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escoger las acciones de cambio hay que tomar en cuenta las que mayor incidencia y posibilidad
de ejecucin tendrn sobre los factores crticos descubiertos, principalmente en el proceso de
la gestin pedaggica curricular. As, se concentrarn los esfuerzos para solucionar los
problemas priorizados.
CMO PLANIFICAR EL CAMBIO?
Cuando se construye un plan de mejora es apropiado responder algunas preguntas para
asegurar que las acciones escogidas logren eficacia, eficiencia y efectividad en la accin.
La formulacin de preguntas permite pensar con ms realidad la diferencia entre lo que
tenemos y lo que necesitamos para resolver los problemas, permite profundizar la reflexin
para que el plan de mejora no se transforme en buenas intenciones difciles de concretar.
Recomendaciones generales para el proceso de construccin del plan de
mejora2:
En anexo se encuentra la matriz 1 Plan de Mejora que les ayudar a organizar y
registrar los distintos pasos de la construccin del Plan de Mejora. A continuacin
encontrar al inicio de cada uno de los componentes la pregunta clave en un
recuadro.
Estos son los pasos del procedimiento que puede emplearse para construir el plan de mejora:
Sobre la base de los problemas priorizados por el plantel el equipo directivo y el grupo
promotor formulan de manera preliminar un Plan de Mejora (ver matriz 1 adjunta).
Se llena una matriz por problema.
Una vez llenadas completamente las matrices las autoridades distribuyen entre los
docentes la formulacin preliminar del Plan y solicitan que en un plazo definido (una
semana) realicen una lectura crtica (pregunta: que nos impedira poder cumplir esta
meta? Tiene una incidencia significativa en los aprendizajes de los nios?) a partir de la
cual ofrezcan aportes enriquecedores.
Recibidos los aportes del plantel, el equipo directivo y el grupo promotor insertan los
ajustes que sean necesarios, redactando el Plan definitivo.
Realizan la difusin del Plan tanto hacia el interior del establecimiento como a su contexto
inmediato (a los actores sociales).3
Cada actor de la institucin tiene en sus manos responsabilidad de cambio!
(Tomado de: UNICEF. Un camino para mejorar la calidad educativa en escuelas primarias, Elena Duro y Olga
Nuremberg, Buenos Aires, 2008).
3
Definicin SEIB
Se pide a todos los docentes que escojan y anoten de manera individual los tres
problemas que consideran ms pertinentes que han sido identificados en el ejercicio
anterior.
En plenaria se recoge y anota en papelote cada uno de los problemas identificados
individualmente. Entonces, se procede a realizar una votacin con los participantes con
la intencin de escoger 3 problemas que se consideren prioritarios.
Con estos resultados se discuten los motivos del por qu se escogieron esos problemas
y las razones del orden de prioridad asignado. Los participantes podrn cambiar sus
opciones como resultado de la reflexin colectiva.
De este modo se podr llegar a consensuar los tres problemas de aprendizaje que
interesa trabajar con mayor prioridad en el plan de mejora de este ao.
LOEI
META
Dimensin de convivencia
escolar: maltrato a los nios
de la educacin bsica por los
docentes
Mejorar las
destrezas de
comprensin
lectora.
Mejorar las
relaciones
entre docentes
y estudiantes
matriz 1 las decisiones que se modifican. Algunas preguntas que nos orientan para organizar el
seguimiento son:
Avanzamos lo deseado? Qu toca ajustar?
Cmo se visualizar el avance del plan?
Con qu indicadores de seguimiento se cuenta?
Tenemos algn instrumento que nos ayude a medir los avances (por ejemplo un
cuestionario, las evaluaciones de estudiantes, las pruebas SER, una entrevista,
observaciones, informes.)?
6. Paso 6: evaluar resultados con evidencias
Logramos resolver el problema? Qu cambios constatamos? Estamos satisfechos?
RESULTADOS
Los resultados son las situaciones que se pueden observar o evidenciar referidos al cambio en
los aprendizajes y en las prcticas de los docentes y directivos gracias a las acciones que la
institucin realiz para lograr las metas que se propuso a fin de afrontar los problemas
priorizados.
La reflexin y formulacin de los resultados se pueden realizar con la ayuda de las siguientes
preguntas:
Logramos resolver el problema? Qu cambios constatamos?
Estamos incidiendo en el cambio de los problemas? Por tanto, estamos haciendo las
buenas cosas?
Qu cambio en los aprendizajes de los estudiantes, las prcticas de los docentes,
directivos padres de familia evidenciamos?
Estamos satisfechos?
Cmo se conocer si hemos alcanzado los beneficios esperados?
Hemos logrado nuestra meta en los tiempos, con los actores/beneficiarios, con las
acciones previstas?
Cul ser el mecanismo para medir los resultados? Con qu instrumentos se va a
medir?
Para medir el resultado es importante escoger el instrumento adecuado que ayude a obtener
una mejor visualizacin; por ejemplo, una entrevista para medir la mejora en destrezas de
comprensin lectora no es lo ms adecuado, en su lugar, las evaluaciones de los estudiantes
nos dan mejores seales.
No es suficiente evaluar si cumplimos o no con las acciones previstas, sino que necesitamos
aprender a identificar las seales o evidencias que demuestran la presencia de un cambio
significativo en los aprendizajes de los nios, en las actitudes de los docentes, directores, en las
prcticas de aulaComo observar en la matriz 3 resultados por actores que encuentra en el
anexo, aparece en la columna B el trmino evidencias. En este espacio puede demostrar con
Documento de apoyo para plan de mejora - 2012
10
autoevaluacin
plan de
mejora
accin
ajuste
segui
miento
consolidacin
CAMBIO
c
a
l
i
d
a
d
tiempo
11
ANEXOS
MATRIZ 1: PLAN DE MEJORA
1. PROBLEMA
PRIORIZADO
(Qu queremos
cambiar?)
2. META (Cul
es el propsito?)
3. ACCIONES Y RECURSOS
(Cmo lo vamos a realizar?)
4. RESPONSABLE
(Quin toma la
iniciativa, decide y
rinde cuentas)
FECHA
de inicio
5. ACTIVIDADES
SEGUIMIENTO
PERMANENTE
(Avanzamos lo
deseado? Qu
toca ajustar?)
6. RESULTADO
(Qu cambio
constatamos?
Estamos
satisfechos? ver
cuadro)
FECHA de
trmino
Proceso
I. Estilo de Gestin
B. Promedio
de
valoraciones
de tems
A. Dimensiones
III. Gestin
administrativa de
recursos y talento
humano
IV. Gestin de
convivencia escolar
y de formacin
para la ciudadana
V. Gestin de relacin
del establecimiento
con la comunidad.
D. Priorizar las
debilidades, escoja las 5
ms importantes
Proceso
tem 3, 5, 6, 8, 9 y 16
Gestin Pedaggica
Curricular
tem 1 y 2
Estilo de Gestin
Gestin administrativa de
recursos y talento
humano
Gestin de convivencia
escolar y de formacin
para la ciudadana
Gestin de relacin del
establecimiento con la
comunidad.
tem 12 a 15
tem 4, 10 y 11
tem 2
C. Transcriba las 5
debilidades priorizadas
en la columna D de la
matriz 2.1:
D. Compare las
debilidades de las
columnas A, B, C y
defina las 3 (mx.)
acciones prioritarias
DOCENTES ()
DIRECTIVOS
PADRES Y
COMUNIDAD
Ejemplos:
describen cmo eran antes y cmo son ahora los aprendizajes.
mejoras en las destrezas de matemticas, lengua, ciencias naturales, ciencias
sociales,...
Mejores niveles de comprensin lectora por parte de los estudiantes (x aos):
elaboran sntesis de textos ledos, producen textos.
Estudiantes resuelven problemas de matemtica con referencia a situaciones de la
vida.
Estudiantes trabajan en grupos
Estudiantes interrelacionan conceptos de diversas asignaturas para comprender
fenmenos de la vida real.
Ejemplos :
cambios en la prctica docente muestran situaciones de aula centradas en los
aprendizajes.
Uso de realidades locales como fuente de proyectos de aula que dan respuestas a
problemticas de la localidad
Evidencias de aprendizaje, en base a la comparacin entre lo que evaluaban antes
y lo que evalan ahora.
Reuniones de intercambio entre docentes de rea sobre metodologas y
didcticas en matemtica, lengua, etc.
Docentes de rea y de nivel elaboran planes de aplicacin y seguimiento de los
cursos de formacin continua.
Ejemplos de cambios en las prcticas de directivos:
Sesiones de observacin de aula y charlas de retroalimentacin bimensuales.
Reuniones mensuales de equipo docente para estudio y reflexin sobre temas
pedaggicos priorizados en base a Plan de mejora.
Organizacin de grupos de trabajo de docentes por reas.
Socializacin de los avances de los grupos encargados de las acciones del plan de
mejora
Reuniones con padres de familia y comunidad para coordinar la gestin del
Gobierno Escolar.
Ejemplos de cambios en las prcticas de padres y comunidad:
relacin con otros actores educativos
involucramiento en los aprendizajes de sus hijos)
B. EVIDENCIA
Qu evidencias demuestran esos cambios en las
prcticas?
-
Participantes
Provincia
Vigencia
Participantes y
beneficiarios
Apenas del 34% a 50% de los estudiantes de 3 y 4 aos muestran dominio de las destrezas especficas
6
de Lengua y Literatura .
Dificultades de los docentes para planificar y aplicar metodologas apropiadas para el contexto
unidocente y pluridocente en las reas de Lenguaje y Matemtica.
Dificultades identificadas
No discriminacin de detalles
Distinguir causa-efecto
Objetivo:
En un ao elevar el dominio de las destrezas de lengua y literatura al menos en el 80% de los estudiantes de
7
3 y 4 aos mediante la aplicacin de la metodologa de micro grupos.
Tomado de : PPT Estrategias eficaces para escuelas unidocentes y pluridocentes microgrupos. Caar. (Encuentro Educacin
Innovacin 2011). Quito. MINEDUC-VVOB. Ficha web Educacin-Innovacin MINEDUC. CA1 (Caar Unidocentes).
6
Ejemplo de la Reforma Curicular 1996 (MINEDUC EB/PRODEC. Sistema Nacional de Evaluacin de la Educacin APRENDO. Anlisis de
las pruebas Aprendo 1996 y de sus resultados. Lenguaje y Comunicacin. 3r Ao de Educacin Bsica. Septiembre 1998., p. 38)
7
Ejemplo simulado.
16
Ejemplos de acciones:
Resultados:
Ejemplo tomado de: Ministerio de Educacin. Actualizacin y Fortalecimiento Curricular de la Educacin General Bsica 2012. 3er ao.
P. 45
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AO
Matemtica
Matemtica
Lenguaje
Lenguaje
07EGB
04EGB
07EGB
04EGB
NOTA TOTAL
600.61
548.21
559.5
509.21
Escuela 2:
MATERIA
AO
Matemtica
Matemtica
Lenguaje
Lenguaje
04EGB
07EGB
04EGB
07EGB
NOTA TOTAL
721.22
671.92
645.13
640.43
Instruccin
En grupos de 4 analicen y discuten las posibles razones de la varianza entre estos
resultados. A qu se debe la diferencia de puntaje?
Datos adicionales
Escuela 1
Rgimen
Tipo
Ubicacin
Sector
Jurisdiccin
Sostenimiento
Nmero de alumnos
Nmero de docentes
Director con carga
horaria
Escuela 2
Sierra
Completo (2do-7mo)
Presencial matutina
Provincia: Carchi,
Cantn: Bolivar,
Parroquia: Los Andes
Rural
Hispana
Fiscal
59
7
si
Rgimen
Tipo
Ubicacin
Sector
Jurisdiccin
Sostenimiento
Nmero de alumnos
Nmero de docentes
Director con carga
horaria
Sierra
Completo (1ro-10mo)
Presencial matutina
Provincia: Carchi,
Cantn: Bolivar,
Parroquia: Los Andes
Rural
Hispana
Fiscal
128
14
si
(datos: pruebas SER 2008: MINEDUC-Coordinacin General de Planificacin, datos adicionales: MINEDUCAMIE recogido el 21/03/2012 desde la pagina web, ficha experiencia: Caminos Pedaggicos hacia la
Calidad, VVOB, 2011, QUITO)
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Instruccin
En grupos de 4 analicen los datos adicionales y la ficha de experiencia de la escuela 2. A
luz de esta ficha reflexionen nuevamente:
A qu se debe la diferencia de puntaje?
Cul es segn usted la accin descrita en la ficha que tuvo el mayor impacto?
Documento de apoyo para plan de mejora - 2012
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