GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

1. A work breakdown structure numbering system allows project staff to: A. A. systen~aticallye stimate costs of work breakdown
structure elements. B. B. provide project justification. C. C. identify the level at which individual elements are found. D. D. use it in
project management software.
2. The work breakdown structure can BEST be thought of as an effective aid for ________communications. A. team B. project
manager C. customer D. stakeholder
3. Which of the following is a KEY attribute of scope verification? A. More complete project scope management plan B. Customer
acceptance of project deliverables C. Improved schedule estimates D. An improved project management information system
4. During project executing, a team member comes to the project manager because he is not sure of what work he needs to
accomplish on the project. Which of the following documents contain detailed descriptions of work packages? A. Work breakdown
structure (WBS) dictionary B. Activity list C. Project scope statement D. Scope management plan
5. During what part of the project management process is the project scope statement created? A. Initiating B. Planning C.
Executing D. Monitoring and controlling
6. The program was planned years ago before there was a massive introduction of new technology. While planning the next project
to start in this program, the project manager has expanded the project scope management plan because as a project becomes
more complex, the level of uncertainty in the scope: A. remains the same. B. decreases. C. decreases then increases. D. increases.
7. During a meeting with some of the project stakeholders, the project manager is asked to add work to the project scope. The
project manager had access to correspondence about the project before the project charter was signed and remembers that the
project sponsor specifically denied funding for the scope mentioned by these stakeholders. The BEST thing for the project
manager to do is to: A. Let the sponsor know of the stakeholders request. B. Evaluate the impact of adding the scope. C. Tell the
stakeholders the scope cannot be added. D. Add the work if there is time available in the project schedule.
8. A new project manager is being mentored by a more experienced certified project management professional (PMP). The new
project manager is finding it difficult to find enough time to manage the project because the product and project scope are being
progressively elaborated. The PMP mentions that the basic tools for project management, such as a work breakdown structure,
can be used during project executing to assist the project. For which of the following can a work breakdown structure be used? A.
Communicating with the customer B. Showing calendar dates for each work package C. Showing the functional managers for each
team member D. Showing the business need for the project
9. During a project team meeting, a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project
charter. The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work
required. This is an example of: A. change management process. B. scope management. C. quality analysis. D. scope
decomposition. 10. When should scope verification be done? A. At the end of the project B. At the beginning of the project C. At
the end of each phase of the project D. During the planning processes 11. The project is mostly complete. The project has a
schedule variance of 300 and a cost variance of -900. All but one of the quality control inspections have been completed and all
have met the quality requirements. All items in the issue log have been resolved. Many of the resources have been released. The
sponsor is about to call a meeting to obtain product verification when the customer notifies the project manager that they want to
make a major change to the scope. The project manager should: A. meet with the prolect team to determine if this change can be
made. B. ask the customer for a description of the change. C. explain that the change cannot be made at this point in the process.
D. inform management.
12. YOU have just joined the project management office after five years of working on projects. One of the things you want to
introduce to your company is the need to do WBSs. Some of the project managers are angry that you are asking them to do "extra
work." Which of the following would be the BEST thing you could tell the project managers to convince them to use WBSs? A. Tell
them it will prevent work from slipping through the cracks. B. Tell them that it is not needed. C. Tell them it is required if the
project involves contracts. D. Tell them it is the only way to identify risks.
13. A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown structure. After you explain the process to him,
he asks you what software he should use to create the WBS and what should he do with it when he is finished creating it. You
might respond that it is not the picture that is the most valuable result of creating a WBS. It is: A. a bar chart. B. team buy-in. C.
activities. D. a list of risks.
14. To manage a project effectively, work should be broken down into small pieces. Which of the following does NOT describe how
far to decompose the work? A. Until it has a meaningful conclusion B. Until it cannot be logically subdivided further C. Until it can
be done by one person D. Until it can be realistically estimated
15. A project manager may use _____ to make sure the team clearly knows what work is included in each of their work packages.
A. the project scope statement B. the product scope C. a WBS dictionary D. a schedule

16. A project manager has just been assigned to a new project and has been given the preliminary project scope statement and
the project charter. The FIRST thing the project manager must do is: A. create a project scope statement. B. confirm that all the
stakeholders have had input into the scope. C. analyze project risk. D. begin work on a project management plan.
17. The construction phase of a new software product is near completion. The next phase is testing and implementation. The
project is two weeks ahead of schedule. What should the project manager be MOST concerned with before moving on to the final
phase? A. Verify Scope B. Control Quality C. Create Performance reports D. Cost control
18. You are managing a six-month project and have held bi-weekly meetings with your project stakeholders. After five and a half
months of work, the project is on schedule and budget, but the stakeholders are not satisfied with the deliverables. This situation
will delay the project completion by one month. The MOST important process that could have prevented this situation is: A.
Monitor and Control Risk. B. Control Schedule C. Define Scope D. Control Scope
19. All of the following are part of the scope baseline EXCEPT the: A. Scope management plan. B. Project scope statement. C. Work
breakdown structure. D. Work breakdown structure dictionary.
20. One of the stakeholders on the project contacts the project manager to discuss some additional scope they would like to add
to the project. The project manager asks for details in writing and then works through the scope control process. What should the
project manager do NEXT when the evaluation of the requested scope is completed? A. Ask the stakeholder if there are any more
changes expected. B. Complete integrated change control. C. Make sure the impact of the change is understood by the
stakeholder. D. Find out the root cause of why the scope was not discovered during project planning.
21. During the completion of project work, the sponsor asks the project manager to report on how the project is going. In order to
prepare the report, the project manager asks all the team members what percent complete their work is. There is one team
member who has been hard to manage from the beginning. In response to being asked what percent complete he is, the team
member ask, Percent complete of what? Being tired of such commentes, the project manager report to the team members boss
that the team meembres is not cooperating. Which of the following is MOST likely the real problem? A. The project manager did
not get buy-in from the manager for the resources on the project. B. The project manager did not create a adequate reward
system for team members to improve their cooperation. C. The project manager should have had a meeting with the team
members boss the first time the team member cause trouble. D. The project manager does not have work packages.
22. The preparation of the scope baseline can BEST be describe as involving: A. The functional managers. B. The project team C.
All the stakeholders. D. The project expediter.
23. Which of the following is an output of the Collect Requirements process? A. Requirements traceability matrix. B. Project scope
statement. C. Work breakdown structure. D. Change request
24. A scope chage has been suggested by one of the stakeholders on the project. After careful consideration and a lot of arguing,
the change control board has decided to reject the change. What should the project manager do? A. Support the stakeholder by
asking the board for the reason for the rejection. B. Suggest to the stakeholder that the next change they request will be
approved. C. Record the change request and its result. D. Advise the change control board to make sure they create approbal
processes before the next change is proposed.
25. A project managers scope mangement efforts are being audited. The cost performance index (CPI) on the project is 1.13, and
the benefit cost ratio (BCR) is 1.2. The project scope was created by the team and stakeholders. Rsquirements on the projec have
been changing throughout the project. No matter what the project manager has tried to accomplish in managing the project,
which of the following is he MOST likely to face in the future? A. Having to cut costs on the project and increase benefits. B. Making
sure the customer approved the project scope. C. Not being able to measure completion of the product of the project. D. Having to
add resources to the project
26. Verify Scope is closely relate to: A. Perform Quality Control. B. Swquence Activities. C. Perform Quality Assurance. D. Time
Management.

27. Which of the following can create the MOST misinterpretation in the project scope statement? A. Imprecise language. B. Poor
pattern, structure, and chronological order. C. Small variation in size of work packags of detail of work. D. Too much detail.

28. Which of the following is CORRECT in regard to the Control Scope process? A. Effective scope definition can lead to a more
complete project scope statement. B. The Control Scope process must e done before scope planning. C. The Scope Contol process
must be integrated with other control processes. D. Controlling the schedule is the most effective way of contorlling scope.
29. Which of the following BEST describes the Veriy Scope process? A. It proveides assureances that the deliverable meets the
specifications, is an input to the project management plan, and is an output of Perform Quality Control. B. It ensures that the
deliverable is completed on time, ensures customer acceptance, and sohows that the deliverable meets specifications. C. It
ensures customer acceptance, shows that the deliverable meets specifications, and prvides a chance for differences of opinion to
come to light. D. It is an ourput of Performs Quality Control, occurs before Define Scope, and ensures customer acceptance.
30. Which of the following BEST describes product analysis? A. Working with the customer to determine the product description. B.
Mathematically analyzing the quality desired for the project. C. Gaining a better understanding of the product of the project in
order to create the project scope statement. D. Determining if the quality standard on the project can be met.
31. Decomposing the major deliverables into smaller, more manageable components to provide better control is called: A. Scope
planning. B. Scope definition. C. Scope baselining. D. Scope verification.
32. Any numbering system that is used to monitor project costs by category such as labor, supplies, or materials, for example, is
called: A. Chart of accounts. B. Work breakdown structure. C. Universal accounting standard. D. Standard accounting practices.
33. A person who is involved in or may be affected by the activities or anyone who has something to gain or lose by the activity of
the project is called a: A. Team member. B. Customer. C. Stakeholder. D. Supporter.
34. What is the payback period for this project? A. One year B. Two years C. Three years D. Four years
35. What is the net cash flow at the end of five years? A. $50,000 B. -$50,000 C. $850,000 D. $100,000
36. If the net present value for each of the cash flows were calculated at a 10% interest rate, the net present value cash flow at
the end of five years would be: A. Greater than the total cash flow without the net present value applied. B. Less than the total
cash flow without the net present value applied. C. The same as the total cash flow without the net present value applied. D.
Unable to be calculated with the information supplied.
37. A group of related projects that are managed in a coordinated way that usually include an element of ongoing activity is called
a: A. Major project. B. Project office. C. Program. D. Group of projects.
38. During the full life cycle of the project, a plot of the projects expected expenditures will usually follow a characteristic S
shape. This indicates that: A. There is a cyclic nature to all projects. B. Problems will always occur in the execution phase. C. There
are high expenditures during closeout. D. The bulk of the project budget will be spent in the execution phase.
39. A temporary endeavor undertaken to create a new product or service is called a: A. New product development. B. Project C.
Program. D. Enterprise.
40. A project manager makes a narrative description of the work that must be done for her project. This is called a: A. Project plan.
B. Control chart. C. Statement of work. D. Project objective.
41. An example of scope verification is: A. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to
the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit-cost analysis to determine if we
should proceed.
42. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in
accordance with the results of the measurement is called: A. Strategic planning. B. Contingency planning. C. Detailed planning. D.
Management by objectives.
43. Configuration management is: A. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The
creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to ensure that project design criteria are met. D. A
mechanism to track budget and schedule variances.
44. A project manager is employed by a construction company and is responsible for the furnishing of the completed building.
One of the first things that the project manager for this project should do is to write a: A. Work breakdown structure. B. Budget
baseline. C. Project charter. D. Project plan.
45. A project manager is creating a work breakdown structure for her project. In the breakdown structure the lowest level of the
breakdown for the project manager is called the: A. Activity. B. Task. C. Work package. D. Cost account.
46. A project manager is reviewing the scope of the project and the scope baseline of the project. This includes which of the
following? A. The original project schedule, budget, and scope B. The original project description and the project charter C. The
original scope of the project plus or minus any scope changes D. The current budget of the project

47. A project manager has just become the manager of a project. The document that recognizes the existence of the project is
called: A. The statement of work. B. The project assignment. C. The project charter. D. The product description.
48. A project manager is reviewing the work breakdown structure for her project. The WBS for the project represents: A. All the
tangible items that must be delivered to the client. B. All the work that must be completed for the project. C. The work that must
be performed by the project team. D. All the activities of the project.
49. A manager who manages a group of related projects is called a: A. Project manager. B. Project expediter. C. Program
coordinator. D. Program manager.
50. A new project has begun. The project charter has been written and the project manager has been assigned. The project
manager is preparing the work breakdown structure for the project. The WBS is typically used for: A. Explaining the scope of the
project relevant to the client. B. The basis for organizing and defining the total scope of the project. C. Showing the resource
conflicts that exist in the project. D. The logical relationship between tasks in the project.
51. During the life of a project, the project will go through several phasesinitiating, planning, execution, and closeout. Which
phase of the project is likely to have the greatest amount of its funding spent? A. Initiating B. Planning C. Executing D. Closeout
52. During the course of the project it is important that the stakeholders be informed of the progress of the project. One of the
reports that is frequently used is a progress report. Which of the following is true about progress reports? A. They allow
stakeholders to judge the performance of the project according to its plan. B. They are generally considered to be overkill on very
small projects. C. They require the use of earned value reports. D. They must be produced by the project manager.
53. The coordinated undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal that has a finite period of performance is
a: A. Project charter. B. Project. C. Set of project objectives. D. Program.
54. The document that is proof of upper managements commitment to the project and gives the authority to manage the project
to the project manager is called: A. The project plan. B. The project goals and objectives. C. The project charter. D. The project
definition.
55. A project manager works in a company favoring the weakest authority for the project manager. The type of organization that
holds the project manager to be the weakest is: A. Projectized organization. B. Strong matrix organization. C. Weak matrix
organization. D. Balanced matrix organization.
56. A project manager has been asked by the client to meet the promise date of the project. The project manager analyzes the
schedule before promising a date to the customer. The project manager uses the program evaluation and review technique to
evaluate the project schedule. She decides that based on the results of the PERT calculations she can promise a delivery date of
June 30. The expected value of the project completion date is May 30. If the project manager is willing to accept a 5% probability
that the project will be delivered later than June 30, what is the standard deviation of the durations of the activities on the critical
path? Assume a five-day workweek. A. Ten days B. Fifteen days C. One-half month D. One month
57. A project is proposed to a customer. Price and schedule for delivery are agreed upon. The work breakdown structure is agreed
to as well. The customer requests that one of the milestones of the project be completed by a certain date. The project schedule is
reviewed, and it is found that the expected completion date for this milestone is considerably earlier than the date requested by
the customer. The date for this milestone is which of the following? A. Consideration B. Summary activity C. Constraint D.
Suggestion
58. A project manager is managing a project. The original scope baseline of the project was budgeted at $100,000. Since work on
the project started there have been seventeen authorized and approved changes to the project. The changes have a value of
$17,000 and the cost of investigating them prior to their approval was $2,500. What is the current budget for the project? A.
$100,000 B. $114,500 C. $117,000 D. $119,500
59. In a very large project having a budget of $5 million and a project team of over one hundred persons, the project manager
constructs a work breakdown structure. The project manager will do the WBS to the detail level of which of the following? A. Task
B. Activity C. WBS element D. Work package
60. A project manager is managing a project that has reached the end of the planning phase. The work scope has been agreed to
and definitive cost estimates have been completed for the project. The total estimated cost of the project is $100,000. It is
reasonable to expect that the project will not cost over which of the following values? A. $100,000 B. $110,000 C. $125,000 D.
$175,000
61. The change management plan should be included in which of the following? A. Scope management plan B. Communications
management plan C. Configuration management plan D. Quality management plan
62. A project team has made up the work breakdown structure for a project. Senior management for the company and all of the
stakeholders including the client have approved the WBS. The client later requests that a change be made in the project, which

will cost a considerable amount of money. The client says that the companys salesman promised this feature prior to sign-off on
the WBS. Who should pay for the change? A. The client should pay. B. The company managing the project should pay. C. Both the
company and the client should pay part of the cost. D. The change should not be implemented.
63. A project manager is managing a software development project for a hospital. There is a new computer available that will
speed up the development process considerably. The new computer costs $50,000 including shipping, installation, and start-up.
The computer will cause a gross savings of $100,000. What is the net present value of the savings if they occur one year after the
expenditure for the computer? Assume a 10% interest rate. A. $90,000 B. $40,909 C. $45,555 D. $91,110
64. A project manager is managing a project during the planning phase. She chooses to use a precedence network diagram as a
graphic planning tool to assist in making the project schedule. The most important reason for using the network diagram as a
graphic planning tool is that it makes it easier to see which aspect of the project plan better than the other tools available? A. The
probability that the tasks will be completed on time B. The logical relationships between activities in the schedule C. The start and
finish dates of the activities D. The float between activities.

Gestin del Alcance

1. Un sistema de estructura de numeracin de divisin del trabajo permite al personal del proyecto: AA systen ~ costos Stimate
aticallye de elementos de estructura de desglose del trabajo. B. B. proporcionar la justificacin del proyecto. CC identificar el nivel
en el que se encuentran los elementos individuales. D. D. utilizarlo en el software de gestin de proyectos.
2. La estructura de desglose del trabajo MEJOR puede ser pensado como una ayuda efectiva para ________communications. A. el
director del equipo de proyecto B. C. D. cliente de las partes interesadas
3. Cul de los siguientes es un atributo clave de verificacin del alcance? A. Ms completa del alcance del proyecto la aceptacin
del plan de gestin B. cliente las prestaciones del proyecto C. horario Mejora estima D. Un sistema de informacin mejorado la
gestin de proyectos
4. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo llega a la gerente del proyecto, ya que no est seguro de qu tipo de
trabajo que necesita para llevar a cabo el proyecto. Cul de los siguientes documentos contienen descripciones detalladas de los
paquetes de trabajo? A. Estructura de desglose de trabajo del plan de gestin de declaracin D. Alcance alcance (WBS) diccionario
B. lista Actividad C. Proyecto
5. Durante qu parte del proceso de gestin del proyecto se crea el enunciado del alcance del proyecto? A. Iniciacin B.
Planificacin C. Ejecucin D. Seguimiento y control
6. El programa fue planeado hace aos antes de que hubiera una introduccin masiva de las nuevas tecnologas. Si bien la
planificacin del prximo proyecto para empezar en este programa, el director del proyecto se ha ampliado el plan de gestin del
alcance del proyecto, ya que como un proyecto se hace ms compleja, el nivel de incertidumbre en el mbito de aplicacin: A.
sigue siendo el mismo. B. disminuye. C. disminuye luego aumenta. D. aumenta.
7. Durante una reunin con algunos de los interesados en el proyecto, el director del proyecto se le pide para agregar trabajo al
alcance del proyecto. El director del proyecto tuvo acceso a la correspondencia sobre el proyecto antes de la firma de la carta del
proyecto y recuerda que el proyecto de patrocinar la financiacin negado especficamente para el mbito mencionado por estos
actores. Lo mejor para el director del proyecto debe hacer es: A. Que el know patrocinador de la solicitud de las partes
interesadas. B. Evaluar el impacto de la adicin del alcance. C. Diga a los grupos de inters del mbito de aplicacin no se puede
agregar. D. Aadir el trabajo si hay tiempo disponible en el calendario del proyecto.
8. Un nuevo director de proyecto est siendo apadrinado por un profesional con ms experiencia de gestin de proyectos
certificados (PMP ). El nuevo director del proyecto es encontrar que es difcil encontrar el tiempo suficiente para gestionar el
proyecto debido a que el producto y el alcance del proyecto se estn elaborando progresivamente. El PMP menciona que las
herramientas bsicas para la gestin de proyectos, como una estructura de desglose del trabajo, se pueden utilizar durante la
ejecucin del proyecto para ayudar al proyecto. Por cul de los siguientes se puede utilizar una estructura de desglose del
trabajo? A. La comunicacin con el cliente B. Mostrando fechas del calendario para cada paquete de trabajo C. Se muestran los
gerentes funcionales para cada miembro del equipo D. Mostrando la necesidad del negocio para el proyecto
9. Durante una reunin del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora en el mbito que est ms all del
alcance de la carta del proyecto. El director del proyecto seala que el equipo tiene que concentrarse en completar todo el trabajo
y slo el trabajo requerido. Este es un ejemplo de: A. proceso de gestin del cambio. Gestin del alcance del B.. Anlisis de calidad
C.. D. descomposicin alcance. 10 Cuando se debe hacer la verificacin del alcance? A. Al final del proyecto B. Al comienzo del
proyecto C. Al final de cada fase del proyecto D. Durante los procesos de planificacin 11. El proyecto est casi completo. El
proyecto tiene una variacin del cronograma de 300 y una variacin de los gastos de -900. Todas menos una de las inspecciones
de control de calidad se han completado y todos han cumplido con los requisitos de calidad. Todos los elementos en el registro de
emisin se han resuelto. Muchos de los recursos han sido liberados. El patrocinador est a punto de llamar a una reunin para
obtener la verificacin del producto cuando el cliente notifica al director del proyecto que quieren hacer un cambio importante en
el mbito de aplicacin. El director del proyecto debe: A. Reunirse con el equipo prolect para determinar si este cambio se puede
hacer. B. pedir al cliente para obtener una descripcin del cambio. C. explicar que el cambio no se puede hacer en este punto en
el proceso. D. informar a la direccin.
12. acabas de unirte a la oficina de gestin del proyecto, despus de cinco aos de trabajo en proyectos. Una de las cosas que
quiere introducir a su empresa es la necesidad de hacer WBSs. Algunos de los responsables del proyecto estn enojados de que
usted est pidiendo que hagan "trabajo extra". Cul de las siguientes sera la mejor cosa que podra decir a los administradores
de proyectos para convencerlos de que usen WBSs? A. Dgales que evitar que el trabajo se deslice a travs de las grietas. B.
Dgales que no se necesita. C. Diles que se requiere si el proyecto involucra contratos. D. Diles que es la nica manera de
identificar los riesgos.
13. Un gerente nuevo proyecto en el que ha pedido asesoramiento sobre la creacin de una estructura de desglose del trabajo.
Despus de explicar el proceso, l le pide que lo que el software se debe utilizar para crear la EDT y qu debe hacer con l cuando
haya terminado de crearlo. Es posible responder que no es la imagen que es el resultado ms valioso de la creacin de un WBS.
Es: A. un grfico de barras. B. equipo de buy-in. C. Actividades. D. una lista de riesgos.

14 Para administrar un proyecto con eficacia, el trabajo debe ser dividido en trozos pequeos. Cul de los siguientes no describe
qu tan lejos se descomponga el trabajo? A. Hasta que tiene una conclusin significativa B. Hasta que no se puede lgicamente
subdivide C. Hasta que se puede hacer por una persona D. Hasta que se puede estimar de forma realista
15. Un gerente de proyecto puede utilizar _____ para asegurarse de que el equipo tiene claro qu tipo de trabajo se incluye en
cada uno de sus paquetes de trabajo. A. el enunciado del alcance del proyecto B. la definicin del producto C. un diccionario de la
EDT D. un horario
16. Un gerente de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se ha dado el enunciado del alcance del proyecto
preliminar y la carta del proyecto. Lo primero que el director del proyecto debe hacer es: A. crear un enunciado del alcance del
proyecto. B. confirmar que todos los actores han participado en el alcance. C. analizar el riesgo del proyecto. D. comenzar a
trabajar en un plan de gestin del proyecto.
17 La fase de construccin de un nuevo producto de software est casi terminada. La siguiente fase es la prueba e
implementacin. El proyecto es de dos semanas antes de lo previsto. Cul debe ser el director del proyecto ms preocupado
antes de pasar a la fase final? A. Verificar el Alcance B. Control de Calidad C. Crear Rendimiento informa D. El control de costos
18. est administrando un proyecto de seis meses y se han mantenido reuniones quincenales con los interesados en el proyecto.
Despus de cinco meses y medio de trabajo, el proyecto se ajusta al calendario y presupuesto, pero los actores no estn
satisfechos con los resultados finales. Esta situacin se retrasar la ejecucin del proyecto por un mes. El proceso ms importante
que podra haber evitado esta situacin es: A. Monitor y Control de Riesgos. B. Control de Horarios C. Definir el Alcance D. Control
del Alcance
19 Todos los siguientes son parte de la lnea base del alcance EXCEPTO: A. plan de gestin del alcance. B. Proyecto de declaracin
sobre el alcance. Estructura de desglose del C. Trabajo. D. Trabajo diccionario estructura de desglose.
20 Una de las partes interesadas sobre los contactos del proyecto el director del proyecto para discutir algn margen adicional
que les gustara agregar al proyecto. El director del proyecto pide detalles por escrito y luego trabaja a travs del proceso de
control de alcance. Qu debe hacer el gerente de proyecto siguiente, cuando se complete la evaluacin del alcance solicitado? A.
Hacer el interesado si hay ms cambios esperados. B. control integrado de cambios completo. C. Asegrese de que el impacto del
cambio es entendido por la parte interesada. D. Averige la causa raz de por qu el alcance no fue descubierta durante la
planificacin del proyecto.
21 Durante la realizacin del trabajo del proyecto, el patrocinador se pregunta el director del proyecto para informar sobre cmo
va el proyecto. Con el fin de preparar el informe, el director del proyecto pide a todos los miembros del equipo lo completa por
ciento de su trabajo es. No es un miembro del equipo que ha sido difcil de manejar desde el principio. En respuesta a la pregunta
qu est completa por ciento que es, el miembro del equipo pregunte, "Porcentaje completa de qu?" Estar cansado de tales
commentes, el informe gestor de proyectos con el jefe del miembro del equipo que los meembres equipo no est cooperando.
Cul de los siguientes es ms probable que el problema real? A. El director del proyecto no tuvo aceptacin por parte de la
gerencia para recibir los recursos en el proyecto. B. El director del proyecto no cre un sistema de recompensa adecuada para los
miembros del equipo para mejorar su cooperacin. C. El director del proyecto debe haber tenido una reunin con el jefe del
miembro del equipo la primera vez que el equipo causa miembro de problemas. D. El director del proyecto no tiene los paquetes
de trabajo.
22 La preparacin de la lnea base del alcance MEJOR puede describir como la participacin de: A. Los gerentes funcionales. B. El
equipo del proyecto C. Todas las partes interesadas. D. El expediter proyecto.
23 Cul de los siguientes es una salida del proceso Requisitos Collect? A. Requisitos de la matriz de trazabilidad. B. Proyecto de
declaracin sobre el alcance. Estructura de desglose del C. Trabajo. D. La peticin de modificacin
24. chage alcance ha sido sugerido por una de las partes interesadas en el proyecto. Despus de una cuidadosa consideracin y
un montn de discusiones, el tablero de control de cambios ha decidido rechazar el cambio. Qu debe hacer el gerente de
proyecto? A. Apoyo a la parte interesada al pedir el consejo de la razn del rechazo. B. Proponer a las partes interesadas que el
prximo cambio que solicitan ser aprobado. C. Registro de la solicitud de cambio y su resultado. D. Asesorar a la junta de control
de cambios para asegurarse de que crean procesos approbal antes se propone el siguiente cambio.
Estn siendo auditados 25. esfuerzos mangement alcance de un director de proyecto. El ndice de rendimiento de costos (CPI) en
el proyecto es de 1,13, y la relacin costo beneficio (BCR) es de 1,2. El alcance del proyecto fue creado por el equipo y las partes
interesadas. Rsquirements en la projec han ido cambiando a lo largo del proyecto. No importa lo que el director del proyecto ha
tratado de lograr en la gestin del proyecto, cul de las siguientes es lo ms probable que enfrentar en el futuro? A. Tener que
reducir los costes en el proyecto y aumentar los beneficios. B. Asegurarse de que el cliente aprob el alcance del proyecto. C. No
ser capaz de medir la terminacin del producto del proyecto. D. Tener que agregar recursos al proyecto
26 Verificar el Alcance es estrechamente se relacionan con: A. Realizar el Control de Calidad. B. Actividades Swquence. C. Realizar
el Aseguramiento de la Calidad. D. Gestin del Tiempo.

27 Cul de los siguientes puede crear una mala interpretacin MOST en el enunciado del alcance del proyecto? A. lenguaje
impreciso. B. patrn Poor, estructura y orden cronolgico. C. Pequeas variaciones en el tamao de los packags trabajo de detalle
del trabajo. D. Un exceso de detalles.
28 Cul de los siguientes es correcto en lo que se refiere al proceso de Control del Alcance? A. definicin efectiva mbito puede
conducir a una declaracin del alcance del proyecto ms completo. Proceso mbito B. El control debe E hecho antes la
planificacin alcance. C. El proceso de Contol Alcance debe integrarse con otros procesos de control. D. Control de la
programacin es la forma ms eficaz de contorlling alcance.
29 Cul de las siguientes opciones describe mejor el proceso de Alcance Veriy? A. proveides assureances que la entrega cumple
con las especificaciones, es un insumo para el plan de gestin de proyectos, y es una salida de Realizar el Control de Calidad. B.
Se asegura de que la entrega se termine a tiempo, garantiza la aceptacin del cliente, y sohows que la entrega cumple con las
especificaciones. C. Se asegura la aceptacin del cliente, muestra que la entrega cumple con las especificaciones, y prvides una
oportunidad para que las diferencias de opinin a salir a la luz. D. Es un ourput de Control de Calidad realiza, se produce antes de
definir el alcance, y asegura la aceptacin del cliente.
30 Cul de las siguientes opciones describe mejor el anlisis del producto? A. Trabajar con el cliente para determinar la
descripcin del producto. B. Matemticamente el anlisis de la calidad deseada para el proyecto. C. Lograr una mejor comprensin
del producto del proyecto con el fin de crear la declaracin del alcance del proyecto. D. La determinacin de si la norma de calidad
en el proyecto se puede cumplir.
31. Descomposicin de los principales productos entregables en componentes ms pequeos y ms manejables para proporcionar
un mejor control se denomina: planificacin A. Alcance. B. Definicin del alcance. C. baselining Alcance. D. La verificacin del
alcance.
32. Cualquier sistema de numeracin que se utiliza para controlar los costos del proyecto por categora, tales como la mano de
obra, suministros o materiales, por ejemplo, se llama: A. Plan de cuentas. Estructura de divisin B. Trabajo. C. universal norma
contable. Prcticas contables D. estndar.
33 Una persona que est involucrada en o pueden ser afectadas por las actividades o cualquier persona que tiene algo que ganar
o perder por la actividad del proyecto se llama: A. El miembro del equipo. B. Cliente. C. Partes Interesadas. D. Partidario.
34 Cul es el periodo de recuperacin para este proyecto? A. Un ao B. Dos aos C. Tres aos D. Cuatro aos
35 Cul es el flujo de efectivo neto al final de cinco aos? A. $ 50.000 B. - $ 50,000 C. $ 850.000 D. $ 100,000
36 Si se calcula el valor presente neto para cada uno de los flujos de efectivo a una tasa de inters del 10%, el flujo de caja del
valor actual neto al final de cinco aos, sera: A. Mayor que el flujo total de efectivo sin el valor presente neto aplicada. B. Menos
de flujo total de efectivo sin que el valor actual neto aplicado. C. El mismo que el flujo total de efectivo sin que el valor actual neto
aplicado. D. No se puede calcular con la informacin suministrada.
37 Un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de forma coordinada que por lo general incluyen un elemento de
actividad en curso se denomina: Proyecto A. Mayor. Oficina B. Proyecto. C. Programa. D. Grupo de los proyectos.
38 Durante el ciclo de vida completo del proyecto, una parcela de gastos previstos del proyecto por lo general seguir una '' forma
'S' caracterstica. Esto indica que: A. Hay una naturaleza cclica de todos los proyectos. B. Los problemas siempre se producir en
la fase de ejecucin. C. Hay altos gastos durante la liquidacin. D. La mayor parte del presupuesto del proyecto se gastar en la
fase de ejecucin.
39. Un esfuerzo temporal emprendido para crear un nuevo producto o servicio se denomina: A. Desarrollo de nuevos productos. B.
C. Programa Proyecto. D. Enterprise.
40. Un gerente de proyecto hace una descripcin narrativa de la obra que se debe hacer para su proyecto. Esto se llama: A. Plan
de Proyecto. Tabla B. Control. C. Declaracin de trabajo. Objetivo D. Proyecto.
41 Un ejemplo de verificacin del alcance es: A. Examen del desempeo de un mdulo de software instalado. B. Gestin de
cambios en el cronograma del proyecto. C. La descomposicin de la EDT al nivel del paquete de trabajo. D. Realizacin de un
anlisis de costo-beneficio para determinar si debemos proceder.
42 El proceso de establecer objetivos claros y alcanzables, medir sus logros, y ajustar el desempeo de acuerdo con los resultados
de la medicin se llama: A. Planificacin estratgica. B. Planificacin de Contingencia. C. La planificacin detallada. D. La gestin
por objetivos.
Gestin de la configuracin 43. es: A. Se utiliza para asegurarse de que la descripcin del producto del proyecto es correcta y
completa. B. La creacin de la estructura de desglose del trabajo. C. El conjunto de procedimientos desarrollados para asegurar
que se cumplen los criterios del proyecto de diseo. D. Un mecanismo para el seguimiento de las variaciones del presupuesto y el
calendario.

44. Un gerente de proyecto es empleado de una empresa de construccin y es responsable de la decoracin del edificio
terminado. Una de las primeras cosas que el director del proyecto para este proyecto debe hacer es escribir una: A. estructura de
desglose del trabajo. Lnea de base B. Presupuesto. C. La Carta de Proyecto. D. Plan de Proyecto.
45. Un gerente de proyecto es la creacin de una estructura de desglose del trabajo para su proyecto. En la estructura de
desglose del nivel ms bajo de la distribucin para el director del proyecto se llama: A. Actividad. B. Tarea. Paquete C. Trabajo.
Cuenta Costo D..
46. Un gerente de proyecto est revisando el alcance del proyecto y la lnea base del alcance del proyecto. Esto incluye cul de las
siguientes? A. El cronograma original del proyecto, el presupuesto, y el alcance B. La descripcin del proyecto original y la carta
del proyecto C. El alcance original del proyecto ms o menos cualquier mbito cambia D. El presupuesto actual del proyecto
47. Un gerente de proyecto acaba de convertirse en el director de un proyecto. El documento que reconoce la existencia del
proyecto se llama: A. La declaracin de trabajo. B. La asignacin del proyecto. C. La carta del proyecto. D. La descripcin del
producto.
48. Un gerente de proyecto est revisando la estructura de desglose del trabajo para su proyecto. La EDT para el proyecto
representa: A. Todos los elementos tangibles que deben ser entregados al cliente. B. Todo el trabajo que debe ser completado para
el proyecto. C. El trabajo que debe ser realizado por el equipo del proyecto. D. Todas las actividades del proyecto.
49. Un gerente que maneja un grupo de proyectos relacionados se llama: A. El director del proyecto. Expediter B. Proyecto.
Coordinador C. Programa. Gerente D. Programa.
50 Un nuevo proyecto ha comenzado. La carta del proyecto se ha escrito y el director del proyecto ha sido asignado. El director
del proyecto se est preparando la estructura de desglose del trabajo para el proyecto. La EDT se utiliza normalmente para: A. Al
explicar el alcance del proyecto relevante para el cliente. B. La base para organizar y definir el alcance total del proyecto. C.
Listado de los conflictos por los recursos que existen en el proyecto. D. La relacin lgica entre las tareas del proyecto.
51 Durante la vida de un proyecto, el proyecto pasar por varias fases: iniciacin, planificacin, ejecucin y liquidacin. Qu fase
del proyecto es probable que tenga la mayor cantidad de sus fondos pas? A. Iniciacin B. Planificacin C. Ejecucin D. Liquidacin
52 Durante el transcurso del proyecto, es importante que los interesados sern informados de la marcha del proyecto. Uno de los
informes que se utilizan con frecuencia es un informe de progreso. Cul de los siguientes es cierto acerca de los informes de
progreso? A. Permiten interesados para juzgar el desempeo del proyecto de acuerdo a su plan. B. Ellos se consideran en general
a ser excesivos en proyectos muy pequeos. C. Se requiere el uso de informes sobre el valor ganado. D. Se debe ser producida por
el director del proyecto.
53 El compromiso coordinado de actividades interrelacionadas dirigidas hacia un objetivo especfico que tiene un perodo finito de
rendimiento es una: Carta A. Proyecto. B. Proyecto. C. Conjunto de los objetivos del proyecto. D. Programa.
54 El documento que es una prueba del compromiso de la alta direccin con el proyecto y da la autoridad para administrar el
proyecto para el director del proyecto se llama: A. El plan del proyecto. B. Las metas y objetivos del proyecto. C. La carta del
proyecto. D. La definicin del proyecto.
55. Un gerente de proyecto trabaja en una empresa que favorece la autoridad ms dbil para el director del proyecto. El tipo de
organizacin que tiene el director del proyecto para ser el ms dbil es: A. organizacin orientada a proyectos. B. organizacin
matricial fuerte. C. organizacin matricial dbil. D. organizacin matricial equilibrada.
56. Un gerente de proyecto se le ha pedido por el cliente para cumplir con la fecha promesa del proyecto. El director del proyecto
analiza el calendario antes de prometer una fecha para el cliente. El gerente de proyecto utiliza la tcnica de la evaluacin del
programa y revisin para evaluar la programacin del proyecto. Ella decide que en base a los resultados de los clculos del PERT
se puede prometer una fecha de entrega del 30 de junio El valor esperado de la fecha de finalizacin del proyecto es el 30 de
mayo Si el director del proyecto est dispuesto a aceptar una probabilidad del 5% de que el proyecto ser entregado a ms tardar
el 30 de junio de cul es la desviacin estndar de las duraciones de las actividades en la ruta crtica? Asumir una semana laboral
de cinco das. A. Diez das B. Quince das C. La mitad mes D. Un mes
57. proyecto A se propone a un cliente. Precio y calendario de entrega se acuerdan. La estructura de desglose del trabajo se
acord tambin. El cliente solicita que uno de los hitos del proyecto se completar en una fecha determinada. El cronograma del
proyecto se revisa, y se comprueba que la fecha de finalizacin prevista para este hito es considerablemente anterior a la fecha
solicitada por el cliente. La fecha de este hito es cul de las siguientes? A. Examen actividad B. Resumen C. Restriccin D.
Sugerencia
58. Un gerente de proyecto es la gestin de un proyecto. La lnea base del alcance original del proyecto fue presupuestado en $
100.000. Puesto que el trabajo en el proyecto comenz ha habido diecisiete autorizado y aprobado cambios en el proyecto. Los
cambios tienen un valor de $ 17.000 y el costo de la investigacin de los mismos antes de su aprobacin fue de $ 2,500. Cul es
el presupuesto actual para el proyecto? A. $ 100,000 $ 114,500 B. C. $ 117.000 D. $ 119,500

59 En un proyecto muy grande que tiene un presupuesto de $ 5 millones y un equipo de proyecto de ms de cien personas, el
director del proyecto construye una estructura de desglose del trabajo. El director del proyecto har las WBS para el nivel de
detalle de cul de las siguientes? Elemento A. Grupo B. Actividad C. WBS paquete D. Trabajo
60. Un gerente de proyecto es la gestin de un proyecto que ha llegado al final de la fase de planificacin. El mbito de trabajo se
ha acordado y estimaciones de costos definitivos se han completado para el proyecto. El costo total estimado del proyecto es de $
100,000. Es razonable esperar que el proyecto no costar ms de cul de los siguientes valores? A. $ 100,000 $ 110,000 B. C. $
125.000 D. $ 175,000
61 El plan de gestin del cambio deben ser incluidas en cul de las siguientes? A. Plan de gestin mbito plan de gestin B.
Comunicaciones plan de manejo C. Configuracin plan de gestin de la calidad D.
62. Un equipo del proyecto ha hecho que la estructura de desglose del trabajo para un proyecto. La alta direccin de la empresa y
todas las partes interesadas, incluyendo el cliente ha aprobado el PEP. El cliente solicita despus que se haga un cambio en el
proyecto, que costar una cantidad considerable de dinero. El cliente dice que los comerciales de la empresa se comprometi esta
funcin antes de la sesin fuera de la EDT. Quin debe pagar por el cambio? A. El cliente debe pagar. B. La empresa que gestiona
el proyecto debe pagar. C. Tanto la empresa como el cliente deben pagar parte del costo. D. El cambio no debe ser implementado.
63. Un gerente de proyecto es la gestin de un proyecto de desarrollo de software para un hospital. Hay un nuevo equipo que se
disponga para acelerar el proceso de desarrollo considerablemente. El equipo nuevo cuesta 50.000 incluyendo el envo,
instalacin y puesta en marcha. El equipo har un ahorro bruto de $ 100,000. Cul es el valor presente neto de los ahorros si se
producen un ao despus de los gastos de la computadora? Suponga una tasa de inters del 10%. A. $ 90.000 B. 40.909 dlares
45.555 dlares C. D. $ 91.110
64. Un gerente de proyecto es la gestin de un proyecto durante la fase de planificacin. Ella opta por usar un diagrama de red
prioridad como herramienta de planificacin grfica para ayudar en la toma de la programacin del proyecto. La razn ms
importante para utilizar el diagrama de la red como herramienta de planificacin grfica es que hace que sea ms fcil ver qu
aspecto del plan de proyecto mejor que las otras herramientas disponibles? A. La probabilidad de que las tareas se completen a
tiempo B. Las relaciones lgicas entre las actividades en el Anexo C. El inicio y fin de las actividades D. El flotador entre las
actividades.