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(UCI)
__________________________
Ing. Mario Soto Lpez, MAP
PROFESOR TUTOR
_________________________
Ing. Xavier Salas Ceciliano. MAP
LECTOR No.1
__________________________
Ing. Edgar Zamora Murillo , MAP
LECTOR No.2
________________________
Amado Rodrguez Castrillo
SUSTENTANTE
ii
DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado a mis hijas, para que en medio de las dificultades de la
vida, tomen esta gua como un ejemplo de cmo se puede llevar el manejo de
proyectos, en forma extensiva a la aplicacin ms sublime de todas, a concretar
un proyecto de vida.
Mientras haca este trabajo, saltaban las similitudes con la vida. El inicio el
proyecto est enmarcado por limitaciones de orden institucional y legal, tal como la
vida misma, por otro lado es necesario al inicio de una obra que est trabajando
realizar una evaluacin preliminar para determinar los derroteros que guiarn los
trabajos para mejorarla y con ello determinar en forma clara lo que se desea y
como se pretende alcanzar. Establecer los parmetros de aceptacin y los puntos
donde se pretende evaluar. As es la vida, cuando queremos hacer algo con ella,
ya est iniciada, por lo que debemos hacer un alto en el camino y establecer
claramente que queremos, adonde queremos llegar. Debemos establecer las
metas y la forma de evaluarlas.
Que sirva entonces este trabajo como una metfora de la vida misma y que el
lector pueda encontrar una gua en estas pginas, mas all de lo puramente
laboral.
A mis hijas que sus metas y proyectos se lleven a cabo con xito.
iii
AGRADECIMIENTOS
Primero que todo agradecimiento a Dios por permitirme concretar esta etapa de mi
vida, agradecido con mi familia, con mi esposa, con mis hijas, por permitirme
dedicar el tiempo de la familia a este proyecto personal. Gracias a mi esposa por
brindarme apoyo y comprensin en este proceso.
Reconocimientos a todos los compaeros del ICE que a lo largo de los aos han
hecho grande no solo a la empresa sino al pas, pues con su trabajo han hecho
posible el desarrollo elctrico del pas, que para este efecto se ha plasmado en
experiencia, que gustosamente han compartido conmigo.
iv
NDICE
Resumen Ejecutivo
1
xi
INTRODUCCIN ............................................................................................. 1
1.1
Antecedentes ........................................................................................ 1
1.2
Problemtica. ........................................................................................ 3
1.3
1.4
Supuestos ............................................................................................. 4
1.5
Restricciones ......................................................................................... 5
1.6
1.7
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
Proyecto .............................................................................................. 11
2.8
2.9
3.2
3.3
3.4
3.5
Diccionario de la EDT.......................................................................... 27
3.6
3.7
3.8
3.9
3.13.1
Mtodo sinttico............................................................................... 30
3.13.2
DESARROLLO .............................................................................................. 33
4.1
Alcance ............................................................................................... 33
4.1.1
4.1.2
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Condiciones especiales....................................................................... 39
4.7
4.8
Diccionario de la EDT.......................................................................... 43
4.9
CONCLUSIONES .......................................................................................... 79
RECOMENDACIONES .................................................................................. 83
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................. 85
ANEXOS ........................................................................................................ 86
Anexo 1: Acta del proyecto ................................................................................ 87
Anexo 2: EDT .................................................................................................... 90
Anexo 3: Cronograma ....................................................................................... 91
Anexo 4 : Cronograma de la EDT de la obra. .................................................... 93
Anexo 5: Tabla de costos base del proyecto ..................................................... 97
Anexo 6: Cronograma del Proyecto ................................................................. 101
Anexo 7: Documentacin tcnica de referencia .............................................. 105
Formulario de Autorizacin de trabajo (AT) ................................................. 106
Formulario de orden de trabajo y control de trabajo diario ........................... 107
Referencias tcnicas empleadas ................................................................. 109
Formulario de control de cambios ................................................................ 116
Formulario de resumen del proyecto para inspeccin ................................. 117
vii
NDICE DE FIGURAS
viii
NDICE DE CUADROS
ix
INDICE DE ABREVIACIONES
amperios
Alm.
Almacn
APM
AT
Autorizacin de Trabajo
CCE
COB
Cbano
EDT
ICE
kA
kV
LD
Lnea de distribucin
LT
Lnea de transmisin
MVA
OT
Orden de Trabajo
PMBOK
PMI
Subestacin
SIEF
SIMA
SNI
Sub
vase S.
TE
Transporte de Electricidad.
UEN
RESUMEN EJECUTIVO
planteado el proceso para que por medio de contratacin directa se pueda adquirir
el equipo necesario en el tiempo correcto.
El proceso se estima durar 475 das , de los cuales 450 son los necesarios para
entregar el proyecto trabajando y los ltimos 25 para el informe final de obra.
La etapa constructiva propiamente dicha inicia el 28 de febrero del 2011 y
concluye el 29 de julio de ese ao. El costo estimado de la obra es de casi 104
millones de colones, lo cual se considera bastante aceptable pues la restriccin
inicial era de 100 millones para la parte de adquisiciones o sea materiales, tal y
como se plante en el charter del proyecto. En este sentido se est muy lejos de
sobrepasar dicha restriccin.
Si todo se realiza segn lo planeado, el proyecto alcanzar el xito en alcance,
tiempo y costo, cumpliendo con el objetivo final del trabajo que es mejorar el
servicio elctrico para el fin de ao del ao 2011. Sin embargo la subestacin
estar completamente operativa para las vacaciones de medio ao del 2011,
cubriendo de ser necesario la demanda en continuidad y calidad de los
vacacionistas de esa temporada. La restriccin inicial de tiempo era una duracin
inferior a los 6 meses, lo cual se cumple en este planeamiento.
El proyecto se caracteriza por su linealidad en la ejecucin, lo cual es propio de
este tipo de trabajo sobre obras en servicio, ya que uno de los objetivos buscados
es la no interrupcin del servicio a los clientes.
xii
1.1
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES
1.2
PROBLEMTICA.
SUPUESTOS
Al realizar las labores del desarrollo del plan de gestin de este proyecto, se
asumen elementos que considerarn ciertos hasta tanto no sea posible verificar en
forma fiable un cambio en los mismos, entra tales aspectos se tiene:
-
No se espera problemas con las vecinos ya que esta etapa del proyecto no
acarrea impacto ambiental alguno y por el contrario es un hecho muy
esperado por la habitantes de la zona.
1.5
RESTRICCIONES
1.6
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS.
2.1
MARCO TERICO
2.2
ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIN
MISIN Y VISIN1
2.3.1.1 Misin2:
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Plan Estratgico UEN Transporte Electricidad, 2007 Rev 3. Instituto Costarricense de Electricidad.
10
11
2.6
El desarrollo del plan de gestin para este proyecto se enmarcar dentro de los
estndares recomendados por el PMI y detallados en el PMBOK del 2004, tal y
como se ha detallado en el charter del proyecto del apndice 1.
2.7
PROYECTO
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
12
Es por eso que para que un proyecto sea exitoso, en los trminos propuestos, la
administracin del proyecto se debe abocar a la tarea de identificar los grupos de
procesos que son de mayor relevancia para el desarrollo del proyecto y del
producto. Dentro de esta dualidad se debe alcanzar las especificaciones en
alcance, tiempo, costo y calidad, tanto para el producto final como para el proyecto
mismo.
2.9
REAS
DEL
CONOCIMIENTO
DE
LA
ADMINISTRACIN
DE
PROYECTOS
La direccin del proyecto en forma exitosa corresponde segn el PMI, a la
aplicacin de nueve enfoques denominados
nueve reas aplicadas al proyecto constituyen la base para alcanzar las metas
propuestas.
El plan de gestin de cualquier proyecto incluye la aplicacin de todas o algunas
de ellas, como base para el desarrollo del proyecto. Parte de la labor de la
administracin del proyecto consiste en la identificacin de las reas de
conocimiento ms influyentes en cada proyecto y en determinar el grado de
profundidad que se debe aplicar a cada una de ellas.
Gestin de Integracin
Gestin de Costos
Gestin de Calidad
13
Gestin de Comunicaciones
Gestin de Riesgos
Gestin de Adquisiciones
14
15
16
medir por el
17
Fase Intermedias
(una o ms)
Nivel de
Costo y Staff
Fase
Inicial
Fase
Final
Comienzo
Final
Tiempo
18
Procesos
Inicializadores
Procesos de
Planeacin
Procesos
Controladores
Procesos de
Ejecucin
Procesos
de Cierre
19
la puede localizar en la hoja 3145 II Ro Ario del juego de planos 1:50,000 del
IGN tal y como se observa en la figura 1.
20
Equipo de control
2.14.1.1
21
2.14.1.2
Lneas 34.5kV
22
constituido por
23
24
MARCO METODOLGICO
las fuentes de
FUENTES DE INFORMACIN
Fuentes Primarias:
25
Fuentes Secundaria:
Como fuentes secundarias de informacin se tomar aquellas referencias
documentales o de campo que permitan establecer parmetros delimitantes
o referenciales a las diferentes actividades del proyecto.
En este sentido se tomar como fuentes documentales para apoyo en la
definicin del alcance Manual de diseo de sistemas de proteccin y control
de subestaciones desarrollado por el comit tcnico de protecciones y los
diferentes sub. comits que lo componen.
Para la delimitacin del alcance y las pautas a evaluar en cuanto a la calidad
del proyecto, se emplear el Manual de construccin de Subestaciones y
obras de Transmisin desarrollado por el rea de diseo y construccin de
la UEN de Proyectos y Servicios del I.C.E.
Complementariamente para los aspectos formales y estructurales de la
confeccin del plan de gestin se emplear la literatura propia de la gestin
de proyectos como el PMBOK (2004), Administracin Exitosa de Proyectos
(Gido y Clements, 2007), entre otros.
Para los diferentes aspectos del proyecto se utilizar adicionalmente la lluvia
de ideas, como una herramienta para la recopilacin del criterio experto.
26
3.2
TCNICAS DE INVESTIGACIN
3.4
27
3.5
DICCIONARIO DE LA EDT
de cada entregable y
3.6
actividades en el tiempo.
3.7
RUTA CRTICA
28
3.8
3.9
MAPEO DE RIESGOS
29
gestin del proyecto. Esto deber ser una herramienta para la toma de decisiones
por parte del gerente del proyecto y se realizar por medio del criterio experto, con
la lluvia de ideas y los diagramas de espina de pescado.
30
revisar
31
32
Fuentes de informacin
Primarias
Secundarias
Mtodos de investigacin
Analtico-
Estadstico
Herramientas
Entregables
Observacin
Sinttico
Determinar los
Normativa de
Desarrollar
diseo de
el plan de
subestaciones
Gestin de
y Lluvia de
Alcance
ideas y criterio
experto.
elementos que
PMBOK 2004,
del plan de
Gua de
gestin
Desarrollar
histricos de
PMBOK de
Anlisis de
el plan de
obras
Yamal
tareas en
gestin de
similares,
Chamoun.
forma
Costos
consulta a
Registros
individual.
proveedores.
histricos de
el
cronograma
de trabajo
Ideas, criterio
el desarrollo
aplicacin del
Establecer
Lluvia de
considerar en
Registros
Registros
Charter, EDT,
se deben
otras depen-
Determinacin
dencias
de duraciones
histricos de
y secuencia
obras
basado en
similares,
anlisis de
criterio experto
obras
experto.
Comparacin
con proyectos
similares
los
principales
riesgos y
las
respuestas
posibles.
informes de
obras
similares,
criterio
experto.
Normativa de
diseo de
Establecer
subestaciones,
parmetros
Normativa de
de
construccin
aceptacin
de obras de
de producto
transmisin,
Normativa
IEEE
PMBOK 2004,
incluidos en el
Project.
Gantt de Microsoft.
con registros
Project,
histricos
Criterio
experto.
eventos
eventos en
ocurridos en
obras
proyectos
similares
similares.
concluidas
recientemente.
Administracin
Microsoft
Consulta de
criterio
experto, para
detectar
eventos no
registrados.
Cronograma en
Diagrama de Gantt
de Microsoft
Project. Matriz de
Responsabilidades
Matriz de
Riesgos,
Matriz de riesgos,
Matriz de
Plan de respuesta
impacto del
al riesgo.
riesgo
exitosa de
Anlisis de
proyectos de
requerimientos
Determinacin
de deficiencias
Gido /
de la obra
de puntos
en obras en
Diagrama de
Clemens
basado en
comunes de
operacin,
Gantt,
2007.
normativas,
falla en
consulta de
Microsoft
determinacin
proyectos
criterio experto
Project, Matriz
de puntos de
similares del
para
de puntos de
inspeccin y el
registro
determinar
inspeccin.
momento de
histrico.
elementos no
aplicacin
EDT
Microsoft
de duraciones
incidencia de
Diccionario de la
Detalle de costos
Gantt,
Anlisis de
alcance,
Gantt,
Comparacin
Revisin de
Registro de
de definicin del
Diagrama de
Diagrama de
similares
Identificar
EDT, documento
Observacin
documentados.
Matriz de puntos
de inspeccin por
entregable de la
obra, plan de
inspeccin de
calidad incluido en
cronograma.
33
4.1
DESARROLLO
ALCANCE
34
subestacin Cbano.
Reemplazar, programar y probar
4.2
35
ENTREGABLES
NIVEL 1
Estudio de situacin actual de
NIVEL 2
-
la obra
NIVEL 3
Revisin de informacin
de planos actuales
Revisin de cableados y
equipos actuales
(contratacin externa)
- Planos esquemticos
aprobados.
- Planos de alambrado
Confeccin y trmite de la
Formulario de AT
Autorizacin de Trabajo
Mdulos de transformador
reconstruidos
Mdulo de lnea
reconstruido y probado.
Mdulo de alta de
transformador
reconstruido y probado.
- Sistemas de control
reconstruidos y probados.
- Sistemas de proteccin
reconstruidos y probados.
- Sistemas de medicin de
Mdulo de baja de
energa reconstruidos y
transformador
probados.
reconstruido y probado.
Mdulo de reserva de 34.5 kV
reconstruido.
Mdulo de reserva
reconstruido y probado
- Sistemas de control
reconstruidos y probados.
- Sistemas de proteccin
reconstruidos y probados.
- Sistemas de medicin de
energa reconstruidos y
probados
Mdulo de Lnea #1
reconstruido y probado
- Sistemas de control
reconstruidos y probados.
- Sistemas de proteccin
36
reconstruidos y probados.
- Sistemas de medicin de
energa reconstruidos y
probados
Mdulo de Lnea #2 de 34.5
kV reconstruido.
Mdulo de Lnea #2
reconstruido y probado
- Sistemas de control
reconstruidos y probados.
- Sistemas de proteccin
reconstruidos y probados.
- Sistemas de medicin de
energa reconstruidos y
probados
kV reconstruido.
Mdulo de Lnea #3
reconstruido y probado
- Sistemas de control
reconstruidos y probados.
- Sistemas de proteccin
reconstruidos y probados.
- Sistemas de medicin de
energa reconstruidos y
probados
reconstruido
Estaciones de operacin
instaladas y probadas
monitoreo e interrogacin
Red de monitoreo
instalada y probada
Red de interrogacin
remota instalada y
probada
de VPN
- Pruebas de acceso remoto
desde puntos lejanos de la
red.
Formularios de Puesta en
Marcha de obra integrados
Cableados y conexiones
verificadas contra planos
finales
37
Formularios de prueba de
sistemas de control
- Enclavamientos probados
Formularios de prueba de
- Alarmas y sealizaciones
sistemas de proteccin
probadas y comprobadas
Formularios de pruebas
de contadores de energa
mando.
Formularios de prueba de
sistemas de comunicacin
- Equipos de proteccin
parametrizados y probados
- Contadores de energa
parametrizados y
certificados.
Documento de cierre de
proyecto
Documento de cierre
tcnico
integrado de
Documento de cierre
mantenimiento.
administrativo y contable.
- Formularios de registros de
- Documento de cierre de la
AT
- Informe de requisiciones de
almacn
- Informe de costos de mano
de obra y vehculos del
Sistema Integrado
Econmico Financiero
(SIEF).
38
4.3
4.4
Sistemas telefnicos
39
4.5
4.6
CONDICIONES ESPECIALES
Dado que este es un proyecto interno de rea eminentemente funcional dentro del
ICE, los cambios solicitados al alcance del proyecto deben ser solicitados por
parte del grupo diseador o ejecutor directamente al coordinador del rea de
Proteccin y Medicin de la Regin Chorotega.
El coordinador del rea de Proteccin y Medicin (APM) evaluar si el cambio
propuesto se encuentra dentro de las necesidades y presupuesto del proyecto y
dar la aprobacin respectiva. En caso de necesitar una ampliacin del
presupuesto este mismo coordinador har las gestiones ante la unidad financiera
para modificar presupuestariamente la Autorizacin de Trabajo que da origen a
dicho proyecto.
Una vez establecida la aprobacin del cambio se proceder a solicitar al
encargado de la ejecucin del proyecto, realizar la modificacin en los
cronogramas si as lo amerita.
4.7
40
trabajo de obras actualmente en ejecucin. Dado que el nico elemento que afecta
directamente a involucrados externos es el diseo de la obra, se realiz consulta
con este departamento para establecer la secuencia, duracin y elementos
necesarios de esta etapa.
EDT
COB1
COB1.1
COB1.1.1
COB1.1.2
COB1.1.3
COB1.2
COB1.2.1
COB1.2.2
COB1.2.3
COB1.3
COB1.3.1
COB1.3.2
COB1.3.3
COB1.3.4
COB1.3.5
COB1.4
COB1.4.1
COB1.4.2
COB1.5
COB1.5.1
COB1.5.1.1
COB1.5.1.2
COB1.5.1.3
COB1.5.1.4
COB1.5.1.5
COB1.5.1.6
COB1.5.1.7
COB1.5.1.8
COB1.5.1.9
Nombre
PROYECTOCOBANO
ACTUALIZAR INFORMACIN
Actualizardeplanosesquemticos
Actualizartablasdealambrado
Actualizarinventariodeequipos
DISEARPLANOSDEMODERNIZACIN
Solicitarconfeccindediseos
Entregarplanosesquemticosaprobados
Entregartablasdealambradoaprobadas
AUTORIZARDETRABAJO
Confeccionar formulariodeAT
RecibiraprobacindeAT
Modificarpresupuesto2011
RevisarexistenciasenAlmacenes
Congelarexistenciasrequeridas
TRAMITARADQUISICIONES
Confeccionarsolicituddesuministro
RecepcindeEquipoadquirido
RECONSTRUIRMODULOSDETRANSFORMADOR
ReconstruirLadode138kVdetransformador
Desalambrarmdulodealta
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
InstalarequipodesobrecorrienteLA
InstalarDiferencialdeTrafo
Instalarproteccindelnea
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetaryEncolillarcables
41
COB1.5.1.10
COB1.5.1.11
COB1.5.2
COB1.5.2.1
COB1.5.2.2
COB1.5.2.3
COB1.5.2.4
COB1.5.2.5
COB1.5.2.6
COB1.5.2.7
COB1.5.2.8
COB1.5.2.9
COB1.5.3
COB1.5.3.1
COB1.5.3.2
COB1.5.3.3
COB1.6
COB1.6.1
COB1.6.2
COB1.6.3
COB1.6.4
COB1.6.5
COB1.6.6
COB1.6.7
COB1.6.8
COB1.7
COB1.7.1
COB1.7.2
COB1.7.3
COB1.7.4
COB1.7.5
COB1.7.6
COB1.7.7
COB1.7.8
COB1.8
COB1.8.1
COB1.8.2
COB1.8.3
COB1.8.4
Probaralambrado
Probarequipos
ReconstruirLadode34.5kVdetransformador
Desalambrarmdulodebaja
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
InstalarequipodesobrecorrienteLB
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetaryEncolillarcables
Probaralambrado
Probarequipos
ReconstruirSistemadecontrolgeneral
Probaralarmas
Probarmandosnivel0ynivel1
Probarenclavamientos
RECONSTRUIRMODULODERESERVA34.5Kv
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipodesobrecorriente
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetaryEncolillarcables
Probaralambrado
Probarequipos
RECONSTRUIRMODULODELINEA134.5Kv
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipodesobrecorriente
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetaryEncolillarcables
Probaralambrado
Probarequipos
RECONSTRUIRMODULODELINEA234.5Kv
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipodesobrecorriente
Instalarunidaddebaha
42
COB1.8.5
COB1.8.6
COB1.8.7
COB1.8.8
COB1.9
COB1.9.1
COB1.9.2
COB1.9.3
COB1.9.4
COB1.9.5
COB1.9.6
COB1.9.7
COB1.9.8
COB1.10
COB1.10.1
COB1.10.2
COB1.10.3
COB1.10.4
COB1.10.5
COB1.10.6
COB1.10.7
COB1.10.8
COB1.10.9
COB1.11
COB1.11.1
COB1.11.2
COB1.11.3
COB1.11.4
COB1.11.5
COB1.11.6
COB1.11.7
COB1.11.8
COB1.11.9
COB1.12
COB1.12.1
COB1.12.2
COB1.12.3
COB1.12.4
COB1.12.5
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetaryEncolillarcables
Probaralambrado
Probarequipos
RECONSTRUIRMODULODELINEA334.5Kv
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipodesobrecorriente
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetaryEncolillarcables
Probaralambrado
Probarequipos
RECONSTRUIRSISTEMADECONTROLINTEGRADO
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipoconcentradordefibraptica
Instalarunidadcentral
InstalarHMIlocal
InstalarHMISantaRita
ReetiquetaryEncolillarcables
Probaralambrado
Probarequipos
INSTALARREDESDEDATOS
Instalartablerodefibraptica
InstalartableroderedesEthernet
InstalarConvertidoresdemedio
RealizarTendidoyconectorizacindecableUTP
RealiazarTendidoyconectorizacinfibraptica
ConectaraequiposdeControlyProteccin
ReetiquetaryEncolillarcables
Probaralambrado
Probarequipos
REALIZARPRUEBASDEPUESTAENMARCHADEOBRA
Realizarpruebasdealarmaspormdulo
Realizarpruebasdemandosentresniveles
Realizarpruebasdeenclavamientos
Realizarpruebadeequiposdeproteccin
Realizarpruebasdealarmasgenerales
43
COB1.12.6
COB1.12.7
COB1.13
COB1.13.1
COB1.13.2
COB1.13.3
COB1.13.4
COB1.13.5
4.8
Realizarpruebaycertificacindeequiposdemedicin
Realizarpruebaycertificacinderedesdedatos
REALIZARCIERREDELPROYECTO
Confeccionarinformedefinaldeobra
RevisardatosAPI
RevisardatosSIEF
Revisardatosdealmacenes
RealizarcierredeAutorizacindetrabajo
DICCIONARIO DE LA EDT
RESPONSABLE:
44
En esta etapa se incluye todos los trmites internos para la solicitud de confeccin de planos a la
unidad de Diseos de la UEN Proyectos y Servicios, Se entregar los planos de la etapa 1.1 al
diseador y a partir de los requerimientos de la nueva obra y con base en la informacin
suministrada se deber entregar los nuevos planos esquemticos y de alambrado, mismos que
sern aprobados por el ingeniero coordinador luego de verificar que cumplen con lo solicitado.
Dentro del diseo a entregar se debe tomar en cuenta la reutilizacin de los cableados existentes
en el mayor porcentaje posible. Los planos sern entregados en papel , tamao carta impreso en
calidad media, blanco y negro por una sola cara y en archivos digitales de Autocad 2007.
CODIGO EDT: COB-1.3
RESPONSABLE:
AUTORIZACIN DE TRABAJO
RESPONSABLE:
TRAMITES DE ADQUISICIN
RESPONSABLE:
DE
MODULOS
DE
TRANSFORMADOR
Comprende el Desalambrado y retiro de equipos existentes en lo concerniente a los mdulos de
138 kV y 34.5 kV del transformador reductor, as como la instalacin de equipos y accesorios en
los tableros de control y proteccin de acuerdo a los nuevos diseos. Se incluye la instalacin por
tanto de los equipos de sobrecorriente y diferenciales de transformador junto con todas las
conexiones y alambrados necesarios, as como la instalacin de la unidad de control de baha de
cada nivel de voltaje con sus alambrados y cableados respectivos segn las tablas de alambrado
y planos esquemticos. Esta etapa comprende adems la instalacin, de equipos y cableados
relacionados con los equipos contadores de energa. Al finalizar los alambrados y cableados de
todos los equipos de cada mdulo se debe realizar la identificacin de cables en forma definitiva
45
utilizando faja plstica con porta etiquetas. En todo momento se debe cumplir con lo estipulado en
el Manual de Construccin de Subestaciones del ICE ltima revisin al momento de inicio de la
obra, respecto a las calidades de los trabajos a entregar.
Se deber una vez concluidos los trabajos de instalacin de este punto, revisar los cableados y
alambrados en forma minuciosa para corroborar la integridad de los cableados y la concordancia
con planos. Se debe realizar pruebas a los equipos de proteccin y control conforme lo establece
el manual especfico de cada equipo adquirido para la puesta en marcha de los mismos, con
ajustes de fbrica nicamente en este punto.
Una vez concluido todo lo anterior se proceder a retirar los cables que no fueron utilizados y que
an se encuentren tendidos en canastas tanto en el patio como en el bunker o sala de control,
esto con el fin de ir limpiando y desocupando los espacios en canasta de cables en desuso.
CODIGO EDT: COB-1.6
RECONSTRUCCIN
RESPONSABLE:
DE
MODULO
DE
RESERVA DE 34.5 KV
Comprende el Desalambrado y retiro de equipos existentes en lo concerniente al mdulo de
reserva de 34.5 kV, as como la instalacin de equipos y accesorios en los tableros de control y
proteccin de acuerdo a los nuevos diseos. Se incluye la instalacin por tanto de los equipos de
sobrecorriente como equipo de control junto con todas las conexiones y alambrados necesarios,
segn las tablas de alambrado y planos esquemticos. Esta etapa comprende adems la
instalacin, de equipos y cableados relacionados con los equipos contadores de energa. Al
finalizar los alambrados y cableados de todos los equipos de cada mdulo se debe realizar la
identificacin de cables en forma definitiva utilizando faja plstica con porta etiquetas. En todo
momento se debe cumplir con lo estipulado en el Manual de Construccin de Subestaciones del
ICE ltima revisin al momento de inicio de la obra, respecto a las calidades de los trabajos a
entregar.
Se deber una vez concluidos los trabajos de instalacin de este punto, revisar los cableados y
alambrados en forma minuciosa para corroborar la integridad de los cableados y la concordancia
con planos. Se debe realizar pruebas a los equipos de proteccin y control conforme lo establece
el manual especfico de cada equipo adquirido para la puesta en marcha de los mismos, con
ajustes de fbrica nicamente en este punto. Una vez concluido todo lo anterior se proceder a
retirar los cables que no fueron utilizados y que an se encuentren tendidos en canastas tanto en
el patio como en el bunker o sala de control, esto con el fin de ir limpiando y desocupando los
espacios en canasta de cables en desuso.
CODIGO EDT: COB-1.7
RESPONSABLE:
46
1 DE 34.5 KV
Comprende el Desalambrado y retiro de equipos existentes en lo concerniente al mdulo de lnea
de
proteccin de acuerdo a los nuevos diseos. Se incluye la instalacin por tanto de los equipos de
sobrecorriente como equipo de control junto con todas las conexiones y alambrados necesarios,
segn las tablas de alambrado y planos esquemticos. Esta etapa comprende adems la
instalacin, de equipos y cableados relacionados con los equipos contadores de energa. Al
finalizar los alambrados y cableados de todos los equipos de cada mdulo se debe realizar la
identificacin de cables en forma definitiva utilizando faja plstica con porta etiquetas. En todo
momento se debe cumplir con lo estipulado en el Manual de Construccin de Subestaciones del
ICE ltima revisin al momento de inicio de la obra, respecto a las calidades de los trabajos a
entregar.
Se deber una vez concluidos los trabajos de instalacin de este punto, revisar los cableados y
alambrados en forma minuciosa para corroborar la integridad de los cableados y la concordancia
con planos. Se debe realizar pruebas a los equipos de proteccin y control conforme lo establece
el manual especfico de cada equipo adquirido para la puesta en marcha de los mismos, con
ajustes de fbrica nicamente en este punto. Una vez concluido todo lo anterior se proceder a
retirar los cables que no fueron utilizados y que an se encuentren tendidos en canastas tanto en
el patio como en el bunker o sala de control, esto con el fin de ir limpiando y desocupando los
espacios en canasta de cables en desuso.
CODIGO EDT: COB-1.8
RESPONSABLE:
2 DE 34.5 KV
Comprende el Desalambrado y retiro de equipos existentes en lo concerniente al mdulo de lnea
de
proteccin de acuerdo a los nuevos diseos. Se incluye la instalacin por tanto de los equipos de
sobrecorriente como equipo de control junto con todas las conexiones y alambrados necesarios,
segn las tablas de alambrado y planos esquemticos. Esta etapa comprende adems la
instalacin, de equipos y cableados relacionados con los equipos contadores de energa. Al
finalizar los alambrados y cableados de todos los equipos de cada mdulo se debe realizar la
identificacin de cables en forma definitiva utilizando faja plstica con porta etiquetas. En todo
momento se debe cumplir con lo estipulado en el Manual de Construccin de Subestaciones del
ICE ltima revisin al momento de inicio de la obra, respecto a las calidades de los trabajos a
entregar.
Se deber una vez concluidos los trabajos de instalacin de este punto, revisar los cableados y
47
RESPONSABLE:
3 DE 34.5 KV
Comprende el Desalambrado y retiro de equipos existentes en lo concerniente al mdulo de lnea
de
proteccin de acuerdo a los nuevos diseos. Se incluye la instalacin por tanto de los equipos de
sobrecorriente como equipo de control junto con todas las conexiones y alambrados necesarios,
segn las tablas de alambrado y planos esquemticos. Esta etapa comprende adems la
instalacin, de equipos y cableados relacionados con los equipos contadores de energa. Al
finalizar los alambrados y cableados de todos los equipos de cada mdulo se debe realizar la
identificacin de cables en forma definitiva utilizando faja plstica con porta etiquetas. En todo
momento se debe cumplir con lo estipulado en el Manual de Construccin de Subestaciones del
ICE ltima revisin al momento de inicio de la obra, respecto a las calidades de los trabajos a
entregar.
Se deber una vez concluidos los trabajos de instalacin de este punto, revisar los cableados y
alambrados en forma minuciosa para corroborar la integridad de los cableados y la concordancia
con planos. Se debe realizar pruebas a los equipos de proteccin y control conforme lo establece
el manual especfico de cada equipo adquirido para la puesta en marcha de los mismos, con
ajustes de fbrica nicamente en este punto. Una vez concluido todo lo anterior se proceder a
retirar los cables que no fueron utilizados y que an se encuentren tendidos en canastas tanto en
el patio como en el bunker o sala de control, esto con el fin de ir limpiando y desocupando los
espacios en canasta de cables en desuso.
CODIGO EDT: COB-1.10
RESPONSABLE:
48
ptica de acuerdo a lo establecido en los diseos del punto 1.2. adems de la instalacin de las
estaciones de operacin local y la operacin remota desde Subestacin Santa Rita . Al finalizar los
alambrados y cableados y tendidos de Fibra ptica de todos los equipos de cada mdulo se debe
realizar la identificacin de cables en forma definitiva utilizando faja plstica con porta etiquetas
para el cable de cobre y con cinta naranja autoadhesiva para los cables de fibra ptica. En todo
momento se debe cumplir con lo estipulado en el Manual de Construccin de Subestaciones del
ICE ltima revisin al momento de inicio de la obra, respecto a las calidades de los trabajos a
entregar.
Se deber una vez concluidos los trabajos de instalacin de este punto, revisar los cableados y
alambrados en forma minuciosa para corroborar la integridad de los cableados y la concordancia
con planos. Se debe realizar pruebas a los equipos de control y comunicacin conforme lo
establece el manual especfico de cada equipo adquirido para la puesta en marcha de los mismos,
con ajustes de fbrica nicamente en este punto. Una vez concluido todo lo anterior se proceder
a retirar los cables que no fueron utilizados y que an se encuentren tendidos en canastas tanto
en el patio como en el bunker o sala de control, esto con el fin de ir limpiando y desocupando los
espacios en canasta de cables en desuso.
CODIGO EDT: COB-1.11
RESPONSABLE:
REDES DE DATOS
RESPONSABLE:
OBRA
49
La realizacin de pruebas de puesta en marcha comprende las pruebas integrales de los equipos
instalados, pruebas de funcionalidad, enclavamientos, monitoreo, comunicacin, alarmas de
acuerdo a la filosofa de operacin establecida en el Manual de normalizacin de Subestaciones
del ICE. Se pretende verificar el correcto funcionamiento de todos los parmetros programados en
los equipos y la inter-operatividad de los mismos. Incluye dentro del concepto prueba , la descarga
de parmetros o programacin adecuada de cada equipo.
Una vez programados los equipos se procede a realizar las pruebas especficas para cada equipo
conforme al a normativa de normalizacin antes citada y los protocolos de prueba vigentes al
momento de la realizacin de los ensayos respectivos. Cada formulario o protocolo deber ser
llenado en forma adecuada y firmado por los participantes en la prueba del equipo. Todos los
formularios, certificados, protocolos e informes de prueba y de trabajo debern ser entregados al
Ingeniero coordinador del proyecto para los trmites de aprobacin y cierre necesarios.
CODIGO EDT: COB-1.12
RESPONSABLE:
En esta etapa el coordinador general de la obra o ingeniero coordinador recibe y analiza los
informes de trabajo desde la unidad de control de trabajos, as como los protocolos de prueba de
la obra. Esta informacin se revisa y coteja contra lo ejecutado, para verificar la concordancia de
datos en cuanto a tiempo, costo, duracin y alcance del proyecto.
Una vez revisada tal informacin se debe realizar el informe de final de obra donde se resumen
los principales entregables del proyecto, cronogramas finales, costos, rendimientos y experiencias.
Este informe se debe circular entre los homlogos de otros proyectos y zonas para recibir
comentarios y una vez divulgado y corregido, se entrega al Director de la UEN para que se integre
a la base de datos general.
Se debe realizar adems el cierre de la autorizacin de trabajo, revisando la concordancia entre
los costos y materiales reportados contra los informes de trabajo del sistema API (Sistema
integrado de mantenimiento y trabajos) y SIEF ( Sistema integrado econmico Financiero).
50
4.9
Para el desarrollo del plan de gestin del tiempo, se determin que las actividades
consignadas en la EDT sern las actividades a realizar, por lo que sobre esta
Estructura se procede a realizar la secuenciacin de actividades y la
determinacin de las duraciones.
La determinacin de secuencia y duracin de las actividades, se propuso a
discusin entre los tcnicos de la dependencia ejecutante de mayor experiencia y
consultado luego a los encargados de administrar los contratos de obras nuevas
similares. Esto con el fin de establecer tanto una secuencia real de actividades ,
como crear un cronograma muy cercano a la realidad esperada.
Lo primero que se indica en este punto es que la EDT coincide adems en un alto
porcentaje con la secuencia de trabajo salvo algunas pocas actividades que se
deben realizar de previo o en simultneo con otras. Lo ms sencillo de determinar
fueron los tiempos de las actividades tcnicas, en las cuales se logr coincidencia
entre los consultados en cuanto a las duraciones esperadas, no as en las partes
administrativas o a contratar, donde la incertidumbre en cuanto a tiempos de
entrega, duracin de aprobaciones y trmites similares obtuvo grandes diferencias
entre los consultados. Para esto se estableci, por tanto, valores medios en estas
actividades, a sabiendas de que una gran parte del riesgo radica en estos
aspectos.
Tal y como se plante en el plan del proyecto se usar el software de Microsoft
Project 2007, para el desarrollo, control y seguimiento de los planes de gestin de
Tiempo y Costo.
Para Efectos de no saturar el documento se incluye en el apndice el detalle
pormenorizado de esta asignacin de tiempos y la secuencia de actividades y sub
actividades. En este punto se adjunta solamente el resumen de actividades a nivel
de la EDT.
51
ACTIVIDAD
PROYECTOCOBANO
INICIO
FINAL
COB1
EDT
475das
051009
290711
COB1.1
ACTUALIZACINDEINFORMACIN
32das
051009
171109
COB1.2
DISEODEPLANOSDEMODERNIZACIN
170das
181109
130710
COB1.3
AUTORIZACIONDETRABAJO
26das
160610
210710
COB1.4
TRAMITESDEADQUISICIN
122das
150710
311210
RECONSTRUCCION
DE
DURACION
MODULOS
DE
COB1.5
TRANSFORMADOR
25das
310111
040311
COB1.6
RECONSTRUCCIONDEMODULODERESERVA34.5Kv
10das
040311
180311
COB1.7
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA134.5Kv
10das
180311
010411
COB1.8
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA234.5Kv
10das
010411
150411
COB1.9
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA334.5Kv
10das
150411
290411
COB1.10 SISTEMADECONTROLINTEGRADO
15das
290411
200511
COB1.11 REDESDEDATOS
10das
200511
030611
COB1.12 PRUEBASDEPUESTAENMARCHADEOBRA
14das
030611
230611
COB1.13 CIERREDELPROYECTO
26das
240611
290711
52
53
54
55
56
57
58
59
Todos los costos se han trasladado a colones de junio de 2011 como promedio a
una tasa de inflacin proyectada del 10% anual. Se ha estimado el costo del dlar
estadounidense USD a 720/USD, segn recomendacin de la unidad de
proveedura del ICE.
CUADRO 6: Recursos empleados en clculo de costos
RECURSO
INGENIERO
SUPERVISOR
GRUPO DE
TRABAJO
VIATICOS
VEHICULO
ACC DE MONTAJE
PROTECCIONES
CABLE
CLASIFICACION
MS PROJECT
INICIALES
Trabajo
Trabajo
Trabajo
ING
SUP
TEC1
Costo
Costo
Material
Material
Material
VIATICOS
CAR
ACC
PRO
CAB
RECURSO
TIPO
INGENIERO
SUPERVISOR
GRUPODETRABAJO
VIATICOS
VEHICULO
ACCDEMONTAJE
PROTECCIONES
CABLE
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Costo
Costo
Material
Material
Material
ABREVIATURA DISPONIBLE
ING
SUP
TEC1
VIATICOS
CAR
ACC
PRO
CAB
100%
100%
100%
COSTO
BASE
COSTO
HORA
EXTRA
15.00/hora
12.00/hora
36.00/hora
75.00
3,000.00
600.00
15.00/hora
18.00/hora
54.00/hora
60
Todos los datos, son llevados en lnea a travs del SIEF y actualizados cada
semana, de modo que es posible llevar un seguimiento al menos semanal del
avance y evolucin del proyecto.
Para la gestin de costos y tiempo, tanto el supervisor asignado como el ingeniero
del proyecto debern evaluar los datos que brinda el sistema de reporte de
61
Las erogaciones o flujo de salida del proyecto se muestra en la figura 10, esta
curva corresponde con el diagrama de curva S del proyecto y puede ser utilizado
en posteriores anlisis de valor agregado adems, queda supeditado a los costos
semanales de cancelacin de viticos y los costos quincenales de pago de
planillas , como rubros principales.
62
entrega de los materiales y cargados a la obra al momento de que los mismos son
requisados del almacn.
DESCRIPCIN
PROYECTOCOBANO
ACTUALIZACINDEINFORMACIN
COSTOENMILES
DECOLONES
103,929.00
11,016.00
DISEODEPLANOSDEMODERNIZACIN
840.00
AUTORIZACIONDETRABAJO
144.00
***
TRAMITESDEADQUISICIN
264.00
RECONSTRUCCIONDEMODULOSDETRANSFORMADOR
31,434.00
RECONSTRUCCIONDEMODULODERESERVA34.5Kv
10,251.00
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA134.5Kv
10,251.00
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA234.5Kv
10,155.00
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA334.5Kv
10,155.00
SISTEMADECONTROLINTEGRADO
5,391.00
REDESDEDATOS
3,480.00
PRUEBASDEPUESTAENMARCHADEOBRA
4,932.00
CIERREDELPROYECTO
5,616.00
***: Los costos de los materiales se pagan al final de esta tarea, pero son
asignados a la obra al momento de sacarlos de almacn. Por eso no se
contemplan en este punto.
63
64
65
Sin embargo hubo coincidencia, que dadas las condiciones de ejecucin del
proyecto, donde la mano de obra no representaba un problema, la etapa ms
crtica es la de adquisicin de materiales, pues esta etapa es la que podra atrasar
el inicio de todo el proceso constructivo, as mismo se trataron otros aspectos,
identificando en general los siguientes riesgos:
CUADRO 9: Factores de riesgo
66
67
EVALUACION
PXI
IMPACTO
FACTORDERIESGO
PROBABILIDAD
4 -
68
realizarn en los dos primeros trimestres del ao, donde ese problema es mnimo,
dejando los meses ms lluviosos de la temporada con poco impacto sobre el
proyecto. Se estima que un atraso del 50% en uno de los mdulos durante el
invierno representa tan solo un 2% en el total de la obra as durante los meses de
lluvia la mayora de las labores planeadas son bajo techo.
Una vez determinados los riesgos y su probable peso sobre los resultados del
proyecto, es necesario tener claro los planes para eliminar o mitigar estos factores,
con el fin de que su ocurrencia sea eliminada o minimizada. Para ello se deben
trazar estrategias individualizadas para cada factor de riesgo, estrategias que
deben ser seguidas y continuadas hasta el final del proyecto.
La metodologa empleada en este tema de la consulta a expertos y actuales
gerentes o encargados de proyectos se vuelve a aplicar en este tema, de modo
que a travs de consultas con algunas personas se lograra tejer una serie de
estrategias posibles y efectivas. Los resultados de estas gestiones se capitulan en
el cuadro 10.
69
FACTORDERIESGO
Atraso en la
autorizacin de trabajo
aprobacin
ESTRATEGIAAAPLICAR
de
la Establecerunseguimientoestrictodelos
procesosadministrativosreferentesaestos
trmitesyobtenerelapoyodirectodel
1
directordelaUEN
Problemas presupuestarios para el ao Establecerunagestindepromocindel
de pago de los bienes a adquirir en el 2011.
proyectoenlasaltasesferasdelaUEN,con
elpropsitodequelaimportanciayel
2
compromisohaciaelproyectosemantenga.
Retraso en la entrega por parte de Seutilizarrepuestosdeotrasobrasode
proveedores adjudicados
mantenimientoamododeprstamopara
solventarelatrasodelaentrega.
3
-
4
Errores en el levantamiento de inicial de
la informacin que pudiesen provocar un
5 cambio en el alcance propuesto.
Equipo daado al momento de la
entrega por parte del proveedor, aunque hay
garanta del producto, esto puede provocar
atraso en la culminacin del proyecto, ya que
son equipos importados, con tiempos de
6 entrega de varios meses.
Clima adverso que provoque bajo
rendimiento en la ejecucin.
Darunseguimientoestrictoalprocesode
diseoycrearconcienciaenlosdiseadores
delaimportanciadeestaetapa,tantopara
lasetapasdeespecificacindemateriales
comoparaelproyectoens.
Reforzarlagestindesupervisinyla
presenciadeprofesionalesenestaetapa.
Seutilizarrepuestosdeotrasobrasode
mantenimientoamododeprstamopara
solventarelatrasogeneradoporelequipo
defectuoso
Ejerceruncontroldetiempoenlasetapas
tempranasdelproyecto,paraasegurarque
conformealoplaneadolasactividades
finalesdurantelapocadelluviaserealicen
bajotecho.
7
Resultados de pruebas de aceptacin Revisardepreviolosprotocolosy
inapropiados, que generen repeticin de procedimientosquesedebenemplearenla
trabajos.
puestaenmarchaycapacitarnuevamenteal
8
personalenestosprocesos.
70
71
72
73
Diccionario de la EDT
74
75
76
TECNICOS
SUPERVISORES
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
COORD AREA
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
Realizar estudios de cargas de trabajo anualmente
Colaborar con la confeccin de planes de capacitacin
Confeccionar el plan general de capacitacin anual
Coordinar la ejecucin de los planes de capacitacin
Asistir a reuniones de coordinacin PECH
Asistir a reuniones de coordinacin UENTE
Asistir a reuniones de comits tcnicos / Normalizacin
Cumplimiento de reglamentos y lineamientos emitidos
Revisin del cumplimiento de normativas, reglamentos, etc.
Plantear necesidades de compras de Herramientas por escrito
Plantear necesidades de compras de Equipos por escrito
Plantear necesidades de compras de Materiales por escrito
Mantener control de inventarios en almacenes
Confeccin y trmite de compras por Solic. Suministro.
Confeccin y trmite de compras por Licitaciones
Confeccin de Vales / Requisiciones
Confeccin de guas de despacho y vales de Almacn
Entrega de copias de requisiciones / devoluciones
Mantener control de requisiciones y entrega al Alm. Tilarn.
Confeccin y entrega reportes de tiempo / planillas
Confeccin y entrega reportes de Vehculo (entrega SIEF )
Entrega y reporte vacaciones / incapacidades
Autorizar permisos / vacaciones
Confeccin de boleta permiso / cambio por tiempo
Solicitar permisos / vacaciones / excepciones de tiempo
Confeccin de viticos / reportes de gasto
Autorizacin de gastos/ Liquidaciones
Confeccionar y distribuir listas actualizadas de cuentas SIEF
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
XX
X
XX
X
X
X
X
X
X
XX
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
77
X
X
X
X
X
X
X
X
XX
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ACTIVIDADES TECNICAS
Coordinar los trabajos de los diferentes grupos
Coordinar un uso eficiente de los recursos
Conformar los diferentes grupos de trabajo / distribuir personal
Asignar recursos limitados / vehculos / Micros / Equipos prueba, etc.
Definir personal para roles de disponibilidad y guardias tcnicas
Asignar zonas de trabajo a los diferentes grupos
Atencin de averas reportadas por CCE / operadores
Instruir personal a cargo de las labores a realizar
Explicar la metodologa de trabajo antes de iniciarlo
Informar y capacitar al personal de cambios en las normas
Preparar laboratorios de prueba para instruccin del personal
confeccionar borrador de solicitud de paro programado (fax)
Pre-aprobacin de solicitud de paro programado
Confeccin y envo de solicitud de paro programado
Apoyo en confeccin de procedimiento de paro programado
Creacin y divulgacin de procedimiento de paro programado
Coordinar trabajos con otras dependencias DE LA UEN
Enviar notas de trabajos a realizar a otras dependencias
Informar por escrito de trabajos que se deben coordinar con otras
dependencias
Coordinar Ajustes de protecciones cambio / puesta en marcha
Participar activamente en las labores de trabajo
Cumplir con la ejecucin de los planes de trabajo
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
78
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
XX
79
CONCLUSIONES
las
80
administrativa,
reglamentos
internos
de
personal
adquisiciones que rigen al ICE, sin embargo es posible tener un buen grado
de asertividad en la gestin de los costos, ya que el ICE cuenta con un
adecuado conjunto de herramientas de control de costos que permiten
llevar el pulso y controlar rpidamente cualquier desviacin encontrada. En
este punto se deber apoyar la gestin de costos en los informes peridicos
de los sistemas SIEF y API-PRO.
El cronograma del proyecto es bastante lineal y muy secuencial, lo que
impide tener muchos grados de libertad en la definicin y tratamiento de la
ruta crtica del proyecto, esto se debe a que se trata de un trabajo a realizar
en una obra en operacin, donde se debe realizar lo planeado con el menor
perjuicio a los clientes. Esto obliga a tener un solo frente de trabajo, a lo
sumo dos en algn punto, pero nada que interrumpa el servicio brindado a
los clientes por perodos largos de tiempo.
Si la obra se realizara en una subestacin nueva, sera posible establecer
un frente de trabajo en cada mdulo, lo que acelera la etapa constructiva en
un factor de cinco veces lo estipulado en este plan.
Siendo este un proyecto que se realizar dentro de la estructura Matricial de
la empresa, con casi ninguna restriccin importante respecto al costo o al
81
82
83
RECOMENDACIONES
84
85
BIBLIOGRAFIA
(Misin,
Visin,
Organizacin)
Documentacin
en:
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml
86
ANEXOS
87
88
Fecha
21 de Mayo de 2009.
89
Indirectos:
Clientes residenciales
Clientes comerciales y tursticos
Servicios de Emergencia.
Centro Nacional de Control de Energa
Vecinos de la obra.
Aprobado por:
Firma:
90
Anexo 2: EDT
Secuencia
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.6
2.6.1
2.7
2.7.1
2.7.2
2.7.3
2.8
2.8.1
2.8.2
2.8.3
2.9
2.9.1
2.9.2
2.9.3
2.9.4
2.9.5
2.9.6
2.10
2.11
3
3.1
Actividad
Seminario de Graduacin
Entregable 1: Charter y el EDT
Entregable 2: Introduccin del trabajo
Entregable 3: Marco terico
Entregable 4: Marco metodolgico
Entregable 5: Documento integrado del Seminario
Desarrollo del PFG (Tutora)
Asignacin de tutor y lectores
Definicin del plan de trabajo y metodologa propuesta con el Tutor
Cronograma de trabajo final del PFG
Entregable 1: Plan del Alcance
Definicin del alcance
Creacin de la EDT
Creacin del diccionario de la EDT
Entregable 2: Plan de Gestin del Tiempo
Identificacin de actividades
Establecimiento de dependencias entre actividades
Secuencia de actividades
Duracin de cada actividad
Diagrama de Gantt (Cronograma)
Entregable 3: Plan de Costos
Presupuesto detallado del Proyecto
Entregable 4: Plan de Riesgos
Identificacin de Riesgos
Anlisis Cualitativo de Riesgos
Plan de Manejo del Riesgo
Entregable 5: Plan de Manejo de la Calidad
Identificar productos crticos
Parmetros de aceptacin
Puntos de aplicacin de la inspeccin
Entregable 6: Otras Secciones del PFG
Introduccin
Conclusin
Recomendaciones
Resumen
Bibliografa y Dedicatorias
Anexos
Entregable 7: Primer Borrador
Entregable 8: Borrador Final aplicando correcciones.
Proceso de Revisin y Defensa
Defensa de la Tesina
91
Anexo 3: Cronograma
PROYECTO FINAL DE GRADUACION
PFG1
MAPD12
PFG1.1
Seminario de Graduacin
31 das
18/05/09 17/06/09
PFG1.1.1
5 das
18/05/09 22/05/09
PFG1.1.2
7 das
23/05/09 29/05/09
PFG1.1.3
7 das
30/05/09 05/06/09
PFG1.1.4
7 das
06/06/09 12/06/09
13/06/09 17/06/09
Seminario
5 das
PFG1.2
PFG1.2.1
10 das
18/06/09 27/06/09
Definicin
del
plan
de
trabajo
PFG1.2.2
5 das
28/06/09 02/07/09
PFG1.2.3
2 das
03/07/09 04/07/09
PFG1.2.4
19 das
05/07/09 23/07/09
PFG1.2.4.1
5 das
05/07/09 09/07/09
PFG1.2.4.2
Creacin de la EDT
7 das
10/07/09 16/07/09
PFG1.2.4.3
7 das
17/07/09 23/07/09
PFG1.2.5
24/07/09 05/08/09
PFG1.2.5.1
Identificacin de actividades
5 das
24/07/09 28/07/09
actividades
2 das
29/07/09 30/07/09
PFG1.2.5.3
Secuencia de actividades
2 das
31/07/09 01/08/09
PFG1.2.5.4
2 das
02/08/09 03/08/09
PFG1.2.5.5
2 das
04/08/09 05/08/09
PFG1.2.6
14 das
06/08/09 19/08/09
PFG1.2.6.1
14 das
06/08/09 19/08/09
92
PFG1.2.7
11 das
20/08/09 30/08/09
PFG1.2.7.1
Identificacin de Riesgos
3 das
20/08/09 22/08/09
PFG1.2.7.2
5 das
23/08/09 27/08/09
PFG1.2.7.3
3 das
28/08/09 30/08/09
Calidad
9 das
31/08/09 08/09/09
PFG1.2.8.1
4 das
31/08/09 03/09/09
PFG1.2.8.2
Parmetros de aceptacin
3 das
04/09/09 06/09/09
PFG1.2.8.3
2 das
07/09/09 08/09/09
PFG1.2.9
8 das
09/09/09 16/09/09
PFG1.2.9.1
Introduccin
1 da
09/09/09 09/09/09
PFG1.2.9.2
Conclusin
1 da
10/09/09 10/09/09
PFG1.2.9.3
Recomendaciones
1 da
11/09/09 11/09/09
PFG1.2.9.4
Resumen
1 da
12/09/09 12/09/09
PFG1.2.9.5
Bibliografa y Dedicatorias
1 da
13/09/09 13/09/09
PFG1.2.9.6
Anexos
3 das
14/09/09 16/09/09
PFG1.2.10
7 das
17/09/09 23/09/09
correcciones.
7 das
24/09/09 30/09/09
PFG1.3
15 das
01/10/09 15/10/09
PFG1.3.1
Defensa de la Tesina
15 das
01/10/09 15/10/09
93
EDT
COB-1
ACTIVIDAD
DURACION
INICIO
FIN
PROYECTO COBANO
475 das
05-10-09
29-07-11
COB-1.1
ACTUALIZACIN DE INFORMACIN
32 das
05-10-09
17-11-09
COB-1.1.1
20 das
05-10-09
30-10-09
COB-1.1.2
10 das
02-11-09
13-11-09
COB-1.1.3
2 das
16-11-09
17-11-09
COB-1.2
170 das
18-11-09
13-07-10
COB-1.2.1
50 das
18-11-09
26-01-10
COB-1.2.2
0 das
18-05-10
18-05-10
COB-1.2.3
0 das
18-05-10
18-05-10
COB-1.2.4
20 das
19-05-10
15-06-10
COB-1.2.5
0 das
13-07-10
13-07-10
COB-1.3
AUTORIZACION DE TRABAJO
26 das
16-06-10
21-07-10
COB-1.3.1
Confeccin de formulario de AT
5 das
16-06-10
22-06-10
COB-1.3.2
Aprobacin de AT
0 das
13-07-10
13-07-10
COB-1.3.3
1 da
14-07-10
14-07-10
COB-1.3.4
5 das
14-07-10
20-07-10
COB-1.3.5
1 da
21-07-10
21-07-10
COB-1.4
TRAMITES DE ADQUISICIN
122 das
15-07-10
31-12-10
COB-1.4.1
10 das
15-07-10
28-07-10
COB-1.4.3
Llegada de equipos
0 das
15-12-10
15-12-10
COB-1.4.2
2 das
30-12-10
31-12-10
RECONSTRUCCION
DE
MODULOS
DE
COB-1.5
TRANSFORMADOR
25 das
31-01-11
04-03-11
COB-1.5.1
14 das
31-01-11
17-02-11
COB-1.5.1.1
1 da
31-01-11
31-01-11
COB-1.5.1.2
1 da
31-01-11
01-02-11
COB-1.5.1.3
Acondicionar tablero
1 da
01-02-11
02-02-11
COB-1.5.1.4
1 da
03-02-11
03-02-11
COB-1.5.1.5
1 da
04-02-11
04-02-11
COB-1.5.1.6
1 da
07-02-11
07-02-11
COB-1.5.1.7
1 da
08-02-11
08-02-11
COB-1.5.1.8
1 da
09-02-11
09-02-11
COB-1.5.1.9
2 das
09-02-11
11-02-11
COB-1.5.1.10
Pruebas de alambrado
1 da
11-02-11
14-02-11
94
EDT
COB-1.5.1.11
ACTIVIDAD
DURACION
INICIO
FIN
Pruebas de equipos
3 das
14-02-11
17-02-11
COB-1.5.2
9 das
17-02-11
02-03-11
COB-1.5.2.1
1 da
17-02-11
18-02-11
COB-1.5.2.2
1 da
18-02-11
21-02-11
COB-1.5.2.3
Acondicionar tablero
1 da
21-02-11
22-02-11
COB-1.5.2.4
1 da
23-02-11
23-02-11
COB-1.5.2.5
1 da
24-02-11
24-02-11
COB-1.5.2.6
1 da
24-02-11
25-02-11
COB-1.5.2.7
1 da
25-02-11
28-02-11
COB-1.5.2.8
Pruebas de alambrado
1 da
28-02-11
01-03-11
COB-1.5.2.9
Pruebas de equipos
1 da
01-03-11
02-03-11
COB-1.5.3
2 das
02-03-11
04-03-11
COB-1.5.3.1
Prueba de alarmas
1 da
02-03-11
03-03-11
COB-1.5.3.2
0.5 das
03-03-11
04-03-11
COB-1.5.3.3
Prueba de enclavamientos
0.5 das
04-03-11
04-03-11
Kv
10 das
04-03-11
18-03-11
COB-1.6.1
1 da
04-03-11
07-03-11
COB-1.6.2
Acondicionar tablero
2 das
07-03-11
09-03-11
COB-1.6.3
1 da
10-03-11
10-03-11
COB-1.6.4
1 da
11-03-11
11-03-11
COB-1.6.5
1 da
11-03-11
14-03-11
COB-1.6.6
1 da
14-03-11
15-03-11
COB-1.6.7
Pruebas de alambrado
1 da
15-03-11
16-03-11
COB-1.6.8
Pruebas de equipos
2 das
16-03-11
18-03-11
Kv
10 das
18-03-11
01-04-11
COB-1.7.1
1 da
18-03-11
21-03-11
COB-1.7.2
Acondicionar tablero
2 das
21-03-11
23-03-11
COB-1.7.3
1 da
24-03-11
24-03-11
COB-1.7.4
1 da
25-03-11
25-03-11
COB-1.7.5
1 da
25-03-11
28-03-11
COB-1.7.6
1 da
28-03-11
29-03-11
COB-1.7.7
Pruebas de alambrado
1 da
29-03-11
30-03-11
COB-1.7.8
Pruebas de equipos
2 das
30-03-11
01-04-11
10 das
01-04-11
15-04-11
Kv
95
COB-1.8.1
1 da
01-04-11
04-04-11
COB-1.8.2
Acondicionar tablero
2 das
04-04-11
06-04-11
EDT
ACTIVIDAD
DURACION
INICIO
FIN
COB-1.8.3
1 da
06-04-11
07-04-11
COB-1.8.4
1 da
07-04-11
08-04-11
COB-1.8.5
1 da
08-04-11
11-04-11
COB-1.8.6
1 da
11-04-11
12-04-11
COB-1.8.7
Pruebas de alambrado
1 da
12-04-11
13-04-11
COB-1.8.8
Pruebas de equipos
2 das
13-04-11
15-04-11
Kv
10 das
15-04-11
29-04-11
COB-1.9.1
1 da
15-04-11
18-04-11
COB-1.9.2
Acondicionar tablero
2 das
18-04-11
20-04-11
COB-1.9.3
1 da
20-04-11
21-04-11
COB-1.9.4
1 da
21-04-11
22-04-11
COB-1.9.5
1 da
22-04-11
25-04-11
COB-1.9.6
1 da
25-04-11
26-04-11
COB-1.9.7
Pruebas de alambrado
1 da
26-04-11
27-04-11
COB-1.9.8
Pruebas de equipos
2 das
27-04-11
29-04-11
COB-1.10
15 das
29-04-11
20-05-11
COB-1.10.1
1 da
29-04-11
02-05-11
COB-1.10.2
Acondicionar tablero
2 das
03-05-11
04-05-11
COB-1.10.3
2 das
04-05-11
06-05-11
COB-1.10.4
2 das
06-05-11
10-05-11
COB-1.10.5
2 das
10-05-11
12-05-11
COB-1.10.6
2 das
12-05-11
16-05-11
COB-1.10.7
2 das
16-05-11
18-05-11
COB-1.10.8
Pruebas de alambrado
1 da
18-05-11
19-05-11
COB-1.10.9
Pruebas de equipos
1 da
19-05-11
20-05-11
COB-1.11
REDES DE DATOS
10 das
20-05-11
03-06-11
COB-1.11.1
1 da
20-05-11
23-05-11
COB-1.11.2
1 da
23-05-11
24-05-11
COB-1.11.3
1 da
24-05-11
25-05-11
COB-1.11.4
1 da
25-05-11
26-05-11
COB-1.11.5
2 das
26-05-11
30-05-11
COB-1.11.6
1 da
30-05-11
31-05-11
COB-1.11.7
1 da
31-05-11
01-06-11
96
COB-1.11.8
1 da
01-06-11
02-06-11
COB-1.11.9
1 da
02-06-11
03-06-11
EDT
ACTIVIDAD
DURACION
INICIO
FIN
COB-1.12
14 das
03-06-11
23-06-11
COB-1.12.1
1 da
03-06-11
06-06-11
COB-1.12.2
2 das
06-06-11
08-06-11
COB-1.12.3
Pruebas de enclavamientos
1 da
08-06-11
09-06-11
COB-1.12.4
5 das
09-06-11
16-06-11
COB-1.12.5
1 da
16-06-11
17-06-11
COB-1.12.6
2 das
17-06-11
21-06-11
COB-1.12.7
2 das
21-06-11
23-06-11
COB-1.13
26 das
24-06-11
29-07-11
COB-1.13.1
10 das
15-07-11
28-07-11
COB-1.13.2
5 das
24-06-11
30-06-11
COB-1.13.3
5 das
01-07-11
07-07-11
COB-1.13.4
5 das
08-07-11
14-07-11
COB-1.13.5
1 da
29-07-11
29-07-11
97
98
NOMBREDELATAREA
PROYECTOCOBANO
ACTUALIZACINDEINFORMACIN
Actualizacindeplanosesquemticos
Actualizacindetablasdealambrado
Actualizacindeinventariodeequipos
DISEODEPLANOSDEMODERNIZACIN
Solicituddeconfeccindediseos
Entregadeplanosesquematicos
Entregadetablasdealambrado
RevisindePlanosparaaprobacin
Entregafinaldeplanoscorregidosyaprovados
AUTORIZACIONDETRABAJO
ConfeccindeformulariodeAT
AprobacindeAT
Modificacindepresupuesto2011
RevisindeexistenciasenAlmacenes
Congelarexistenciasrequeridas
TRAMITESDEADQUISICIN
Confeccindesolicituddesuministro
Llegadadeequipos
RecepcindeEquipoadquirido
RECONSTRUCCIONDEMODULOSDETRANSFORMADOR
Ladode138kVdetransformador
Ladode34.5kVdetransformador
Sistemadecontrolgeneral
RECONSTRUCCIONDEMODULODERESERVA34.5Kv
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipodesobrecorriente
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetadoyEncolilladodecables
Pruebasdealambrado
Pruebasdeequipos
RECURSOS
COSTO
ENMILES
DE
COLONES
103,929.00
11,016.00
TEC1;CAR;VIATICOS
6,960.00
TEC1;CAR;VIATICOS
3,480.00
TEC1
576.00
840.00
ING
600.00
0.00
0.00
ING
240.00
ING
0.00
144.00
ING
60.00
0.00
ING
12.00
ING
60.00
ING
12.00
264.00
ING
240.00
0.00
ING
24.00
CAR;VIATICOS
31,434.00
TEC1;SUP;PRO;ACC;CAB 19,995.00
TEC1;SUP;PRO;ACC;CAB
9,363.00
TEC1;SUP
576.00
CAR;VIATICOS
10,251.00
TEC1;SUP
288.00
TEC1;SUP
576.00
TEC1;SUP;PRO;ACC;CAB
4,011.00
TEC1;SUP;PRO
3,336.00
TEC1;SUP
288.00
TEC1;SUP
288.00
TEC1;SUP
288.00
TEC1;SUP
576.00
99
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA134.5Kv
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipodesobrecorriente
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetadoyEncolilladodecables
Pruebasdealambrado
Pruebasdeequipos
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA234.5Kv
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipodesobrecorriente
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetadoyEncolilladodecables
Pruebasdealambrado
Pruebasdeequipos
RECONSTRUCCIONDEMODULODELINEA334.5Kv
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipodesobrecorriente
Instalarunidaddebaha
Instalarcontadordeenerga
ReetiquetadoyEncolilladodecables
Pruebasdealambrado
Pruebasdeequipos
SISTEMADECONTROLINTEGRADO
Desinstalarequiposviejos
Acondicionartablero
Instalarequipoconcentradordefibraptica
Instalarunidadcentral
InstalarHMIlocal
InstalarHMISantaRita
ReetiquetadoyEncolilladodecables
Pruebasdealambrado
Pruebasdeequipos
REDESDEDATOS
Instalartablerodefibraptica
CAR;VIATICOS
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP;PRO;ACC;CAB
TEC1;SUP;PRO
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
CAR;VIATICOS
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP;PRO;ACC;CAB
TEC1;SUP;PRO
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
CAR;VIATICOS
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP;PRO;ACC;CAB
TEC1;SUP;PRO
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
CAR;VIATICOS
TEC1;SUP
TEC1;SUP;ACC
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
TEC1;SUP
CAR;VIATICOS
TEC1;SUP;ING
10,251.00
288.00
576.00
4,011.00
3,336.00
288.00
288.00
288.00
576.00
10,155.00
288.00
576.00
3,963.00
3,288.00
288.00
288.00
288.00
576.00
10,155.00
288.00
576.00
3,963.00
3,288.00
288.00
288.00
288.00
576.00
5,391.00
288.00
747.00
576.00
576.00
576.00
576.00
576.00
288.00
288.00
3,480.00
288.00
100
InstalartableroderedesEthernet
InstalarConvertidoresdemedio
TendidoyconectorizacindecableUTP
Tendidoyconectorizacinfibraptica
ConectaraequiposdeControlyProteccin
Etiquetadoyencolilladodecables
Parametrizacindeequiposdered
Pruebadeequiposlocal/remota
PRUEBASDEPUESTAENMARCHADEOBRA
Pruebasdealarmaspormdulo
Pruebasdemandosentresniveles
Pruebasdeenclavamientos
Pruebadeequiposdeproteccin
Pruebasdealarmasgenerales
Pruebaycertificacindeequiposdemedicin
Pruebaycertificacinderedesdedatos
CIERREDELPROYECTO
Informedefinaldeobra
RevisindedatosAPI
RevisindedatosSIEF
Revisindedatosdealmacenes
CierredeAutorizacindetrabajo
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
CAR;VIATICOS
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
TEC1;SUP;ING
ING;SUP
ING;SUP
ING;SUP
ING;SUP
ING;SUP
288.00
288.00
288.00
576.00
288.00
288.00
288.00
288.00
4,932.00
288.00
576.00
288.00
1,440.00
288.00
576.00
576.00
5,616.00
2,160.00
1,080.00
1,080.00
1,080.00
216.00
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
Nombre:_______________________________________________________________
N de cuenta:___________________________________________________________
N de A.T. : ____________________________________________________________
Responsable de obra:_____________________________________________________
Fecha de inicio:__________________________________________________________
Fecha de terminacin estimada:_____________________________________________
Fecha de terminacin real:_________________________________________________
Descripcin de la Actividad
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________
Objetivos Buscados
Actividades previas que deben estar listas para iniciar la actividad planeada:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________
118
119
TOTAL
FECHA
DE
INICIO
TIEMPO
REAL
ESTIMADO
120
121
Compra:______________________________________________________________
CANTIDAD DE MATERIALES ESTIMADOS PARA LA ACTIVIDAD GENERAL
Cant.
TOTAL
Descripcin
Costo
TOTAL
122
0 Remuneraciones
detalle
Costo Estimado
Monto Global
017
REMUNERACIONES BSICAS
Sueldos para cargos fijos
Jornales
Servicios especiales (SOLO PARA ALTA
DIRECCIN)
Suplencias
suma
REMUNERACIONES EVENTUALES
Tiempo extraordinario
Compensacin de vacaciones
suma
INCENTIVOS SALARIALES
Retribucin por aos servidos
Restriccin al ejercicio liberal de la
profesin
018
019
020
021
022
023
027
CONTRIBUCIONES PATRONALES AL
DESARROLLO
Y LA SEGURIDAD SOCIAL
Contribucin patronal al seguro de salud 4.75% de todos
CCSS
los salarios
0.5% de todos los
Contribucin patronal al I.M.A.S
salarios
1.5% de todos los
Contribucin patronal al I.N.A.
salarios
001
002
003
004
008
011
016
028
029
`8.33% de
los salarios
todos
123
030
031
034
035
036
037
041
042
5% de todos los
salarios
0.5% de todos los
salarios
9.25% de salarios
1.5% de salarios
3% de salarios
10.5% de salarios
REMUNERACIONES DIVERSAS
Otras remuneraciones
Otros servicios personales
suma
SERVICIOS
055
056
057
059
060
094
095
096
097
101
104
105
ALQUILERES
Alquiler operativo de equipo
Alquiler equipo de cmputo
Alquiler operativo equipo de cmputo
Otros alquileres
Peajes regionales
suma
suma
GASTOS DE VIAJE Y DE TRANSPORTE
Transporte dentro del pas
Viticos dentro del pas
Transporte en el exterior
Viticos en el exterior
suma
SEGUROS, REASEGUROS Y OTRAS
OBLIGACIONES
Seguro de Riesgos Profesionales
5% de salarios
suma
CAPACITACIN Y PROTOCOLO
Actividades de capacitacin
Actividades protocolarias y sociales
124
109
110
111
112
113
114
115
116
117
suma
MANTENIMIENTO Y REPARACIN
Mantenimiento de edificios y locales
Mantenimiento de vas de comunicacin
Mantenimiento de instalaciones y otras
obras
Mantenimiento y reparac. maquinaria y
eq. produccin
Mantenimiento y reparacin de equipo de
transporte
Mantenimiento y reparacin equipo de
comunicacin
Mantenimiento y reparac. equipo y
mobiliario de oficina
Mantenimiento y reparac. equipo de
cmputo y Sist. I.
Mantenimiento y reparacin de otros
equipos
suma
MATERIALE
S
Y
SUMINISTRO
S
141
142
143
144
145
150
151
154
155
156
157
158
125
159
160
163
164
177
178
179
180
181
182
183
184
Costo
total
de la obra
126
127
Semana:_____________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Cant. Obra Acumulada:___________________________________________________
Cant. Obra Realizada:_____________________________________________________
Horas Hombres:_________________________________________________________
Costos:________________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Cant. Obra Acumulada:___________________________________________________
Cant. Obra Realizada:_____________________________________________________
Horas Hombres:_________________________________________________________
Costos:________________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Cant. Obra Acumulada:___________________________________________________
Cant. Obra Realizada:_____________________________________________________
Horas Hombres:_________________________________________________________
Costos:________________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Cant. Obra Acumulada:___________________________________________________
Cant. Obra Realizada:_____________________________________________________
Horas Hombres:_________________________________________________________
Costos:________________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Cant. Obra Acumulada:___________________________________________________
Cant. Obra Realizada:_____________________________________________________
Horas Hombres:_________________________________________________________
Costos:________________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Semana:_____________________________________________________________
Cant. Obra Acumulada:___________________________________________________
Cant. Obra Realizada:_____________________________________________________
Horas Hombres:_________________________________________________________
Costos:________________________________________________________________
128
Evaluacin Final
Sub-Actividad
Cant. Obra
Horas
Hombres
Cant. Hombres
Tiempo Real
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
TOTAL
Descripcin
Costo
TOTAL