UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD

DEL CUSCO
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRA EN ECONOMA MENCIN PROYECTOS DE
INVERSIN

MATRIZ DE CONSISTENCIA: LA INVERSIN

EN EL CAPITAL HUMANO EN EL PERU

ROJAS TRUJILLO, Yuri Percy

YAEZ CAYO, Alexia Dayna
Docente: Dr. Tito Paredes

OBJETIVO

HIPOTESIS

VARIABLE

Analizar las
teoras y
enfoques

Desempeo, incidir en
el desarrollo de las
Empresas en un

Variable
Independiente

PROBLEMA
Cmo
desarrollar
una nueva

INDICADOR

concepcin
de la funcin
de los
recursos
humanos y un
sistema de
gestin de
evaluacin
eficaces para
el desarrollo
y gestin de
una empresa
competitiva?.
a) Cmo alinear la
funcin de RRHH
y los programas de
gestin
de
desempeo con los
criterios
claves
organizativos
de
una
empresa
competitiva?.

b) Cmo ser el
rol del gerente de
recurso en los
planes estratgicos
de la organizacin
en el sistema de
gestin
de
evaluacin
del
desempeo en una
empresa
competitiva?

c)
relacionar

Cmo
las

sobre la
concepcin de
la funcin de
los RRHH y su
relacin con la
gestin de
evaluacin de
su desempao
en la empresa
competitiva.

entorno de alta
competitividad.

a) Establecer
los
criterios
para alinear la
funcin
de
RRHH y los
programas de
gestin
de
desempeo
con
los
criterios
claves
organizativos
de
una
Empresa
Competitiva
b) Concentrarse y
precisar el Rol del
Gerente
de
Recursos
Humanos en los
planos
estratgicos de la
organizacin y en
el sistema de
gestin
de
evaluacin
del
desempeo de una
empresa
competitiva.
c) Relacionar las
estrategias
de

a) establecen los criterios y

estrategias para alinear la
funcin de RRHH y los
programas de gestin de
desempeo con los criterios
clases organizativas de una
empresa
competitiva,
entonces
se
lograran
programas
eficaces
de
gestin de la evaluacin de
desempeo de los recursos
humanos.

Variable
Dependiente
Aplicacin de la
nueva concepcin
de la funcin de
RRHH
y
del
desarrollo de una
empresa
competitiva.

1. Nivel de trab
grado
cumplimiento
responsabilidad e
puesto
desempeo,
capacitacin.

b) Si se precisa rol del a)

Tamao
y 2. Nivel de trab
gerente
de
capacidad capacidad productiva grado
recursos
de la empresa
cumplimiento

responsabilidad e
puesto
desempeo,
capacitacin.

c) En la medida que se b)
Actividades
desarrolla una filosofa y econmicas de la

1. Niveles de
eficiencia de

estrategias
de
compensacin de
con el desarrollo de
la organizacin, la
funcin de los
recursos humanos
y la gestin del
desempeo en una
empresa
competitiva?.
d) Cul es el
comportamiento
del
recurso
humano frente al
proceso
de
la
nueva organizacin
de
Recursos
Humanos y de la
gestin
de
la
evaluacin
del
desempeo?

compensacin
con el desarrollo
de
la
organizacin, la
funcin de RRHH
y la gestin de la
evaluacin
de
desempeo, sern
eficaces.

estrategia de compensacin empresa

razonables,
entonces
el
desarrollo de la organizacin,
la funcin de RRHH y la
gestin de la evaluacin de
desempeo, sern eficaces.

d) Orientar el
comportamiento
de los recursos
humanos frente al
proceso de la
nueva concepcin
de la funcin de
RRHH y de la
condicin
de
evaluador
y
evaluado.

c)Capacidad
para Niveles de eficie
ampliar y tecnificar la medicin cualit
empresa
del
desem

e) Cul es el papel
de la capacitacin
y/o adiestramiento
para
el
mejor
desarrollo de la
organizacin,
la
funcin de RRHH
y de planificacin
del desempeo de
su
sistema
de
evaluacin?

e) Precisar el rol
de la capacitacin
y/o
adiestramiento en
el desarrollo de la
organizacin, la
funcin de RRHH
y
de
la
Planificacin del
desempeo y de
su sistema de
evaluacin.
f) Determina los
elementos
esenciales
que
posibilita
el
desarrollo de una

d) En la medida que se
oriente
y
motiva
positivamente
el
comportamiento
de
las
Relaciones Humanas, en su
condicin de evaluado y
evaluador en el proceso de
cambio
de
la
nueva
concepcin de la funcin de
RRHH y de la gestin de la
evaluacin de desempeo,
entones
ms
talentos
colectivos e individuales y
las experiencias de los
recursos
Humanos
constituirn fuerza poderosas
en beneficio d dicho proceso
de evaluacin.
e) El factor principal
estratgico para el eficaz
desarrollo de la organizacin
de la funcin de RRHH y de
la gestin de evaluacin de
desempeo, est en relacin
discreta con la capacitacin
enteramente y orientacin de
los recursos humanos que se
desarrollan en la empresa
competitiva
f) En la medida que se
precisen
los
elementos
esenciales que gravitan en la
aplicacin de una nueva
concepcin de los recursos

e)
Estmulos
permanentes de los
recursos
humanos
disponibles

f) Cules seran
los
elementos
esenciales
para
posibilitar
el
desarrollo de una

recursos
humanos(pro
onales tcnic
especialistas

laboral
de
recursos
hum
segn sus funci
y
ta
encomendadas

d) Requerimientos de Leyes de reglame

los recursos humanos sobre el trabajo y
de un alto nivel produccin
productor

Nivel de trabajo;
grado de
cumplimiento y
responsabilidad e

nueva concepcin
de la funcin de los
recursos humanos
y la planificacin
de desempeo y de
su
sistema
de
gestin
y
Evaluacin?

nueva concepcin
de la funcin de
RRHH,
planificacin de
desempeo y de
su sistema de
gestin
y
evaluacin
g) Proponer un
modelo
de
evaluacin
de
desempeo de los
recursos humanos
en una empresa
competitiva.

humanos y la planificacin
de desempeo y de su
sistema
de
evaluacin
pertinente, el proceso de
cambio ser eficaz

puesto de
desempeo,
capacitacin.

f)
Nivel
de
productividad de la
empresa

g)
Normatividad
empresarial
h)Desempeo
y
cumplimiento
del
trabajo