CAPTULO 1

1. GENERALIDADES.

El proyecto sobre el que se va a trabajar es en el diseo de poltica de

inventarios para productos A, B, C para una empresa dedicada a la produccin
y comercializacin de empaques y etiquetas de plstico.

En este captulo se presentarn las generalidades del proyecto que ayudar a

comprenderlo mejor. Se plantear el problema, se determinarn los objetivos,
se describir el esquema del trabajo y por ltimo la estructura que conformar
el proyecto.

1.1

Planteamiento del Problema y Justificacin.

Se detect oportunidad de mejora en la rotacin de materias primas

crticas para el proceso de produccin. El stock de ciertos materiales suele
ser insuficiente, o por lo contrario, otros materiales quedan almacenados
en bodega por meses sin rotacin. Esto se debe a que las polticas de
inventarios actuales estn basadas en consumos histricos, tambin a la
capacidad de almacenamiento de la bodega, adems de que se

incorporaron al inventario nuevas materias primas y tambin al incremento

en la capacidad de produccin debido a la compra de nueva maquinaria.

Actualmente, segn el tipo de materia prima, se hace el pedido al

departamento de compras segn pronostico del departamento de ventas,
por lo general en materiales importados, o cuando el stock llega a cierto
nivel basado en los requerimientos del departamento de produccin previa
reunin con el coordinador de bodega de materia prima.

El proyecto propone plantear polticas de inventario basados en el sistema

A, B, C, para optimizar los recursos. Esto implica clasificar las materiales y
determinar los adecuados niveles de inventario, por lo que mejorar el
requerimiento de materias primas al departamento de compras en el
momento oportuno. Al conocer los niveles de stock, se podr asignar el
espacio apropiado en bodega, lo que mejorar la distribucin de la misma.

1.2

1.2.1

Objetivos.

Objetivo General.

Establecer polticas de inventario mediante la clasificacin ABC para

determinar los niveles apropiados de stock.

1.2.2

Objetivo Especfico.

Mejorar la rotacin de inventarios y evitar el desabastecimiento

de materiales crticos en el proceso de produccin.

1.3

Optimizar el espacio utilizado en la bodega.

Mejorar el proceso de compra.

Reducir los costos asociados al manejo de inventarios.

Metodologa.

La metodologa a ser utilizada se describe en la figura 1.1.:

FIGURA 1.1 METODOLOGA

En el diagnstico de la situacin actual se har una descripcin de cmo

se realiza el control de inventarios, se identificaran las fortalezas y
debilidades, se identificar la cadena de valor del proceso, se analizar las
necesidades que requiere la empresa y con eso encontrar las
oportunidades de mejora.

Cuando se tenga un claro panorama de la situacin actual se proceder al

levantamiento de la informacin, en el que se recopilar informacin de
datos histricos, se entrevistar a las personas implicadas en el proceso y
se analizar los instructivos y registros usados actualmente.

Una vez obtenida la informacin necesaria, se proceder con el diseo y

desarrollo del sistema de inventarios propuesto, en el cual se clasificarn
las materias primas por el sistema ABC, y se plantearn los indicadores
que servirn para medir los resultados del sistema propuesto. Finalmente
se analizar la factibilidad econmica para su implementacin.

Una vez desarrollado el sistema de control de inventario propuesto, se

plantearan las polticas de inventario.

Finalmente

se

presentarn

los

beneficios

esperados

implementacin de las polticas de inventario propuestas.

1.4

Estructura.

El proyecto consta de los siguientes captulos:

con

la

Captulo 2: Descripcin de la Situacin Actual

Se analiza la cadena de valor de la situacin actual. Se determinan las
fortalezas

debilidades

del

sistema

actual

para

identificar

las

oportunidades de mejora.

Captulo 3: Propuesta de Cambio o Mejora

En este captulo se propone el plan de accin, en este caso el sistema de
inventarios ABC y sus respectivas polticas. Se miden los resultados. Se
analiza la factibilidad econmica y se presenta resultados.

Captulo 4: Conclusiones y Recomendaciones

Se expondr las conclusiones del trabajo y los puntos importantes del

mismo. Se harn recomendaciones que ayuden a la implementacin y el
correcto manejo de la solucin propuesta.