PROGRAMA DE ACTUALIZACION ACADEMICA PARA

TITULACION

San Luis
Gonzaga
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
CURSO DE ACTUALIZACION

TEMA:
CICLO DE LA GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS (PMBOK)

DOCENTE

: ING. ZEGARRA PEA ILLISH

ALUMNO

:ROMMEL JOSE CONDORI NAVARRO

CURSO

: GESTION DE LA CONSTRUCCION

ICA - PER
2013

PMBOK
PLANIFICACION ESTRATEGICAS DE PROYECTOS
1. INTRODUCCION
En este ensayo mostraremos las pautas principales a tomar en cuenta para la
correcta direccin de un proyecto.
Presentamos trminos puntuales durante la gestin de un proyecto y
posterior ejecucin.
Mostraremos los procesos a seguir y las distintas actividades a tenerse en
cuenta en la gestin de un proyecto y los ciclos de la gestin estratgicas de
proyectos
Relacionaremos actividades, procesos y conocimientos para llevar de manera
ptima la direccin y ejecucin de un proyecto.

2. DESARROLLO DEL TEMA

EL PMBOK
El ms famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of
Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de
conocimientos y de prcticas aplicables a cualquier situacin que requiera formular, las
cuales han sido concebidas luego de evaluacin y consenso entre profesionales pares
sobre su valor y utilidad.
La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de
avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construccin de resultados y alcanzar
los objetivos.
Este libro proporciona las pautas para:
Direccin de proyectos: que tiene una triple restriccin,

Tiempo, incluye los procesos necesarios para asegurar la completitud del

proyecto a tiempo.

Costos, incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto sea
terminado dentro del presupuesto aprobado.

Alcances, Estructura y desglose de trabajos

Describe normas
Mtodo
Procesos y prcticas establecidos.

Primero define los trminos clave y fundamentos de la gestin de proyectos, as como

caractersticas del ciclo de vida, los interesados o stakeholders, la estructura organizativa
(funcional,

matricial

orientada

proyectos),

etc.

En segundo lugar presenta los procesos de la Direccin de proyecto agrupados por las
actividades que tienen lugar en cualquier tipo de proyecto, fase o subproyecto:
Iniciacin,
Planificacin,
Ejecucin,
Seguimiento y control
Cierre

Planificacin estratgica de proyectos consiste en determinar la direccin que debe tener una
organizacin para conseguir sus objetivos de largo plazo, en el marco de su visin, misin y
valores, la planificacin de proyectos tiene un ciclo:

Evaluacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS

La planificacin consiste en determinar la direccin que debe de tener una organizacin
para obtener sus objetivos de largo plazo, en el marco de su visin, misin y valores.
SISTEMA INTEGRADO DE PLANIFICACION: Sigue 3procesos secuenciales:
Planificacin estratgica
Planificacin operativa global
Planificacin operativa anual

La clula de toda planificacin est inmersa en un marco lgico de la accin y evaluacin

En el marco lgico de accin est inmersa: FIN, PROPOSITOS, y como resultado

PRODUCTOS Y TAREAS.
En el marco lgico de evaluacin est inmersa: FIN, PROPOSITO, COMPONENTES Y
ACCIONES.
AREAS DE CONOCIMIENTO:
GESTION DE LA INTEGRACION.- Incluye los procesos requeridos para asegurar
que todos los diversos elementos del proyecto estn coordinados de manera propia.
GESTION DEL ALCANCE.- Incluye los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto contiene todo el trabajo y solo el trabajo necesario para completar el trabajo con
xito.
GESTION DE TIEMPO.- Incluye los procesos necesarios para asegurar la completitud
del proyecto a tiempo.
GESTION DE COSTOS.- Incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto
sea terminado dentro del presupuesto aprobado.