EULACIAS

Taller Senderos de Impacto

U A Chapingo, Mxico, Marzo 12 al 14,
2007

Tareas y discusin
Presentacin del rbol compuesto
Algunas preguntas para considerar:

? Representa este rbol la realidad? Tiene en consideracin

las dimensiones econmicas, sociales y polticas del
problema?
? Cules causas son las ms preocupantes? Cules estn
mejorando, cules empeorando? Cules siguen igual?
? Cules consecuencias son las ms preocupantes? Cules
son las ms difciles de abordar?

Tareas y discusin
Presentacin de la visin compuesta
Algunas preguntas para considerar:

? Representa esta visin la realidad?

?Cmo se ver esta visin a ms corto plazoun ao y medio (mediados del proyecto)

Senderos de Impacto: una visin ms completa

Teora de lgica

Seguimiento y Evaluacin

Teora de redes

A y u d a a e n t e n d e r la
ra z n d e s e r d e l c a s o

rb o l d e p ro b le m a s d e l c a s o

P la n t e a lo q u e d e b e c a m b ia r

rb o l d e o b je tiv o s d e l c a s o

P ro d u c to s

H a c ia d n d e v a e l c a s o ?

V is i n

In flu e n c ia

T ip o s d e
v n c u lo

D a 2

A c to re s

M a p a s d e re d e s

C m o el caso
v a d e su s p ro d u c to s
a s u s m e ta s

Lo q u e el caso
v a a p r o d u c ir

L n e a d e tie m p o d e l c a s o

H ito s

S is te m a d e S e g u im ie n to y E v a lu a c i n
del caso
P ro y e c to : a p re n d ie n d o a
c o - in n o v a r

L a s re la c io n e s
n e c e s a r ia s
y cm o
e v o lu c io n a n

Cmo sucede el cambio

Las mejoras en el alivio de la pobreza, seguridad
alimentaria y el estado de los recursos naturales
resultan de procesos de innovacin dinmicos,
interactivos, no-lineares y por lo general inciertos
EIARD, 2003

Qu es una red?
Una red es una serie de
personas y/o cosas que estn
conectadas entre si mediante
algn tipo de relacin
Muchas clases de entidades pueden ser parte de una red:
gente, proyectos, organizaciones, documentos, eventos,
ciudades, pases, etc.
Cada entidad tiene diferente nivel de influencia en la red
Y hay muchas clases de relaciones que pueden unir a tales
entidades, tales como transmisin o intercambio de
informacin, dinero, bienes, afecto, influencia, infecciones, etc.

Red de una aerolnea

Red val

La Red Social del Chavo del 8

Tipo de Relacin
Amistad
Amor
Familiar
Vecindad
Educacin

Ventajas de la teora de redes

Descripciones que dicen quin hace qu:

Captura la complejidad realsticamente:

observables, entendibles, verificables

estamos sujetos a mltiples influencias, tambin
influenciamos a muchos

Los grafos de redes ayudan a entender los

procesos de innovacin:

los procesos de innovacin se generan a travs de

distintos actores interactuando en redes
estas interacciones, relaciones e influencia de los
distintos actores son modeladas en mapeo de redes

El ojo humano es una

herramienta analtica
de gran poder, y
echarle un vistazo a
grafos de redes es una
excelente manera de
entender su
estructura.
(The structure and function of
complex networks, M. E. J.
Newman)

Diagrama de una red

Organizaciones
unidas por
relaciones

Sendero de influencia: actor + relacin + actor +

relacin

WRI

Grafo de una
red, mltiples
relaciones

FRANC

ENTERPRISE
CREPA
URBANET

MAs
ISSER

UDS
KNUST

SGs

CPWF

FGs

RVAU

WRC
UC

IWMI

MOFA

Grafo de una red,

un solo tipo de
relacin

Las tareas para hoy

1. Identificar actores
2. Desarrollar diagramas de red de:

Los vnculos claves de fondos, investigacin, difusin

horizontal y difusin vertical ahora (existentes) y cmo
encajan los del caso
La red que estar funcionando dentro de 1 ao y medio
(mediados del proyecto- futuro cercano)

3. Identificar los niveles de influencia de los actores,

y,
4. Discutir las implicaciones

Ejerci
cio

Identificar actores
importantes

1
Quines son los actores que trabajan en
investigacin, provisin de fondos, y difusin
horizontal y vertical en el rea de ganadera de
leche en la regin de Michoacn ?
Recuerde

los actores a distintos niveles: comunitario/

local, departamental, nacional, internacional

Algunos tipos de actores

OG
ONG
Grupo de Usuarios
Universidad
Instituto de Investigacin
Empresa privada
Organizacin comunitaria

Elabore una tabla de los actores de la red

SIGLA

NOMBRE COMPLETO

UBICACIN

TIPO DE
ORGANIZACIN

ESCALA

Ejerci
cio

Desarrolle un diagrama de la
red actual

Actores:
Utilice

el color de marcador para describir el

actor segn escala
Local/ Comunitario verde
Departamental /Regional rojo
Nacional azul
Internacional morado

Desarrolle un diagrama de la red actual

(continuacin)
Relaciones:
Conecte los actores que tiene relacin entre
ellos
Utilice el color azul para estos vnculos
Ahora conecte los actores del proyecto- en
verde
Use flechas para describir la direccin del
vnculo

Poder e Influencia
Discusin:
En qu consiste el poder (y la influencia)
en cada red?
Cmo se manifiesta la influencia
negativa? La positiva, y la neutra?

Ejerci
cio
3

Identificar niveles de
influencia en las redes

Actores:
Utilice

las mismas tarjetas de actores

Genere torres de influencia- la actitud del actor hacia el
proyecto es de influir positivamente en los objetivos del caso?
Neutra? Negativa?
haga caritas para representarlo
Qu tanto? (0-4 fichas)

Ejerci
cio
4

Identificar vnculos
importantes en el futuro
(mediados del proyecto)

Actores:
Utilice

las mismas tarjetas de actores

Ajuste las caritas- la actitud del actor hacia el
proyecto permanecer igual ser ms positiva?
Ms negativa?

Ejerci
cio
4cont.

Identificar vnculos
importantes en el futuro
(mediados del proyecto)continuacin

Relaciones:
Utilice el color rojo para estos vnculos
(futuro)
Recuerde incluir vnculos que no estaban en
el presente, y aparecen ahora
Quite vnculos de la red actual que espera
que desaparezcan

Ejerci
cio

Anlisis de las redesimplicaciones

5
Haga una lista de cambios (caritas y
vnculos) entre las redes presentes y las
futuras
Porqu debe darse este cambio?
Quin debe hacer qu para contribuir a
este cambio? (sea concreto y realista)

Tabla de cambios
CAMBIO

Para qu? Porqu Quin hace qu?

es importante que
se d?