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ndice
Introduccin 3
Control Organizacional. 4
Fundamentos del Control. 5-6
Principales mtodos de control 7-8
Conclusin 9
Introduccin
Control Organizacional
La modalidad
Control manifestado en las formas de mecanismos correctivos o preventivos
-
La fuente
Control originado en los participantes de la organizacin, en sta misma, en sus
grupos internos y/o en cada individuo que la compone
-
El esquema
Segn la fuente en la cual se origine el control, pueden surgir aquellos que van
desde los que se refuerzan mutuamente hasta los que son conflictivos, pasando
por otros que se desarrollan de forma independiente
El propsito de control
Indistintamente a su modalidad, los sistemas se disean con el fin de
promover la eficacia y eficiencia de la organizacin.
Controles Financieros
Incluyen mecanismos para prevenir o corregir el uso o la asignacin indebida de
los recursos, sobre todo la de los monetarios.
-
aparatos que se rigen solos para evitar y corregir desviaciones que se apartan de
normas previamente establecidas.
Conclusin
Con este trabajo logramos entender que el control organizacional es un proceso
mediante el cual se garantiza que el desempeo se ajuste a los objetivos de la
organizacin, por lo tanto el control garantiza que las decisiones sean ptimas
para cumplir una meta central, suponiendo acciones y resultados deseados, al
mismo tiempo que mantiene conductas y resultados reales.
El control organizacin se va a basar en cuatro fundamentos importantes, que son:
la modalidad, la fuente, el esquema, el propsito de control
As tambin el control va a tener cuatro mtodos de control importantes, los cuales
son: controles Mecanicistas, controles del Mercado, controles Financieros,
controles Basados en la Automatizacin.
Con estos cuatros mtodos de control y con el buen uso del control
organizacional, la organizacin va asegurar cumplir con sus objetivos y metas a
futuro.