GI phng n vay vn
ca khch hng
Nhng cn c php l v kinh t:
NH GI phng n vay vn
ca khch hng
Tnh ton hiu qu kinh t ca phng
n kinh doanh:
NH GI phng n vay vn
ca khch hng
Ngun ti tr cho phng n
Nhu cu vn ca phng n SXKD (c
xc nh trn c s tiu chun nh
mc kinh t k thut ca tng ngnh
ngh nht nh)
Vn t c ca khch hng tham gia ph
ng n SXKD (da trn bo co v k
hoch ti chnh ca doanh nghip).
Bo m tn dng
Khi nim: thit lp cc c s kinh t v php
l to iu kin cho NH thaa mn nhu cu thu
hi tn dng cp trong trng hp ngi vay
khng thc hin tr n theo quy nh
Mc ch:
+ m bo an ton tn dng
+ To uy tn cho khch hng c cp tn dng
+ Nng cao trch nhim ca ngi vay trong vic s dng tn
dng v thc hin ngha v tr n
Hinh thc:
+ Bo lnh
+ Bo m bng ti sn
iu kin i vi ti sn Bo m
Ti sn thuc quyn s hu (quyn s
dng t) ca khch hng vay, thuc
quyn qun l, s dng ca khch hng
vay l DNNN
Ti sn c php giao dch
Ti sn khng c tranh chp
Ti sn c mua bo him theo quy
nh
NH GI bo m tn dng
Trng hp bo m bng ti sn:
thm nh cc iu kin ca ti sn bo
m trn cc kha cnh:
Thuc quyn s hu hp php ca ngi TH
bo m
c php giao dch v khng c tranh chp
c mua bo him i vi nhng ti sn NN
quy nh phi mua bo him.
Xem xt nh gi tnh th trng ca ti sn
nh gi gi tr ti sn
Xc nh gi tr ti sn B
TSB c xc nh gi tr ti thi im k
kt hp ng bo m (lm c s xc nh
mc cho vay ca NH)
Gi tr TSB do cc bn thaa thun, hoc
thu t chc chuyn mn xc nh trn c
s gi th trng
Gi tr quyn s dng t:
+ i vi t giao, t nhn chuyn nhng
quyn s dng hp php: xc nh theo gi
th trng
+ t thu: gi tr bao gm tin n b, gii
phng mt bng v tin thu t tr (tr
thi gian s dng)
NH GI bo m tn dng
Trng hp bo lnh:
nh gi iu kin i vi ngi bo lnh
trn cc kha cnh:
Uy tn
Nng lc php l
Kh nng ti chnh
Ti sn bo m ca ngi bo lnh.
C s:
- Kt qu phn tich tin dng
- Chinh sch tin dng cua NH
- Thng tin b xung
- Kh nng ngun vn cua NH
Phn quyn phn quyt
- Tp trung quyn quyt inh TD vao 1 hoc 1
nhom ngui (Hi ng TD)
- Phn quyn quyt inh cho cc cn b TD
Ni dung
- Chp nhn hoc t chi CV
- Quyt inh Mc CV, Thi hn CV va Li
sut CV
- K kt cc hp ng
GIAI NGN
C s:
- Hp ng tin dng
- Cc tai liu co lin quan
Chit khu
Chit khu
Li ich cua nghip v chit khu
- i vi ngn hang
- i vi khch hang
- i vi nn kinh t
Rui ro pht sinh trong nghip v chit
khu (hi phiu gi mo)
Bc 1: Lp h s:
Giy nghi chit khu
Bng
tc chit khu
E = (C x i x n)/360
Tin hoa hng
H = H1 + H2
H1 = (C x h x n)/360
Gi tri thc t:
V=C-E
Bc 4: Gii ngn
Chuyn tin thng vao TK thanh ton cua
KH
Vn qun l tin dng
Bc 5:
Lu gi va bo qun giy t c gia
Thc hin ging bo qun tin
Lu gi trn c s m s theo di:
Sp
Bc 6: Thu n
n hn thanh ton thng phiu, NH s
tin hanh thu n ngi chiu trch nhim
thanh ton thng phiu
Vic thu n thc hin nh sau:
NH
ST
Ngay PH
Ngay
o hn
HP oi n
03
60
30/4/05
30/7/05
HP nhn
n 01
30
30/4/05
15/7/05
HP oi n
05
15
15/4/05
14/8/05
HP nhn
n 02
50
20/4/05
20/7/05
HP oi n
06
36
20/3/05
30/6/05
HP nhn
n 03
40
1/6/05
1/10/05
Yu cu:
Hy quyt inh vic CK
Tinh ton CK vi nhng chng
t NH nhn CK
Bit rng
13/6/05, DN gi n NH xin CK
NH ch nhn CK co thi hn t
20 n 90 ngay
LSCK: 9%/nm, hoa hng k
hu: 0.6%, min = 20.000 , h2 =
15.000
HMCK = 150 triu ; d n TK
cua KH la 60 tr
NH chp nhn CK 15/6/05
Thu chi
Khi nim: phng thc ti tr ngn hn
trong NH cho vay bng cch cho
php khch hng c rt tin vt qu s
d trn ti khon vng lai trong phm vi s
tin v thi hn nht nh.
Ti khon c s dng gii ngn l
ti khon vng lai tc ti khon tin gi
c php d n v mc d n ti a trn ti
khon bng vi hn mc tn dng
cam kt.
Thu chi
Nhu cu
TSL v
vay vn l =
u t
u ng
ngn
hn
N ngn
VL
- rng - hn phi NH
Thu chi
- Chnh sch tn dng ca ngn hng thng yu cu
khch hng phi c vn lu ng rng tham gia
theo mt t l nht nh => Xc nh hn mc ti a
- Hn mc ti a c xc nh theo mt trong hai
phng php sau:
oPhng php 1:
Hn mc
ti a
oPhng php
2:
Hn mc
ti
a
Ti sn lu
ng v
u t
ngn hn
Ti sn lu
ng v
u t
ngn
T l
tham
gia x
Mc
chnh
lch
T l tham
gia x Ti
sn lu
ng
N ngn
hn phi
ngn
hng
N ngn
hn phi
ngn
hng
Xc nh nhu cu vay VL
Nhu cu vay
NH
thc hin
SXKD
trong k
Vng quay
VL
Vn lu
ng
t c
Vn
khc
Xc nh mc cho vay
Nhu
cu
vay
Tng mc
vn u t
thc hin
d n
Vn t c v
cc ngun
vn khc
tham gia d
n
Thi hn tr n
Thi hn
tr n
Li ch ca Cho vay hp vn
i vi doanh nghip:
p ng nhu cu vn ln cho hot ng kinh
doanh
Tit kim thi gian v chi ph
i vi ngn hng:
Thaa mn nhu cu phn tn ri ro ca NH
Duy tri c quan h vi khch hng khi NH khng
c ngun vn p ng nhu cu ca DN