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Noviembre 2009
Introduccin
A lo largo de la historia, las personas han desarrollado mtodos e instrumentos pa
ra establecer y mejorar las normas de actuacin de sus organizaciones e individuos
. Desde los antiguos egipcios se desarrollaron mtodos con el deseo de mejorar sus
sistemas. En la actualidad La Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios
de Salud ha definido como uno de sus objetivos, proporcionar a los pacientes tra
to digno y atencin mdica efectiva, tica, y segura como elementos que definen la cal
idad, para lo cual en el contexto de la primera estrategia de la Cruzada, es Impu
lso al Cambio. Actualmente el Hospital Regional Lagos de Moreno, se encuentra en
un proceso de cambio que constituye un plan de mejora que se llevar acabo con la
cooperacin de cada uno de los miembros que laboran el esta institucin. El proceso
de mejora continua en la unidad mdica, debe tener un propsito muy claro, el de mej
orar los procesos de la atencin mdica para satisfacer las necesidades y demandas d
e los usuarios. Desarrollar el concepto de la mejora continua como parte esencia
l de un sistema de calidad, conociendo y analizando las diferentes conceptualiza
ciones que al respecto existen. Nuestra institucin prestadora de servicio, se enc
uentra tambin frente a una gran competencia lo cual no es simplemente implantar tc
nicas o mtodos para administrar y mejorar procesos si no tambin generar un estado
de espritu que debe traducirse en una modificacin del comportamiento personal. Los
planes de mejora continua son tomados por grupos de mejoras de calidad. Unos so
n de naturaleza departamental, otros son multifuncionales, si se agregan accione
s de mejora se logran desempeos notables. En este caso el grupo de mejora se basa
en la Ruta de la Calidad donde se contemplan cuatro etapas del Circulo de Demin
g, Planear, Hacer, Verificar y Actuar, en este ocasin solo se trabajo con la prim
era etapa que es planear para lograr mitigar el tiempo de espera en urgencias de
l Hospital Regional Lagos de Moreno.
ANALISIS DE HECHOS Y DATOS PARA AISLAR CAUSAS RAZ 1.-DETERMINA LAS CAUSAS PROBABL
E -Falta de organizacin, distribucin de pacientes y actividades especificas. -Falt
a de personal -Falta de espacio fsico (Consultorios, reas de observacin) -Falta de
presin de las autoridades. - Aumento en la demanda de pacientes -Falta de conocim
iento en la clasificacin de pacientes -Otras Causas 2.-DETERMINA LAS CAUSAS POTEN
CIALES -Falta de organizacin, distribucin de pacientes y actividades especificas.
-Falta de personal -Falta de espacio fsico (Consultorios, reas de observacin) -Falt
a de presin de las autoridades. -Falta de conocimiento en la clasificacin de pacie
ntes 3.-DETERMINA LAS CAUSAS RAZ -Aumento en la demanda de pacientes -Falta de Pe
rsonal 4.-COMPRUEVE LA CAUSA RAZ 1.-Segn las estadsticas el incremento de consultas
en el rea de urgencias en los ltimos meses ha sido de 5, 559 ya que en el 2008, e
l nmero de consultas en urgencias fue de 17877, mientras que de enero agosto ha s
ido de 23, 436 consultas, as mismo cabe mencionar que el Mdico y personal de Enfer
mera por lo menos dura en promedio de dos horas con un paciente que ingresa con u
na urgencia calificada , eso sin contar los contratiempos que se suscitan en el
servicio, los pacientes que se encuentran en observacin que implica cubrir sus ne
cesidades de atencin en cuanto diagnostico y tratamiento, por lo que se considera
una causa Raz. 2.- Se revisaron los resultados obtenidos de tiempo de espera del
ao 2008 y asiendo un comparativo de los seis mese a partir de enero agosto 2009,
los resultados han ido en aumento en el desfasa miento de tiempo de espera en e
l rea de urgencias, de la misma manera se realizaron 18 encuestas a el personal e
xclusivo que labora en el rea de urgencias donde se les hacia la pregunta de cual
seria la probable causa de que nuestros usuarios permanecieran tanto tiempo espe
rando consulta en urgencias? y de acuerdo a la respuesta que nos dieran se les p
regunto cual seria una solucin posible para mitigar el problema? de las 18 encuest
as aplicadas 14 manifestaron que hacia falta personal mdico y la poblacin que requ
era un servicio mdico iba en aumento, y que la posible solucin es tener un medico e
n el rea de filtro para que clasifique las urgencias correctamente y llevar acabo
el triage como corresponde para que nuestros usuarios se les de la atencin al pr
imer contacto y no tengan que esperar mas tiempo. Por lo que la falta de Mdico en
el rea de Urgencias si es una causa Raz.
1.-De acuerdo a los Indicadores de Tiempo de Espera los Pacientes que acuden al
servicio de urgencias esperan ms tiempo del estndar establecido. subraye o escriba
la posible causa que usted considere que este alargando el tiempo de espera. 8
a)._Falta de organizacin, distribucin de pacientes y actividades especificas. b)._
Falta de personal c)._Falta de espacio fsico (Consultorios, reas de observacin) d):
_Falta de presin de las autoridades. e):_ Aumento en la demanda de pacientes 12 f
)._Falta de conocimiento en la clasificacin de pacientes 3 g)._Todas las anterior
es h)._Otras Causas,( escriba las) 1 3 14 14 12
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2.-De acuerdo a lo que contesto podra mencionar una posible solucin. a).-Falta de
personal Mdico para realizacin 9 de Triage b).-Capacitacin al personal, a la gente
y 2 evitar tiempos muertos c).-No contesto d).-Clasificar una verdadera urgencia
e)-Agregar un Mdico en cada Turno. 4 1 2
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tomar en cuenta bajo que condiciones se deber trabajar ya que implica ms responsab
ilidad, compromiso, profesionalismo y actitud para lograr el objetivo que se pre
tende alcanzar. As mismo propongo que en caso de que este plan fuera aprobado con
un mdico que en este momento se solicita, se tendra que definir concretamente las
funciones que desempearn cada uno de ellos para evitar una mala organizacin y dese
mpeo en el proceso. 1.-Que haya un mdico en el rea de filtro para que se le de agil
idad y una buena clasificacin segn la necesidad del paciente. 2.-Otro mdico en el c
onsultorio. 3.-Otro en el rea de observacin para que est al pendiente de la evolucin
y tratamiento oportuno del paciente y as evitar complicaciones en el mismo. De l
a misma manera es conveniente que el personal mdico se este rolando a las diferen
tes reas ya mencionadas en un tiempo determinado para que la carga de trabajo no
sea muy pesada para ellos. Que se este supervisando frecuentemente al personal p
ara ver su desempeo. Se deber evaluar en base a los INDICADORES para ver los resul
tado obtenidos en un tiempo determinado con una prueba piloto en el turno de la
maana preferentemente para verificar y evaluar los resultados que se tiene de acu
erdo a la causa Raz que en este momento los resultados de las encuestas arrojaron
o bien hay que buscar otra posible causa o seguir implementando propuestas de m
ejora.
AUTORIZACIONES
DOCUMENT: RBRIC A
ENF./L.E. M A ESMERALDA CORTES LARA
GESTOR
DE
CALIDAD
AUTORIZ: RBRIC A
DR. ARMANDO SOLORZANO ENRRIQUEZ
DIRECTOR DEL HOSPITAL REGIONAL DE LAGOS DE MORENO