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Tabla de contenidos
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1 Concepto
2 Desarrollo Histrico
o 2.1 Siglo XIX
o 2.2 Siglo XX
2.2.1 Teora Clsica
2.2.1.1 Escuela de Administracin Cientfica
2.2.1.2 Escuela de Administracin General e Industrial
2.2.2 Escuela Burocrtica
2.2.3 Escuela de Relaciones Humanas
2.2.4 Escuela Psicolgica
2.2.5 Teora de la Organizacin
2.2.6 Teora de los Sistemas
3 Funciones o reas funcionales de las organizaciones
4 Proceso Administrativo
5 El papel del Administrador
6 Caractersticas de la administracin
7 Otros Temas de Inters
8 Bibliografa
9 Enlaces externos
Concepto
La Administracin de Empresas consiste en el proceso de dirigir y conducir toda o parte de
una organizacin, a travs del aprovechamiento de los recursos (humanos, financieros, fsicos,
etctera), destinados al logro de una serie de objetivos.
Cabe destacar que dentro del concepto de management estan los conceptos de estrategia,
aprendizaje y cambio.
Desarrollo Histrico
Existen dificultades en remontar la historia de la administracin. Algunos escritores remontan
el desarrollo de la administracin pensado en los comerciantes sumerios y en los egipcios
antiguos, constructores de las pirmides o a los mtodos organizativos de la Iglesia y la milicia
antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se
sentan obligadas para hacer frente a las aplicaciones de la administracin sistemticamente.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y la
aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el
planeamiento y el control de las organizaciones, y de esta forma el nacimiento formal de la
administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones
donde se hablaba de la administracin de manera cientfica, y el primer acercamiento de un
mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de la Revolucin industrial.
Siglo XIX
Algunos piensan a la administracin moderna como una disciplina que comenz como un
vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos tales como Adam Smith y
John Stuart Mill proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la
produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney,
James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales como
la estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica, y
planeamiento del trabajo.
Para fines del siglo diecinueve, Leon Walras, Alfred Marshall y otros economistas
introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la Administracin.
Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin en 1881.
Siglo XX
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las
organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la
sociologa, la psicologa y la teora de sistemas fueron desarrollndose.
Teora Clsica
Escuela de Administracin Cientfica
Alrededor del 1900 encontramos a empresarios que intentan dar a sus teoras una base
cientfica. Los ejemplos incluyen a "Science of management" de Henry Towne de 1890, "La
Administracin cientfica" de Frederick Winslow Taylor (1911), "El estudio aplicado del
movimiento" de Franck y Lillian Gilbreth (1917). En 1912 Yoichi Ueno introdujo el
Taylorismo en Japn y se convirti en el primer consultor en administracin de empresas en
crear el estilo Japons de Administracin. Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garanta
de calidad japonesa. Para la dcada de 1930 hace su aparicin el fordismo, siguiendo las ideas
de Henry Ford el fundador de la Ford Motor Company.
Escuela de Administracin General e Industrial
sobre las personas y su posicin ante el trabajo. Estas dos hiptesis que llam la Teora X y la
Teora Y,
Teora de la Organizacin
La Teora de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las limitaciones que
tiene la racionalidad humana. Parte del Hombre Administrativo donde se identifica al ser que
se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia
del Hombre Econmico que acta racionalmente y busca maximizar el beneficio.
James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la dcada de 1950 donde
plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta, sobre todo con relacin
a la comunicacin en las organizaciones. Su influencia en el desarrollo de la teora
administrativa posterior ha sido importantsima y permanente, para investigar en forma
cientfica.
Uno de sus mayores aportes fue la Teora de la decisin
Teora de los Sistemas
El contexto en el que se desarrolla la teora de los Sistemas, es el de una Guerra Fra, la cual se
dio entre dos bloques totalmente opuestos en sus ideas: El Comunista y el Capitalista.
La teora general de sistemas o teora de sistemas (TGS) es un esfuerzo de estudio
interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que
se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto tradicionalmente de
disciplinas acadmicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al bilogo austriaco
Ludwig von Bertalanffy, quien acu la denominacin a mediados del siglo XX.
Las Organizaciones Como Sistemas: Una organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en
otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente.
Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos de
trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla
parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.
Proceso Administrativo
El proceso administrativo es el nucleo de la administracin de empresas como disciplina de
estudio, esta presente en gran parte de las definiciones que podemos encontrar sobre ella.
El proceso consta de cuatro o ms pasos (segun el autor), los que en su forma ms bsica y
aceptada son:
Planificar o Planificacin
Organizar o Organizacin
Dirigir o Direccin
Controlar o Control
El proceso es ademas un ciclo continuo, ya que luego del ltimo paso Controlar se vuelve a
empezar con Planificar.
Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente
interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura para
hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma simultnea) se
controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en caso de hacerlo se
busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede
surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el proceso.
Caractersticas de la administracin
1.Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La
administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas
esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar
en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes.
2. Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de
ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se
puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin
tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La
administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le
proporcionan su carcter especfico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se
estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.
4. Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa
forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
5. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza
en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
7. Interdisciplinariedad . La administracin hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el
trabajo. Esta relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad,
mercadeo, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, etc.
8. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.
CAMPO DE APLICACIN:
El Administrador es un organizador de recursos materiales y humanos. Si estudias
Administracin las habilidades y conocimientos que desarrolles te permitirn detectar,
prevenir y corregir errores en la planeacin del trabajo de las personas. Como Administrador
podrs ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser ms efectivos en su trabajo. El
campo de trabajo del Administrador comprende todas las Organizaciones Humanas, Pblicas y
Privadas, Despachos de Asesora y servicios como emprendedor independiente.
Recursos humanos
Gestin de Procesos
Administracin Financiera
Contabilidad
Estructura Organizacional
Estrategia Empresaria
Control de gestin
Gestin de Inventarios
Recursos Financieros
Recursos Tcnicos
Recursos Materiales
Bibliografa
HERMIDA, Jorge : " Ciencia de la Administracin" - Ediciones Contabilidad Moderna.
HERMIDA, Jorge - SERRA, Roberto : " Administracin y Estrategia " - Ed. Macchi.
CHIAVENATO, Idalberto : "Introduccin a la Teoria General de la Administracin" Editorial Mc Graw Hill.