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  • Capitulo1 Manufactura

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    manufactura historia

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    Capitulo1 manufactura

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    MANUFACTURA AGIL 1.1 Antecedentes En los afos 70's y 80's se manifest une creciente preccupacion por mejorar las empresas manufactureras, lo cusllevé a la implantacién de planes formales pare le programacién de la produccién, los materiales y para el contro! 1 las operaciones Ge piso. Un ejemplo de este tipo de planes son MRP (Planeacién de los Requerimiantos de Materiales) y MRP 1 (Planeacién de los Recursos de Manulactur). En loo 80) ‘eslizaron esfuerzos pare evar = Ios Ccompatias al estatus de manuiactura de clase mundial y $6 implementaron sistemas de TOM (Adminisvcién Total de la Calided), provesos bajo control estadistco,flosotias de mejora continua y técricas de justo @ Yempo en el area de manufactura, Se estuciaron las mejores préctcas y se realizaron studios comparativos entra elias. A todo este conjunto de nuevas téenicas se le llama manutactura de clase mundial Al final de la éécada de los 90's, los clientes exigen une mayor flexible, tiempos de produccién més cortes y productos y servicios mas variades; por lo tanto se debe desarollar una manufactura reaimente agi Agiided es simplemente un nombre, es el nombre que se le da @ la reorganizacién ge la roduccién adaptada @ nuevas y distintas fuerzas que estén actuando en el mercado, las cuales han debiltedo poco @ poco la produccién en masa, Estes nuevas feerzes, segin of Dr. Onn L. Shunk (Arizona State University, 1996), son las siguientes: 1 La intensifcecién de la compstencia global 2+ Le fragmentacién de grandes mercados en pequertos grupos 3- La cooperacién entre las empresas, incluyenso compatias que estén en ccompetercia entre elas mismas. 4> La expectatva de involucrar las necesidades del cliente en productos Indvidualizados y que la eonfiabilitad no #89 6! Unico pardmsiro de la calidad Para sobre lovar esios nuevos cambios danto de! mercado ha surgido lo ‘que se conace come manufactura agi, EI modelo que propone se menciona a contiuacion y la tuente es ei Dr. Dan L. Shunk (Arizone State University, 1996) 1. Asociaciones estratégicas con ovas compares, 2. Organizarse alrededor del aspacto medular de la compatia, 3 Crear inlerdependencias, es decir trabajo en equipo dentro y fuera ‘dentro dela compari 1 Contar con una red de comunicacién con el cliente y proveedores y 60 {a misma manera contar con une caracterzacion de ambos, ‘5~ Tener mats dindmicas debido a que las necesidades del cliente pueden cambiar, y por lo tanto una de las metae puede tor cambiar lar metas 09 la compat Los principios que maneja la manufacture agi segin el Dr. Dan L. Shunk (Arizena State University, 1996), son los siguientes: 41+ Enriquecer de soluciones a clante. Proporcionarle soluciones y no sla + productos. Responder répida y eficazmente al cliente, mediante la Inveduccién de nuevos productos el mercado & cicios de mejora del Producto mas cortos.° 2+ Mansjar e! cambio y la incertitumbre, Conter con la habilisad de peograsar y prosperar en Un ambiente de constantes cambion impredecibies, no sélo para adaptarse al mismo, sino para aprovechar y {omar en cuenta las oportunidades de desarrollo dentro de este ambient. {3+ Mejorar a relecién con el personal, informacién y tecnologia. Crear une compania que se centre en el personal y la informacién, y no solamente an la tecnologia, es aecr que el personal utlice y maneie le tecnologia en forma creativa. 4+ Cooperar para mejorar la compettividad. Defic responsabiidades compartidas a ravés do las liness organizacioneles, ‘Anora bien, la manufectura gil no es una técnica 6 una lista de cosas por hacer, la manufacture gl es un enfoque de negocios. No estd en competencia con précticas como TOM, MRP ll, rsingenieria, mejora continua 6 téenicas de justo @ tiempo , Todas estas son herramientas que la manufactura gl utilza para crecer y responder @ nuevas oportunidades en el mercado, Le menufacture é9i! tiene un carécter estratégico y una visién amplia que ayuda a la compatia a reconocer qué es lo que el mercado demanda y ofrecérsolo, Los cambios en manufactura son mas notorios en unas industrias que en ‘tres, En la industria automotiz y la de productos electrnicos, le necesidad de aglldad es mas notoria, Se estén fabricando productos nueves en corto tiempo y «1 nimero de estos productos esté incrementando @ niveles sorprendentes, EI mercado y los clientes se estén fragmentando cada vez més y se estén volviendo s més persenelizedos, por lo tanlo, slo les compatiias innovadoras y ayiles sobrevivin.a estos cambios, De igual forma la industria alimentaria sigue esta tendencia, ya que se otrecen productos en diferentes tamafios y presentaciones, por ejemplo hoy en dia podemas encontrar una gran variodad de productos citéicos, bejos en soci, escateinados, en tamafo para nifos y demés, Otros sectoves industrials, como €l farmacéutico, minero, de vestid, de equipo industrial y muchos otros, estén viendo e! comienzo de esta nueva tendencia a través de la prolferacién de ‘huevos productos y el ineremenio en las dferentes necesidades de los clientes (fuente: htp.tiwwwmaskell com) ‘Aunado @ esto, la manufacture agil contompla los siguientes concepts, tuente hp tiwww agltyforum org 2) Capacidad de evar al mercado productes nueves en une manera ripida y eficaz con un alto nivel de productos personaizados Para esto se Uiliza un sistema capaz de analizer répidamenta la factiblidad de manufacture? el disefio, determinar las taclidades de manufacture y Finalmente gonerer informacién pare le relizacin del producto. ') Poseer la informacién necesaria para producir un articulo, la ‘eval incluya planes de operacién que descrivan los procesos que se requieren los proveedores que fueron seleccionados para la ejecucién de esas prusbes y ademas informacién acerca de costes, calidad, tiempos oe lentrega y de produccién. Aqui se utilize un sistema capaz de proveer la secuencia de los procesos de manufactura y lo ms importante, que sea capaz de seleccionar a los mejores proveedores, ©) El trabajo debe proveder concurrentemente en lugar de secuencialmente, El cisefio de nuevos productos y e! desarollo de Procesos para la manufactura, devon ser reaizados concurrentemente. ) Las empresas con técnicas de manufactura agi! son organizaciones fotelmente integrades, Le informecién debe fir bremente en les Sree de manufactura, ingenieri, mercadotecnia,fnanzas, invertario, ventas y fen el rea de investigacién. Debe exist un fiyjo transparente de informacion entre las compafias dgiles y sus proveedores, ya que éstos juegan un papel activa ene! dseho del producto y en su desarrollo, ©) Le integracién y operacion de la companis puede estar dstribuida @ través de Un esticto inteccambio de esténdares universales y utlizando paqueles de computadora robusios que pemitan tabajar a un mayor rnimero de personas con los mismas archivos y la misma informacion al mismo tiempo. De igual forma, es importante el manejo de varios cansles {do comunicacién capaces de levar esta informacion 1 Uno de Ios’ objetivos de la manufactura dgil es la unin estratégica de empresee y proveedores. Lo que 98 pretende aicanzer maciante este log, ‘8s responder répidamente al dinémico y competitive ambiente de mercado, En la figura 1 se mencionan algunas caracterstcas de este tipo de empresas. antsy Ser” nicBlnae — Etnchu feta ean cicoeat, BE piesa enlaces seca info, tancatena fps ssrawtetce Pipette taeacanvwe nae te Shede! 3 cavatienrasince eeepc Tina tmpera blade de manvlactora Gai La manutactura agi requere Ia integracion de gente, tecnologia, elementos orgenizacionales y de elementos de negocios. Esta integration se refiera @ que todos los departamentos de la oxganizacién tabajen para alcanzer un mismo objetivo, 1.2. Integracién de la Cadena de Proveedores Uno de tos aspectos principales para elaborar la itegracién en la cadena de proveedores, es comprender la naturaleza de la demenda del producto. Se debe considera ol ciclo de vide del producto, el pronéstce de la demande, tiempo de manufactur, lerypo de entrega y por timo saber de que forma se entegard 21 producto. Cuando un producto ha sido clasiicado mediante su demanda, éste ‘genera dos catagorias: productos funcionales y productos innovadores. Debido @ testo, es necesario crear una cadena de provesdores para cada tia de product. Un producto funcional es aquel que satisface una necesidad basica, no ‘cambia con el tiempo, cuenta con una demands predecible y mantisne un largo: Ciclo de vida. La competencia entre productos funcionales es fuerte debido @ que {este tipo de productos son imitados fécilmente y por lo tanto resultan en un menor mmargen de ganancias, Pare reducir la competencia, las compatias tatan de {bricar productos innovadores, lo cual es uno de lo principios de la manufacture 8 ‘gil Los productos innovadores tienen cilos de vida corto y consecuentements ‘su demande es impredecible, Para vencer @ la competencia, una compara debe ser la primera en offecer un producto innovador y para esto es necesario Implementar ta cadena de pioveedores apropiade Las eadanas de provoadores tian dos funciona: und funcién fisica y ove funcién que sive de intermediacién en el mercado, La func fisica, en términos bésicos, significa la oblencién de materia prima, partes y componentes para luego Converts en productos finales, os cuales se mueven @ través de la cadena de Proveedores. La funcién de intermediaci6n en el mercado permite @ la compafia, oblener retroalimentacién acerca de la demanda de los producios, es decr, veificr si estén cumpliendo con las necesidades el cliente. Cada funcién trae consigo costes. Los costes oe la funcién fisica ce le cadena de proveedores, son aquellos costes involucrados en el transporte y {rdenes de materiales. Los costos do la funcién de intermadiacién en el mercaco, ‘son aquellos asociados con el exceso de material entregade por los proveedores, bien la falta de material Si se relacionen estas dos funciones y sus costos con respecto @ 10s upos {de productos antes mencionados, se encontrard que lot productos funcionales ‘uentan con una demanda predecible y sus castos no varian mucho. Por tal ‘motivo, es mas fil relacionar la oferta y la demanda cuando se tate ce productos funcionales. El objetivo es saistacer la demande al manor costo y para lograr esto se necesita contar con la informacién necasaria. Los sistemas MRP (Planeacién de los Requerimientos de Materiales) proveen la informacion ‘nevesaria para balancear la demanda con la cantidad correcta de materiales Este sistema amoniza las érdenes de material, produccién, entrega de suministros, ° inventaros bajos @ increments la eficiencia de la produccién Ademés, fie especial atencién @ la informacién fisica, como lo son los costos de ordenar, produce, transporiar y almecenar, asi mismo Weta do mantener estos costos al Sin embargo, eat enfoque no 26 adapta bien @ los products innovedarse. Debide a que los ciclos de vida son corts y la demanda impredecble, es tdci provocar una falta de materiales 6 alos costos do produccién, En este caso es vital para la compattia cbservar muy de cerca las sefales que se dan en el mercado y de esta forma reaccionarrépido a los cambios La informacién debe estar disponibie, de tl forma que la compania sea capa de predeci las necesidades actusles y futures de los clientes y a la vez tener conccimiento de quién pudiera ser un proveedores importante. Para los productes innovadores, las decisioneseriticas no son minimizar costes, més bien fs saber cuél seré la cantidad de materiales y la capacidsd de produccion adecuada para satsfacer esta demande impredecible. Los proveedores son elagidos en base @ su repidez de produccién, tiempos de entrega y flexbilidad en ‘sus procesos. (Bria J. Rooney, Arizona State University, 1997). En cesumen, los productos funcionales basicamente necesitan une cadena de proveedores que olvezcan costos bajos, mientras que para productos Innovadores es esencial contar con una cadena de proveedores que sea cepaz de responder a las demandas de le compat cadena de proveesores, la compania debe determinar la naturaleza ce sus) Para logra’ implementar una correcta productos. Los productos innovadores son los que tenden a causar problemas, dentro de las cadenas de proveedores, debido a lo mencionado anteriorments, La Ccompatia debe defini sila cadena de proveedores va a estar basada en e! costo 0 6 basada en les cambiantas necesidades del clente y también se debe analiza si {21 ipo de producto se asocia con el tipo de la cadens de proveedores. ‘Si una compatia fabrica productos innovadores y utiiza una cadena de Proveedores basada en los costos, enionces es muy posible que los tiempos de ‘manufactura y entroga sean lergos y que los clientes no estén satistecnos. Una ‘cadena de proveedores basada en su rapidez de producci6n, tiempos de entraga

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