PITANJA ZA ISPIT IZ PREDMETA STRATEGIJSKI MENADMENT

1. to je to strategija?
2. Koji su bazini elementi strategijske konkurencije?
3. to je to strategijski menadment?
4. Koje su faze razvoja strategijskog menedmenta
5.

Kakav je znaaj strategijskom menedmenta?

6. Koje su osnovne karakteristike strategijskog menadmenta?

7. Kako se definira proces strategijskog menadmenta?
8. to obuhvaa proces strategijskog menedmenta?
9. to je to vizija?
10. Kako se definira misija?
11. Koje su karakteristike misije?
12. to omoguava definirana misija?
13. to predstavljaju ciljevi?
14. Kako se klasificiraju ciljevi?
15. to je to predvianje?
16. Koje su karakteristike predvianja?
17. Kakav je znaaj predvianja u kontekstu strategijskog menadmenta?
18. U emu se ogledaju razlike izmeu predvianja i planiranja?
19. Kako se definira prostorini horizont predvianja?
20. Koji faktori odreuju znaaj prostornog horizonta predvianja?
21. to je to vremenski horizont predvianja?
22. Koje su karakteristike kratkoronog predvianja?
23. Koje su karakteristike srednjoronog predvianja?
24. Koje su karakteristike dugoronog predvianja?
25. to su to planske pretpostavke?
26. Koje faze obuhvaa proces formuliranja planskih pretpostavki?
27. Kako se klasificiraju planske pretpostavke?
28. Koje faze ukljuuju postupak predvianja?
29. Kako se dijele metode trinog predvianja?
30. Koje su najpoznatije objektivne metode trinog predvianja?
31. Koje metode ubrajamo u subjektivne metode trinog predvianja?
32. Zbog ega je znaajna analiza eksternog okruenja?
33. Kako se okruenje klasificira?
34. to ini neposredno okruenje?
35. Ko su dominantni eksterni stejkholderi?
36. Koji su koraci procesa analize okruenja?

37. Koji su ciljevi i strategijske opcije poduzea u odnosu na stanje okruenja?

38. Kakav utjecaj okruenje moe imati na poduzee?
39. to je to konkurencija?
40. Na koja pitanja je potrebno odgovoriti kod sagledavanja ekonomske i konkurentske
situacije u odreenoj grani?
41. Koje su relevantne analize unutar odreene grane?
42. Kako se za potrebe analize konkurencije klasificiraju grane?
43. to obuhvaa konceptualni okvir za sagledavanje profila konkurentskog odgovora?
44. Kakav moe biti odnos sa konkurentima?
45. Kako se klasificiraju konkurenti?
46. Iz ega proizlazi snaga poduzea?
47. Koji su aspekti istraivanja za potrebe operativnog menedmenta i njegovog
proimanja sa strategijskim menadmentom?
48. Koji su izvori kritinih faktora uspjeha?
49. to predstavlja lanac vrijednosti ?
50. Od ega se sastoji lanac vrijednosti?
51. Koje su primarne aktivnosti u lancu vrijednosti?
52. Koje su aktivnosti za podrku u lancu vrijednosti?
53. Kako se definira koncept bazinih procesa i sistema?
54. Kako se klasificiraju bazini procesi?
55. to ini primarne procese?
56. to obuhvaaju sistemi za podrku?
57. to obuhvaa sistem kontrole?
58. Na koji nain se vri prevoenje resursnih mogunosti u efektivne strategije?
59. to je to portfolio koncept?
60. Kako se izraunava relativno trino uee?
61. Polazei od pokazatelja o trinom ueu i rastu trita, koje su mogue pozicije
proizvoda odnosno proizvodnih jedinica?
62. Na emu se zasniva koncept izbalansiranog sistema mjerila?
63. Koje tipove moguih strategija ponaanja poduzea moemo identificirati
sueljavanjem eksternih (anse i prijetnje) i internih (slabosti i sposobnosti) faktora?
64. Koji su koraci u razvijanju scenarija?
65. to je to analiza jaza
66. Koje korake podrazumijeva analiza jaza?
67. Kako se definiraju anse iz okruenja?
68. Kako se definiraju prijetnje iz okruenja?
69. Kakav je znaaj strategije u realizaciji poslovanja poduzea?
70. Koje karakteristike odreuju strategiju kao plansku odluku poduzea'?
71. Kako se identificiraju i razvrstavaju strategije u poduzeu?

72. to treba da ukljui formuliranje strategije?

73. to je to SFO pristup formuliranju strategije?
74. Zbog ega su funkcionalne strategije znaajne?
75. to obuhvaa strategija marketinga?
76. Koje korake ukljuuje proces pozicioniranja odnosno diferenciranja paketa ponude?
77. Koje faktore je nuno sagledati prilikom opredjeljivanja strategije proizvodnje?
78. Kakav je uloga proizvodne funkcije u definiranju generalne strategije poduzea?
79. Koji je osnovni zadatak kadrovske funkcije?
80. Kakva je uloga kadrovske funkcije u definiranju generalne strategije poduzea?
81. to se oekuje od financijske funkcije?
82. Kakva je uloga financijske funkcije u definiranju generalne strategije poduzea?
83. Koje su osnovne pretpostavke za izradu plana istraivanja?
84. Kako se vri podjela projekata istraivanja prema stupnju njihove izvjesnosti?
85. to se podrazumijeva pod upravljanjem nabavkom?
86. Zbog ega je implementacija strategije znaajna?
87. Kako se dijele pristupi implementaciji strategije?
88. Koji su elementi upravljanja implementacijom strategije?
89. Koje su faze u u postupku dizajniranja organizacione strukture?
90. Koje su mogue forme organizacione strukture za implementaciju strategije?
91. to je to poslovna kultura?
92. Kakav je odnos strategije i poslovne kulture?
93. to je zadatak koordinacije u implementaciji strategije?
94. Na koji nain se mogu anticipirati i preduprediti mogui izvori konfliktnih situacija u
procesu implementacije strategije?
95. Koji su ciljevi kontrole i revizije strategije?
96. Zbog ega je znaajno postojanje kontrole?
97. Kakva je odnos strategije i kontrole?
98. Koji su tipovi kontrolnih sistema?
99. to obuhvaaju strategijske promjene?
100.

to je to proces prestrukturiranja?