Tujuan Cadangan Penyelidikan

Membentangkan soalan yang ingin

diselidiki dan kepentingannya
Untuk membincangkan usaha penyelidikan
orang lain yang pernah mengkaji soalan
yang berkaitan
Untuk mencadangkan data yang perlu bagi
menyelesaikan soalan penyelidikan

Bab 4

Proses Pembentukan Cadangan

Penyelidikan
Pengurus menerangkan
masalah dan
menyatakan soalan
pengurusan.

Penyelidik menterjemah
soalan pengurusan
kepada soalan
penyelidikan.

Mereka
tidak
bersetuju
Penyelidik
meneroka
pendekatan
alternatif

Penyelidik
menghalusi
soalan
penyelidikan

Pengurus dan penyelidik

membincangkan cadangan,
mereka mencapai kata sepakat
dan mendefinisi semula masalah
dan objektif projek tersebut.

Mereka
Bersetu

Tidak
diterima

Diterima

Penyelidik mengembangkan
soalan penyelidikan kepada
soalan perisikan

Penyelidik
menyediakan
cadangan

Pengurus
menilai
cadangan

Pengurus
meluluskan
projek

Kajian
bermula

Bab 4

Penaja Penyelidikan
Semua penyelidikan mempunyai penaja
Dalam persekitaran korporat, pihak
pengurusan menaja penyelidikan
Dalam persekitaran akademik, pelajar
bertanggungjawab kepada pengajar

Bab 4

Faedah Cadangan Penyelidikan

kepada Penaja
Memastikan penyelidik memahami masalah
yang perlu di kaji
Bertindak sebagai mekanisme kawalan
Membenarkan pengurus menilai kaedah
penyelidikan yang dicadangkan
Membantu pihak pengurusan menilai nilai
relatif dan kualiti penyelidikan yang
dicadangkan
Bab 4

Faedah Cadangan Penyelidikan

kepada Penyelidik
Memastikan bahawa masalah yang di kaji adalah
masalah yang pihak pengurusan ingin mengkaji
Membenarkan penyelidik untuk merancang dan
menilai langkah-langkah dalam projek
Bertindak sebagai panduan bagi jangkamasa kajian
Memaksa anggaran masa dan belanjawan
Menyatakan persetujuan di antara pihak pengurusan
dan penyelidik
Bab 4

Jenis Cadangan Penyelidikan

Pelajar
Dalaman
Luaran

Bab 4

Tahap Kompleks
Terdapat 3 tahap betapa kompleksnya cadangan
penyelidikan
Kajian Penerokaan digunakan oleh cadangan
penyelidikan yang mudah
Kajian Skala-Kecil adalah yang lebih kompleks
dan selalu digunakan
Kajian Profesional Skala-Besar adalah yang
paling kompleks, menelan belanja berjuta ringgit

Bab 4

Bagaimana menstruktur
Cadangan Penyelidikan?
Bentuk modul cadangan
Gabungkan berbagai modul untuk
menyesuaikan cadangan kepada pelanggan
anda

Bab 4

Modul dalam Cadangan

Penyelidikan

Ringkasan Eksekutif
Pernyataan Masalah
Objektif Penyelidikan
Lintasan Susastera
Kepentingan Kajian
Rekebentuk Penyelidikan
Analisis Data
Bab 4

Bersambung ...

Sifat dan bentuk Penemuan

Kelayakan Penyelidik
Belanjawan
Skedul
Kelengkapan dan Sumber Khas
Pengurusan Projek
Bibliography
Appendiks
Bab 4

Ringkasan Eksekutif
Membenarkan seorang pengurus yang sibuk untuk
memahami fokus kajian
Matlamat utama ringkasan ini adalah untuk
menarik perhatian eksekutif dan membentuk
penilaian yang positif
Mestilah mengandungi dilema pengurusan, soalan
pengurusan, objektif penyelidikan/soalan
penyelidikan dan faedah pendekatan yang anda
cadangkan
Bab 4

Pernyataan Masalah
Masalah mungkin hanyalah usaha/minat
terhadap sesuatu isu di mana objektif
mendapatkan jawapan yang betul mungkin
membantu memperbaiki situasi yang sedia ada.
Definisi:
Apa sahaja situasi/keadaan di mana terdapat
jurang antara keadaan sebenar dan keadaan
yang ideal
Bab 4

Pernyataan/Definisi Masalah
1. Masalah sedia ada di mana pengurus ingin mencari
penyelesaian
2. Situasi yang tidak merupakan masalah pada masa kini
tetapi pengurus merasakan situasi itu boleh di perbaiki
3. Bidang di mana clarity konsepsual di perlukan untuk
pembentukan teori yang lebih baik
4. Situasi di mana penyelidik yang berminat kepada
sesuatu topik ingin menjawab soalan penyelidikan
secara empirik

Bab 4

Objektif Penyelidikan
Bahagian ini menjelaskan tujuan penyelidikan
Berkaitan dengan modul pernyataan masalah,
memberikan penaja gol yang spesifik dan konkrit
yang boleh dicapai
Senaraikan objektif dari yang am kepada yang
spesifik
Sahkan konsistensi dengan menilai sama ada setiap
objektif dibincangkan dalam bahagian rekabentuk
kajian, analisis data dan hasil penemuan

Bab 4

Lintasan Susastera
Lintasan susastera melibatkan
pengenalpastian secara sistematik, mencari
dan menganalisis dokumen yang
mengandungi maklumat berkaitan dengan
masalah penyelidikan

Bab 4

Pembentukan Lintasan Susastera

Set Data B

Isu Berkaitan
Set Data A

Topik/Isu Utama

Sub-tema X

Teori A
Sub-tema Y
Teori B
Bab 4

Dokumen
Dokumen termasuklah
Sumber Am
suratkhabar, majalah, dsb
Sumber Sekunder
Buku, penilaian penyelidikan, dsb
Sumber Primer
Jurnal, abstrak, dsb

Bab 4

Menjalankan Lintasan Susastera

Kenalpasti sumber yang relevan
Pengkalan data bibliografi
Pengkalan data abstrak
Pengkalan data teks penuh

Pengekstrakan maklumat yang relevan

Menulis lintasan susastera

Bab 4

Tujuan Lintasan Susastera

Kenalpasti apa yang sudahpun dilakukan
Membantu kita merancang apa yang perlu dilakukan
Memberikan rasional dan justifikasi untuk penyelidikan
seterusnya
Menonjolkan strategi penyelidikan dan prosedur spesifik
serta kaedah pengukuran yang berkesan untuk mengukur
masalah yang ingin di kaji
Membantu penyelidik mengelakkan kesilapan dan
membina pada kekuatan penyelidikan lampau
Membantu mentafsir data dan hasil penyelidikan

Bab 4

Jenis Lintasan Susastera

Inclusive
Kenalpasti dan senaraikan semua yang telah pun bertulis
mengenai sesuatu topik

Inclusive/Evaluative
Memanjangkan kaedah pertama dengan memberikan
komentar mengenai liputan dan sumbangan kepada
pengetahuan dan kefahaman mengenai topik yang ingin di
kaji

Penerokaan
Cuba mencari penyelidikan yang sedia ada yang boleh
membantu dalam menyelesaikan soalan penyelidikan yang
spesifik atau isu
Bab 4

Jenis Lintasan Susastera

Instrumental
Fokus utama adalah isu perniagaan dan lintasan
digunakan sebagai punca ide bagaimana soalan
penyelidikan boleh dijawab. Kenalpasti metodologi
yang bersesuaian.

Analisis Kandungan
Menilai kandungan lintasan.
Mengira berapa kali istilah management of
change disebut dalam sesuatu lintasan

Bab 4

Pertimbangan semasa menulis

Lintasan Susastera
Banyak tak semestinya lebih baik
Bahagian penyelidikan yang telah banyak di
kaji tidak perlu penekanan yang panjang
lebar
Bahagian yang baru perlu diberikan
penekanan yang lebih terperinci

Bab 4

Kebaikan Lintasan Susastera

Lintasan yang baik memastikan:
Pembolehubah yang penting tidak ditinggalkan dari kerangka
penyelidikan
Memberikan ide yang lebih jelas mengenai penyelidikan
Kebolehujian dan pengulangan hasil penemuan penyelidikan
boleh ditingkatkan
Pernyataan masalah boleh dilakukan dengan lebih jelas
Tidak perlu membuang masa menyelidiki sesuatu yang
sudahpun diselidiki
Masalah yang diselidiki mempunyai nilai dari segi saintifik

Bab 4

Menulis Lintasan Susastera

Baca lintasan susastera lain
Bentuk suatu tema menyeluruh bermula dari
lintasan am sehingga berakhir dengan lintasan
spesifik
Guna suatu sistem yang tersusun. Perbincangan
mengikut soalan penyelidikan
Gunakan rangka ringkas sebagai panduan
Latihan membawa kepada kesempurnaan
Bab 4

Kenapa Lintasan Penting?

Menunujukkan penyelidik mempunyai
pengetahuan mengenai topik penyelidikan
Kerangka teori dibina atas penyelidikan
lampau dan diperkuatkan dengan
pengetahuan terkini

Bab 4

Kepentingan/Faedah
Penyelidikan
Nyatakan faedah yang boleh diperolehi daripada
penyelidikan yang bakal dijalankan
Tekankan kenapa peneylidikan perlu dilakukan
pada masa sekarang (now)
Bahagian ini memerlukan anda memahami apakah
masalah yang dihadapi oleh penaja anda
Modul ini sangat penting dalam cadangan luaran
kerana anda perlu meyakinkan penaja bahawa plan
anda akan memenuhi keperluan mereka

Bab 4

Rekabentuk Penyelidikan
Modul ini menerangkan secara teknikal apa yang
anda akan lakukan
Berikan maklumat mengenai rekabentuk yang
dicadangkan termasuk pemilihan sampel, kaedah
kutipan data, instrumen, prosedur dan keperluan
etika
Jika terdapat beberapa pendekatan yang boleh
digunakan, berikan sebab mengapa anda menolak
pendekatan yang lain
Bab 4

Analisis Data
Kaedah yang akan digunakan untuk
menganalisis data (perisian dan teknik)
Bahagian ini menjelasakan kaedah/teknik
analisis data yang akan digunakan dan
andaian teoritikal penggunaan teknik
pilihan
Paling sukar untuk dibentuk
Penting terutamanya dalam cadangan luaran
Bab 4

Jenis dan Bentuk Penemuan

Bahagian ini mestilah selaras dengan soalan
pengurusan dan objektif penyelidikan
Nyatakan data yang perlu dikutip dan
tafsiran yang akan di lakukan
Kesimpulan berstatistik, applikasi
penemuan, cadangan. Plan tindakan, model,
plan strategik adalah contoh dalam modul
ini
Bab 4

Kelayakan Penyelidik
Kemahiran penyelidikan profesional
Pengalaman pengurusan yang relevan

Bab 4

Belanjawan
Belanjawan Program Penyelidikan
Item Belanjawan

Kadar

J umlah Hari

Belanja

A. Gaji
1. Direktor Penyelidikan
2. Ahli sekutu
3. Pembantu Penyelidik (2)
4. Setiausaha

$200/h
$100/h
$20/h
$12/h

20 hari
10 hari
300 hari
100 hari

$ 4,000
$ 1,000
$ 6,000
$ 1,200
----------$12,200

Sub-Jumlah
B. Lain-lain Kos
5. Faedah kepada pekerja
6. Bekalan Pejabat
7. Perjalanan
Sub-Jumlah
C. Jumlah kos terus

$ 2,500
$
200
$
800
----------$ 3,500
$15,700

D. Sokongan Overhed

$ 5,480

E. Jumlah dana yang dipohon

$21,180
Bab 4

CPM (Critical Path Method)

Pemeriksaan terakhir rekod
latarbelakang
Jalankan
temuduga
Penerokaan

Temuduga
Pelanggan

10

Soal-selidk
lengkap

Temuduga
lapangan

Mula

4
3

Lintasan
Susastera

7
8

Mengkod
dan analisis
data
8

Jumpa
Pelanggan

Tulis
Laporan

9
4

Mula
1

Bentuk
cadangan 3

Milestones :
3 Pelulusan Cadangan
7 Temuduga lengkap
9 Laporan akhir lengkap

Soal-selidik
Eksekutif lengkap

Temuduga
Eksekutif

Atur temujanji
dengan eksekutif

Critical path : S 1 3 4 7 8 9 E
Masa untuk habis: 40 hari bekerja

Bab 4

Apa yang patut di masukkan

dalam Appendiks?
Glosari konsep, konstruk dan definisi
Sampel alat pengukuran
Lain-lain bahan yang mengukuhkan badan
(body) penyelidikan

Bab 4

Menilai Cadangan Penyelidikan

Mestilah di tulis dengan kemas
Topik utama mestilah senang ditemui dan
tersusun secara logik
Cadangan mestilah menepati garis panduan
yang ditetapkan oleh penaja
Gaya penulisan teknikal mestilah boleh
difahami dan diterangkan secara jelas
Bab 4

Senarai 10 kelemahan kajian

lampau
Prosedur kutipan data tidak di kawal dengan
baik
Terdapat kelemahan dalam rekabentuk kajian
Had-had penyelidikan tidak di nyatakan
Rekebentuk kajian tidak menjawab soalan
penyelidikan
Kaedah pemilihan responden tidak sesuai

Bab 4

Bersambung ...
Hasil kajian tidak dibentangkan dengan jelas
Kaedah yang salah di gunakan untuk analisis
data
Kertas penyelidikan tidak ditulis dengan jelas
Andaian penyelidikan tidak jelas
Kaedah yang digunakan untuk membuat kajian
hanya ringkas atau tidak dinyatakan
Bab 4